建筑企业未来如何寻找自己的生存空间

建筑企业未来如何寻找自己的生存空间

在我看来，只有三条路可走：大型企业需要建设自己的综合能力，尤其是总承包的能力，尤其是工程咨询能力和总承包EPC的能力，投融资无论在国际工程还是在国内，从长远看都是少数顶尖企业的盛宴，并非大部分建设企业能为之；中型企业找到自己的特点，在特定的专业领域，产品领域，塑造自己无可替代的能力，从而寻找到生存的空间，小型企业则需要利用自己效率高，管理成本低，灵活的优势，在提升服务方面下功夫，寻找到适合自己的道路。

在过去20年行业快速发展阶段，行业主管部门倡导的总承包、专业分包、劳务分包金字塔结构似乎很难形成，在行业下行的时候，这样的结构说不定会加速形成，也许这是天意。

建筑企业若基业长青，一定要从现在开始：一、做好战略定位，合理预判企业未来收入，将人员等成本要素控制在一定的范围内，避免成本失控，入不敷出。二、优化企业内部管理，全面提升企业效率，企业不仅仅要做大，更需要的是做强，接下来的建筑业游戏规则是剩者为王。

对于有综合能力的大型建筑企业可采用PPP模式，主导提供从前期的投融资、规划设计、施工建设、运营养护等全产业链的服务，这样的建筑企业需具备整合产业链资源的能力，尤其是项目前期的资本运作能力，作为市场参与主体的建筑企业，应积极发挥中间纽带的作用，充分利用自身资信优势以及作为项目实施主体的专业优势，不断

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深化与金融机构的合作，加快基础设施类金融产品顺利实施。同时建筑企业应抓住当前金融牌照监管逐步放开的趋势，积极建立并发展壮大自身的金融资本平台公司，整合自身资金、资信资源，促进企业获得飞速发展。

未来应更加关注规划设计与施工建设两个环节的统筹管理。在PPP+EPC模式下，这一情况将很快被转变，建筑企业的利润将在规划设计环节产生最大的价值附加。 因此，未来的规划设计应更加关注以下内容：

一、基础设施项目规划设计方案应更加满足经济社会发展需要及公众中长期使用的要求

二、更为优化的规划设计方案将成为建筑企业市场竞争中制胜的核心要素之一。

三、建筑企业应整合资源着力打造提供全行业综合规划设计服务能力。

施工利润拼管理，施工及运营成本则与建筑企业的成本控制水平直接相关，在此情况下，建设期间的施工成本将成为决定施工企业经营效益的最核心因素，如何降低成本可以从以下方面重点入手： 一、减少人工成本，推广机械自动化

二、提高物资材料设备的周转效率，推广以大数据为基础的物联网。 三、缩短管理链条，推广信息化 四、建筑业四新技术的运用

对于中小型企业根据自身特点，为应对行业下行的实际现状，从

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以下方面提出生存的应对策略： 一、正确决策，严把经营关 1、降低姿态，争取业务。

2、做好业务联系工作，确保工程业务员的持续。 3、做好投标管理，提高工程中标率 二、严把质量关、安全关

今天的现场就是明天的市场，以现场赢得市场。把好质量安全关，也是各施工企业的质量、安全及环境目标之所在，质量做到业主满意，安全做到员工满意，环境做到社会满意。 三、培养真正属于自己的专业队伍

四、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业的均衡发展 五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质

中小型建筑施工企业应在严峻的市场形势下，加强自身的建设，提高自身的竞争能力，稳中求进，才能在激烈的市场竞争下不被淘汰，并实现企业的发展与壮大。

作者秦鹏飞系山西六建集团有限公司第十七分公司员工

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/0vqh.html