谈中小型民营企业人力资源管理改进

谈中小型民营企业人力资源管理改进

陆燕１赵金花２１．广东科贸职业学院；２．广东公文教育有限公司

笔者曾就职一家民营中型投资公司，该企业老板白手起家，在短短的几年间积累数千万资产，再通过在资本市场上的融资，企业资产近亿。此后，企业规模急速扩大，员工队伍也日益庞大。但是，公司并没有因为急速膨胀的员工队伍而产生更优的工作效率与经济效益，如何进行有效的管理，日益成为老板十分头痛的问题。尤其在人力资源方面的表现更加明显，制约了企业的进一步发展，其不足主要表现如下：一、对现代人力资源管理理论和方法缺乏认识该企业发展的初期，规模小，仅有数十名雇员，企业老板能直接对企业运营的全过程进行监督控制，管理起来较容易。另一方面，老板可以依靠一定的薪酬，再加上较多的感情投入，以描画企业远景激励员工，可以使有效的控制员工，并且员工对企业有高度的忠诚。但当企业扩大，员工增多，管理层次随之增多，老板感觉到控制员工队伍有些困难了。于是，企业开始引入人力资源管理，但由于对于人力资源管理制乏正确的认识，不懂也不愿意实施“以人为本”的人力资源管理方法，更理解不了企业的人力资源管理是一个系统的具有战略性的工作。在实际操作中偏向了事务性管理，比如薪酬核算、没有实际意义的绩效考核、制订岗位培训方法等，这种生硬表面的模仿对企业产生不了任何积极的变化。

二、高层因人设岗，家族式管理和任人唯亲现象严重在中小企业

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