绩效考核是人力资源管理的核心

2

皿

困画回

绩撇瓷像匙握撇蹄踏纂骤肠感圈回搽撼肆、

一

概论、

从以上图表分析中可以看出人的交流的重要性多与他人坦城交流使他,,

绩效考核是对员工的业绩能力和态度给出综合评价的活动。

具有四大功能

人了解你使。

,

向

扩展即,

,

轴下移缩小隐私区,,

择优功能—选优秀员工挑激励功能—利奖勤罚徽有—升企业业绩提增效功能—理中处于中心地位是人力资绩效考核在人事管。。。,

鉴定功能

给出综合评价

和皆盲区

。

征询意见的重要性多征求他人意见

向,

扩展即小皆盲区。

,

轴右移缩小自盲区和皆盲区,,,

。

实践与反馈的重要性多实践通过反馈缩从上述四扇窗口的变化来看其存在是永恒的变,,

源管理的核心绩效考核要求履行岗位职责促进建立

。

,

贵任目标公平确定薪酬福利推动开展教育培训有利做好人员配,,

,

,

,

化的差异反映其区域面积的大小

,

从中可以看到绩效,

实施奖惩升降从而促进企业发展,

。

考核的重要性的面积,

。

绩效考核的目的就是要增加公开区的存在所以需要征求他人,

但绩效考核不是一件容易做好的事情、

,

其难点是指标、

。

因为有自盲区“”,

的硬化和量化考评者的考核能力考核技术观察力以及对待考核态度是克服难点的要素。。

意见要民主评议自知之明“”

认识自己的优点与不足,,

“

人贵有,

难点的另一方,

”。

因为有隐私区

的存在所以德能勤绩中、

面是被考核对象都有回避考核的心理倾向

逆反心理

的德是比较难考核的这比认识物质对象要难得多需要在考核中多与他人沟通交流让他人了解自己,

是绩效考核的主要障碍进监牢”。

西方有句谚语。

“

把考核者关

,

说的就是这层意思从哈里,口,

所以需要述职,

“

”。

因为有皆盲区,

的存在所以每个。

,

二

、

脸效考核,

人都有潜力可挖不要以为今天做得最好了,

“

摩西老

心理学家哈里发现每一个人的存在与被感知并

母现象启示人们要勇于探索发现自己重新认识自,

”

,

不可能是完全统一的这之间有相当的差别以

轴,

己开发个人潜能,

,

。

因为有两个灰块的存在所以一个,

,

和

轴组成四扇窗口

,

横向轴表示自知和自不知纵,

人认识自己与他人认识自己是永远不可能一致的这种矛盾恒久存在。

向轴表示他知和他不知见下图白块他知

绩效考核所考的是

加

,

即他知

部分灰块自不知自盲区

。

三

、

推进绩效考核月上海石化水厂制订了全员绩效考核管,,

去年,

自知公开区

理办法从实施情况来看总体进展情况良好但要发,

挥绩效考核四大功能还有很多工作要做必须抓好以灰块隐私区他不

,

。

黑块皆盲区

下四个方面的工作

避免考核失误,

。

要提高考评者的考核能力考、、

、

知

核技术和观察能力对员工的考评要做到客观公平

公正掌握统一考评基准,

。

克服以点概面,

“

”

、

“

以偏概

全的晕论效应克服感情用事使考核出现误差的情,

”

一

一

2

感效应要克服首因效应即第一个被考核人的德能勤,

。

年过程性考核变单向一维式考核为主体多维式考核变才能评定性考核为才能开发性考核变人际关系,

“

”

峨表现住往对以后的考核结果产生基础性,

“

”

的影

响共克服考核结果趋向中间的老好人效应视近期表现忽视以往长期表现的近因效应,。

。

“

”

,

克服重

式考核为目标引导式考核

变笼统粗放式考核为分类,,

分层式考核四、

。

要防止年初无目标年终再考核将绩效。

把扭好才能三态见下图

“

”。

“

才能对应的考核指标

”

考核成为年终人际关系大送礼结论,

绩效考核是种又费时又不那么令人感到愉快的一种工作为什么我们还要推进呢是因为绩效考核的四大功能是其他管理工作所办不到的。,,

它已越来越被的加

现代企业所重视透过哈里窗口我们发现绩效考核是

那么的重要“

。

随着知识经济社会的来到和。

才能三态的相互关系发挥态持有态发挥,,,

”

人

,

我们感到人力资源的管理从来没有像今天这样重,

率也就是说持有态好不一定发挥态好这里有一个劳动态度的问翅转化态持有态发挥率转化率也就是说发挥态好并不一定转化态好这里有一个转,,,

。

要这样紧迫人力资源的地位和作用发生了根本性的

、

。

。

变化

人力资源在经济和

科技发展中的战略地位已经。

凸现而人力资源管理的核心恰恰是绩效考核

,

因此

,

化水平的问题

。

推进绩效考核是现代企业的一项紧迫任务。

。

要做好绩,

把握好考核与侧评关系工一年的工作给出一个评定,

考核通常是指对职,

效考核必须要有创新精神我们要努力将绩效考核朝着简捷化有效化人性化方向发展所谓简捷化就是方便易行所谓有效化就是能考出真实所谓人性化就是要使全体员工弄清楚绩效考核不是用来卡人整人的而是用来指导人发展人激励人的,、、

,

,

侧评是对一个人所拥有

、

。

的德才状况给出一个侧定,

。

前者有赖于工作实践主”,

,

要针对的是绩效考核中的绩“。

“

后者不依赖工作本身”。

,

、

主要针对的是绩效考核中的效能。

将人才测评引人’,

、

。

到员工考核中去是一项创新性重考核创新要变全年一次性考核为全“

作者单位上海石化水厂,尔

幽解细治甲匆碑林么林物池甲与碑娜么和蹄

尔

不

物也冰

也娇么拟场么私轴砰钵

示宫布

年

断也、

年

布也不廷介也沛妞示

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牢

不

标也布也希它示、

上接第、

页

将评定方案和考核结果上报安委会会。

和安全工作要点拟订公司安全、

号文件修改《全安,、

、

议审议同意后最终予以奖惩兑现正公平用事实和娥据说话,、。

评定和考核中要公,

责任书》款实施安全风险抵押承包评定考核制订条安全检查表按计划组织安全检查以及工作研讨会、

、

傲好领导干部安全责任的落实工作企业安全,

安委会会议《全责任书》约会等各种会务安排因安签此工作细致繁琐评分考核的政策性强统计数据必须可靠准确齐全公司各相关部门和下属二级单位协、、

,

职能部门要充分发挥参谋作用当好领导的助手一个企业的安全生产工作摘得好与不好同企业领导尤其,,

。

,

,

,

是行政一把手的。

视和支持分不开、、

,

也与企业的安全、、

调性要好并且必须符合公司的总体安全工作思路这,

。

职傀部门工作的主动性贵任性可操作性和高效性密切相关可以这样认为企业有一个重政策熟制度知,

就对安全管理部门提出了既高又严的要求,,

。

为了适应

安全工作的需要领导干部安全责任的

现场性业务有技能善动脑会动手勤工作讲效率的安全职能部门,

、

、

、

、

、

、

落实工作还要采用精细管理的方法即实行、、、,,

计

俐安全生产管理工作的成果和业绩。

划实施检查总结闭环管理建立各类安全台账重视安全管理人才的培养和提高现代安全科学管理水平以努力做到标准化规范化和信息杨通,、

就可把握在企业的手中亦然如此。

领导干部安全责任落实工作

。

这是在现、

在落实领导干部安全贵任纳人企业的日常安全

代企业制度下奋。

,

石油化工企业安全管理部门应达到的,

管理工作轨道之后,

,

公司有大量具体的前期准备工作,、

最起码的职能之要求必须为之努力而努力勤奋再勤作者单位上海石化股份公司安环部

要做并且绝大多数都由公司安全管理部门来完成例如撰写年度安全工作总结一一

起草新年度安全工作思路

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