安培论文

更新时间:2023-09-29 16:49:02 阅读量: 综合文库 文档下载

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我所期望的焦煤安全管理培训

(赵固二矿 毋少楠)

作为一名煤矿的机电管理人员,我结合煤矿安全管理人员考试大纲以及对本次培训的真是要求,并根据自己所在岗位的实际情况,谈谈我所认识到的我矿安全管理在机电专业方面所存在的问题以及一些改进对策。

一、我矿机电管理存在的主要问题 1、机电专业在岗人员素质低下

由于矿井机电人员的流失,许多岗位人员青黄不接,企业无奈只好新招工人,对煤矿艰苦行业来说很难招到优秀人才。这些人的文化素质较低,没有好的出路才进了煤矿,存在短时雇佣打工的思想,不爱钻研技术,爱岗敬业精神差。煤矿流失部分专业技术好的机电人才后,留下来的一小部分为青工,技术还不成熟,大部分为年龄偏大、知识结构老化的人员,他们对新技术新设备缺乏学习的热情和钻研的精神,多重因素导致矿井整体机电队伍人员素质下滑。一些新设备新技术要么不敢采用,要么是采用后维护不了,依靠厂家维修支援,造成事故处理时间延长,矿井生产效率低下。人才匮乏使企业发展缺乏智力和科技支撑,后劲不足,创新也无从谈起。 2、机电管理不到位

我矿机电科主要负责机电管理和运输管理。机电科对机电管理重视不够,机电管理人员配备不足,机电专业小组不健全,机电职能管理作用淡化。

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理还不到位。有设备验收、使用制度,但执行不严,不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号,设备、电缆标志牌不全,帐、卡、物不对应。设备不能按计划检修。设备检修质量不高,一些设备甚至到出现故障不能运行时才安排维修。电气设备失爆现象还未能杜绝。

3、对机电标准化工作认识不足

我矿没有专职机电标准化管理人员,兼职人员对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位。矿机电技术人员配备不足。部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按《煤矿机电专业质量标准化标准》进行管理,机房、硐室、机道、头面达标率较低。

4、机电培训走过场,达不到培训的目的

培训方面主要存在以下几个问题:1、培训方式落后,重理论轻实践,学用不结合,针对性差;2、教育形式单一、枯燥,职工不感兴趣;3、考核不严格,教考不分离。造成职工学习积极性不高,机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变,培训达不到目的。

二、改进我矿机电管理的对策 1、重视管理,提高机电管理水平

抓好设备检修工作,确保设备安全运行。机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量,减少机电事故,保证矿井正常的生产秩序,获得最佳经济效益。

抓好考核工作,推行奖罚激励机制。机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。

2、加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织

机电标准化是确保矿机电安全生产的基础,应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机电区队、机房硐室,推动机电标准化工作的全面开展。 3、认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全并坚决执行。当前,规章制度执行不力是突出的问题,特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。

4、突出机电管理重点

矿井机电系统比较复杂,必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点:①安全可靠性,对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造,逐步提高设备的安全可靠性。②做好井下供电和提升运输两个系统的安全工作。重点抓好流动设备的现场管理,完善安全保护装置,杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉,要进一步完善提升运输系统的各种保护装置,确保机电设备安全高效运行。③安全的重点为操作、维护、修理三个环节,不遵章操作就会发生事故,不检查保养不能发现隐患,不修理老化磨损得不到补偿。

5、努力提高职工业务技术素质

要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才行。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。培训方式、方法也不要拘于一种形式,必须做到学用一致,教材、教员、教室要因地制宜,就地取材,不拘形式,效果第一。同时建立激励机制,如评定技术职称,结合企业经济能力,提高技术人员的经济待遇。

总之,目前我矿的机电管理,必须从基础工作做起,以提高机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保机电系统安全、可靠、高效。

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