大庆钻探钻井三公司

大庆钻探钻井三公司：“星级”党支部在一线闪光

文章来源： 错误！超链接引用无效。 [作者：郑启太 孙桂军 李雅堃] 发布时间：11-02-24 10:18:29 38

在党支部建设上，大庆钻探钻井三公司靠“星级”建设定标准，用“梯级”管理分类指导，通过“双管齐下”，推动基层党支部建设步入发展快车道——

“星级”党支部在一线闪光

“基层党支部建设是钻井队思想的核心、力量的核心，我们就是要以‘星级’标准把‘战斗堡垒’建到生产一线，实施‘梯级’管理发挥它的作用，激发为实现原油4000万吨持续稳产作贡献的冲天干劲。”谈到基层党支部建设，大庆钻探钻井三公司相关负责人一语中的。

在党支部建设上，钻井三公司党委探索出一条行之有效的做法：靠“星级”建设定标准，用“梯级”管理分类指导，通过“双管齐下”，推动基层党支部建设步入发展快车道。

标准分级 管理分类 创新基层党建模式

着眼于激发基层党支部自主创建活力和提升整体建设水平，打破用一个目标、一个标准抓党支部建设的传统模式，钻井三公司突出针对性和实效性，实现了党支部创建标准星级化、日常管理层次化、综合评价定量化、基础工作规范化。

把党支部“星级”建设从工作内容上划分为自身建设、班子建设、队伍建设、经营管理、安全生产、思想政治工作和民主管理七个方面，制定了20个考核项目、46条考核标准，将基层党支部全部纳入星级标准化管理，按百分制评定一至五星级党支部。达到95分以上为五星级党支部，90分为四星级党支部，依次每降10分对应降低一个星级。

根据党支部建设水平有高有低的实际，坚持因地制宜，分类研究各层级创建目标和提升举措，将基层党支部按星级分三个层级进行管理，对“四星级”以上党支部重点是抓好总结提升和示范推广；三星级党支部加强工作督导，持续提升创建水平；二星级以下党支部实施帮扶指导，夯实基础工作，依靠高星级的引力和低星级的压力综合提升创建实力。

把党支部的每一项工作都规定具体分值，实行日常考核、半年考核和年度考核，采取加权累加的办法，用具体分值综合评价党支部工作。每年“七一”前夕，各党支部按照“星级”建设考核项目及评分标准，自我评分，根据自评结果申报星级等级；公司党委根据各党支部申报情况，组织相关部门对党支部工作进行考核验收，依据综合评定结果，确定各党支部的“星级”等级，对达到四星级以上的党支部进行授牌奖励，并作为年底“金、银、铜”牌钻井队考核依据；对未达到四星级的党支部取消先进、优秀评选资格。

方法求新 机制求实 增强星级创建活力

钻井三公司把星级党支部创建责任落实到各相关部门，层层明确责任，形成组织部门牵头抓、党群部门分工抓、生产部室配合抓的工作格局，同时要求相关部门对所负责的考核指标开展定期、专项和年度检查，切实做到“三个及时、三个不放过”，即日常工作指导及时，

基础工作不达标不放过；存在的问题发现及时，原因分析不透不放过；协调解决问题措施及时，问题不彻底整改不放过。坚持将检查、抽查结果和各党支部问题整改落实情况进行通报，做到个性问题自行整改、共性问题重点整改，确保了达标升级创建活动扎实推进、不断提高。

运用抓两头、带中间的方法，采取高星级与低星级党支部“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式，明确帮扶对象、制定帮扶目标、落实帮扶责任、评价帮扶效果。帮带支部之间主动开展自查、互查、自评、互评，查缺补漏，取长补短。还通过在“五星级”党支部召开现场观摩会、每月组织联片党支部书记活动日，使先进经验和做法得到及时交流推广，促进了党支部书记队伍素质和党支部工作水平的普遍提高。几年来，消灭了无星级党支部，二星级以下党支部由原来的13个减少到2个。

党政共建 相融共进 促进堡垒作用发挥

几年来，钻井三公司通过实施党支部“星级”建设、“梯级”管理，真正把基层党建工作与生产经营有机结合起来，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，有力地促进了公司党建及生产经营健康和谐发展。把星级创建作为系统考虑，与生产经营有机结合，各项责任指标落实到每名班子成员，与个人的工作业绩和支部一班人经济利益挂钩，切实做到了“一岗双责”，增强了支部一班人联手抓创建的责任感，基层党支部创建水平普遍提高。先后涌现出油田公司级先进党组织2个、钻探工程公司级先进党支部10个。（通讯员 郑启太 孙桂军 李雅堃）

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