行政人事部经理岗位职责

人事经理岗位职责

职位名称 所在部门 直接上级 直接下级 2 1. 年龄：30-45岁之间 2. 性别：无要求 3. 教育背景： （1）所需最低文凭：专科 （2）专业：企业管理类 （3）职称：无 4. 工作经验： 任职资格 （1）具有等相关工作经验5年以上 5. 知识与技能： （1）企业管理类 （2）熟练掌握制定各项规章制度，标准化流程，及人事工作； （3）掌握与人沟通和交流的技巧 6. 资质或职称： （1）具备良好的团队合作精神 （2）具备良好的职业操守和承受压力的能力 职责表述：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理 1.组织机构的设置:根据集团的发展方向和战略，拟定符合集团发展的组织架构； 2.企业组织机构的调整与分析：根据集团的不同发展阶段进行组织架构调整，确保组织架构与企业的发展相统一； 人力 资源 规划 3.企业人员供给需求分析：根据集团的战略攻击制定最有效的人员配置方案，根据不同阶段进行配置方案调整，确保科学合理的为集团配置相应人员； 4．企业人力资源制度的制定：根据定岗定责的原理，制定各岗位的岗位职责，确保员工清楚所在岗位的职责范畴及相应权益，更好的为集团创造价值 5．人力资源管理费用预算的编制与执行：根据组织架构配置制定人员的开支预算，为财务成本核算做相应的准备 1.招聘需求分析：根据你定的组织架构和现有的人员能力和异动情况分析，拟定招聘计划和职责内容 店面进行对接； 2.工作分析和胜任能力分析：根据面试、试用，与所在部门领导进行对接，对在职员工进行其相应的工作能力分析，并根据实际情况进行调整（调岗或劝退） 招聘 与 配置 3.招聘渠道分析与选择：根据集团所需要人员的职业特性拟定相应的招聘计划，找到相对应的渠道，确保招聘人员的准确性和能力； 4招聘实施：根据招聘计划惊醒招聘实施，为集团找到优秀人才 5.特殊政策与应变方案：根据岗位和现实情况的不同，灵活调整岗位职责和相应的薪资待遇，与部门领导和总经理对接后进行实行； 6.离职面谈：根据员工的表现进行不合格人员的劝退及提出离职人员的挽留工作； 7.降低员工流失的措施：实时关注员工的工作状态，每月进行工作状态不佳员工的谈话，通过谈话了解和解除员工心里问题，防止员工流失 人事经理 人事部 总经理 职工姓名 职位定员 直辖人员 1人 人

1、培训的设计、系统方法：根据行业特性，拟定集团的年、季度培训计划，辅助各部门惊醒 培训和 开发 2、负责集团新进人员的岗前培训和组织相应的专业只是考核工作 根据企业内外人力资源供求状况的调配措施；进行人才梯队建设；从企业内部优先调配的人事政策；实行公开竞争的人事政策。 1.绩效管理准备阶段：根据岗位的特性，拟定相应的岗位绩效考评标准； 绩效 管理 2.实施阶段：与各部门相结合，对员工的考核数据进行评定； 3.考评阶段：对于阶段性绩效进行退队及个人激励，帮助员工达到计划目标 4.总结阶段：根据数据考核标准提供店面进行相应的调整，曾强集团效益 5.绩效改进的方法：根据绩效之星情况和集团发展调整病改进绩效考评标准，确保达到激励效果； 1.构建全面的薪酬体系：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算 2.福利和其它薪酬问题：福利保险管理、企业福利项目的设计、集团具有激励性福利的设计 1.企业激励和协调 2.劳资谈判和调解 1.负责员工日常工作的奖惩、制定并执行公司规章制度，认真履行其工作职责；非公休的假期审批、法定工作调休等工作； 2.负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传薪资 福利 管理 员工 关系 行政 工作 阅、催办、回复，做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作； 3.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，组织好来客接待和相关的外联工作做好易业联盟工作； 4.负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况；

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