霍侯路面施组1

霍侯一级路路面七标施工组织设计

一 编制依据

一、108国道霍州退沙至侯马凤城一级公路路面改造工程施工招标文件、设计图纸及投标文件。

二、现行《公路工程设计规范》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《公路沥青路面施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工安全技术规程》等有关文本。

三、现场考察收集的相关资料。

四、我公司现执行的“三标一体”管理体系、技术能力和对于高等级公路路基、桥梁、路面施工所积累的经验，以及充分考虑到各方面不利因素等。

二 工程概况

一、工程总体说明

我项目部承建的108国道霍州退沙至侯马凤城一级公路路面改造工程LM7合同段，起点桩号为K891+409，水泥稳定碎石基层终点桩号为K903+000，沥青混凝土面层终点桩号为K914+200。水泥稳定碎石基层长11.591km，沥青混凝土面层长22.791km。由于本项目为改造工程，路面施工主要是以在原路面上加铺为主，施工开始阶段主要是以原路面病害处理以及新增的涵洞为主。路面结构形式主要为沥青混凝土路面，收费站为水泥混凝土路面。本合同段沥青混凝土路面结构形式主要有三种：AⅠ为5cmAC-16+7cmAC-20+20cm水稳碎石基层、AⅡ为5cmAC-16+7cmAC-20+20cm水稳碎石基层+20cm就地冷再生基层、AⅢ为5cmAC-16+7cmAC-20+20cm水稳碎石基层+20cm就地冷再生基层（冷再生层在挖除8cm原面层后进行）。病害处理主要有：注浆处理（原路面下沉部位）、就地冷再生（原路面病害严重的段落）、挖除原路面回填水泥稳定碎石（局部

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龟裂严重）。

二、本合同段工程主要工程量

挖除厚200mm沥青混凝土路面（旧路病害自治）8282.4㎡,挖除沥青面层1184.6m3，挖除混凝土面板1294.1m3，挖除水稳基层3287.7m3，拆除路边石1116.6m3，挖路槽2553.6m3,路基处理钻孔(直径φ=5cm)8136m,M7.5浆砌片石边沟10507m,隔离墙1127m3；厚200mm水稳碎石底基层5176.5m2，厚200mm水稳碎石基层304428.5m2，厚150mm水稳碎石基层8273m2，透层581147.1m2，粘层547125.1m2，封层545101.9㎡，厚50mm(AC-16)中粒式沥青混凝土路面287244.6m2，厚70mm(AC-20)中粒式沥青混凝土路面262064.6m2，厚40mm(AC-16)中粒式沥青混凝土路面59202m，厚50mm(AC-16)中粒式改性沥青混凝土路面259880.5m2，厚70mm(AC-20)中粒式改性沥青混凝土路面259880.5m2，厚280mm水泥混凝土面板5176.5m2，厚200mm沥青路面冷再生底基层58246.5m2，混凝土预制块路缘石21549.7m，混凝土预制块路边石23795.6m，裂缝封缝7821m，1—1.5m钢筋混凝土盖板涵114.5m，撒播草种26924m2，人工种植乔木10238棵，人工种植灌木494210棵。

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三 总体施工组织布置及规划

经现场考察和对周围环境及客观条件的调查，并认真阅读、理解招标文件设计图纸的基础上，总体掌握了本工程的性质、规模、主要工程量、工期、自然条件等情况。针对本工程的重点、难点，我们在总体战略上先抓主要项目，兼顾大局、统筹安排。

一、施工组织总体目标及总体思路 （一）、总体目标

1 质量目标：交工验收的质量评定值大于等于90分的合格工程。 2 工期目标：2012年4月15日—2012年9月30日。

3 安全目标：杜绝因工死亡和重大伤亡事故，刑事案件发生率为零；无机械设备大事故；无人为疏忽导致水灾、风灾、火灾事故；无爆破器材被盗和爆炸事故。年重伤率

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控制在0.04％以内。杜绝重大工程质量事故及重大交通事故，控制各类事故的发生。

4 环境目标：施工噪声达标，粉尘排放达标，施工废水排放达标。 （二）、总体思路

经认真细致研究招标文件及设计图纸，我们确定本工程施工的总体思路为： 半幅施工，多面并进，抓住关键，攻坚克难； 旧路面病害处治先行，为路面施工打好基础； 路面总体，早进场，多备料，早开工；

路面基层，在没病害的路段先进行试验段的试铺及总结； 路面面层，下面层分段成形，上面层连续成形。 二、施工组织管理机构的设置

施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表

1.施工组织机构

本项目按照项目法施工，实行项目法人负责制，抽调具有丰富施工经验和技术管理水平的熟悉本地施工环境的人员，组建项目经理部。项目部设工程技术部、质检合同部、安全部、机材部、财务部、中心试验室、综合办公室“五部、二室”七个职能部门。

项目经理部由项目经理、项目总工程师和项目副经理组成领导班子。项目经理为质量第一责任人，对工程全面进行管理、协调；

项目总工程师与项目副经理直接受项目经理领导，其中项目总工程师主要负责本合同段内的技术、质量、统计、计划、计量等工作；项目副经理主要负责本工程的生产组织、项目部人员的生活及协调地方关系，项目经理外出时代行其职责；

工程技术部主要负责现场技术工作，工程变更、资料整理等； 质检合同部主要负责质量检测、计量支付； 安全部主要负责涉及安全生产的所有工作；

机材部主要负责项目机械的配置和相应日常管理工作以及物资材料供给和相应的管理工作；

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财务部主要负责项目的日常资金流动运转管理工作，成本核算预测工作； 综合办公室负责项目日常行政办公管理及后勤保障，为施工创造良好的外部环境。 中心试验室负责各种混凝土、沥青、材料检测的试验并进行分析归纳的工作。

施工组织机构图

工程技术部 质检合同部 中心试验室 财务部 机材 部 综合办公室 安全部 总工程师 项目副经理 项目经理

路基排水防护施工队 路面(底)基层施工队 路面面层施工队 桥涵施工队 绿化施工队 施工队伍安排

为了便于管理，确保工程质量，结合本合同段实际情况，本合同段共设一套水稳碎石拌和站、沥青路面混凝土拌和站，并成立沥青面层施工队、水稳基层施工队、附属工

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程施工队：沥青面层施工队负责沥青混凝土面层的施工；水稳基层施工队负责水稳碎石基层、冷再生基层的施工；附属工程施工队负责土路肩、路缘(边)石、混凝土矮墙、防护排水等附属工程的施工。

三、施工环境总体布置规划

（一）、项目部及各工区驻地建设

为方便施工及施工管理，本标段项目部拟设在K900+000右侧，该处场地平整，交通较为便利，便于施工管理。

（二）、路面拌和站，设在项目部北边1000米处，上路桩号为K899+000。内设3000型沥青拌和站一套，600型水稳拌和站一套，拌和站及料场共占地68亩,满足施工需求。

四、工期总体安排 （一）、安排原则

1满足招标文件对总工期的要求。

2根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，加快各工序施工节奏，早准备、早安排，提前做好重点、难点工序方案的设计。

3保证砼、沥青砼工程在规范的气温条件下施工，加强各施工工序的衔接，狠抓重点工序，兼顾一般工序，使本合同工程施工快速有序的进行。

3强化机械化施工手段，发挥机械作业优势，有效降低人工劳动强度，以机械代人工，人工辅助机械的办法，减少劳动用工密度，提高工效，稳定施工质量，加快工序节奏。

（二）、工程进度计划

本工程计划工期10个月，实际施工工期为5个月，其中路面基层交工日期为2012年7月31日,路面面层交工日期为2012年8月31日，绿化工程交工日期为2012年9月30日。本计划暂不考虑K891+409～K895+822段城区道路施工。本合同段沥青砼面层施工区域包括LM8的段落，所以LM8标的基层施工直接影响本合同段面层的施工。为了不影响整体施工工期，希望LM8标在施工过程中能参考本计划组织施工。在施工期间，

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