管理会计

第二章 管理会计的基本方法

计算题

（一）、已知A企业只生产单一产品，1998年各月的电费支出与产量的有关数据如表1 表1

月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产量（件） 1200 900 1350 1500 1200 1650 1500 1500 1350 1050 1800 1800 电费（元） 5000 4250 5625 5625 5375 6875 6150 6300 5800 4875 7200 7250 要求：1试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。

2根据回归直线法的分解结果预测1999年1月的电费支出，假定1999年1月计划产量为1700件。

（二）、青锋工厂将过去一年12个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如表3 表3 摘要 业务量（机器小时） 制造费用总额（元） 高点（10月） 75000 176250 低点（3月） 50000 142500 表3制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下。 变动成本总额 50000元 固定成本总额 60000元 混合成本总额 32500元 制造费用总额 142500元

要求:1采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分与固定部分，并写出混合成本公式。 2若该厂计划期间的生产能量为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少元？

（三）、已知B企业从事单一产品生产，连续三年销量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。单位产品售价为200元；管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20000元。

要求：1根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。

2根据前面计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。

（四）、设某企业只生产一种产品，第一、第二、第三各年的生产量（基于其正常生产能力）都是8000件，而销售量则分别为8000件、7000件和9000件。单位产品的售价为12元。生产成本:单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用)5元。固定制造费用基于正常生产能力8000件，共计24000元，每件产品应分摊3元（24000/8000） 销售与行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000元。 要求：根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。

（五）、某公司生产一种产品，1997年和1998年的有关资料如表6 表6 销售收入（5元/吨） 产量（吨） 年初产成品存货数量（吨） 年末产成品存货数量（吨） 固定生产成本 销售和管理费用（全部固定） 单位变动生产成本 1997年 1000 300 0 100 600 150 1.8 1998年 1500 200 100 0 600 150 1.8 要求：1用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50％，营业净利反而大为减少。

2用变动成本法根据同样的资料编制比较利润表，并将它同上一比较利润表作一比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种成本法比较重视销售。

（六）、A公司只生产一种产品，产品单位变动成本(包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为6元，单位产品的售价为15元/件，每月固定制造费用为40000元，每单位产品的

变动推销成本为1元，固定管理费用为15000元。已知月初无产成品存货，当月产量为10000件，售出8500件。

要求；1以完全成本法计算当月税前净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的净利润。 2以变动成本法计算当月税前利润，并在此基础收调整计算完全成本法下的净利润。 （七）、设A企业为生产和销售单一产品，该产品单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额60000元，预计正常销售量4000件。 要求:1计算盈亏临界点销售量及盈亏临界点作业率。 2计算安全边际及安全边际率

（八）、设甲企业生产和销售A、B、C三种产品。该企业计划年度三种产品品种构成比例不变，计划销量及单价、单位变动成本数据如表13，计划年度固定称本总额174000元 表13 产品 A B C 计划销售量（件） 5000 3000 2000 单价 80 90 100 单位变动成本 50 70 60 要求：计算三种产品的盈亏临界点销售量。

（九）、设乙企业为生产和销售单一产品企业。当年有关数据如下：销售产品4 000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50 000元，实现利润70 000元，计划年度目标利润100 000元。

要求:1计算实现目标利润的销售量。

2计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。

（十）、某公司只生产一种产品，单位售价为10元，每月销售量为2000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3000元。为了增加利润，有两个方案可供选择。第一个方案:将售价降低0.5元，销售量可望增加35％；第二个方案：不降低售价而每月花500元作广告，销售量可望增加20％。试问哪个方案更为有利？

（十一）、设某企业只生产和销售一种产品，单价为36元，产销可保持平衡。该企业目前年生产能力为1500件，其有关成本数据如表14 表14 项目 直接材料 变动成本 9 000 固定成本 直接人工 折旧 其他 合计 13 500 22 500 8 000 12 000 20 000 该企业近期准备购入专用设备一台，计划寿命5年，可使变动成本降低20%。 要求：1、计算A公司计划年度盈亏临界点的销售额。 2.购置专用设备对有关指标的影响。

（十二）、设某企业成本、收入与产销量（假定产销平衡）之间的关系，是用下列非线性函数式来表示。 TR=3χ-0.04χ TC=10+0.2χ+0.04χ χ代表销售量；单位：万件。 要求：1计算盈亏临界点销售量。 2计算最大利润的销售量。 3计算利润的最大值。 4计算最优售价。 第三章 预测分析 计算题

（一）、西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。假设近五年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电视机显像管的实际销售量资料如表1 表1

项目 年度 显像管销售量（万只） 电视机销售量（万台） 1994 25 120 1995 30 140 1996 36 150 1997 40 165 1998 50 180 2

2

要求：1.用算术平均法预测1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。

2.假设各年的权数依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加权平均法预测1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。

3.假设预测期1999年全国彩色电视机的销售量预测为200万台，用最小二乘法预测1999年西发公司彩色电视机显像管的销售量。 第四章 短期经营决策 计算题

（一）、某制造厂有一种通用设备，可以生产A产品，也可以生产B产品，两种产品预期的销售数量、销售单价和单位变动成本如表1 表1 预期销售数量（件） 预期销售单价（元） 预期单位变动成本（元） 方案1（A产品） 1000 11 8 方案2（B产品） 500 26 22 要求：利用差量分析法对该企业应该选用哪个备选方案较为有利进行决策。

（二）、某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80％，现准备利用剩余生产能力开发新产品A、B或C，三种产品的资料如表2 表2 单位产品定额工时（小时） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元） A产品 2 15 5 B产品 3 25 15 C产品 5 35 20 另外，在生产C产品时，需增加设备2000元，假设三种产品市场销售不受限制。 要求：利用贡献毛益分析法进行决策。

（三）、某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铣床或万能铣床或数控铣床进行加工，有关资料如表4 表4 成本项目 变动成本 专项固定成本 普通铣床 2.40 90 万能铣床 1.20 180 数控铣床 0.6 360 要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。

（四）、某企业生产A、B、C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75000元，B产品盈利19000元，C产品亏损60000元，其他有关资料如表5（其中固定成本400000元按变动成本总额分配） 表5 项目 销售量（件） 单位售价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益总额 固定成本 利润 产品A 1000 900 700 200 200000 125000 75000 产品B 1200 700 580 120 144000 125000 19000 产品C 1800 500 450 50 90000 150000 -60000 合计 434000 400000 34000 要求：分析产品C是否要停产。

（五）、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。

要求:决策下年零件是自制还是外购。

（六）、假定上题中每年需要该零件最多28000个，自制方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用期限5年，假定没有残值，接直线法进行折旧，每年为40000元。 要求：根据这一变化，该厂零部件是自制有利还是外购有利？

（七）、某企业生产A产品，其中半成品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半成品进一步加工为成品对外销售，另外继续加工需向银行借款买设备，年折旧费为30000元，利息费为22500元，其他资料如表7 表7 项目 单价 单位变动成本 销售数量 半成品 60 42 20000 成品 100 78 18000

要求：对企业计划作出决策。

（八）、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以分离后立即出售，也可继续加工后出售。资料有：产量8吨；分离后销售单价为6000元；加工后销售单价为10000元；联合成本为2000万元；若继续加工，追加成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元。

要求：对B产品是否进一步加工作出决策。

（九）、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表8 表8 项目 最大销售量（件） 每件产品在甲车间加工 时间（小时） 每件产品在乙车间加工 时间（小时） 单位售价（元） 单位变动成本（元） 单位贡献毛益（元） 甲产品 2500 10 4 30 20 10 乙产品 2000 4 8 20 12 8 甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。 要求：计算甲、乙产品的最优组合（图解法）

(十)、某企业计划生产A产品3600件，每天可生产40件，产销平衡，每批调整准备成本为200元，每件产品储存成本为5元。

要求：试计算最佳产品批量和数量以及最佳批量点的成本。

（十一）、某企业预计年生产C产品10000件，工厂总成本为450000元，其中直接原料280000元，直接人工费80000元，其他变动费用40000元，固定费用50000元，目标目标成本利润率40％。

要求：按成本加成法确定C产品价格，并确定生产8000件、12000件时的价格。

第五章 全面预算 计算题

假设现金期末最低余额为5000元，银行借款起点为1000元，贷款利息每年为5％，还本时付息。

要求：将下列现金预算的空缺数据按照其内在的联系填补齐全（见表1） 表1 季度 期初现金余额 加：现金收入 可动用现金合计 减：现金支出 直接材料 直接人工 间接制造费 销售和管理费 购置设备 支付所得税 现金支出合计 现金节余或不足 筹措资金 向银行借款 归还借款 支付利息 期末现金余额 1 4500 10500 3000 1200 1000 5000 7500 19000 2 4000 1500 1200 1000 ---- 7500 1000 5800 3 20000 4000 1200 1000 ---- 7500 15300 5000 4 1200 ---- 5000 全年 66500 15000 4000 30000 64800 六章 成本控制 计算题 （一）、中盛公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产甲产品1000件，耗用材料A9000千克，A材料的实际价格为每千克200元。假设A材料的标准价格为每千克210元，单位甲产品的标准用量为10千克。 要求：计算A材料的成本差异。

（二）、中盛公司本期预算固定制造费用为5000元，预算工时为2000小时，实际耗用工时1400小时，实际固定制造费用为5600元，标准工时为2100小时。 要求：计算固定制造费用成本差异。

第七 存货决策 计算题 （一）、某厂每年使用材料A为8000个单位，该材料储存成本中的付现成本每单位为4元，每单位成本为60元，该单位的资本成本率为20％，每批订货成本为1000元。 要求：计算其经济订货量，经济订货批数和年最低成本合计。

（二）、某公司的会计资料如下。 购买价格 每单位 5元 运入运费 每单位 0.5元 电话订货费 30元 装卸费 每单位 20+0.5元

存货税 每单位存货每年 0.5元 材料运到公司的成本 200元 接货人员的月工资 600元 库存保险费 每单位每年 0.1元 仓库租金 每月 1000元 平均损失 每单位每年 1元 资本成本率 每年 15％

每月处理的订单费 500份

上述数据中，有的与决策相关，有的与决策无关，该材料年需求总量为5000个单位。 要求：计算每次订货成本，单位材料年储存成本，经济订购批量，年最低成本合计。

（三）、某企业生产甲产品，全年需要A材料20000千克，每日送货量为100千克，每日消耗量90千克，每次订购费用200元，每千克A材料年存储成本为5元。 要求：计算经济订购批量，年成本合计。

（四）、某公司全年需用A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6元，零售价每件60元，资本成本率15％。供应商为扩大销售，现规定如表1 表1 订购单位数 0…1000 1001…2000 2001…5000 5001…10000 折扣（每件） 无折扣 1.00 1.50 2.00 要求：1计算没有数量折扣时的经济订购批量。 2计算最佳订购量。 第八章 责任会计 计算题 （一）、仁达公司下面有几个分部均为投资中心。其中甲分部专门生产为电脑配套用的打印机，它的产品既销售给本公司的电脑分部，也出售给外界电子公司。计划年度甲分部准备生产12000台打印机，其中4800台售给外部电子公司，销售单价为690元；其余7200台转给本公司电脑分部，作为电脑的配套产品出售。该公司产销打印机发生的成本数据如表1(按产销12000台为基础预计)。

表1 变动制造费用 固定制造费用 120 60 变动销售费用 固定销售费用 单位成本 66 30 276 目前，该公司财务部提出下列三个标准作为制定内部结算价格的基础：变动成本；全部成本加成50％；市场价格（即690元）。

要求：分别计算三种标准下甲分部的内部销售利润，并确定其全部销售利润。

（二）、假定A公司下设甲、乙两个事业部，均系利润中心。甲事业部专门生产一种组件售给乙事业部为制造某种产品之用。该项组件的内部转移价格若按完全成本法计算，其资料如表2 表2

组件的单位变动成本 组件分摊的单位固定成本 组件的单位成本 40 60 100 乙事业部购进该项组件之后，还需进行加工，共需追加单位变动成本50元才能制成最终产品，然后以200元的价格向外界出售。表3是乙事业部单位产品的收入与成本的资料。表3 摘要 销售收入 变动成本 甲事业部转移价格 乙事业部追加成本 变动成本合计 贡献毛益 金额（元） 200 100 50 150 50 最近A公司收到客户的订单，希望购买该种产品200件，但其购买单价只愿出125元。 要求：1试问乙事业部是否愿意接受该项产品的125元的单位售价？试说明理由。

2若甲、乙两事业部均有剩余生产能力可接受该客户200件的订货，无需增加固定设备。那么，乙事业部对上述要求所作的决策对整个A公司来说是否有利？请说明理由。

（三）、某公司有关资料如下（单位：元）： 分部A：

完工部件外售单价 15 单位变动成本 6 贡献毛益 9 贡献毛益总额 90000 （按10000件计算） 分部B：

完工部件外售单价 17 单位变动成本

分部A 6 分部B加工费 4 销售费 4 贡献毛益 3 贡献毛益总额 30000

（按10000件计算）

假定分部A固定性制造费用为400000元，预计年产量为100000件，每件完全成本为： 单位变动成本 6 固定性制造费用 4 单位产品成本 10

假定分部A有剩余生产能力，分部B正在考虑是否向分部A购买10000件的部件继续加工，然后以17元的单价出售（分部B的追加成本如上所示）。

要求：1假定按照完全成本结转，分部B的经理是否愿意购买？为什么？ 2假如分部B的经理决定购买，从公司整体看是否有利？为什么？

第八章 责任会计 计算题 （一）、仁达公司下面有几个分部均为投资中心。其中甲分部专门生产为电脑配套用的打印机，它的产品既销售给本公司的电脑分部，也出售给外界电子公司。计划年度甲分部准备生产12000台打印机，其中4800台售给外部电子公司，销售单价为690元；其余7200台转给本公司电脑分部，作为电脑的配套产品出售。该公司产销打印机发生的成本数据如表1(按产销12000台为基础预计)。

表1 变动制造费用 固定制造费用 变动销售费用 固定销售费用 单位成本 120 60 66 30 276 目前，该公司财务部提出下列三个标准作为制定内部结算价格的基础：变动成本；全部成本加成50％；市场价格（即690元）。

要求：分别计算三种标准下甲分部的内部销售利润，并确定其全部销售利润。

（二）、假定A公司下设甲、乙两个事业部，均系利润中心。甲事业部专门生产一种组件售给乙事业部为制造某种产品之用。该项组件的内部转移价格若按完全成本法计算，其资料如表2 表2

组件的单位变动成本 组件分摊的单位固定成本 组件的单位成本 40 60 100 乙事业部购进该项组件之后，还需进行加工，共需追加单位变动成本50元才能制成最终产品，然后以200元的价格向外界出售。表3是乙事业部单位产品的收入与成本的资料。表3 摘要 销售收入 变动成本 甲事业部转移价格 乙事业部追加成本 变动成本合计 贡献毛益 金额（元） 200 100 50 150 50 最近A公司收到客户的订单，希望购买该种产品200件，但其购买单价只愿出125元。

要求：1试问乙事业部是否愿意接受该项产品的125元的单位售价？试说明理由。

2若甲、乙两事业部均有剩余生产能力可接受该客户200件的订货，无需增加固定设备。那么，乙事业部对上述要求所作的决策对整个A公司来说是否有利？请说明理由。

（三）、某公司有关资料如下（单位：元）： 分部A：

完工部件外售单价 15 单位变动成本 6 贡献毛益 9 贡献毛益总额 90000 （按10000件计算） 分部B：

完工部件外售单价 17 单位变动成本

分部A 6 分部B加工费 4 销售费 4 贡献毛益 3 贡献毛益总额 30000 （按10000件计算）

假定分部A固定性制造费用为400000元，预计年产量为100000件，每件完全成本为： 单位变动成本 6 固定性制造费用 4 单位产品成本 10

假定分部A有剩余生产能力，分部B正在考虑是否向分部A购买10000件的部件继续加工，然后以17元的单价出售（分部B的追加成本如上所示）。

要求：1假定按照完全成本结转，分部B的经理是否愿意购买？为什么？ 2假如分部B的经理决定购买，从公司整体看是否有利？为什么？

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