07725 物流规划(使用教材：采购与供应管理（二）)《实践考核》作业

机密★启用前

物流管理专业职业能力实践考核部分测试题

物流规划

所在学校： 准考证号： 姓名：

一、单项选择题（每小题1分，共计15分）

下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的，请直接在括号内写出

正确选项。

1. 下面属于有形采购的是 （ ）

A)电脑 B)软件 C）服务 D)工程发包 2.下列对采购分类表述错误的是（ ）

A)按采购范围将采购分为企业采购、政府采购和国外采购 B)按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购

C)按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购 D)按采购输出结果将采购分为有形采购和无形采购

3.与日本和韩国的电子产品制造商相比，美国的APP公司能更好地满足顾客对追求时尚电子产品款式的偏好，则该公司采用的战略是（ ）

A)成本领先战略 B)差异化战略 C)集中化战略 D)最优成本战略

4.广东三良公司是一家医疗设备生产企业，其客户对产品有不同的要求，标准化产品很难满足他们的需求，如果产品满足要求，则客户不会讨价还价。则该公司应采用（ ） A）成本领先战略 B）差异化战略 C）集中化战略 D）最优成本战略 5.竞争性报价和谈判时两种确定价格的常见方法，其中竞争性报价适用于（ ） A)当买方没有优先考虑的供应商时 B)当供应商不能确定风险和成本时

C)当买方要求供应商早期参与时 D)当供应商需要很长时间开发和生产采购方采购的物品时

6.制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、制定定单计划和（ ）

A)计算定单容量 B)确定余量认证计划

C)确定下单数量和时间 D)调整定单容量 7. 采购流程的初始环节是（ ）

A）明确价格 B）明确需求 C）选择供应商 D）准备货款 8.关于采购预算的分析正确的是（ ） A)采购预算就是一种用数量表示的计划 B)采购预算应该以采购金额来编制

C)采购预算不应该具有灵活性和适应性 D)采购预算的时间范围应该尽可能长

9.下列对 JIT 采购的作用描述错误的是 （ ） A）大幅度减少原材料和外购件的库存 B）提高采购物资的质量 C）降低原材料和外购件价格 D）可延长交货时间

10.在供应商初步调查时，不作重点分析的内容是（ ）

A)供应商产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要 B)供应商的实力和规模

C)供应商提供的产品是竞争性商品还是垄断性商品 D)供应商是否愿意和企业发展战略合作伙伴关系

11．编制采购预算时，管理者不可能精确地估计到业务量的变化程度，只能近似地判断其可能值大小的预算方法是（ ）

A）概率预算 B）零基预算 C）滚动预算 D）配置预算 12．在竞争性供应市场上，企业不应采用（ ）

A）招投标制采购策略 B）AB角制采购策略 C）竞争性采购策略 D）垄断性采购策略

13.依据不同的交易条件，采购价格有不同的种类。其中，以买卖双方交易时的行情为依据的采购价格是（ ）

A)现货价 B)毛价 C)合约价 D)实价 14. 最基本的供应商绩效指标是（ ）

A)供应商数量 B)供应商质量

C)供应商关系 D)准时交货比例 15.采购计划完成率常用于评估采购部门的（ ）

A)质量绩效 B)时间绩效 C)效率绩效 D)战略绩效

二、多项选择题（每小题2分，共计10分）

在备选答案中至少有两个答案是正确的，请直接在括号内写出正确选项。

16.进入21世纪，越来越多的企业开始实行全球化采购。它实施全球化采购的主要原因是（ A）更低的价格 B）更优的质量 C）竞争的考虑 D）简化的采购流程 E）全球采购环境的好转

17.采购手册运用书面形式的作用是（ ）

A)使内容变得简洁明了 B)能促进工作的一致性 C)增加对日常工作的具体监督 D)有助于年度审计 E）提升采购的地位

18.供应商制定产品价格的方法有（ ）

A)成本导向定价法 B)供应导向定价法 C)市场导向定价法 D)需求导向定价法 E）利润导向定价法

19.标杆管理实施过程中包括多个阶段。下列属于标杆管理过程的是（ ） A ）分析阶段 B ）整合阶段 C ）谈判阶段 D ）计划阶段 E ）实施阶段

20.下列关于全面质量管理表述正确的是（ ） A)全面质量管理是全企业的质量管理

B)全面质量管理的核心内涵体现在“质量”两个字上 C)全面质量管理是全过程的质量管理 D)全面质量管理是全员参与的质量管理 E）全面质量管理是全社会推动的质量管理

三、简答题（每小题5分，共计25分）

21.在制定采购与供应战略时， ABC 分析法存在哪些局限性？

）

22.简述向供应商支付货款操作的具体过程.

23.简述采购手册的概念及其主要涵盖内容。

24.简述企业进行采购预算的原因。

25.简述应用矩阵调查表法解决问题的程序。

四、论述题（每小题15分，共计30分）

26.试述采购与供应管理的目标。

27.供应商质量对采购方法产品质量和成本都有重要影响，试述采购方加强供应商质量管理的主要策略。

五、案例分析题（本题共20分）

B公司是一家从事五金器件出口的贸易公司，它从全国各地采购各种小五金件，销往东南亚、非洲、南美等地区，挣取其中差价。去年，B公司出现了亏损，公司高层分析认为，采购管理不力是公司亏损的主要原因。为此，他们决定采用供应细分法加强物品的采购管理。采购部门根据各种物品的采购金额和采购风险，将去年所采购物品分为了甲、乙、丙、丁四类，如表1所示。

表1采购物品分类表

物品类别 甲 乙 丙 丁 合计

物品种类数 72 65 128 25 290 采购金额（万元/年） 480 420 80 120 1100 采购风险 高 低 高 低 根据表1数据，请回答以下问题：

28.在供应细分法中，甲、乙、丙、丁这四类物料各属于哪种类型物品？（6分）

29.供应细分法中划分的每种类型物品各具什么特点？每种类型物品的采购决策通常由哪些人做出？（10分）

30.对于甲类物品的采购，企业需要着重完成哪些任务？（4分）

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