1-4-3项目经理管理细则

关于工地项目经理管理细则

项目经理管理细则

一、认真贯彻落实国家及公司会议的文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》的全部内容。

二、负责本工程开、竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。

三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总体工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项工程《施工组织设计方案》、月施工进度计划及月《施工组织设计方案》。

四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。

五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资；对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资；对不称职的工作人员有权辞退。

六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。

七、公司规定每周x下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间。学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。

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八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发、各项目部落实。检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。

九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会上做书面答复。

十、项目经理负责处理好与建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的工作。

十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定；购置壹仟元以上的固定资产，材料科长须参加商定；购置大综材料、材料科长须参加商定。

十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。

十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费（如：砖、瓷砖割角）、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。

十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高效益的前提下，项

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目的成本核算显得尤为重要！为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。

十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明。施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员,按百分比加入当月工资；如未按期完成，处罚项目部成员当月工资百分比。

十六、在施工中若遇到阴雨天不能施工、项目经理应组织所有管理人员全天理论学习，以提高大家的业务能力和技术水平。

十七、项目经理负责放假前让管理人员坚守好最后一班岗，且安排管理人员查岗。各项目经理应会同工程部人员认真检查落实最后一道工序，安排好值班人员的日程。各项目部应安排管理人员假期轮流抽查，填写假期各项工作、安全和防火记录及值日情况表。

项目部—项目经理总账（台账）

记账原则：

1、按照目录中各章节所含内容记清分项账目；

2、字迹工整，清晰可辨；

3、每月月底记清本项目部所发生的各种账目；

4、记账数据、数字应准确无误；

5、按月累计，工程竣工后汇总核算；

6、各项目经理可用此帐审查、审核材料员及财务人员账目；

7、各项目经理参加每月月会时带上账本进行审查；

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注：账务是企业效益的命脉，只有管好账务、财务，堵住账 务、财务漏洞，才能全方位的掌握资金情况，才能调配好资金，才能保证工程按期完工，才能保证良好的工程效益。

目 录

第一章：招投标文件及合同的主要条款

第二章：施工所办理的各种手续及文件的编号、日期

第三章：建设单位供应材料的数量、日期、编号

第四章：建设单位对外分包的项目名称及总价

第五章：建设单位拨款金额、内容、日期、账号、开户行

第六章：建设单位与施工单位的工程决算

第七章：项目人工费结算、付款部分

第八章：项目材料费结算、付款部分

第九章：灶房独立逐月核算账

第十章：管理及后勤人员月工资汇总

第十一章：用现金购置材料月汇总 第十二章：购置固定资产登记账

第十三章：登记逐月成本核算汇总 第十四章：股员、股金、收支登记

第十五章：项目部零星收支登记 第十六章：项目部与项目部、与公司之间的财务往来

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第一章：招投标文件及合同的主要条款：

一、招投标内容： 二、合同主要内容：

1、招投标文件； 1、合同承包主要内容；

2、投标预算价； 2、合同承包价；

3、投标报价； 3、付款方式；

4、投标三材报量； 4、结算办法；

5、投标承诺及优惠比例； 5、合同工期；

6、投标工期； 6、合同要求质量等级；

7、投标质量； 7、工程保修；

第二章：施工所办理的各种手续及文件的编号、日期：

1、招标通知书； 2、施工合同；

3、合同签证； 4、施工许可证；

5、开工报告； 6、建委部门手续；

7、质检部门手续； 8、计量部门手续；

9、劳动部门手续； 10、当地公安机关手续；

11、环保部门手续； 12、竣工报告；

13、工程验收评定表； 14、资料备案报告；

15、工程保修证书；

第三章：建设单位供应材料的数量、日期、编号及价格：

1、钢材；

2、木材；

3、水泥；

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4、门窗；

5、卫生洁具；

6、瓷砖、面砖；

7、其他；

第四章：建设单位对外分包项目名称及总价：

1、电梯部分；

2、安装部分；

3、门窗部分；

4、装饰部分；

5、特殊工艺部分；

6、其他；

第五章：建设单位拨款金额、内容、日期、帐号、开户行：

1、工程备料款；

2、基础工程款；

3、1—3层工程款；

4、4—6层工程款；

5、屋面部分工程款；

6、装饰部分工程款；

7、工程尾款；

8、工程保修金

第六章：建设单位与施工单位工程决算：

1、投标合同价；

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2、工程变更价；

3、决算总价；

4、决算审定价；

5、扣建设单位已付款总额；

6、扣建设单位供应材料款总额；

7、扣水电费总额；

8、扣除工程保修金；

9、欠施工单位工程款总额；

第七章：项目人工费结算、借款、付款部分：

1、承包项目名称；

2、承包单价；

3、合同编号；

4、工程罚、扣、赔款；

5、工程结算：项目名称、结算日期、结算金额、审定金额及

日期；

6、工程保修金；

7、付款日期、付款金额、领款人；

8、欠款金额；

9、付尾款、时间、领款人；

10、付工程保修金、时间、领款人；

第八章：项目材料费结算、付款部分：

1、合同编号、合同签订人；

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2、供货名称、供货单价；

3、结算金额、日期 、审定金额及日期 ；

4、付款金额、时间、领款人；

5、材料质量被罚、扣、赔款；

6、欠款；

7、付尾款、时间、领款人；

第九章：灶房独立逐月核算账；

1、Ｘ月份总借支金额；

2、当月收入金额。

3、Ｘ月盈余金额；

4、逐月汇总；

第十章：管理人员工资；

1、Ｘ月管理人员及后勤人员月工资金额；

2、逐月汇总；

第十一章：现金购买材料；

1、Ｘ月购买材料用现金总额；

2、逐月汇总；

第十二月：购置固定资产：

1、Ｘ月购买固定资产、名称、单价、数量、总额：

2、逐月汇总；

注：记录单价在1000元以上的固定资产：一次购买在1000元

以上的固定资产：

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如：胶合板、架板等；

第十三章：成本核算：

1、Ｘ月成本核算；

2、逐月汇总；

第十四章：股员股金收支登记：

1、股员姓名、入股金额、入股时间；

2、分股金额、配股金额及比例；

3、分红及退股；

第十五章：项目部零星收支登记：

1、卖水泥袋收支情况；

2、卖钢筋料头收支情况；

3、其它；

第十六章：项目部与项目部、与公司之间的财务往来：

1、项目部与公司的财务往来；

2、项目部与项目部的财务往来；

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