重宣传 抓落实 做好源头治超工作

重宣传 抓落实 做好源头治超工作

————山西山阴宝山玉井煤业有限公司治理超载超限工作汇报材料

山西山阴宝山玉井煤业有限公司建于1952年，属集体企业，年生产能力达产后为210万吨，主要销售渠道为车辆公路运输。

2007年12月19日，华北五省、市联合开展“无缝隙、拉网式”治超行动以来，玉井煤矿积极响应各级政府的号召，全力配合山阴县治超办开展工作，采用各种方法和措施，周密部署、严格管理、真抓实干，做了大量工作，取得了一定成绩。目前，该矿矿区内的“三无”非法车辆全部被清除离矿，非法超载势头得到有效控制，煤炭销售秩序明显好转，彻底从源头上消除了非法超载超限车辆，为全省治超工作做出了积极的贡献。

一、加强组织领导 明确工作责任

加强源头治理是治超成败的关键所在，也是构建治超工作长效机制的重点所在。为了确保治超工作顺利进行，切实维护煤矿销运秩序。玉井煤矿按照各级政府的要求，结合本矿实际，全力配合县治超办，重点做了以下工作：一是高度重视，把治超工作提上煤矿议事日程，实行安全生产和治理超限一块抓，统筹兼顾，齐头并进；二是加强组织管理，成立了煤矿治超工作领导组，建立健全了治超工作长效机制；三是实行了分工负责和责任追究制度，建立岗位责任制60余

条，增强了各岗位人员治超责任心，保证了煤矿治超工作规范有序。目前，该矿基本做到了“机构健全、责任明确、力度到位、措施得力”，及时发现和解决了治超工作中出现的问题，保证了煤矿治超工作顺利开展。

二、加强宣传教育 提高思想认识

治超工作开展以来，一是我矿组织相关人员利用调度会、班前会、专题会深入学习贯彻《山西省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法》和《山西省治理车辆非法超限超载工作责任追究办法》，吃透法规精神，提高责任意识，加大治超力度；二是采取悬挂标语、张贴宣传画的方法进行宣传，扩大两个办法的社会影响。治超期间该矿悬挂标语5条，张贴宣传画材料6次，增设版面17块，营造治超舆论范围，促进了治超工作顺利开展；三是加强了组织培训，提高了治超管理技能。玉井煤矿先后组织煤矿销售负责人、专职治超监督员、过磅员、营业员、开票员进行了专职培训，增长了知识，提高了技能，做到了遵章守纪、严格程序、依法办事。

三、加强源头管理 狠抓责任落实

由于受地理环境的影响，非法车辆、无牌无照车辆长期以来一直是超限超载的主要对象，也是十分棘手的老大难问题，“无缝隙、拉网式”治理工作开展以来，我矿趁势而上，对这些黑车、破车采取“不办本、不排队、不进场、不供货、不放行”的措施，积极配合县治理超限超载办公室开展工

作，重拳打击，使长期困扰煤矿销售秩序的黑车销声匿迹，煤矿销售秩序明显好转。

一是落实责任，严格检查，进一步强化管理人员的治超意识，规范执法工作行为，严格环节程序。在运煤车辆过磅时，他们严格程序、规范行为，要求监磅员严格执行“一车一检”制度，并对该车的装载时间、车号、车型、轴数、车祸总重量、净重、销售票号逐一登记，有该车驾驶员签字，门卫人员签字后方可放行，否则一律禁止出矿。

二是严格按照“单车限装、单票限开、票吨相符”的原则和超限超载认定标准进行装车，严格禁止车货总吨数超过55吨的车辆出矿，并对符合规定的运输车辆出具相应有效的销售票和过磅单等票据，真正从源头上堵住了超限超载的缺口，实现了无一辆超限超载车辆驶出矿区的目标，为全省、市、县治超工作作出了积极的贡献。

今后，我矿将会更加深刻地认识和领会治超工作的长期性、艰巨性和反复性，花大力气抓紧抓好煤矿源头治超管理工作，加强领导，完善体制，严格责任，突出源头管理，重点规范执法，强化现场监管，决不让一辆非法超限超载车辆开出矿区，为打好治超攻坚战，夺取治超新胜利作出应有的贡献。

山西山阴宝山玉井煤业有限公司

张国绿

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