年中考核

宇信地产年中考核方案

宇信地产2012年度员工年中

述职及考评方案

人力资源部 2012年8月

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2012年度员工年中述职及考评方案

为了全面总结半年来的工作，体现“以人为本”的宗旨，进一步规范考核工作，正确评价公司员工的工作业绩，总结经验，找出不足，提高全体员工的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。 一、考核范围

公司在职三个月以上员工。 二、考评小组

1.中层考评组成员：田建军、褚玉龙、述职人直接上级及间接上级 2.基层考评组成员：部门副总、部门经理、述职人直接上级及间接上级 3.主持人：钱肖辉

4.记录人员：人力资源部、综合办公室、项目综合部相关人员

三、考核内容

以所在部门的年中工作业绩为主，结合半年来的工作表现及能力素质综合测评进行全方位考察。

四、考核时间

2012年9月1—2012年9月25日 五、实施细则

（一）考核组成部分及权重

员工年中考核成绩由两部分组成，即年中述职报告、任职资格素质测评成绩。

年中考核成绩=年中述职报告成绩×80%+任职资格素质测评成绩×20%。

注：1、总监级以上员工只书写年中述职报告总结，不做任职资格测评评分打分；

2、辅助类员工（保安、保洁、司机、厨师、服务员）只对任职资格素

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质测评进行打分，不书写述职报告及打分；

（二）考核流程

被考核者填写附表6，并上交人力资源部归档 公示考核结果 综合办公室\\项目综合部配合人力资源部汇总附表6 到各部门组织述职会议，并组织对述职者评分，填写附表2 人力资源部组织中高层管理人员进行素质测评，并计算成绩填写附表3 人力资源部\\项目综合部组织各部门、系统人员进行素质测评，并计算成绩填写附表4、5 被考核者填写附表1《述职报告》，并报人力资源部/项目综合部 公布年终考核方案 考核负责人负责被考核者上级对其评分，填写附表2 申诉举报事件处理

（三）考核时间安排（考核时间根据实际情况人力资源部另行通知） 组织部门 被考核人/部门 考核人/部门 总经理、部门副总 部门副总、部门经理 物业总经理、部门经理 项目公司总经理、部门经理 3

考核时间 9月份第一周 9月份第一周 9月份第二周 9月份第二周 人力资源部/综合办公室 南阳中层（经理级人员） 人力资源部/综合办公室 人力资源部/物业综合部 人力资源部/项目综合部 南阳基层员工 物业公司 唐河项目公司

宇信地产年中考核方案 人力资源部/项目综合部 人力资源部/项目综合部 方城项目公司 新野项目公司 项目公司总经理、部门经理 项目公司总经理、部门经理 9月份第二、三周 9月份第二、三周

（四）凡有下列情形之一者，考核结果为不合格： 1.违反国家有关政策及法规规定的； 2.严重违反公司规章制度的； 3.工作失职造成重大安全事故的； 4.出现职业禁区中规定绝对禁止行为的； 5.有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；

6.在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的； 7.利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的； 8.不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。 六、考核结果使用

1.考核结果用以帮助各级员工认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；

2.作为培训、晋升、降职、加薪、降薪的主要依据； 3.作为评优、评先的依据。 七、考核申诉处理

被考核者对年中考核结果持有异议的，可以填写《考核结果申诉表》向人力资源部提出申诉，人力资源部在接到申诉后就申诉的内容组织审查，由总经理审定后得出最终结果，并将处理结果通知申诉者。

八、要求

1.述职评议与任职资格素质素质测评要与其它工作统筹兼顾，合理安排，在不影响其它工作的前提下，确保述职评议与任职资格素质测评的人员、时间、地点、内容四落实。

2.述职人员提前备好述职材料，内容简明、扼要，不拖泥带水，把握重点，实事求是，8月31日18:00前提交WORD文档或PPT文档格式（述

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职当日使用）的述职报告一份至人力资源部\\项目综合部，每人述职时间不超过15分钟。

4.考核人员当场对述职者进行评议打分，工作人员收集整理评分表，随后计算评议成绩。

5.所有述职人员及工作人员要严格遵守会场纪律，衣着整洁，庄重大方，精神饱满，认真负责。

九、附则

附表1：《述职报告样表》 附表2：《述职报告评议表》 附表3：《中层任职资格测评表》 附表4：《普通员工任职资格测评表》 附件5：《辅助类员工任职资格测评表》 附表6：《员工考核成绩汇总表》 附表7：《考核结果申诉表》

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附表1《员工工作述职报告样表》

2012年度员工

工 作 述 职 报 告

部门： 销售部 姓名： 职位： 任现职时间： 4月

填表时间： 2012 年 8 月 29 日

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宇信地产年中考核方案 姓名 性别 出生 年月 籍贯 学历 参加工作时间 政治面貌 7

宇信地产年中考核方案 （简要概括上半年度主要工作目标完成情况） 2012年上半年工作总结 8

宇信地产年中考核方案 对现任工作的看法 （工作适应性、工作量、工作难易程度等。） （半年来工作中的重大创新与亮点，只汇报本年度中的新变化。） 上半年度中工作创新与 亮点 9

宇信地产年中考核方案 成功的经验： 成功经验与 失败教训 2012年下半年 工作 计划 10

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宇信地产年中考核方案 希望得到的支持以及对公司发展的建议

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附表2

述职报告评分表

姓名 部门 权重 □5分 □5分 20% 内容充实 语言表达 上半年工作总结 下半年工作计划 数字化 分析到位 40% 问题提出 解决方案 目标合理 措施正确 30% 思路清晰 切实可行 5% □5分 □5分 □5分 □4分 □3分 □2分 □4分 □3分 □2分 □4分 □3分 □2分 □1分 □1分 □1分 □10分 □8分 □6分 □4分 □10分 □8分 □6分 □4分 □5分 □5分 □4分 □3分 □2分 □4分 □3分 □2分 □2分 □2分 □1分 □1分 □5分 □5分 □4分 □3分 □2分 □4分 □3分 □2分 □1分 □1分 □2分 □2分 现职 评价 □4分 □3分 □2分 □4分 □3分 □2分 □1分 □1分 任职时间 得分 分数（5分） 最后得分 评分人： 评价项目 版面合理 报告整体 层次清晰 □10分 □8分 □6分 □4分 □10分 □8分 □6分 □4分 建议及其他 合计 对述职报告的其他评价（权重 5%）：

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附表3

中层任职资格素质测评表

部门： 年 月 日

姓名 任职项目 评分标准描述 分值 专业技能（30分） 1 管理技能（40分） 2 3 4 专业知识 专业能力 计划 执行 协作 沟通 符合职位所要求的专业知识 0-10 0-20 0-10 0-10 0-10 0-10 0-8 0-7 0-8 0-7 符合职位所要求的专业能力 按公司发展要求编制分管模块年度、月度计划。计划完成率 及时参加公司的各种会议，并有效落实执行各种会议、文件精神，积极为领导提供有效工作建议，当好领导的助手 配合各部门相互协作，以达到预定目标 以各种方法进行上下沟通，以达到预定目标 了解、认同企业的价值观和企业文化，1 企业认同度 职业素养（30分） 2 3 4 责任感 廉洁诚信 团队精神 能较好地融入到团队之中，并能较好地展开工作程度 勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过 诚实守信，具备基本的职业道德，工作中洁身自好，遵守行为准则 尊重团队成员、工作中的协调配合、关心团队建设、协调团队利益 合计： 备注：专业技能、管理技能及职业素养评分参考标准将在考评实施时另文附上。

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附表4

普通员工任职资格素质测评表

部门： 年 月 日

姓名 任职项目 评分标准描述 分值 专业技能（60分） 专业知识 专业能力 符合职位所要求的专业知识 0-20 0-40 符合职位所要求的专业能力 了解、认同企业的价值观和企业文1 企业认同度 化，能较好地融入到团队之中，并能较好地展开工作程度 2 基本素质（40分） 3 诚实守信 爱岗敬业 诚实守信，具备基本的职业道德，工作中洁身自好，遵守行为准则 工作满意度，对遵照工作职责与岗位规范、制度的程度 时参加公司的各种会议，并有效落0-5 0-5 0-5 4 执行力 为领导提供有效工作建议，当好领导的助手 实执行各种会议、文件精神，积极0-20 5 服务意识 基本的服务意识和责任感 0-5 合计： 备注：专业技能、管理技能及职业素养评分参考标准将在考评实施时另文附上。

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附表5

辅助类员工任职资格素质测评表

部门： 年 月 日

姓名 任职项目 评分标准描述 分值 专业技能（40分） 专业知识 专业能力 符合职位所要求的专业知识 0-15 0-25 符合职位所要求的专业能力 了解、认同企业的价值观和企业文1 企业认同度 化，能较好地融入到团队之中，并能较好地展开工作程度 2 基本素质（60分） 3 诚实守信 爱岗敬业 诚实守信，具备基本的职业道德，工作中洁身自好，遵守行为准则 工作满意度，对遵照工作职责与岗位规范、制度的程度 时参加公司的各种会议，并有效落0-10 0-10 0-5 4 执行力 实执行各种会议、文件精神，积极为领导提供有效工作建议，当好领导的助手 0-25 5 服务意识 基本的服务意识和责任感 0-10 合计： 备注：专业技能、管理技能及职业素养评分参考标准将在考评实施时另文附上。

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附表6

员工考核成绩汇总表

职务 姓名 年中述职报告成绩×80% 任职资格素质测评成绩×20% 总成绩 部门考核意见

考核领导组意见 部门： 制表： 审核： 制表日期：

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附表7

考核结果申诉表

姓名 申诉 事件 申诉 理由 调查 情况 及 处理 意见 申诉 处理 结果 年 月 日 年 月 日

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