浅谈建筑工程项目管理

浅谈建筑工程项目管理

摘要：随着我国现代化企业制度的建立，工程管理在整个施工过程中也愈加显得重要。在工程施工期间，我们追求工程的安全、质量、工期、及成本四大指标，这就需要把现场工程管理放到重要的位置。本文就我国建筑工程管理工作中存在的一些主要问题的分析，给出相应对策，希望对各位同仁有所帮助。

关键词：工程管理存在问题进度管理 现场管理质量管理理念及思路 前言

就企业管理而言，工程管理属于企业的战略发展问题；对于项目管理而言，则属于战术问题。工程管理的内容十分广泛，且贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业施工的重要窗口。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。下面就从我国建筑工程管理存在的主要问题、工程项目管理的主要措施及如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平进行逐一浅谈：

1 、我国在建筑工程管理工作中存在的问题

1.1 管理体制不健全

近几年来，我们发现建筑项目中普遍存在管理不到位、监管体制不健全等现象，而这恰恰成为了我国建筑项目施工无法摆脱的梦魇，因此，建立健全管理体制是当务之急。国外的监管体制一般包括设置相应配额的人员来应对工程实际工作的需要，但是国内的工程一般为了片面的追求工程的成本和资金的投入，都会最大限度上的削减管理人员额度，使管理部门很难发挥出应有的作用，并且管理机制也成了漏洞百出的尴尬存在。很多工程的管理人员都是身兼数职的“万金油”，这样不仅造成了管理人员的困难，也给工程其他人员造成困惑，没有对监管工作建立足够的重视度，监管工作举步维艰。

1.2 管理制度不够深入

虽然我国已经开始逐步下达相关规定以保证工程监管工作的顺利进行，所下达的规定等也都是具有一定的科学性和权威性。但是由于在执行的阶段没有足够的力度，致使管理工作仍是纸上谈兵的“空文”，而且多数企事业单位都是为了应付上级的检查而设立的管理制度，实际上严格执行的可谓寥寥无几。这也使得这些建立管理制度的专家学者的心血没有价值体现。管理制度的不够深入，是目前最为严重的工程管理现象。

2 、工程项目管理的措施

2.1 质量管理

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