第三章项目管理组织
更新时间:2023-05-20 21:18:01 阅读量: 实用文档 文档下载
3 建筑工程项目管理组织 3.1组织结构概述
1、组织的含义(日常生活)名词:指组织机构,按照一定的宗旨和系统建立起来的集体。 动词:活动的过程,即安排分散的人或事物使之具有一定的系 统性或整体性。 管理学中的组织只能是两种含义的有机结合 组织 结构和组织行为。 组织结构:侧重于组织的静态研究,以建立精干、合理、搞笑 的组织结构为目的 。
组织行为:侧重于组织的动态研究,以监理良好的人及关系, 保证组织的高效运行为目的。
2、施工项目管理组织的概念概念:为了进行施工项目管理,实现最终目标,通过合理设计 而建立的由一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、 规章制度和信息系统等构成的有机整体即管理组织机构。 是实现有效的项目管理的前提和保障。
3.1.2施工项目管理组织的内容组织设计、组织运行、组织调整 1、组织设计 依据:管理目标及任务、管理幅度和层次、责权对等原则、分 工协作原则、信息管理原理 内容: (1)——(6)
补充:管理层次、管理跨度 管理层次:组织结构中从最高管理者到执行者之间的管理层的 数量,管理岑歌词越多,组织的纵向深度越大。 管理跨度:在一个组织系统中上一级领导直接领导下属的数目。 管理跨度越大,管理者管理的人员数量越多。 2、组织运行 依据:激励原理、业务性质、分工协作 内容: (1)——(4) 3、组织调整 依据:动态管理原理、工作需要、环境条件变化 内容: (1)——(3)
3.1.3 项目组织的特点1、项目组织的一次性 2、项目组织的类型多、结构复杂 3、项目组织的变化较大(柔性的) 4、项目组织与企业组织之间关系复杂 补充:目标性、资源的优化配置
3.1.4 施工项目管理组织机构设置的原则1、目的性原则 2、集权与分权统一的原则 3、专业分工与协作统一的原则 4、管理跨度与层次的原则 5、系统化管理的原则 6、弹性结构原则 7、精简高效原则
3.1.5 项目管理组织机构设置的程序研究施工项目的规模、特点、要求 项目管理目标 工作划分 职位职责 职权 确定组织结构形式 层次划分 制定制度
定人能否 实现 目标
否
是 组织运行
3.2 项目组织结构形式3.2.1项目组织结构形式概念:组织结构是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集 状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是组织 的框架体系。 常见的组织结构有职能式、项目式、矩阵式、事业部式 1、职能式 概念:部门控制式项目组织形式,是指按只能原则监理的项目 组织。 根据例一,总结优缺点 优点:①人员使用具有较大的灵活性 ②充分发挥
专业技术人员的专业技能 ③一人多项目
④职能部门的常规工作仍然维持不变 缺点:①职能人员领导多,导致项目经理的管理权限削弱 ②责任不明确 ③双重工作,导致项目的重要性被忽视 ④不同部门间的沟通缓慢有限 ⑤多个部门参与项目管理,管理层次多 ⑥项目组织的适应性差,权利过多集中在公司 2、项目式 概念:工作队式组织形式,从现有的组织中选拔项目所需要的 各种人员,组成项目组织,是一种单目标的垂直组织方式。 通过例二,总结优缺点 优点: ①项目经理对项目成员直接的领导 ②工作任务只有完成项目
③成员稳定 ④独立性强,增强了组织对环境的适应性。 若从完成项目的角度来看,项目式组织是最优的选择 缺点: ①封闭的系统,企业与项目间协调困难 ②各求所利 ③集权管理,项目经理的素质要求高 ④人员使用灵活性差 ⑤项目完成后的人员工作没有保障 3、矩阵式 概念:把职能原则和对象原则结合起来,既发挥只能部门的纵 向优势,又发挥项目组织的横向优势,形成独特的组织形式。 通过例三,总结优缺点 优点: ①强调集体和个人在项目管理中的作用
②易形成紧密的团队 ③项目部和职能部发挥各自优势 ④资源和专家能得到灵活利用 ⑤增强了项目经理的责任感和荣誉感 ⑥通过横向和纵向获取信息,可及时发现问题 缺点:①权利平衡问题 ②项目经理和只能经理的责任范围难确定 ③违反命令统一性原则 补充:矩阵式组织的分类(强矩阵式、弱矩阵式、平衡时) 4、事业部式 概念:在企业内部成立事业部,事业部对企业来说是只能部 门,对企业外部来说享有相对独立的经营权,可以是一个独立 单位。
优点:①充分调动、发挥事业部的积极性和独立经营作用 ②项目经理有职权 ③及时适应环境变化 缺点:①企业对项目经理部的约束力减弱 ②独立性强,企业的综合协调难度大
3.2.2项目组织结构形式的选择 1、施工项目管理组织形式的选择要求 参见(1)——(6) 2、项目管理组织形式选择参考因素 参见表3-1
各种项目组织形式的特点组织 特征 职能式 项目式 弱矩阵式 平衡矩阵式 强矩阵式 矩阵式
沟通
困难
容易
较困难
一般
容易
项目经理管理权限
很少
全权管理
有限
一般
大
资源配置效率
差
好
一般
较好
很好
对环境的适应性
差
好
一般
较好
高
组织的稳定性
差
好
一般
较好
高
对客户的注重程度
很难满足客户需求
满足客户需求
不注重客户需求
注重客户需求
满足客户需求
3.3项目管理职能分工3.3.1项目管理只能任务分工表(1)项目参与各方 (2)项目实施的各阶段的
“三控制三管理一协调”
3.3.2项目管理职能分工表(1)各个环节(Plan、Decision、Execute、Check) (2)项目参与各方 (3)表的形式反映项目经理、各部门、各岗位的只能分工
表3—2
3.4项目经理部施工项目管理含义:以高效地实现项目目标为目的,以项目经 理负责制为基础,按照项目的内在规律进行计划、协调、组织 与管理。 项目经理部:由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项 目管理的组织机构,是企业在项目上的管理层,是项目经理的 办事机构。
3.4.1项目经理部的作用(1)开工到竣工全过程施工生产经营的管理,有管理与服务 的双重职能 (2)项目经理的办事机构,提供信息依据 (3)管理、协调、影响、沟通 (4)对产品和业主负责
3.4.2监理施工项目经理部基本原则(1)根据项目管理规划大纲确定项目组织形式 (2)根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点 (3)具有弹性的一次性施工生产组织 (4)部门和人员配置应面向施工项目现场 (5)建立规章制度
3.4.3施工项目经理部部门设置和人员配备 (1)工程技术组 (2)采购供应组 (3)合同管理组 (4)财务管理组 (5)行政事务组
3.4.4项目经理素质、任务和职权 1、项目经理素质要求 2、施工项目经理的任务 3、施工项目经理的职责、权限、利益 3.4.5施工项目经理部的解体 1、施工项目经理部解体程序与善后工作 2、施工项目经理部效益审计评估和债权债务处理 3、施工项目经理部解体时的有关纠纷裁决
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