集团四届二次职代会报告(定稿)

以德治企 绿色塑企 创新强企 实干兴企

奋力开创建设具有国际竞争力能源品牌企业的新局面

——在集团公司四届二次职工代表大会上的工作报告

（二〇一三年二月二十三日）

各位代表：

今天，集团公司四届二次职工代表大会隆重开幕了。大会的主要任务是：以党的十八大精神为指针，紧紧围绕全省转型跨越的战略部署，全面对标世界500强，进一步调适完善并加快实施“三地一新”战略，以德治企，绿色塑企，创新强企，实干兴企，着力推进高端发展、创新发展、效益发展，努力打造实力潞安、智慧潞安、美丽潞安、幸福潞安，奋力开创建设具有国际竞争力的能源品牌企业的新局面。

现在，我向大会报告工作，请予审议。

第一部分 2012年工作回顾

过去的一年，面对复杂严峻的宏观经济形势和艰巨繁重的转型跨越发展任务，集团上下团结一心，攻坚克难，立足高端谋转型，突出速度争跨越，各项工作在高起点上取得新突破、新成效。

一、企业大步迈向世界500强

全年完成煤炭产量8008万吨，营业收入1730亿元，资产总额1260亿元，工业增加值322亿元，实现利润25亿元。完成投资243亿元，41个建设项目落地、建成投产或具备联合试运转条件。集团

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公司继跨入“双千亿企业”行列之后，将历史性地跨入世界500强。

二、安全生产持续稳定健康发展

坚持“赢在标准、胜在执行”的理念，始终以如履薄冰、如临深渊的心态，抓好高端化的源头安全、高可靠的变化安全、高标准的动态安全；“瓦斯治理攻坚年”活动成效明显，以“千米钻机应用、裂隙带抽采、上隅角插管抽放、井下封孔技术应用、CO2预裂技术突破”为标志，初步构建了立体化的瓦斯抽采模式；全面加强防治水“三道防线”建设，进一步完善透明水文地质管理平台；对标国际国内先进企业，以关键环节、动态环节、变化环节的安全质量标准化控制为重点，构建了开放型、创新型、实用型的高标准安全质量标准化管理体系。创新了“六位一体”新型变化管理机制，完善了多区域、多产业的大安全管理新格局；高标准推进“三个百分之百”，全面推行“三个全覆盖”，员工安全素质进一步提升；加大安全法制执行力建设，领导挂牌包保、“三必到三走到”、“安全红线”等九项特别安全管理制度有效落实，以高标准确保高安全，以大安全保障大发展。集团公司成为全国唯一一家连续13年蝉联“安康杯”竞赛“优胜杯”的企业。

三、亿吨煤炭新基地建设取得新进展

煤炭集约高效生产水平进一步提升。综放工艺优化、一次采全高试验、大长厚工作面布臵、综放面顶板爆破预裂等回采技术攻关取得新突破，掘锚一体化、岩巷机械化掘进、煤巷临时支护掘进、履带式双臂凿岩台车推进岩巷炮掘等快速掘进的新工艺、新设备取得新成效，单产单进创造新水平。

煤矿技改、建设及整合矿井改造全省领先。高河能源竣工投产，砂墩子矿实现联合试运转，整合矿井“5+4”目标全面实现；古城、李村完成项目核准；石圪节下组煤工程通过竣工验收，慈林山下组

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煤工程实现联合试运转；王庄矿540水平、常村矿470水平、夏店矿技改、漳村矿西扩区、五阳扩区等老矿水平延深和技改扩能有序推进。

资源扩张有序推进。完成《潞安矿区总体规划》国家批复，《武夏矿区总体规划》即将得到国家能源局批复，村庄搬迁可释放煤炭资源4250万吨。收购河南神火集团持有的左权高家庄10亿吨探矿权，与中煤地质工程总公司等签订协议合作开发武夏矿区岚峪、广志井田煤炭资源，积极申办上马、岳山等井田探矿权，在新疆争取到了2×600平方公里的资源进行风险勘探。

四、绿色转型发展实现新突破

重大转型标杆项目有效推进。180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目推进加快，取得国家发改委“路条”。在高灰熔点煤气化、钴基固定床F-T合成等技术方面取得新突破。

光伏产业发展形成新亮点。太阳能公司加强与华电、大唐等五大电力集团合作建设光伏电站项目，全年营业收入达到36.7亿元，被评为全球新能源“最具成长性企业”。

特色煤化工产业形成新优势。优化集团内部焦化资源，整合隆源、亚晋等焦化项目，羿神焦化完成210万吨/年产能提升，集团焦化产能达到601万吨/年；天脊集团25万吨/年硝酸铵钙、13万吨/年苯胺项目建成投产，全年营业收入突破百亿元大关。

辅助产业取得新进展。整合优化集团装备制造、建筑建材产业，与西门子的高端化合作有序推进，全年装备制造、建筑建材产业营业收入分别达到11亿元、31亿元；高分子非金属安全材料一期3万吨/年项目当年开工，当年投产。

中小企业通过实施差异化战略，营业收入达到77.5亿元，在集团转型跨越发展中发挥了独特的作用。

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全面推进绿色低碳发展。组建金源煤层气开发公司，完成地面钻井805口，井下瓦斯抽采量2.4亿m3 。加大村庄搬迁和边角煤回收力度，煤炭资源回采率同比提高1.8个百分点。焦炉煤气—煤基合成油输配工程全面实施，有序推进。集团被评为煤炭工业节能减排先进企业，集团6家单位获评“中国最美矿山”荣誉称号。

五、复杂条件下经营管控能力进一步增强

面对煤炭市场震荡带来的挑战，我们以市场营销为龙头，以成本管控为中心，超前布局，抓早抓好，确保了企业平稳健康发展。进一步优化提升以客户为中心的营销管理体系，全力实施“三保三争”，加大品种煤效益煤销售力度，新开发31家喷吹煤用户，喷吹煤销量1344万吨，喷吹煤销售收入占到环能股份公司总销售收入的66%，成为全国最大喷吹煤基地；潞新公司加大品种煤开发，促进了效益提升；铁路运力在市场低迷情况下较上年增加140万吨，并开通司马战略装车点、郭庄铁路线，实现了以增量保增长，以品种保增效，以增效促发展。铁运公司拓展经营空间，经营绩效创历史最好水平。进一步强化“过紧日子”思想，丰富完善了以财务为中心、以现金流为核心的经营管控体系，促进了降本增效；坚持“三优先、三严控”等一系列有效措施，控制非安全生产、非盈利项目的投资，全年吨煤成本下降20元，其它单位成本费用下降10%，确保了成本最优化、效益最大化。

六、创新型企业建设成效显著

科技创新取得新成果。13项优秀科技成果达到国际领先或先进水平，1项技术获PCT专利的国际授权。甲烷与CO2 干重整等4个研发项目具备工业化中试条件，集团技术中心在国家级企业技术中心评比中位列全煤系统第2位，潞安环能先后被评为“国家火炬

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计划重点高新技术企业”、“中国能源煤炭行业最具投资价值上市公司”，集团被确定为全省知识产权优势企业培育工程首批企业。

金融创新取得新成绩。不断创新完善“三平台九渠道一公司”融资格局，全年融资300亿元以上，获得银行授信额度达千亿元以上，财务公司全口径资金归集度达到53.9%，集团公司获得评级机构信用评价AAA企业。

人才队伍建设取得新突破。突出高素质经营管理人才、专业技术人才及高技能人才“三个层次”的人才梯队建设，竞聘选拔46名总会计师、财务总监等后备干部，选派151名中青年干部和优秀班组长到国内外知名企业、院校对标学习，引进3名海外高层次采矿、化工专家，认定38名金牌员工，建立10个员工创新工作室、2个劳模工作室。高级技能人才达18098人，占生产技能岗位50.2%，集团荣获全国技能人才培养突出贡献奖。

七、党建工作科学化水平得到新提升

深入学习贯彻党的十八大精神，组织宣讲团进行巡回宣讲，并对矿处级干部进行脱产培训；以“五问自己”为统领，扎实开展创先争优和保持党的纯洁性学习教育活动；在新建单位、整合矿井成立党组织，对33个整合矿井进行党建工作责任包保，实现了党的组织、工会工作、企业文化“三个全覆盖”；扎实推进党建工作绩效管理，创新完善现代企业制度下国有企业党建工作新模式，全面加强“德、新、和”建设，建立完善了党员干部在线学习平台，对基层单位党建工作的新成果进行集成和推广；以党风廉政建设项目化管理为抓手，不断深化大廉政、大监察，为企业营造了健康和谐的发展环境；以“争做文明员工、营造文明氛围、展示文明风采”为主题，开展“感动潞安人物”评选等文明创建活动，培育了一批“文明品牌”、“文明名片”；以价值引领和使命管理为核心，全力推进企

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业文化建设，深入宣传贯彻核心价值理念体系，集团获评“首届中部地区百佳企业文化品牌”、“首届中部地区十大企业文化示范基地”和“全国社区睦邻文化建设先进单位”。

八、幸福潞安建设全方位推进

关爱员工生活。员工收入进一步提高，企业年金收益近亿元，人均收益增加1900元；择优录用1470名员工子女就业，完成了《侯堡地区地面建设总体规划》，有序推进集团本部沉陷区二期保障房、整合矿井区域性规模小区建设，高标准推进安全社区建设，智能门挡、监控设施实现全覆盖，集团社区高质量通过了国家安全社区和国际安全社区的五年复审验收。

关爱员工健康。建立了全民健康档案，为井下员工及离退休员工进行了年度体检；直饮水工程、屯留大型绿色蔬菜基地、清浪公司绿色面粉陆续建成投运，太极拳、广播操等健身活动普及到了整个集团。

关爱员工成长。开办了“潞安大讲堂”，推进了《弟子规》等国学教育，开展了“读十本好书、唱十首好歌、看十部好片”等主题活动，建成了53个“职工书屋”，配臵了3D电视高清视频系统。

关爱弱势群体。开展“金秋助学”活动，为196名家庭困难学生资助642500元；进一步完善了弱势群体帮扶救助长效机制，为60名困难户每户发放2000元专项救济金，安臵1~4级工伤、工亡、在职病亡员工家庭以及特困户共39名子女就业，为50名超过就业年龄的生活困难残疾人发放了救助金，潞安被评为“全国推进残疾人就业示范企业”。

与此同时，集团生产辅助、医疗卫生、群团保卫、生活服务等各个系统，紧紧围绕集团中心工作，做出了突出贡献。

刚刚过去的2012年，是极不平凡的一年，我们取得了高起点上

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和困难条件下的新胜利。省委省政府对潞安工作给予高度关心、大力支持。袁纯清书记对潞安作出重要批示；李小鹏省长履新调研第一站就来到潞安；汤涛部长等省领导多次来潞安调研指导工作。集团上下风清气正，处处呈现出转型跨越发展的新气象、新活力。

刚刚过去的2012年，也是极不平静的一年。体现在安全上，主要是作风不够扎实、管控存在真空、环境安全意识不强，导致零打碎敲事故增多，特别是天脊集团苯胺泄漏事件，从单纯的安全生产事故转变为严重的环境污染事件，教训沉痛，值得深刻反思；体现在产业发展上，主要是新兴产业仍然徘徊在爬坡期、转型期、过渡期，核心工艺、成本管控、市场开拓等方面还需不断突破；体现在企业运营上，主要是集团化管控还需加大，投入产出意识、节俭意识、创新意识还需加强，大集团协同运营能力及干部人才素质结构等还不适应国际一流企业要求，迫切需要我们不断强化创新意识，构建面向国际化的潞安发展新模式。

成绩只能说明过去，未来更需我们开拓。新的一年，我们要以高度的责任感、使命感和紧迫感，勇于把问题变成课题，把压力变成动力，知难而进，开拓创新，只争朝夕，努力创造安全生产的新形象、集约高效的新水平、产业发展的新高度、转型跨越的新标志、幸福企业的新魅力、全面发展的新风采，让“三地一新”战略开出更绚烂的花、结出更丰盛的果！

第二部分 2013年工作安排

2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是全省转型跨越发展的攻坚之年，是潞安全面进入世界500强的关键之年。纵观当前经济形势及集团发展态势，总体仍是“危机与机遇并存，

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挑战与希望同在”。

从危机和挑战来看：世界经济低速增长态势仍将延续，国内宏观经济不确定因素增多，煤炭产能过剩矛盾有所加剧；集团仍然处于安全生产的转型期、整合矿井的消化建设期、项目投资的高峰期、新兴产业的爬坡期，企业发展面临巨大压力。

从机遇和希望来看：国家持续加强和改善宏观调控，国内经济正由企稳回暖向缓慢回升转变；煤炭产能过剩和市场的倒逼机制，为我们进一步实施资源整合与战略扩张提供了新的机遇；原材料市场持续低位运行，为企业降低项目建设成本提供了新的有利时机；全省转型综改试验区“先行先试”的政策密集出台，为我们深化战略实施创造了有利条件；特别是跨入世界500强，标志着潞安进入了战略发展的全新阶段，我们将拥有更高的发展平台、更大的发展空间、更丰富的发展资源。

面对危机和挑战，我们要科学应对，化危为机，从最坏处着想，向最好处努力；面对机遇和希望，我们要把握主动权，抢占制高点，努力赢得未来更好更快的发展。

有高度才能适应未来、超越未来。我们要与时俱进，对发展战略全面优化、科学调适，努力实现又好又快发展。

战略定位与时俱进：立足当前，要突出煤炭产业的核心地位、核心效益与核心竞争力，进一步做大做强做优煤炭产业；着眼未来，要积极应对未来很可能出现的煤炭过剩危机，必须以煤为基、多元发展、高端发展、创新发展、效益发展，以世界500强标准为引领，坚持“三化三型”发展方针，走好“五多”发展道路，使产业走向高端、产品趋向终端，构建多层次、立体化的绿色能源输出体系，提升潞安面向国际的综合盈利能力、核心竞争能力及可持续发展能力，加快建设具有国际竞争力的能源品牌企业。

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战略布局优化提升：综合考虑各产业的优势、特色、发展空间，要对“5+5”产业布局进行适度调适，即加快发展煤炭、煤基合成油、煤电一体化、特色硝基肥料及硝基化工、现代新型焦化五大主导产业，积极推进光伏产业、装备制造、建筑建材、贸易物流、金融服务五大辅助产业。形成主导产业与辅助产业优势叠加、创新集成、协同发展的新格局。

战略实施举措得力：更加突出“以德治企”，以使命管理为导向，引导员工思维转向价值创造上来，打造战略发展的新品牌、新风尚；更加突出“绿色塑企”，以高碳能源向低碳利用转型为目标，开创战略发展的新境界、新标志；更加突出“创新强企”，以“打造创新型企业、培育智慧型员工”为主线，增强战略发展的新动力、新活力；更加突出“实干兴企”，以改进作风、真抓实干为抓手，凝聚战略执行的新合力、新氛围。通过强化“对标、创新、执行”，进一步培育国际视野和战略思维，为战略实施提供更大更强的正能量。

全年工作的指导思想是：以党的十八大精神为指针，深入贯彻落实全省转型跨越的战略部署，紧紧围绕“三地一新”发展战略，以提高发展质量和效益为中心，全面对标世界500强，加快推进建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地“三大任务”，着力构建国际化的大安全新模式、高质效的可持续盈利新模式和科学化的党建工作新模式“三个模式”，突出抓好以德治企、绿色塑企、创新强企“三大支撑”，着力促进高端发展、创新发展、效益发展，努力打造实力潞安、智慧潞安、美丽潞安、幸福潞安，奋力开创建设具有国际竞争力能源品牌企业的新局面。

总目标是：煤炭产量9000万吨，营业收入1955亿元，安排投资245亿元，工业增加值382亿元，利润力争实现25.9亿元，安全生产实现持续稳定健康发展。

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总抓手是“三个三”：加快推进“三大任务”，着力构建“三个模式”，突出抓好“三大支撑”。

一、对标世界500强，优势放大、特色发展，加快推进建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地“三大任务”，构建具有国际竞争力的新平台、新标志、新品牌

（一）做大做强煤炭产业，形成规模优势、品种优势，加快建设安全智能生态、具有国际竞争力的亿吨煤炭新基地

煤炭产业始终是潞安的基业、基石和基础，必须放在最重要、最突出的地位，重点发展、优先发展。

——要做大煤炭产业，加快跨入亿吨煤炭大集团方阵。 主要标志就是提升产能、做大产量，今年产量达到9000万吨，明年上亿吨，力争成为全省第3个、全国第8个、全球第12个亿吨级煤炭大集团。

今年主要任务是：深入落实两个“实施纲要”，着力推进“2337”工程，即双千工程、三大方阵、三区布局、七项工作。

“双千工程”：从今年开始，每年煤炭产量增加1000万吨以上；从2014年开始，每年建成一个1000万吨级标志性矿井。

“三大方阵”：打造12个800~1000万吨级矿井，21个300～600万吨级矿井和一批100～300万吨级矿井。

“三区布局”：以长治本部为主体的核心区，今年产量5200万吨，2015年6500万吨；以省内整合矿井为主体的增长区，今年产量1300万吨，2015年3500万吨；以潞新公司煤炭提质分级利用新基地为主体的战略区，今年产量1500万吨，2015年3000万吨，形成“三区”协同发展、梯次推进的新格局。

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“七项工作”：一是抓好主体矿井水平延深。王庄540水平、常村470水平、五阳扩区、漳村西扩区等十大新水平新扩区工程要全面推进，确保完成预定目标。二是抓好千万吨矿井升级改造。余吾煤业今年产量800万吨，明年建成集团第一个千万吨矿井；高河能源今年达产，2015年建成千万吨矿井。三是加快推进新井建设。李村矿今年力争首采工作面具备投产条件；古城矿2014年力争具备首采工作面投产条件；姚家山矿今年核准，正式开工建设；奇台一矿、鄯善沙尔湖矿建设继续稳步推进。四是加快整合矿井现代化改造。继续坚持“两好两快”原则，年内实现“5+5”目标，新增产能870万吨/年。五是抓好筹备矿井前期准备和矿井“一对一”接替。加快推进武夏矿区的最终批复。上马、岳山、高家庄矿井争取明年取得前期准备批复，并开工建设；龙堂、西营、岚峪、广志、石临、巴里坤黑眼泉矿力争2015年前取得前期准备批复。同时，要进一步明确责任，统筹规划，扎实推进矿井“一对一”接替工作。六是继续推进优势矿井、优势资源的整合。加快整合七一集团新发煤矿，作为180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目的配套煤矿；积极推进与神达的合作，控股开发忻州煤炭资源，为形成1700万吨/年开发规模奠定基础。七是持续实施资源扩张计划。围绕“十二五”新增资源200亿吨目标，继续做好整合矿井邻区空白资源、新建矿井矿权设臵、规划矿井资源申办、以项目争资源、以气权争资源工作，保证企业可持续发展。

——要做强煤炭产业，打造技术引领、集约高效的新优势，进一步提升煤炭核心竞争力。

主要抓好六个建设：一是建设高瓦斯矿井“分区通风、分区抽采、集中生产、实质安全”的生产新模式。建立高瓦斯矿井一区一个相对独立、简单可靠的通风系统，一区一个相对独立、能力相配

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的抽采系统，一区一个集中生产运输系统，实现安全高可靠、生产高效率。二是建设“煤巷临时支护支架化、岩巷掘进机械化”的高效掘进新模式。坚持一矿一策，因矿制宜，进一步优化提升临时支架、凿岩台车、液压锚杆钻车、机载式临时支护等新工艺、新设备，形成各具特色的快速掘进新体系。三是建设高效回采新模式。加快推进王庄、阜生配套厚煤层一次采全高回采工艺试验、漳村新型综采面端头超前支护工艺试验、奇台一矿巨厚煤层开采新工艺研究；坚持“大长厚”工作面布臵方式，并进一步提升综放回采工艺，优化准大采高放顶煤微观工艺，全面提升以“三率”为标志的煤炭集约高效生产水平。四是建设“三高三好”队组。即高效率、高素质、高管理，安全好、绩效好、创新好，并制定标准和实施方案，选树一批标杆，带动队组建设实现新提升。五是建设机电设备检修管控新模式。要加大集团层面设备检修管控力度，优化检修作业工序，减少节假日集中停产检修时间，实现各单位错峰检修，确保集约高效均衡生产。六是建设对标管理新机制。要坚持“分阶段、高标准”，制定潞安自动化矿井、数字化矿山建设标准，在打造自动化矿井、建设数字化矿山、构建感知化矿区上形成新亮点、新特色、新标志。

——要以煤炭资源效益最大化为目标，优化品种结构，打造“三大基地”，促进煤炭产业高端发展。

一是进一步发挥潞安喷吹煤的技术、品牌、环保和市场占有率高等优势，加大配套洗煤厂改造力度，力争2013年喷吹煤产量2000万吨，“十二五”末突破2500万吨，打造全国乃至世界最大的喷吹煤基地；二是进一步发挥潞安煤质好、市场信誉高、价格稳定、被电厂誉为“细粮”的优势，优化用户管理，提升市场占有率，打造中国优质环保动力煤基地；三是以潞新公司为依托，以品种效益煤生产为纽带，建立本部与潞新“一矿带一矿”的效益提升机制，建

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设新疆煤炭提质分级利用新基地。“十三五”期间，逐步形成三个1/3格局，即优质环保动力煤的比例占1/3，生产喷吹煤的比例占1/3，内部转化煤的比例占1/3。

（二）坚持以煤为基、多元发展，着眼高端、突出特色，形成高效运营、协同发展、具有国际竞争优势的新兴产业，加快打造产业发展新高地

以煤为基、多元发展，是应对未来煤炭市场变化的必由之路，是提升企业综合竞争力的必然选择，必须按照“三化三型”发展方针和“五多”发展道路，全力以赴、高效推进相关产业发展。

一是发挥下组煤资源优势和费托合成核心技术优势，推进煤基合成油产业发展，构建废弃资源变高效洁净能源的多联产、多产品、高技术、高效益的高端标杆产业。

21万吨/年煤基合成油示范厂，要在达标达产基础上，进一步实现达效目标；调整产品和原料结构，向精细化、终端化转变。

180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目，要发挥项目具有的“先行先试”政策优势、上海低碳能源技术转化中心的技术优势、同知名科研院所和知名企业的合作优势、配套铁路专用线的运力优势，加快推进各项工作。要把握关键节点，尽快通过国家发改委核准，年底完成第一台F-T反应器主体工程，2014年底建成，2015年出油；通过全方位的工艺优化和系统集成，构建废弃资源变洁净高效能源和精细化工产品的绿色发展模式、产学研用联合的创新驱动模式和多元协助、联合发展的盈利模式，努力打造资源综合利用循环经济园区。

同时，要着眼未来，“十三五”依托山西忻州地区丰富的气煤、气肥煤资源，通过与SHELL、TOTAL、BP等国际公司合作，力争建设2000万吨/年煤炭、400万吨/年油品和化学品的资源一体化循

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环经济园区。

二是发挥潞安优质动力煤和南方终端电力市场优势，打造全国最具竞争力的绿色煤电基地，构建通道优良、煤电一体的优势电力产业。

借鉴世界500强煤炭企业的先进经验，走好两条路子。积极发展坑口电厂。高河电厂一期120万kW项目今年取得核准，并开工建设；潞安华厦电厂、潞新三道岭矸石电厂争取今年获得“路条”，明年开工建设；加强与国电的合作，积极推进李阳2×35万kW煤矸石电厂项目。积极推进煤电联营。加快与协鑫集团的合作，依托江苏省电力市场潜力和潞安煤炭资源优势，在山西省共建2000万kW大型煤电一体化基地；积极探索与华能左权电厂二期2×100万kW项目，以及高家庄矿的煤电一体化合作，构建煤电一体化发展新模式。

三是发挥焦化产能、铁路通道和捆绑销售等优势，打造千万吨级新型焦化产业基地，构建具有原料和铁路运力优势、与新型化工嫁接、产品捆绑销售的现代新型焦化产业。

要在已经拥有601万吨/年焦炭产能的基础上，坚持“以焦为基、焦化并举”，抓好“一个提升”：即提升弘峰、羿神等现有焦化的运行质量，抓好潞安焦化一厂达产达效，探索焦炭期货贸易；推进“三个加快”，加快潞安焦化二厂改造，加快潞安焦化三厂120万吨/年项目、新建135万吨/年项目建设，加快潞安焦化园区配套铁路建设；走好“一条路子”，即走好焦化并举的路子，新上30万吨/年甲醇二期或焦炉煤气制油及化学品项目、30万吨/年焦油深加工项目、10万吨/年粗苯精制项目。同时，积极落实省市配套的400万吨产能指标，力争使焦化总产能达到1000万吨以上，构建环保焦炭和精细化工的现代新型焦化产业基地，2015年焦化营业总收入达到200亿元。

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四是发挥天脊集团全国龙头企业优势，打造全国最大的特色硝基肥料、硝基化工循环经济园区。

天脊集团要制定实施“近零排放”规划，配套引进最先进的环保设施，努力打造全省、全国的新型环保示范企业。要以硝酸为依托发展特色硝基肥料，以苯胺为依托发展硝基化工，并依托高硫煤粉煤气化技术的突破，重点推进27万吨/年硝酸和2×30万吨/年合成氨项目，建设全国最大的特色硝基肥料、硝基化工循环经济园区。同时，积极做好在新疆布局褐煤提质利用示范项目。今年营业收入力争130亿元，2015年达到200亿元。

五是发挥潞安自备电厂和全产业链优势，打造全国光伏发电产业的示范基地，构建上下游一体、捆绑销售、承揽工程、光伏发电协同发展的新能源、新材料高端产业。

积极申报容海、余吾两座电厂作为新兴产业的自备电厂，努力降低硅产业链用电成本，并提高电厂的开机率。组织好多晶硅、聚氯乙烯等项目的调试生产。进一步把握国家政策，探索建设长治200MW分布式光伏发电规模化应用示范区，并继续发挥煤炭与太阳能产品的捆绑销售优势，构建集“产品营销、系统集成、工程承建”一体化的光伏产业发展新模式。

六是发挥潞安的品牌优势和内外技术优势，加大合作发展及相关业务整合力度，打造潞安高端装备制造产业。

融入发展，才能赢得发展。要坚持装备制造与生产服务并重，通过加大集团内外相关业务整合力度、与西北天地奔牛公司及太原煤科院合作、建立煤机装备省级工程技术中心、拓展煤化工装备制造业务等，实现装备制造规模化、新型化、高端化；加快建设大型特种电机生产基地，打造山西高端装备制造品牌；组建左权河北鑫宇焊业公司，有序推进左权一期10万吨/年焊丝项目；加快推进铜

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