知识经济时代项目管理对中国企业的价值

知识经济时代项目管理对中国企业的价值

【摘 要】随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈。要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，项目管理成了我国企业的必然选择。然而，我国企业在应用项目管理的实践中，面临很多困境。在企业内部全面推行项目管理，建立网络化，虚拟化和扁平化的未来企业组织结构，构建企业核心竞争力，是笔者所指出的一条脱困之路。

【关键词】知识经济；项目管理；企业战略；核心竞争力；扁平化；企业组织结构 引言

人类经济的发展经历了工业经济阶段，随着我们步入21世纪，知识经济已经成为这个新的世纪里的主导。与传统的工业经济形态最大的不同在于，知识经济不是直接取决于资源、资本、硬件技术的数量和规模，而是依赖于对知识资源和信息资源的占有、积累、创新和利用。

当我们建立现代企业制度的时候，发达国家已把目光投向了项目管理。美国学者david cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。新的时代，对于发展中的中国企业，面临一个全新的机遇同时也是一个严峻的考验，如何应对这个挑战，把握机遇，必须彻底摆脱原来的管理经营模式，推行项目管理，实施发展战略，建立网络化，虚拟化和扁平化的未来

企业组织结构，从而在和跨国公司全球发展战略竞争中争得一席之地。

1.项目管理是知识经济的必然选择 1.1 创新是知识经济的灵魂

在工业经济时代，常规性劳动是员工主要的劳动方式，也是企业利润获取的主要途径。常规性劳动是指人们利用已有的知识、经验和技能所进行的劳动。与常规性劳动不同的是，即创新知识的劳动，又深化知识，在提出问题、解决问题的过程中冲破了原有的知识界面。

在知识经济时代，生产力的主要推动者是科学技术，社会财富的增长主要靠创新性劳动。如果哪个民族忽视创新，那么它必定是一个没有灵魂的民族；如果哪个国家不重视科学技术，那么它注定要贫穷。邓小平同志提出的：科学技术是第一生产力，是对创新实践的高度概括。

1.2 独特性是项目的显著特征

什么是项目？所谓项目就是在限定条件下，为实现特定目标而执行的一次性任务。比如某一个厂房的建设、某项技术改造项目等等。每个项目都有自己的特点，每个项目都不同于其他的项目。由于项目的独特性特征，引伸出它的其他特点，如目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。所以说，独特性是项目的显著特征。

1.3 项目管理是知识经济的必然选择

一个典型的项目周期可包括项目论证、启动、执行、控制、结束等多个阶段。由于项目的独特性特征，所以说项目是一种创新的事业。知识经济时代背景下，知识产生新的创意，形成新的成果，带来新的财富。这个过程单靠常规性劳动是无法实现的。而从知识到效益的转化主要依赖于项目目标的实现。所以说，项目管理与知识经济有着共同的契合点，项目管理是知识经济的必然选择。 2.中国企业在实施项目管理中的困境

2.1 我国企业管理层对项目管理缺乏正确的认识

由于项目管理在我国开展的历史不长，许多企业中高层管理人员虽具有较强的技术，易把握项目的技术方向，但不能有意识地从项目管理的角度去认识其间出现的种种问题，对项目的管理采取经验指导与摸索的办法，因此项目进展中的种种困难难以克服，项目进度、质量、投资以及风险难以把握，预期目标难以实现。 即使有些企业认识到了项目管理的重要性，但由于管理手段和工具落后，比如仍采用传统手工作业方式管理项目，先进的适合自己企业的项目管理工具并没有得以广泛的应用。 2.2 中国企业在实施项目管理中的经验不足

知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的国际化发展。随着中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/0lur.html