浅谈如何提高企业的经济管理水平

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浅谈如何提高企业的经济管理水平

作者：孙秀红 刘青 黄艳萍

来源：《中国经贸·下半月》2013年第07期

摘要：目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理。面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争，企业要想获得最大限度的经济效益，就必须依靠科学的经济管理，优化经济管理体系，加强企业内控与审核，优化人力资源，加大技术创新力度。 关键词：企业经济管理；提高；创新 一、企业经济管理的现状

企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，这很大一部分原因是我国企业的相对落后的企业管理。改革开放以来，我国的企业经过不断改革与创新，取得了不少举世瞩目的成绩，但还是在经济管理方面存在着诸多问题。 1.管理制度方面

在企业管理方面，一直都存在着守旧的思想，管理制度不进行变革，还是原来的管理制度。有的企业只关注短期目标，企业经济管理方式太过于传统化。虽然有部分企业在内部设置了相关的管理部门，也制定了规章制度，但是制度可操作性不强，有的制度与企业实际脱节，有的制度不细不够严谨，漏洞百出，有的制度不够规范，甚至和国家政策相抵触。有的企业存在各个部门的责权和义务的分工不明确，许多部门忽视自己的职能，敷衍了事。 2.管理组织方面

管理组织相对落后，主要有三点表现：第一，企业的管理组织模式过于单一。仍然采用改革之前的传统“直线职能制”的管理组织形式。第二，在企业内部中系统相互交叉，部门之间责权分配不清，时常发生矛盾，从而造成信息交流不通畅，影响了企业领导的决策，导致决策的错误或延误。第三，许多企业领导大多时间都忙于应酬和会议上，学习时间少、解决企业方针问题的时间太少，工作效率偏低。 3.人力资源方面

在人力资源方面往往存在着四个问题。第一，人员流动过于频繁。这使得各项工作进度与质量都会受到一定的影响。第二，对于工作人员缺少应有的职业技能教育和培训，投入的培训基金也不够，使企业难以综合提高内部人力资源，从而导致一些企业没有相关专业人员对成本进行管理工作。第三，缺乏相关的激励和绩效评估机制。第四，用人机制不够规范。诸多企业

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