《人人都是产品经理-苏杰》读书笔记 - 图文

《人人都是产品经理》读书笔记

产品定义：产品就是为了解决某个问题或用户需求的东西 单项需求卡片理念：产品的需求工作不只是需求分析的事，而是涉及产品的每个干系人的义务，至少得参与采集的过程。

对于同一个问题，有两套解决方案，一个是用户需求，一个是产品需求。而这中间的转化过程，就是需求分析。

用户需求，用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。产品需求，经过我们的分析，找到的真实需求，并且表达为产品的解决方案。

需求分析，从用户提出的需求出发，找到用户内心真正渴望实现的。

商业价值就是这个需求的卖点是什么，可以给用户提供什么价值，对公司有什么利益。 不要试图满足所有用户的所有需求，看性价比。性价比即商业价值与开发难度的比值。 需求打包——BRD制作——产品会议——立项 BRD文档如何写？

项目背景：我们在那里？为什么要做这个项目，解决什么问题，可以列出一些数据说明项目的必要性。

商业价值：我们去那里！做了这个项目有什么价值，数字量化，商业目标。 功能需求描述：我们怎么去？功能列表的方式呈现。

非功能需求描述：提一下重要的非功能需求，如果有的话。 资源评估：第二个重点，了解达到项目目标需要多大的花费。 风险和对策：技术风险，市场风险，法律风险

产品经理靠想，产品经理是做正确的事，其所领导的产品是不符合市场的需求，是否能给公司带来利润。

项目经理靠做，项目经理是把事情做正确，把事情做完美，在时间、成本和资源约束的情况下完成目标。 PRD文档的结构： 1、 修订历史

2、 项目概述：背景、意义、目的、目标 3、 功能范围：给出本PRD的业务逻辑图，重点描述系统中角色的职责、与周边系统的关系，

全局的商业规则。

4、 用户范围：本PRD涉及的角色，系统做出简单的说明。 5、 非功能需求：性能需求、数据监控需求 计划与控制就是项目管理 项目的坎坷一生示意图

产品三角点：

商业：产品定位、定价与促销、渠道政策 产品：功能完成度、交互流程、视觉传达 技术：产品的稳定性、基本性能、bug数量 产品设计的五个层次：

战略层：明确商业目标和用户需求，找准方向。要在商业上找准价值的切入点。

范围层：明确“做多少”，对于软件类的产品，是确定功能范围；对于网站类产品，则是确定内容范围。这时候要做好需求的采集、分析、筛选、管理、开发工作。

结构层：考虑产品的各个部分互相之间是什么联系，主要是交互设计和信息架构。

框架层：到了这一步，才出现用户真正能看到的东西。对于软件产品来说主要是工作的界面设计，是上下结构，还是左右结构。

表现层：主要包含视觉设计和内容优化，页面配色、字体字号、文案。 写作的五轮模式：

1、 搭建框架：以章节为单位目录为纲。 2、 填充文字 3、 理顺逻辑

4、 调整风格：关注语言的味道一致，修改语言风格。 5、 后期制作：修改，精修改。

销售分为直销和分销，分销需要渠道，渠道分为代理和经销，代理是负责赚佣金，没有产品所有权和库存风险。而经销则赚取差价。

《人人都是产品经理》——不可能人人都是产品经理：

不懂路由划区、串并行、分布式和模块化等思想。缺少技术背景很难做出一款根基坚实的产品；

较少研究市场资讯、深度阅读书籍。缺乏市场眼光和预判能力很难做出一款有商业价值的产品；

没有深厚的人文涵养很难做出一款有底蕴有品味的产品；

没有最基础的MRD PRD文档和原型制作能力，缺少基础技能和强的学习能力很难让一款产品顺利的执行下去。 【加快学习步伐，努力提升价值】

做事的三部曲：我们在那里现状——我们要去那里目标——我们怎么去实施。

高层定向、中层分解、基层执行

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