打车软件，不烧钱烧什么

打车软件，不烧钱烧什

么

史上最疯狂的补贴游戏落幕。数亿元现金补贴支撑了快的、滴滴上半年的喧嚣，也让双雄争霸定格为市场主旋律。而随着两大打车软

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件从降低到停止常态现金补贴，打车软件行业也走在了转向的微妙节点：商务租车？快递？旅游？抑或纯粹

提速商业化？ 现金补贴说拜拜 昨日，多名出租车司

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机向北京商报记者反映，快的打车、滴滴打车取消了2元/单的补贴。对此，北京商报记者拨打滴滴打车客服电话时了解到，暂时不再向出租车司机提供现金补贴。此外，对乘

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客端提供的打车抢滴滴红包的优惠活动也已于8月2日正式截

止。

同一时间里，快的打车相关负责人回应称，对司机的现金补贴以及对乘客返代金券的

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活动暂告一段落，不过此前用户获得的代金券仍可以照常使用，用户通过打车积分兑换打车券的活动也在继

续。

事实上，打车软件停止补贴符合商业逻辑，

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并早已有预兆。自今年以来，快的打车与滴滴打车以及背后“金主”——阿里巴巴和腾讯，为了将手机打车、移动支付市场的盘子做大，掀起了一场烧钱补贴竞赛：乘客和司机每日

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每笔订单获得的返现一度高达15元、20元，成为短时获取用户的重要策略。然而，砸钱补贴终非长久之计，从今年3月初开始，两大打车软件多次下调补贴额度，5月中旬对乘

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客的补贴停止，而在7月初将对司机的补贴降至2元/单。 数据显示，截至6月，国内手机打车软件累计账户数达1.3亿。由此看来，打车软件市场已形成一定规模。易观

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智库分析师王健指出，打车软件下一步要提升用户黏性，形成自己的核心用户群，并从这些核心用户中挖掘平台价值，以此确立自己

的商业模式。 瞄准商务租车

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补贴结束，打车软件将何去何从？快的、滴滴不约而同地瞄准了商务租车领域，并开始不同程度地布局。 今年4月，快的即高调宣布“已探索出除广告外更多适合自身的

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商业模式，包括线上线下的营销活动等，并实现接近千万元的月度营收”。其去年底收购的“大黄蜂”也一直没有停止商务租车业务的拓展，尤其是在近日，“大黄蜂”改头换

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面成为快的旗下“一号专车”业务，强化商务租车品牌形象。“一号专车”目前已与多家租车公司达成合作。 无独有偶，曾对商务租车避而不谈的滴滴打车近日也传出进入

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该领域的消息，腾讯旗下U优打车浮出水面，据说其是滴滴打车的独立项目。联想董事长柳传志之女柳青加盟滴滴打车出任首席运营商，而联想控股投资的对象中神州租车在

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列，种种迹象给滴滴打车涉足商务租车添加了不少想象空间。 专家指出，相比大众打车市场，商务租车的盈利模式明显，经过前期的抢市场，用户对滴滴、快的品牌有了认

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知，因此将流量导向商务租车领域较容易，更为重要的是，商务租车未来很可能成为打车软件盈利的主要力量。 不过，在商务租车领域，快的打车和滴滴打车还面临易到用车、

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AA租车、PP租车等新老势力。未来并不遥远，但结果未知。 未来的不同打法 可以预见，商务租车已越来越成为打车软件抢夺的热门阵地，也是双方比拼的重要领

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域。除此之外，由大众打车服务衍生出来的O2O服务的比拼将更加激烈，而且目前双方开始呈现差异化，打出

不同的拳法。 快的打车公关总监叶耘指出，“打车软件本

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身是信息平台，这一维度上技术和数据积累很关键。打车功能甚至可以成为各种大型App标配甚至官方平台供应商，但市场上已经没有别的选择，第三方做技术对接只能找

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领先者，我们有长期存

在的价值”。 北京商报记者 张绪

旺 曲忠芳 本文来源：北京商报科技进步驱动下，风投行业有了啥变化？ 7月28日消息，国外

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媒体发表文章对风投行业近几年的结构变化进行评述，文章认为风投行业与网络泡沫时期相比，规模回归常态，创业成本下降，对新创公司的估值更具理性，出现了“机会基

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金”或“成长型基金”之类的新型基金形态。近几年移动、社交、实时联网等新科技的发展，促使风投业的结构不断变化，但机会、风险和变数并存。 以下为文章主要内容： 过

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去数年间风投行业结构的变化引发了人们不少讨论。简单可如下概括： ·“微创投”或种子基金的兴起 ·其他资金来源(如众筹)的涌现 ·资产类别表现不佳 ·陷入泡沫状态(如

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此多的企业估值超过10亿美元) 15年前，许多企业手握大量资金，同时市场规模和契机则较为有限，于是对互联网的大肆鼓吹直逼巅峰。 如今我们身处何处? ·24亿网民，

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是以往的50多倍。 ·网速达10.5 Mbps，是过去的180多倍。 ·实时连接的移动网络，美国智能手机用户数达1.64亿。 ·社交网络无处不在。 ·通过苹果、谷歌、亚马逊或eBay，

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人们能够实现一键购买。 ·风投市场规模回归90年代中期的常态水平，竞争力度下降。 ·创业成本下降，降幅为95%，越来越多的企业由天使基金或种子基金建立和资

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助。 ·但企业仍然需要风投来扩展业务(大量资金向各领域的佼佼者投入，如打车应用Uber、旅行房屋租赁平台Airbnb、照片分享应用SnapChat等) 大家公认，2014年是自

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2008年经济大衰退以来令有限合伙人(LP)最为忙碌的一年。 2014年，种子基金在所有基金的标准占比是67%，而2008年该比率为33%，即今年较6年前翻了一倍。但种子基金

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仅占整个VC行业募集的资金量的6%。这是风投结构上一项很重要的变化。 从另一方面来看，大型基金在过去几年变得更加壮大，这极大推动了风投行业的整合，如今LP资

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金中的66%都集中在晚期或全周期的VC上。 这其中原因在于: 许多养老基金规模庞大，不适合进行小额投资，倾向的投资范围为5000万至1亿美元。如果养老基金的投资

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额不超过10%，这意味着总资金规模在5亿至10亿美元之间。 综合基金(Fund of funds)是由大型养老基金、主权财富基金

(Sovereign Wealth Funds)以及其他渠道

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等捆绑而成的基金形式，并拥有一定“门路”，可对红杉(Sequoia)、基准资本(Benchmark)、格雷洛克(Greylock)等旗舰风投公司进行投资，较之规模更大的基金则无

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法直接投资。 联合广场风投(Union Square Ventures)、星火资本(Spark Capital)、首轮资本(First Round)等公司在过去5到7年间表现不俗。但要在几年前就能“慧眼识珠”，

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找到可靠的投资公司管理基金，当然难度不小。但是挑战在于，如果在公司最早期的融资阶段没有投入的话，恐怕就错失良机了，因为投资机会很快就被其他基金所占有。 在

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大型基金的资金整合中发挥重要作用的一个因素是，许多传统的风险投资公司都设立了“机会基金

(opportunity funds)”或“成长型基金(growth funds)”，传

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统风投公司正试图在公司上市前尽可能多地从私募基金汲取回报。这也是风投业的结构性转变之一。 当前社交网络得到普遍推广，消费者享受着信用卡带来的便利并以移

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动为重，这些因素促使初创公司呈现出更快速的发展趋势。事实上，很多初创公司在上市前就获得了大量融资，如果选择上市的话，许多公司能够实现盈利。 但是，市场重

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视大幅增长，更甚于短期盈利能力。只要私募资金存在，这些公司宁愿尽量保持私有化，推迟上市。 自经济大衰退以来，各类公司上市前能够筹集的资金翻了一番。这一整体趋势

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为风投行业注入了新的活力。互联网泡沫时代资金充足，投资前疏于考量，最终导致网络所营造的泡沫经济破灭。如今风投业在很大程度上已经走上正轨。 风投业的最大变化一

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直为科技变化所驱动，我们只是科技发展的观察者，有幸的话，才能从中受惠。 2007年是转折性的一年。这一年Facebook举办了首届F8大会，最终走出高校校园，成为全美备

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受欢迎的主流社交网络产品。同样也在这一年，Twitter在SxSW上爆火，并获得了由美国知名风投人士弗雷德?威尔逊(Fred Wilson)领投的第一轮融资。iPhone也在这

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/0im3.html