铝液外运应急预案

更新时间:2024-07-10 22:13:01 阅读量: 综合文库 文档下载

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铝液外运应急预案

1 总则 1.1 编制目的

为了保证公司电解车间铝液外运安全顺畅,确保发生堵车、车坏、入铝不畅事件发生时能够及时有效处置,最大限度的减少对公司安全生产经营造成的经济损失,根据铝行业以及我公司安全生产有关规定,特制定本应急预案。 1.2 编制依据

依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、中国大唐集团公司、大唐国际以及再生资源公司安全生产有关法律、规定制定本预案。 1.3 适用范围

本预案适用于公司铝液外销过程中突发性运输事故、深加工企业不能入铝的生产应急以及后期处置等方面的应对工作。 1.4 铝液外运突发情况分析

根据目前我公司铝液外运实际情况,铝液外销过程存在着运输过程抬包车损坏或发生交通事故、深加工企业生产异常不能入铝、异常天气造成铝液不能外运、道路不畅通造成铝液不能外运等情况。各类异常总的来说均会造成电解车间、动力车间生产秩序混乱,严重影响公司安全生产经营管理工作。

1.5 突发事件的报告

发生特殊情况后,当事人(抬包车司机或运行班长)必须以最快捷的

方式向公司铝液外运应急办公室报告,并做好有关续报工作。先采用口头报告,再以书面形式及时补报。

事故及现场报告应包括以下内容: (1)发生突发事件的单位、地点、时间; (2)突发事件的简要经过、伤亡情况; (3)突发事件发展趋势,可能影响的范围; (4)突发事件原因的初步判断; (5)采取的应急救援措施; (6)报告人姓名及联系方式。 2 应急组织机构

铝液外运应急指挥部:

总 指 挥:总经理(常务副总经理) 副总指挥:生产副总经理

成 员:其他公司领导、生产技术部、电解车间、动力车间、设备部、检修部、计划经营部、安全环保部、营销部

指挥部职责:

发生重大事故时,由指挥部启动应急救援预案,发布应急救援命令、信号;组织指挥救援队伍实施救援行动;组织事故调查,总结应急救援经验教训。

应急办公室设在生产技术部: 办公室组长:生产技术部部长

办公室副组长:计划经营部部长、电解车间主任、动力车间主任 办公室成员:电解车间、动力车间主管、高管、车队队长 应急办公室职责:

负责公司“铝液外运应急预案”的修订;组建应急救援专业队伍,组织实施和演练;检查督促做好事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。 3 应急响应措施

3.1 抬包车损坏或者发生交通事故应急措施

3.1.1运输过程中抬包车损坏或者发生道路交通事故时,现场人员在迅速报告的同时,要积极采取安全可靠的自救措施,防止事故及险情扩大,并保护好事故现场。

3.1.2应急办公室接到报告或应急指挥部通知后,应迅速到达事故现场,积极组织开展抢险救援工作;发生交通事故时及时联系交警等有关部门。

3.1.3 发生事故好动力车间负责安排好其它抬包车继续开展铝液外运作业,确保生产秩序。

3.1.4应急小组根据车辆损坏情况,详细询问抬包车所拉空包还是重包,空包安排25吨吊车,重包安排50T吊车,空抬包车赶往事故现场,及时转移抬包,避免凝包事故。

3.1.5应急小组根据车辆损坏地点,合理安排应急救援车辆行驶路线,到达事故地点应急车辆附件拉警戒线,防止事故二次发生。

3.1.6由于抬包车损坏后不能满负荷开展铝液外运,电解车间积极组织送铝调整工作,及时往铸造送铝。

3.1.7若铸造设备处于冷备用状态,电解车间根据生产实际情况采取压铝入槽或者倒大块铝,避免出现因压铝影响电解槽正常生产情况。 3.2 深加工企业生产停止不能入铝应急措施

3.2.1 深加工企业因设备原因或者节假日停止生产时,生产技术部动力车间应提前逐级汇报铝液外运应急办公室。

3.2.2 应急办公室及时和深加工企业生产负责人联系,明确掌握深加工企业停产原因及时限,积极组织突发事件应急工作。

3.2.3 深加工企业停产时,电解车间及时启用混合炉及铸机安排铸造生产铝锭工作。

3.2.4 若铸造设备处于冷备用状态,一方面组织铸造设备启用工作,另一方面组织压铝入槽或者倒大块铝,避免出现因压铝影响电解槽正常生产情况。

3.3.5应急办公室积极联系深加工企业,要求尽快恢复生产,避免影响电解安全生产秩序。

3.3 异常天气及道路不畅通时应急措施

3.3.1异常天气及道路不畅通情况发生时,现场人员应及时按规定将具体情况报告给应急办公室。

3.3.2应急办公室针对道路不畅通的原因及时组织应急措施,安排好铝液转移至铸造生产工作。

3.3.3 异常天气过后,应急办公室及时组织运输道路清扫清理工作,动力车间车队队长应及时排查沿线安全隐患,并及时将情况报告给应急办公室。

3.3.4应急指挥部根据实际情况安排是否继续组织铝液外运工作。 4 应急终止

在以上突发事件结束后,具备铝液外运条件时,应急办公室在充分听取相关单位意见后,提请公司应急总指挥终止应急状态;应急办公室适时组织调查,并写出调查报告,报经公司应急指挥部批准后,及时终止实施应急措施,恢复正常秩序。 5评估和改进

应急工作终止后,铝液外运应急办公室及有关部门要及时对应急处置进行评估、总结,对实施应急保障预案中发生的问题,要研究提出改进措施,进一步完善铝液外运应急保障预案。 6 附 则

6.1 预案的制定与解释

本预案由生产技术部制定,生产技术部负责解释。 6.2 预案实施时间

本预案批准后正式颁布实施。

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/0i5.html

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