公司激励机制分析与研究-毕业论文

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摘 要

激励机制对于现代企业人力资源管理有着重要意义，本文以A企业为例，对该企业员工激励机制进行研究，明确该企业员工激励方面的现实情况及存在的问题，并寻求解决之路。

研究内容如下：首先，对企业员工激励的基本理论加以介绍；其次，对A企业员工激励机制的内容及效果进行调研，明确当前企业员工对薪酬及非薪酬激励的主要态度；再次，分析A企业员工激励存在不足的主要原因；最终，寻求促进A企业员工激励改进的相关对策，以期能够在一定程度上促进A企业员工激励效果的改进，促进企业发展。

关键词：A企业、员工、激励机制

I

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目 录

摘 要.......................................................................................................................... I 1 绪 论.......................................................................................................................... 1 2 A企业员工激励机制的现状分析 ............................................................................. 2

2.1 A企业简介 .................................................................................................... 2 2.2 A企业员工激励现状调研 ............................................................................... 2

2.2.1员工对薪酬激励的态度......................................................................... 2 2.2.2员工对非薪酬激励的态度..................................................................... 4

3 A企业员工激励存在缺陷的成因分析 ..................................................................... 6

3.1 薪酬激励方面.................................................................................................. 6

3.1.1缺乏市场竞争力..................................................................................... 6 3.1.2 岗位薪酬不能全面体现岗位价值........................................................ 6 3.2 非薪酬激励方面.............................................................................................. 6

3.2.1 工作权责不明........................................................................................ 6 3.2.2 工作培训升职机会较少........................................................................ 7

4 促进A企业员工激励机制优化的建议 ................................................................... 8

4.1改进薪酬激励................................................................................................... 8

4.1.1设计更具市场竞争力的薪酬机制......................................................... 8 4.1.2优化岗位薪酬激励................................................................................. 8 4.2改进非薪酬激励............................................................................................... 8

4.2.1明确岗位权责，强化岗位管理............................................................. 8 4.2.2拓展培训规模，创造升职机会............................................................. 9

参考文献...................................................................................................................... 10

II

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1 绪 论

激励机制对于企业进行人力资源管理有着重要的作用，但是目前我国企业实施员工激励机制时往往并没有对激励机制形成客观全面的认识，其激励效果的发挥十分有限。目前研究中较少针对中小型企业的员工薪酬及非薪酬激励问题的研究，这就使得研究中小企业员工激励机制具备一定的理论和实践价值。鉴于员工激励对于企业人力资源管理的重要作用，本文以A企业为例，分析探讨A企业激励机制现状、存在的问题及原因，并针对各项制约企业激励效果的因素制定提升企业激励效果的对策，以期能够更好的发挥该企业激励对员工和企业的效果。

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2 A企业员工激励机制的现状分析

2.1 A企业简介

A企业成立于1998年，注册资本300万，是典型的中小型加工企业，主要业务范围是加工机械零部件和出口。A企业自2000年以来发展相对稳定，到2008年基本保持盈利增长趋势，2008-2011年因受到国际金融危机影响，出口量下降，加工业务出现一定的停滞，盈利水平有所降低。该企业共有员工130人，其中经理和副总经理3人，人力资源部门3人，财务部门3人，市场部门34人，其余87人基本都是生产工人。本文对A企业薪酬激励的相关调研，主要针对A企业的生产员工及市场部门员工（销售人员）进行。

2.2 A企业员工激励现状调研

目前A企业薪酬激励的构成主要包括两个方面内容，一是货币薪酬激励，二是非货币薪酬激励。货币激励激励主要通过其薪酬制度实施；非货币薪酬激励主要是对员工的岗位及升职机制的安排。故此，笔者对A企业员工薪酬激励制度的调研主要从货币薪酬与非货币薪酬两个层面进行。

本次调研采取问卷调研的方式，于2012年8月到10月期间，对A企业内部83名员工发放了问卷，回收80份。通过本次调研对A企业的员工薪酬激励效果进行全面的评价和分析，进而寻求其存在的缺陷和原因，以制定合理完善策略。

2.2.1员工对薪酬激励的态度

（1）基本货币薪酬机制

A企业现行的薪酬制度主要包括岗位工资制度、绩效工资制度、混合工资制度。其中，岗位工资制度基本针对全公司职工，而绩效工资制度主要针对车间工作人员，混合工资制度则针对业务部门人员。目前平。管理层和部分技术层的高级职工年薪制的基本工资高于市场平均水平。A企业对占企业总体95%以上的生产部门即市场部门员工采取岗位与绩效薪酬相结合的混合工资制度，其基本内容

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