工业园区道路及配套工程施工组织设计

工业园区道路及配套工程施工组织设计

工业园区道路及配套工程

施工单位： 施 工 组 织 设 计

XXXX有限公司 （盖公章）

第一章 项目简介 一、 工程概况 1、 本工程名称： 2、 工程地址： 3、 建设单位：

4、 合同工期总日历天数31天。 二、工程范围：

1、 路灯安装和路灯电缆敷设，电缆沟的挖填。 2、 电缆保护管敷设。 三、工程保修期：

1、 综合验收交付使用起计一年（非人为原因造成的维修）。 四、工程项目特点：

1、 以考虑节省工程费用为原则。

2、 组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度的目的。 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则

1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构

一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理。 1、 其组成成员如下：

序号 1 2 3 4 5 6 7 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施

一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

2、 建立精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等

职务 总工程师 项目经理 工程技术负责人 工地负责人 电气施工员 质安员 材料员 姓名 年龄 学历 专业 液压 电气技术 制冷与空调 职称 工程师 工程师 助工 电工 电工

进行全方位的目标责任管理与控制。

3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节 施工方案 1、进场阶段

对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 2、主体阶段

按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、放路灯预制基础、电缆穿管敷设、路灯安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品与成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 3、试验阶段

质量达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 4、竣工验收

一次通过相关部门验收。 第三章 施工准备 第一节 技术准备

一、做好与设计的结合工作

由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组

认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 1、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

2、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 4、 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。

第二节 生产准备

一、劳动力计划及保证措施（见附表4） 1、人力组织

我们在研究了解工程特点以后，选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工班组来负责该工程施工。

2、人员准备

项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须准备工作。

3、施工人员（工人）素质要求

施工人员进入现场必须由安全部门进行培训。 特殊工种上岗必须由上岗证。

加强对操作人员的思想教育工作，使操作人员有良好的精神状态，操作时精神集中，不擅自离岗。

操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。

（一）、项目管理班子主要管理人员 （二）、项目主要管理人员职责 （1）项目经理：

1、对所承建工程的工程质量负全面责任，建立本工程的质量体系，明确内

认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 1、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

2、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 4、 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。

第二节 生产准备

一、劳动力计划及保证措施（见附表4） 1、人力组织

我们在研究了解工程特点以后，选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工班组来负责该工程施工。

2、人员准备

项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须准备工作。

3、施工人员（工人）素质要求

施工人员进入现场必须由安全部门进行培训。 特殊工种上岗必须由上岗证。

加强对操作人员的思想教育工作，使操作人员有良好的精神状态，操作时精神集中，不擅自离岗。

操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。

（一）、项目管理班子主要管理人员 （二）、项目主要管理人员职责 （1）项目经理：

1、对所承建工程的工程质量负全面责任，建立本工程的质量体系，明确内

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