碧桂园项目施工组织设计

目 录

前 言 ..................................................................... 1 第一章 编制依据 ........................................................... 2 第二章 工程概况、特点、难点 ................................................ 9 第一节 工程概况 .......................................................... 9 第二节 工程特点、难点及主要施工对策 ....................................... 9 第三章 施工现场平面布置及说明 ............................................ 13 第一节 施工现场平面布置原则 ............................................. 13 第二节 现场平面布置 ..................................................... 13 第三节 施工临时用水布置及计算 ........................................... 18 第四节 施工临时用电布置及计算 ........................................... 20 第四章 进度目标、计划及保障措施 ........................................... 24 第一节 施工总进度计划安排 ............................................... 24 第二节 施工进度计划的管理控制 ........................................... 24 第三节 影响工程进度的主要因素 ............................................ 31 第四节 工期保证措施 ..................................................... 31 第五节 劳动力安排确保工期措施 ............................................ 37 第六节 施工机械设备计划确保工期措施 ...................................... 39 第五章 质量目标及保障措施 ................................................ 43 第一节 质量目标 ......................................................... 43 第二节 质量保障措施 ..................................................... 43 第三节 质量计划 ........................................................ 45 第四节 工程质量管理制度 ................................................. 50 第五节 工程质量管理措施 ................................................. 55 第六节 关键分项工程质量控制措施 ......................................... 59 第七节 地面质量通病的控制方法 ........................................... 75 第八节 轻质隔墙板拼接处裂缝的控制方法 ................................... 81 第九节 回填土不密实的预防措施 ........................................... 83 第十节 铁艺生锈的预防措施 ............................................... 86 第十一节 顶板混凝土裂缝的预防措施 ....................................... 87 第十二节 直螺纹接头丝头加工的质量控制 ................................... 89 第十三节 钢筋混凝土质量通病防治措施 ..................................... 90 第十四节 防渗漏拟采取的措施 ............................................. 94 第十五节 样板引路制度 .................................................. 106 第十六节 成品保护措施 .................................................. 108 第六章 安全文明施工目标、措施及消防保卫方案 .............................. 114 第一节 施工安全目标管理 ................................................ 114 第二节 施工安全保证与监督体系 .......................................... 114 第三节 安全生产的保证措施 .............................................. 119 第四节 绿色文明施工 .................................................... 129

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第五节 业主通道管理 .................................................... 137 第七章 总包管理的认识、措施与配合 ....................................... 138 第一节 项目总承包管理的内容及承诺 ...................................... 138 第二节 项目总承包管理制度 .............................................. 139 第三节 总承包对项目分包的计划安排 ...................................... 141 第四节 总承包对专业分包商的管理与协调措施 .............................. 142 第五节 总承包对分包商提供的协调与服务 .................................. 150 第六节 与机电专业的施工配合 ............................................ 152 第八章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 ................................. 156 第一节 施工测量放线 .................................................... 156 第二节 结构工程施工 .................................................... 162 第三节 脚手架及垂直运输方案 ............................................ 183 第四节 屋面工程 ........................................................ 187 第五节 二次结构工程 .................................................... 191 第六节 装修工程 ........................................................ 195 第七节 门窗工程（甲分包工程） .......................................... 211 第八节 消防水工程 ...................................................... 227 第九节 电气安装工程 .................................................... 228 第十节 季节性施工方案 .................................................. 240 第九章 对万科特殊要求的配合 .............................................. 247 第一节 第二节 第三节 第四节

与业主的施工配合 ................................................ 247 与设计单位的施工配合 ............................................ 248 与监理单位的施工配合 ............................................ 249 与其他相关部门的协调配合 ........................................ 250

第十章 紧急情况的处理预案及措施 .......................................... 252 第十一章 为保证万科企业实测实量，拟采取的特殊措施 ........................ 261 第十二章 项目组织管理机构和职责划分 ..................................... 263 后附：

主体结构施工阶段现场平面布置图 装饰装修施工现场平面布置图

现场临时用水平面布置图 现场临时用电平面布置图 现场消防平面图

施工网络总进度计划表 施工横道总进度计划表

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前 言

一、 沈阳碧桂园公园里五期—2项目总承包工程是沈阳穗港白云房地产投资开发有限公司在沈阳市开发建设的高品质住宅小区，亦是精装交付的高端极品住宅楼工程。

二、 首先感谢招标人给予我司参加投标并中标的机会！我公司高度重视，专门安排具有丰富管理经验人员，结合我司曾与万科屡次合作并拟派至该项目管理班子，共同组建此次投标团队，精心组织、精心策划，确保方案的先进性、可行性、经济性。力争以最优的方案、合理的造价、先进的管理来实现贵方的各项目标要求。

二、我公司是一家大型建筑企业，具有总承包一级资质。承担过大量大型高层住宅和写字楼工程。积累了丰富的工程施工经验，熟悉政府与工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供水电和雨、污水排放的有关规定和要求等，并且我公司参与过万科企业的工程建设，这将对本工程的顺利进展非常有利。我司曾在该地域有多个工程实例，对该区域周边情况相当熟悉，能有效简化各种协调程序。确保工程又好、又快的进展。

三、我公司根据目前接到的招标图纸、施工现场的实地考察以及地块总包技术要求草案、“集团在建项目产品质量实测操作指引”的相关要求后，组织了具有丰富经验的专业人员对施工现场进行踏勘、测量，对场地和周边环境、条件有了初步了解（如道路交通，场地地形地貌，施工供水、供电、周边建筑物等），并组织工程技术人员论证比较了本工程的特点和重、难点。经公司具有相关施工经验人员仔细商讨、推演编制了本施工组织设计，并在本施工组织设计编制过程中将我司对本工程施工的思路、想法贯穿于内。充分考虑了建设单位提出的工期要求、质量要求、安全文明施工、详细节点做法、防渗漏等要求，结合本工程相应的施工规范、验收标准及我公司内部管理规章制度的要求，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则。并通过采取新技术、新工艺、新设备、新材料四新技术的措施为本施工方案顺利实施护航保驾，确保优质高效按期完成本工程的施工任务。

四、我司一定会按照本投标文件及贵司各项指标要求，认真组织、合理策划、严格管理，不折不扣的完成既定任务，实现对贵司的所有承诺。

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第一章 编制依据

一． 招标文件

名 称 沈阳碧桂园公园里项目五期—2项目总承包工程 文 件 名 称 沈阳穗港白云房地产投资开发有限公司招标文件 碧招字{2016}428号 沈阳碧桂园公园里项目五期—2标段总承碧桂园2016《建设工程施工合同》 包工程 二． 工程地质勘探报告 序号 1 工程地质勘察报告名称 沈阳碧桂园公园里五期—2地块岩土工程勘察中间资料 三． 设计文件

招标施工图一览表

序号 四． 碧桂园管理文件 序号 1 2 3 4 5 6

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报告编号 报告日期 图纸名称 图纸编号 版别 出图时间 备注 管理文件名称 《万科集团装修房义付验收统一标准》 《万科集团毛坯房住宅交付质量和观感标准》 《万科北京区域房屋交接验收作业指引》 《防渗漏体系》 集团《产品质量评估管理办法（试行）》 《安全健康及环保现场管理标准（试行）》 文件编号 VK-GC/T-31-F1 VK-GC/Q-32 VKBQ-ZD[2008-006] VKBJ-WI-PR053 VK-GC/Q-34 VK-GC/Q-28 发布时间 2008-10-1 2008-10-1 2008-10 2009-2-1 2008-2-1

五． 法规、标准 1、主要规范、规程表

类 别 名 称 《建筑地基基础设计规范》 《住宅设计规范》 《混凝土结构设计规范》 《建筑抗震设计规范》 《建筑地面设计规范》 《普通混凝土配合比设计技术规程》 《工程结构可靠性设计统一标准》 《建筑工程抗震设防分类标准》 《砌体结构设计规范》 《建筑设计防火规范》 《建筑内部装修设计防火规范》 《民用建筑设计通则》 《建筑给水排水设计规范》 《建筑灭火器配置设计规范》 《自动喷水灭火设计规范》 《住宅建筑太阳热水系统一体划设计、安装于验收规程》 国家 《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》 《建筑设计防火规范》 《低压配电设计规范》 《建筑物防雷设计规范》 《建筑照明设计标准》 《住宅建筑电气设计规范》 《出入口控制系统工程设计规范》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《住宅装饰装修工程施工规范》 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》 《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》 《建筑结构荷载规范》 《屋面工程技术规范》 《工程测量规范及条文说明》

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编 号 GB50007-2011 GB50096-2011 GB50010-2010 GB50011-2010 GB50037-96 GBJ55-2000 GB50153-2008 GB50223-2008 GB50003-2011 GB50016-2006 GB50222-95 GB50352-2005 GB50015-2010 GB50140-2005 GB50084-2005 DGT 32/T08-2005 GB50736-2012 GB50016-2006 GB50054-2011 GB50057-2010 GB50034-2004 JGJ242-2011 GB50396-2007 GB50209-2010 GB50327-2001 GB50325-2010 GB1499.2-2007 GB1499.1-2007 GB50009-2012 GB50345-2012 GB500206-2007

《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《砌体工程施工质量验收规范》 《屋面工程施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《普通混凝土拌合物性能试验方法》 《混凝土外加剂应用技术规范》 《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 《建筑用砂》 《建筑用卵石、碎石》 《混凝土结构工程施工规范》 《墙体材料应用统一技术规范》 《住宅建筑规范》 《砌体结构工程施工质量验收规范》 《土方与爆破工程施工及验收规范》 《建筑节能工程施工质量验收规范》 《建筑外窗气密性能分级检测方法》 《起重设备安装工程施工及验收规范》 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《通风与空调工程施工质量验收规范》 《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》 《真空型集热器性能试验方法》 《太阳能热水系统性能评定规范》 《太阳能热水系统设计、安装及工程验收技术规范》 《太阳能利用术语》 《真空管太阳集热器》 《全玻璃真空太阳集热管》 《建筑与小区雨水利用工程技术规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收及规范》 《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》 《智能建筑工程质量验收规范》

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GB50202-2002 GB50204-2012 GB50203-2011 GB50207-2002 GB50210-2001 GB/T50080-2002 GB50119-2003 GB175-99 GB/T14684-2001 GB/T14685-2010 GB50666-2011 GB50574-2010 GB50368-2005 GB50203-2011 GB50201-2012 GB50411-2007 GB/T7106-2008 GB50278-2010 GB50231-2009 GB50243-2002 GB50243-2002 GB50364-2005 GB/T4271-2007 GB/T20095-2006 GB/T18713-2002 GB/T12936-2007 GB/T17581-2007 GB/T17049-2005 GB50400-2006 GB50303-2002 GB50312-2007 GB50601-2010 GB50339-2003

《智能建筑工程施工规范》 《电梯工程施工质量验收规范》 《建设工程施工现场消防安全技术规范》 《预拌砂浆应用技术规程》 《抹灰砂浆技术规程》 《建筑工程饰面粘结强度检验标准》 《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》 《高层建筑混凝土结构技术规范》 《建筑变形测量规程》 《建筑工程冬期施工规程》 《建筑玻璃应用技术规程》 《钢筋机械连接通用技术规程》 《滚轧直螺纹钢筋连接接头规程》 《钢筋焊接及验收规程》 《钢筋焊接接头试验方法》 《普通混凝土配合比设计规程》 《回弹法检验混凝土抗压强度技术规程》 《钢筋机械连接通用技术规程》 《混凝土泵送技术规程》 《早期推定混凝土强度试验方法》 《建筑装饰工程施工及验收规范》 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》 《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》 《民用建筑电气设计规范》 《建筑防火封堵应用技术规程》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 《建筑施工高处作业安全技术规程》 《建筑机械使用安全技术规程》 《建筑外墙用腻子》 《塑料门窗工程技术规程》 《居住建筑节能检验标准》 《公共建筑节能检测标准》 《建筑涂饰工程施工及验收规程》 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》

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GB50606-2010 GB50310-2002 GB50720-2011 JGJ/T223-2010 JGJ/T220-2010 JGJ110-2008 JGJ110-2008 JGJ3-2010 GJT8-2007 JGJ104-2011 JGJ113-2009 JGJ107-2010 JG163-2004 JGJ/T18-2003 JGJ/T27-2001 JGJ55-2011 JGJ/T23-2001 JGJ107-2010 JGJ/T10-2011 JGJ/T15-2008 JGJ73-91 JGJ50-2001 JGJ/T14-2011 JGJ/T16-2008 CECS154-2003 JGJ46-2005 JGJ130-2011 JGJ80-91 JGJ33－2012 JG/T157-2009 JGJ103-2008 JGJ132-2009 JGJ/T177-2009 JGJ29-2003 JGJ88-2010

《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》 《北京地区建筑地基基础勘察设计规范》 《民用建筑节能设计标准》 《建筑工程施工测量规程》 《建筑安装分项工程施工工艺规程》 《混凝土结构工程施工质量验收规程》 《砌体结构工程施工质量验收规程》 《住宅建筑门窗应用技术规范》 《建筑工程施工技术管理规程》 《建筑工程资料管理规程》 《屋面防水施工技术规程》 《新型沥青卷材防水工程技术规程》 《混凝土矿物掺合料应用技术规程》 《商品混凝土质量管理规程》 《混凝土中掺用粉煤灰的技术规程》 《北京市建筑工程施工安全操作规程》 《建筑节能门窗工程技术规范》 《坡屋面工程技术规范》 《地面辐射供暖技术规范》 《建设工程监理规程》 《居住建筑节能设计标准》 《外墙外保温施工技术规程》 《回弹法、超声回弹综合检测泵送混凝土强度技术规程》 2建筑施工安全技术规范表 序号 1 2 3 4 5 6

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JGJ215-2010 DBJ11-501-2009 DBJ01-602-2004 DB11/T446-2007 DBJ/T01-26-2003 DBJ01-82-2005 DBJ01-81-2004 DBJ01-79-2004 DBJ01-80-2003 DB11-T695-2009 DBJ01-93-2004 DBJ01-16-94 DBJ/T01-64-2002 DBJ01－6－90 DBJ01-10-93 DBJ01－62－2002 DB13(J)114-2010 DB506693-2011 DB11/8060-2011 DBJ01-41-2002 DB13（J）-63-2011 DB11/T697-2009 DBJ/T01-78-2003 名称 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版）》 《建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范》 《建设工程施工现场安全防护场容、卫生、环境保护及保卫消防标准》 编号 JGJ46-2005 JGJ59-99 JGJ80-91 JGJ130-2001 JGJ166-2008 DBJ01-83-2003

3．主要图集（暂定，待下发施工图后确定） 类 别 名 称 《砼平面表示法构造详图》 《建筑物抗震结构详图》 《现浇砼板楼梯》 《剪力墙边缘钢筋》 行 业 《建筑构造通用图集》 《框架结构填充空心砌块构造图集》 《外墙外保温防火图集》 《居住建筑节能构造图集》 《建筑设备施工安装通用图集》 《建筑电气通用图集》 《建筑设备通用图集》 《利用建筑物金属体做防雷接地装置安装》 《接地装置安装》 《等电位联结安装》 《建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装》 4． 主要法规、规定 类 别 名 称 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国劳动法》 国 家 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国计量法》 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程质量管理条例》 《建设工程安全生产管理条例》 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

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编 号 11G101-1 11G101-2 11G329-2~8 03G101-2 04SG330 08BJ1-1 京94SJ19 10BJ2-11 J08J100 91SB系列 92DQ系列 91SB系列 86SD566 03D501-4 02D501-2 96S406 实 施 日 期 2011.4.22 2008.1.1 1989.12.26 1986.7.1 2002.11.1 2000.1.30 2004.2.1 2009版

5． 其它有关文件

名 称 《预防混凝土结构工程碱集料反应规程》 《建筑安全玻璃管理规定》 《质量手册》 六．企业相关文件及其他文件

6.1企业相关文件 序号 1 2 3 4 6.2本公司承建类似工程的施工经验、管理经验 6.3本公司拥有的机械设备及技术装备水平 6.4本公司的财务状况和抗风险能力 6.5本公司可投入的技术力量及劳动力情况

资 料 名 称 企业工艺标准 质量、环境及职业健康安全管理手册及程序文件 企业的工法文件 企业分项工艺标准 编 号 DBJ01-95-2005 发改运行[2003]2116号

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第二章 工程概况、特点、难点

第一节 工程概况

项 目 内 容 沈阳碧桂园公园里程五期—2工程名称 项目工程45#、46#、47#、56#、57#、58#、59#楼 地下车库二层（一层为半地下） 建设单位 沈阳穗港白云房地产开发有限公司 广东博意有限公建筑设计院有限公司 建筑面积 建设单位约10万m2 开工日期: 2017-4-1 工程地址 沈阳市东陵区白塔堡 项 目 内 容 监理单位 要求工期 竣工日期：2018-11-15 工程招标质量要求 工程质量合格 设计单位 工程主要功能、用途 本工程45#、46#、56#、58#、59#楼为24F精装住宅楼。47#、57#楼为32F精装住宅楼。地下车库二F（非战时做车库、战时做人方工程），总建筑面积：约10万m2. 第二节 工程特点、难点及主要施工对策

本工程属于沈阳穗港白云房地产投资开发有限公司在沈阳市东陵区开发建设的高品质住宅小区，精装交付。具有质量标准高，工期任务紧，有效场地小，施工单位多、交叉作业、施工协调难度大等特点。根据对本工程的分析和了解。根据对本工程的特点、难点分析，我们采取了相应的措施、对策，为本工程的顺利实施做好了充分的准备。 一、质量标准高

“质量是企业的生命线”，本着对建设单位负责，对入住小业主负责的工作态度，严格按照国家现行规范、标准进行施工，整体工程质量合格。并最终达到碧桂园集团《产品质量实测操作指引》的要求。

施工对策：

--- 明确贯彻创优目标，提前编制科学合理的技术方案策化、质量通病预防措施和质量管理保证措施，优化施工组织设计及施工方案，确保其先进性、可操作性。并建立员工培训制度和质量管理、质量检查、质量验收人员体系，保证创优目标的具体实现。

---项目团队选择，初步拟定了本工程项目经理部的主要管理人员，这些管理人员都

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曾一起合作承担过许多高层住宅项目和万科企业工程的建设，具有丰富的施工经验和很强的团队合作精神。他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，是本公司最为优秀的项目管理班子之一。

---劳务队伍选择：我公司在多年的施工建设的同时，也与劳务分包队伍建立了彼此良好的合作信誉，劳动力资源充沛，有一大批稳定的、长期合作的成建制的江苏、四川劳务队伍，不存在农忙和秋收的问题，能保证劳动力的充足和稳定。本工程计划通过招标，安排2个长期合作的、成建制的土建劳务队伍分东西区进行施工作业，确保工程质量。

---为了确保工程实体质量，所有主材、实体材料均有我公司自行采购供应，避免以包代管，造成管理失控。这样虽然造成施工成本增加，但对工程质量形成最有效控制。

--- 严格按ISO9002标准织组织施工，强化过程管理，严格技术交底制度、样板引路制度。加强自检、互检、交接检，未达到精品标准的工程部位不得进行下道工序。 二、施工场地异常狭小、施工用地紧张

从设计图和现场踏勘可以看出：自结构即将封顶阶段，就会出现精装修样板间进场施工，以及逐步进入外立面、市政、园林、各专业分包、精装修的全面交叉施工阶段，对于总包单位的管理能力要求较高

施工对策：

施工现场实行动态化管理，根据不同的施工阶段对现场进行合理布置，通过合理划分施工区域和施工段，充分利用45#、46#、47#、56#、57#、58#、59#楼之间区域，将现场划分成东、西两个大区域实行施工。

增加大型机械投入，加大机械作业利用群塔接力和空闲作业面模板临时周转存放等手段，按正常情况布置四台塔吊就能满足施工需要。

由于施工场地狭小，施工现场只设立办公区、库房、工人生活区。管理人员生活外租地解决员工住宿问题，以此来克服此阶段场区狭小的施工困难。材料进场实行少量多次，现场减少积压，部分必须材料先放置于西、北侧场地，使用时二次倒运等方式解决。 三、测量、精确定位作业复杂

本工程总体为群体住宅楼工程，既要保证群体建筑物施工彼此相互关系准确又要保证单体建筑物自身建筑尺寸的准确，因此本工程测量放线难度较大。

施工对策：必须制定合理的测量定位方案通过主控点，趋近副控点，墙上控制点，细部控制点等四道控制方法，同时要选择合理的高程和轴线控制基准点，建立平面、立面控制网；采用人机配合、复合的方法（计算机验算），确保点位、轴线精确。

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四、施工单位多、交叉作业、施工协调难度大

本工程建筑设计功能多涉及的专业施工复杂，施工中不可避免的需进行施工交叉作业。需要根据工序衔接、工期控制进行相互协调。对总包单位协调能办提出较高要求。

施工对策：总承包单位必须根据各专业特点，根据总控进度计划合理安排各专业的施工进度计划，并细化到每日、每周、每月、每季，安排正确的施工次序，以此尽量缩短机电专业施工时间，做到前紧后不松，为精装及后续工序创造有利条件，为工程整体按期竣工打下良好基础。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。每日召开专题协调会，由项目主要管理人员和各分包参加，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开有业主指定分包、监理共同参加的例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。

我公司进场后根据进度安排提前对各专业施工项目进行专业招标，选择资质合格、信誉可靠、具备实力的专业分包商，并及时督促安排进行二次深化设计。工程施工时对各专业分包进行合理的施工交叉安排。实现土建与专业施工的有序穿插。并指派专人对专业分包进行施工质量、进度等方面的工作进行监督、协调和管理。 五、工期紧、任务重

1、从技术上，按排有经验的项目技术人员，提前熟悉施工图纸、了解设计意图，提前进行图纸深化设计，提前编制好赶工方案，合理安排施工工序，为工程顺利进行保驾护航。

2、按排充足劳动力， 确保满点24小时不间断作业。 3、加大周转材料及大型机械投入。

4、合格划分施工段，形成良好的流水施工，避免形成不必要的窝工现象。 六、现场文明施工、绿色施工要求高

本工程属于高品质住宅小区并且甲方要求现场要达到绿色文明工地标准，因此对本工程的安全文明施工和绿色施工提出了更高的要求。

施工对策：施工现场提前策划，严格按全国绿色文明样板工地要求进行布置，加强施工过程监管，随时做到工完料净场清，在施工过程中按排专人清扫、洒水，使现场场容场貌全过程、全时段保持干净整洁，并形成常态化管理。 七、季节性施工

本工程总体要经过两个冬季、两个雨季施工，主体结构在雨季，施工难度大。

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合理安排施工工序，有效避免雨期对结构影响；2013年4月安排结构施工，保证8月底结构封顶2013年11月15日完成外墙涂料及装饰施工。为明年配合精装、市政、园林施工创造条件。

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第三章 施工现场平面布置及说明

第一节 施工现场平面布置原则

施工现场平面布置总规划根据工程所处的位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑与其它地段的用地协调；合理布置施工道路、垂直运输设施和加工场区，保证运输方便通畅，尽量减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。

第二节 现场平面布置

一．临时围墙布置

本工程施工单位进场后根据现场规化进行相应的封闭和隔挡。在工程施工期间，加强对现场临时围墙的维护和修理，对围墙和围墙大门的标志、油漆等脱落部分及时修补完整。

进驻现场后，场区内封闭、隔挡拟采用砖砌240mm厚300mm高的围挡基础，上部采用架子钢管或50*50方钢管焊制栏杆，总高度为2500mm（如下图示意）。在栏杆上挂上业主认可的标志、宣传画等，严格按照碧桂园及我公司企业CI标准进行布置。

二．临时道路布置

施工现场根据本工程的特点，在地下工程施工阶段，现场油甲方提供南北两条临时主路为主，进入我施工现场的主路口用三皮土机械碾压成路，位置详见平面布置图。

（一）．施工现场临时道路做法：

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－200mm厚C20混凝土路面

－300mm厚3：7灰土或山皮土碾压密实 －素土夯实

（二）．道路排水、清洁措施

施工现场采用明沟排水布置，排水沟设置在临时道路向拟建建筑物一侧，与建筑物脚手架基础排水共同考虑。排水沟向降水井池找坡、排水，过路面部分暗埋排水管道。排水沟采用实心砖砌抹灰而成。宽度为400mm，高度300，凝土进行预制，见下图示意。场区内排水向排水沟一侧单向找坡，坡度在1%～2%之间。

临时道路在主出口处均设置洗车池，开出施工现场的车辆轮胎冲洗干净以后方可开出施工现场，保证周围环境的清洁。洗车池采用自动喷水系统进行制作施工。如下图示意：

（三）．出入口设置：拟在场区南侧设置一个主出入通道。详见“各阶段施工现场平面布置图”。 三．现场临时办公区

现场办公区、生活区设置在场区西南两侧。办公区临时设在46#楼北。主要包括施工单位、业主和监理单位办公室、会议室等，使用面积满足招标文件及后续业主提出要求进行配置。办公用房和卫生间等房间采用二层轻型彩钢板结构（见下图）。首层办公室及卫生间地面铺设地砖，其他首层地面采用混凝土硬化处理。

现场实行封闭管理，各出入口处均设警卫室，由保安24小时值班并现场设置巡逻岗。现场在适当位置栽花、种树、种草，设绿化带等美化环境。

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四．材料加工、存放区

钢筋加工、水电和木加工区设置在现场施工场区空闲区域，为集中加工。基础施工时在钢筋、模板堆放场区，施工现场设置半成品存放区进行二次搬运。等结构出正负零，车库上部回填土方完成后，在现场空闲区域再另行布置钢筋、模板堆放场区。钢筋加工区、模板堆放区等现场临时用地场地均采用C20商品砼硬化，硬化厚度为100，基底素土夯实。详见“结构施工现场平面布置图”。

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五．施工现场临时房内地面周转场地

木工房、茶水间、吸烟室等临时场地硬化采用200*400砼预制砖铺设，干硬性砂浆勾缝（砼预制砖采用每次浇筑多余的砼进行预制，砼砖能周转便用，减少投入并能减少因混凝土硬化而产生的建筑垃圾）。示意图下图：

六．其他配套设施

1、施工现场设移动厕所，由环保部门配合进行定期维护。

2、现场设置两个垃圾站，位置分布均匀，便于垃圾收集。建筑垃圾站为封闭式，按可回收废品和不可回收废品分隔设置，便于环保。建筑垃圾定期清运，保证施工现场的整洁、有序。

3、在现场两个主出入口和现场设置警卫室进行管理。

4、施工现场主入口部位按辰宇企业要求设置七版一图和安全生产指示牌以及企业要求的节点做法和《产品质量实测操作指引》学习图片。图牌采用不锈钢制作，下部砖砌台阶，石材饰面。如下图示意。

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5、在主入口、现场背景墙和业主通道部位分别设置大型LED指示牌，上面显示日期、天气状况、时间以及当天施工所要注意的各安全事项及重要事项，增强视觉效果。

6、在现场主路东侧设展示区，主要对成品、半成品样品、样板工序、施工进度情况、安全、文施以及实测实量数据按时段即时展示。

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6、垂直运输设施如塔吊等位置详见施工平面布置图。现场结构施工阶段共设置5台塔吊，其中一台为QTZ5015，四台为QTZ6018，装修阶段跟据各楼形的不同共设置7台室外电梯。为减少大型设备维修及提高施工效率，同时为增强视觉效果，均采用全新设备。 六．现场平面的管理

施工现场平面布置于进场时开始进行，首先进行工程定位测量工作，以现场建筑物为参照物进行现场各种设施的定位和搭建。

现场临时设施搭建完成以后，组成施工现场临时设施维护专业作业队对现场临时设施进行管理，专业队包括土建10人、临时用电6人、临时用水3人、其他清理工4人，对施工现场进行维护以及配合施工作业队完成临时水电的使用。

现场设置保安人员负责保卫工作，保安人员实行24小时轮班制度，保证现场安全。

第三节 施工临时用水布置及计算

一．临时用水设计思路

1．本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。水源由建设单位现场提供。

2．用水特点：结合本工程结构类型及分布的特点，养护用水量大，用水范围广，涉及人员多，装修用水和二次结构施工用水交叠在一起，在规划施工用水时要同时考虑到养护用水、砌砖工程用水、抹灰工程用水等。

3．为了考虑用水平衡，现场主管采用环状设置。

4．上楼供水管路系统规划：在楼内设置独立的消防立管系统和施工用水系统。楼内

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消防立管采用DN65。楼内施工用水管道采用DN25，水压低可设水箱二次加压供水。

5．现场（施工现场、办公区）供水管路系统规划：施工现场布置一趟直径50mm的供水管线，施工现场和办公区的用水分别从主干管上引入。

6．考虑到施工工期较长，需要经历两个冬季，需对管道进行埋设和保温。 二．临时用水管道

1．施工现场施工用水管径

施工现场施工用水主要考虑混凝土养护、装修期间砂浆拌制，以及现场消防用水。消防供水管线和施工用水管线分开设置。消防干管和施工用水主干管采用直径为DN80成闭路环网布置,楼外每50m--100m设一消火栓，距离正式建筑物5—20米，距离路边不大于2.0m，单个消火栓的用水量为10～15L/s，根据建筑防火规范，本工程中的消火栓采用DN65+23DN65系列的消火栓，故所有的消防支管管道直径为65mm，消火栓为双栓，直接从环网中接出。

根据需要，在施工现场需要用水处从施工用水干管内甩若干DN25的取水口（带DN15的水嘴，用闸阀作为关断阀门）。特别指出：在出入口处各设置1个DN32的取水口（带DN15的水嘴），作为冲洗车辆提供用水。各取水口用闸阀作为关断阀门。

2．施工现场生活用水管道管径设计

施工现场生活用水主要为甲方、监理现场办公用水，施工人员休息用水，用水量为0.38L/s，远小于消防用水量，根据现场办公区的布置，可以在消防环网中接出DN25的管道，引到办公区，卫生间用水。

3．消防水和施工用水加压满足要求

本工程直接从市政供水管网中接入，现场设置消防水泵房和施工用水水泵房，内设置加压泵解决消防用水和楼内施工用水。

4．现场排水设计

施工现场在临时道路一侧设置排水沟进行明沟排水。汽车、汽车泵冲洗处均设置沉淀池，隔油池和沉淀池按要求定期清理。生活污水、废水经过化粪池后排至场外污水系统中。

大门口处设置明沟排水沟，将施工现场的污水以及结构完成后屋面雨水，设备专业管道试验用水引向排污系统。排水沟设置篦子，篦子采用∟333的角钢包边的Φ32@50钢筋栅格制作。

排水管道的拐角处均要设置检查口，排水管道每隔50m设置检查口，检查口的篦子采用∟333的角钢包边的Φ32@50钢筋栅格制作。

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第四节 施工临时用电布置及计算

（一）．现场临时用电总体布置

本标段由甲方提供供电设置，在现场提供一个500KV的箱变。考虑供电半径及负荷平衡，对线路采取分区集中供电，配电系统设电流、电压表检测现场设备用电情况，以调整负荷，达到三相平衡。

根据施工建筑平面特点及现场情况，拟定临时用电线路为沿基坑边缘埋放电缆，从总配电柜引出回路，分布到指定位置.机械、照明加工厂区的用电。现场用电由一级箱引至二级箱。现场室内照明必须由二级电箱内专用照明插座或开关箱提供。为保证楼层施工用电要求，主体完后，上楼电源每隔三层设临时用电箱1个，内设3-5路，

（二）．现场临电布置

1．电缆的埋设

根据施工图纸及建筑平面特点和现场实际情况，临时用电线路为沿基坑内边缘埋设。从总配电柜引出回路分别引到指定的位置。具体埋设要求见施工技术要求。

2．配电箱设置

所有分配电线路均沿施工现场四周道路敷设，施工期间在楼内强电井边处设移动分配电箱，供上楼和楼内施工用电。在有硬化地面的情况下电缆不能埋设，应采用砖砌槽方法，把电缆放设在里面，上面两侧全部抹灰。把电缆引到电箱地点。

3．配电箱的防护措施

所有配电箱按规范搭设防护棚，上面有防砸防雨措施，下有防潮性能的防护棚。全部采用钢管钢筋焊接制作。防护棚栏杆要刷白红双色，间距25公分。电箱防护棚右上角设电箱标示牌，标牌上标明电箱型号、使用单位、管理负责人。如下图所示：

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4．配电箱安装措施

总配电柜安装下口离地面不能小于40公分，四面抹灰。配电箱安装下口离地面为1.3m高，四面抹灰，即可。

（三）．现场用电设备（功率计算）

1．施工现场总用电量计算：

比较各施工阶段用电量，只要满足结构阶段施工用电量，则其它阶段施工用电也可满足。故施工现场临时用电可根据基础阶段施工用电容量进行计算。 用电量计算公式：

K1∑P1S=K（ COSφ+K2∑S2＋K3∑S3）

S—施工现场用电总容量 P1--动力设备总用电量/KW S2--电焊机总用电量/KVA S3--照明生活办公用电/KVA

COSφ--动力平均功率 COSφ取0.80 K--安全系数1.05 K1—动力系数为0.5 K2电焊机系数0.5 K3—照明系数0.9 S=1.05×（0.5×744/0.8+0.5×175+0.9×20） =533.4KVA

根据计算所得的用电量需提供容量不小于533.4KVA的变压器，方可满足施工现场机械及照明用电。现场有一台500kva的变压器，故难以满足现场要求,需对现有变压器进行增容。

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（四）．施工技术、安全用电防火措施

1．施工技术要求

（1）本工程按JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定进行现场临时用电布置。

（2）本工程供电采用TN-S三相五线制系统，配电系统采用“三级配电、二级漏电保护”系统。正常情况下由市电供电，一旦出现停电时备用发电机组将自动启动，施工用电、办公生活用电不会受停电影响。

（3）施工电缆按规范敷设埋地深度不小于0.7m，在电缆上下左右各均匀铺设不小于500mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层，电缆穿越道路处需加设防护套管。埋地电缆路径应设方位标志。电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护接零或保护线的芯线，需要三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯电缆。在建筑物内的电缆线路必须采用电缆埋地引入，严禁穿越脚手架引入。

（4）配电室、配电线路的首端、中端和末端处均应做重复接地，接地体采用镀锌角钢75375，长2.5m，重复接地电阻值应不大于10Ω。总配电柜、分配电箱及开关箱应设置电源隔离开关及短路、过载、漏电保护电器。电源隔离开关分断时应有明显可见分断点。

（5）二级箱、开关箱均装设漏电开关，其额定动作电流和漏电动作时间 应做合理匹配，使之具有分级分断保护的功能。

（6）固定式配电柜应按规范安装，配电箱与开关箱之间距离不大于30m，大型设备和固定式设备必须使用专用箱。

（7）塔吊要专设配电回路，不能与其他施工用电混用一个线路。

（8）施工现场所使用照明和动力合一的配电箱，内设有照明专用开关并标明回路与照明设备名称，严禁一个开关同时与设备照明合用。施工现场所使用的一级柜、二级电箱、三级电箱和电缆必须使用合格厂家产品。

（9）通道处照明采用36V安全电压，低压变压器应具有防砸防潮性能。地下室局部地区采用220V照明，使用时必须具有二级以上漏电保护和专用开关照明线路，线路敷设及灯具高度不得低于2.5m，经验收合格后方可送电使用。

（10）使用的电器设备（电箱、电缆开关、漏电开关）必须具有合格证书方可使用。 （11）各楼上层电源从一级柜中接出，通过竖井向楼层内引入，从三层开始安装，每隔一层安装1个分配电箱，回路数根据现场实际情况另行设定。

（12）电缆安装在强电井下，安装要求每层不少于1处固定点，要用电缆卡子固定在

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墙面上。

2．安全防火措施

（1）凡施工现场使用的电气设备均应是合格产品，须经严格检查后方 可投入运行。 （2）合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地维修。

（3）在电气装置和线路周围不能堆放易燃易爆和强腐蚀介质，不使用火源。 （4）加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。 （5）塔吊设置防雷装置和重复接地装置。

（6）现场配备足够数量的灭火器（如二氧化碳灭火器、沙子等），发电机组及其控制、配电室内必须配置可用于扑灭电气火灾的灭火器，严禁存放储油桶。

（7）建立电气防火检查制度，发现问题及时处置。 3．安全用电措施

（1）建立安全交底制度，向现场电工介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图，履行安全交底签字手续。

（2）建立检测、检查制度，并做好记录。

（3）建立电气维修制度，加强日常和定期检查、维修工作。

（4）临时用电工程的安拆工作必须由专业电工完成，非电工人员严禁违章操作。 （5）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护维修分片、分块、分机落实到人并建立必要的奖惩制度。

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第四章 进度目标、计划及保障措施

第一节 施工总进度计划安排

对于本工程的工期安排，我公司积极响应招标文件要求，满足招标总单位对工期要求。 具体施工的进度计划详见附图《施工进度计划表》

从以上安排上可以看出，本施工进度计划考虑了季节性施工对工程的影响。

第二节 施工进度计划的管理控制

一．进度计划管理

±0.00以下土建结构完成时间、±0.00以上土建结构完成时间、室内装饰装修及全部机电安装完工时间等控制点（见工程施工进度计划），通过阶段控制计划来确保总工期实现。根据总控计划、分阶段段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周对计划检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。

本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程

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的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

（一）．总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是施工总决策人实施的控制性概要性计划。这个计划由以下因素确定： 开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。

（二）．六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划。是施工监督、管理报告（内部）和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础。其内容是对总进度计划的适当细化。

（三）．月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，由总承包商与各分包单位共同协商编制。该计划包括以下内容：

设计进度；现场进度；试运行进度。

这些计划要体现出机械设备使用状况、劳动力的配备情况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。

（四）．周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级月计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包商紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。

二．进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件复杂和不确定性，在计划实施过程中项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，要系统分析原因及对后续工作会产生的影响，在此基础上制定计划调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

施工进度控制封闭循环图：

最终实现 制订调整纠偏措施 分析原因 发生偏差 总目标 计划 实施 运行正常 与计划比较 （一）．按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。

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（二）．按单位分解，明确分部目标：以总进度计划为依据，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间，明确各个单位的进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

（三）．按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成道工序完成的质量与时保证各分部工程进度的

（四）．按总进度求，将施工总进度计划度和旬度、周进度计划。

（五）．施工进度见右图。

三．计划审核、实施与

（一）．施工项目项目经理对施工进核，主要审核以下内容：

1．项目总目标与所在联系的合理性；

2．进度计划的内容有遗漏项目及施工程排的合理性；

3．各种资源供应计的均衡；

4．总包与分包之间施工时间和位置安排上性；

5．各项保证进度计计的周到、可行及有效

（二）．施工项目措施

延误。通过对各

编制施工进度计划 明确总工期、开竣工日期等工期建立进度控制的 组织系统 目标系统 工作制度 责任制度 落实相应的保证措施 资金 技术 合同 管理信息申请开工 开工指令 间的控制，达到实现。 计划的时间要分解为季度、月

计划的控制程序检查

监理工程项目经理进度计划的审核 度计划进行审

进度实施 密切注视关键控制点的进度分解的子目标内

信息收集→整理→统计分析 实际进度与计划比较 出现偏差Δ不在关键线路上 TF≠0 Δ小于总时差 Δ＜TF Δ大于自由时差 Δ＞TF 影响总工期 影响后续工作 确定调整的关键点和时间限制条件 实施进度计划调整 技术措施相应的经济合同保证措施 调整后的进度计划 26 实现进度目标 总结 编写进度控制报是否全面，是否序、作业顺序安

划的保证及供应

及各专业之间在的合理性、协调

划实现的措施设性。

进度计划的实施

项 目 内 容 27

1每月（周）末，项目经理提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制 编制月（周）2根据规定的计划任务，当前进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条作业计划 件编制 3根据总控制性进度计划，确定施工进度的重要节点目标 4将资源供应进度计划和分包工程进度计划纳入项目进度控制 1施工任务书是下达施工任务，实行责任承包、全面管理和原始记录的综合签发施工 任务书 性文件，包括：施工任务单、限额领料单、考勤等 2项目工程负责人根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组落实任务 3实施过程中作好记录，任务完成后收回，作为核算的资料 1各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：每项工作的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因做好施工进 素的排除情况 度记录，填2跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能写施工进度源数量 统计表 3由项目统计人员及时进行统计分析并填表上报，为本工程施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息 做好施工调度工作 施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合，协调各方面的关系，采取措施排除各种干扰，加薄弱环节，实现连续均衡顺利施工，保证完成各项作业计划，实现进度目标。具体工作如下： 1项目经理严格执行施工合同中对工程进度、开工、暂停施工、工期廷误、工程竣工的承诺 2由项目生产经理会同项目总工程师将进度计划的落实措施具体到执行人、做好施工调度工作 目标、任务、检查方法并制订考核办法 3项目工程负责人监督检查施工准备工作、作业计划的实施，协调各方面的进度关系 4项目生产经理督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现的问题采取解决的调配措施 5由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，物资部门负责人应

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二．保证工期的管理措施

（一）．建立以项目经理为主的工期保证体系

组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。

总包要求各分包商接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。

本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、旬、周生产计划，均衡组织生产，

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每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。以月度生产计划来保证季度生产计划的完成，以季度生产计划来保证综合进度计划的完成；项目部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，用旬作业计划来保证完成月度生产计划。各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现。

（二）．增强总包意识，加强分包管理

以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。

（三）．签订风险承包责任状

以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。

（四）．建立例会制

为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。

（五）．加强施工材料、大型施工机械的组织调配

根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。

（六）．定期进行工程进度分析

每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及

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时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。

（七）．与业主及监理单位密切配合

充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。 三．专业施工保证

我公司具有很强的机电综合安装能力和丰富的安装经验、较强的钢结构安装能力。近年完成了许多类似的大型公共建筑项目的机电安装任务和智能化大厦施工、改造的工程。同时，我公司还是拥有装饰设计及装饰施工相关资质的企业，完成过大量的大型高档装饰工程。

四．精心组织好资源的调配

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我们对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。

对于本工程，我公司将选择具有施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。

结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。

五．应用项目管理信息系统辅助总承包管理

现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理

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信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。

第五节

劳动力安排确保工期措施

我公司有很多在施项目，在多年的施工建设的同时，也与劳务分包队伍建立了彼此良好的合作信誉，劳动力资源充沛，有一大批稳定的、长期合作的成建制的劳务队伍（以江苏、四川的为主），不存在农忙和秋收的问题，能保证劳动力的充足和稳定。 一．基础、结构工程施工作业队

结构施工阶段是工程施工的重要组成部分，是体现企业项目管理能力的一个重要阶段。本工程计划通过招标，安排2个长期合作的、成建制的土建劳务队伍进行施工作业。确保工程结构期间进展顺利。 二．初装修工程施工作业队

该阶段施工任务较重，成品保护工作尤为重要，施工管理工作任务大。施工任务主要包括二次结构砌筑、初装修、屋面工程等，具体项目包括墙体砌筑抹灰工程、墙面基层处理、楼地面垫层、屋面保温层、找坡层、防水层、面层等。

装修施工阶段施工队伍安排原则为：

（1）按照工作量确定相应的5支实力强的施工队伍。 （2）按照专业性选择专业施工队伍。 三．机电安装施工作业队

机电安装施工队在基础和主体施工阶段主要任务是预留、预埋工作。在装饰装修工程插入的同时，配合进入全面装修施工阶段。机电安装作业队伍确定原则同装修作业队。

为保证基础和主体施工阶段预留、预埋的准确性和美观，成立专门的预留、预埋作业队。 四．甲指分包

甲指分包队伍由建设方指定，总包方负责质量、安全、管理等方面的管理。 劳动力数量计划

一．劳动力资源配备

工程开始后，我们将优选江苏、四川劳务施工队伍，选择合作信誉好，吃苦耐劳，并协同我公司多次获奖的劳务分包施工队。由于我公司是大型施工企业，严格执行市政府及有关部门对于农民工工资支付的有关政策，所以在资金支付上建立有良好的企业信誉，这也是保证我们参施工程劳动力资源充足的重要因素之一。

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根据施工总体安排，本工程施工单位分为由总承包部自行组织的施工单位和专业分包和指定分包单位三个组成部分，总承包负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。依据现有图纸和招标文件要求，对总包项目部自行组织施工的项目劳动力组织进行描述，专业分包的项目和指定分包的项目，我们根据现有的图纸情况、经验和工程总体安排估计，以便综合安排。

总包项目部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。

对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。根据本工程的任务分配情况，总包项目部自行组织施工的部分，主体结构施工和装修装饰施工分别由2个施工队伍完成，机电设备等预留预埋施工队与土建队伍配套。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场作业人员总数平均将维持在800人左右，现场施工人员高峰期在14年4~6月份，那时正式进行主体结构施工，预计现场人数将会突破1000人。劳动力由工程部根据现场施工需要统一调配。项目部管理人员的数量将保持在40人左右。 二．劳动力需用计划： 劳动力用量计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、级别 基础阶段 混凝土工 钢筋工 木工 瓦工 防水工 吊装工 电焊工

结构阶段 60 150 250 20 0 20 12 装修阶段 20 20 80 180 30 20 6 80 200 300 60 50 12 10 38

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