西安交通大学2004年硕士学位研究生入学考试试题

西安交通大学2004年硕士学位研究生入学考试试题

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考试科目：管理学

科目代码：440

考试时间：1月11日下午

注：所有答案必须写在专用答题纸上，写在本试题纸上和其它草稿纸上一律无效）

一、单项选择题（每小题2分，共50分）

1①企业必须重视环境研究，最大限度地改变环境

②企业必须重视环境研究，调整自己以适应环境

②二者之间是出资人对被持股企业的产权管理关系

③致中国际商贸集团扮演的是母公司角色．而蓝宝石大酒店则是子公司

④蓝宝石大酒店必须接受致中国际商贸集团根据所握有的51%的股权而派来的产权代表和董事、监事

5．现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学?

路过··走过···需要的时候记得回来看看····因为容易得到所以得不到大家的珍惜·即使这样我们也要

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①由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利

②第二方案的经营风险要比第一方案大

③这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别

④第二方案成功时可获利500万元，由此可见第二方案要比第一方案好

6．沃敦公司是一家高科技公司，公司的总工程师刘明原来是中国科学院的专家，专业技术能力非常出众。公司于1999年花重金聘请他担任总工。到公司后不久，刘明就主持开发了几个新产品。这些产品一上市就受到了广泛的关注，销路非常好。可以说，刘明在公司中非常有影响力。根据以上提供的这些信息，这么大的影响力

①制度权 ②奖励权 ③感召权 ④专长权

7经销办事处，售数字，了什么原则

①责权对应原则 ②指挥链的指挥统一性原则

③集权化原则 ④职务提高、职能分散原则

8．管理控制工作的一股程序是

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②减轻上级领导的工作压力

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企业存在的方式以及企业管理都发生了重大的变化。其“金字塔”型开始向扁平化转变。你认为下列哪项活动不能促进组织结构的扁平化

①提高管理者的管理能力

②管理者授予各级下属较大的权力

③大量使用计算机

④严格规章制度

13．一艘轮船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：指示方向的领航员，控制方路过··走过···需要的时候记得回来看看····因为容易得到所以得不到大家的珍惜·即使这样我们也要

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向手，轮船的设计师或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。以上这些职能分别对应于管理的

①计划、控制、组织和领导 ②计划、组织、领导和控制

③领导、计划、组织和控制 ④领导、组织、计划和控制

14。美国管理学家德鲁克说，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力。你还不是一个有效的管理者：反过来-如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明

①有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧和管理工具的运用能力 ②是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

③如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

15．某大学组织结构是这样的：它有2016

①职能部门化 ②顾客部门化

③职能部门化和顾客部门化 16．某企业的盈亏平衡产量为Q，3Q．去年实际产量为2Q，今年估计产量

为3Q。 则今年该企业的利润最可能是

①去年利润的1.5倍 ②去年利润的2 ③去年利润的2.5倍 17．销售部经理说：”生产部经理说：”研发部经理打断说：“创新思”上述谈话揭示

．

③每个下级能够得到多个，上级的工作指导，管理工作深入细致

④命令统一，指挥灵活，决策迅速．管理效率较高

19．以下关于绘制网络图的叙述正确的是

①网络幽中可以出现同名作业 ②网络图中可以出现循环回路

③两结点之间可以有一条以上的箭线 ④可以不用虚作业的时候最好不用

20．目标管理最突出的特点是

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①成果管理和自我控制 ②过程管理和全面控制

③计划与执行相分离 ④自我考评和全面控制

21. 某企业的员工中有很多非正式组织。这非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法

①正确，因为人都是社会人

③不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的，作用领导看应该策略性地利用非正式组织

④正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。领导者最好不要干涉

22．决策是企业管理的核心内容，关于决策的解释。哪个更正确

23

①高工作—低关系的情况

④低工作—低关系的情况

24．你认为哪一种意见比较正确

并考虑有助于员工积极性的调动

25．这些基本活动具有以下的性质

3个小题，合计50分）

（20分）某企业为一种新产品的生产和销售制订了甲、乙、丙、丁四个方案，每种方案都面临A、B、C、D四种可能的自然状态。各方案在不同状态下的损益值如下表所示（单位：万元）。

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（1）按照乐观准则确定的最佳方案各是什么?

（2）按照悲观准则确定的最佳方案各是什么?

（3）按折衷准则选择的最佳方案又是哪个?（折衷系数取0.7）

（4）试简要说明上述三个最佳方案之异同的原因。

2．已知某工程项目的作业关系及有关资料如下表：（20分）

（1）绘制网络图：

（2）计算各节点的最早时间和最晚时间并标在图上：

（3）确定关键路线并用双箭线标出：

（4）计算工程的总工期。

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万元的利润，销售量应该达到多

80年代早期，专家们预测到1990年，机器人在美国的销售额将达到20亿美元。实际上，他们只实现了目标的一部分。为什么呢?一些日本公司，如法纳克（Fanuc）和川畸（Kawasaki）公司，能够生产出更好的机器人，并且使他们本国公司确信机器人会为他们增加价值。相比之下，美国的各种机器人被大多数美国经理人员视为有着严重设计缺陷的新玩艺。

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格尔伯格，实际上在1967年就发明了工业用机器人。1983年，西屋电气公司买下了优尼梅申并试图扩大资本。因为他认为机器人的需求正日益增长。就在收购时，虽然美国已经有62家公司从事机器人产业。但是优尼梅申占有了40%的国内市场。

优尼梅申在80年代初期犯了一个重要的战略性错误。为了胜过日本竞争者，优尼梅申不得不在驱动齿轮和控制系统方面做得非常出色。但是优尼梅申的管理当局却在液压机器人上停步不前，液压机器人可以在液体压力下移动他的力臂。它们的售价低于电子机器人，平均每台48000美元，而电子机器人每台售价超过70000美元，因此管理当局认为这给了他们一个优势。但具有讽刺意义的是，优尼梅审利用其机器人上的一个缺陷——漏油。 例如，福特公司曾给优尼梅申一个500万美元的机器人订单，其中160水盆的。优尼梅申将原来的毛病变成了利润，者的挑战的话，这一问题也许早已得到解决。

日本人的电子机器人性能优良，行成本是液压机器人的一倍。1985年，优尼梅申的销售额直线下降了40%。现在它每年亏损500万～2000收购以前，它每年盈利700万美元。

给忧尼梅申最后一击的是他的日本竞争者，而且机器人不仅仅是人的替代物。日本同行则正寻求方法减少机器人的部件，此外日本人还意

西屋公司在1987人制造商辛辛那提·）于1990年离开了这一行业。在美国．工．克莱斯勒、IBM和其他美国制造厂商所使用而且在美国，很多制造商对机器人所知无几，可是在日本

1?（15分）

2．?（15

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