QA绩效考核表(修改) - 图文
更新时间:2024-01-07 00:35:01 阅读量: 教育文库 文档下载
- QA绩效考核表推荐度:
- 相关推荐
QA绩效考核表(修改)
品质部员工绩效考核方案
一、 考核方案制定目的:
(1)作为发放工资、奖励加分的依据。
(2)作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据。
(3)作为制定激励措施、调整人事政策的依据,可促进上下级之间的有效沟通与交流。
二、 绩效考核原则:
(1) 采取直接上级考核的形式,每月3日前由直接上级对其下属进行全面考核和评价,如QA、QC分别由各自主管考核,主管则由部门经理考
核,然后于每月5日前组织班组长召开绩效考评会,反馈考核结果并允许其申诉或解释。最后的考评结果交员工签字确认,再分别交部门经理、质量总监审核,最后由人力资源部批准。
(2) 部门员工每月考核一次,按照职务、岗位的不同,选择考核指标时有所区别和侧重。
(3) 对QA的考核重点是“产品一次合格率”和“GMP执行情况”2个项目,其权重占所有考核项目的60%以上;对QC的考核重点是“检验
准确性”和“检验及时性”, 其权重也是占所有考核项目的60%以上。
(4) 各项目的考核评分包括扣分与奖励,单个项目根据发生次数可多次扣分,且以该项配分扣完为止;根据各项目完成质量可予以奖励加分,
原则上每月各项加分总和不超过20分。
(5) 每月考核结果分级原则是,同一部门员工评为优秀的不超过30%,评为良好的占60%~70%,仅为合格或不合格的不超过10%(当月出现
特殊情况的除外)。
三、品质部QA绩效考核表:
品质部QA主管---绩效考核表
姓年 月 项目名称 名
考评项目 计算方式 :邓彩
权目重标 配分 100% 30 英
数据 来源 经理 项目界定 实际 数据 考核 备得注 分 1.产品一次合格率100%,且无发生质量异常加5分。 1.产品一次合格率 2.部分产品不合格,不可返工的一次扣10分; (无菌制剂) 3.出现整批不合格一次,可返工的扣20分,不可返工的本项得0分。 2.生产过程质量监督,洁净区尘埃粒子的定期检测 KPI指标(80%) 工作行为(20%) 1.及时发现车间环境或生产异常,及时排除质量隐患,避免发生质量事故一次加5分。 2.中间产品质量监控不到位,发现一次扣5分; 3. QA未按规定实施监控,发现一次扣5分; 4.洁净区环境未按规定定期检测的,本项得0分。 1.发现车间变更未经批准并及时报告加5分; 2.出现一次偏差不及时调查的扣5分; 3.车间未经批准的变更不能及时发现扣5分。 1.连续3个月车间及时完成上交批生产记录加5分; 2.批生产记录未及时完成上交,不及时跟踪和报告一次扣2分;药监部门检查不能及时提供记录的,扣10分。 3.不合格中间产品流入下工序,严重影响成品质量的,本项得0分。 1. GMP认证或飞行检查1个车间零缺陷加5分。 2.QA培训、质量分析不按时完成,发现一次扣5分。 合格/不合格: 以检验科判定结果为准; 批次: 同一时间送检的同一品种为一批。 第2项以检验科中间产品检验结果为准; 第3、4项以品质部办公室检查和汇总结果为准。 0次 25 经理 3.变更控制、偏差调查与审核 车间出现偏差迅速开展调查,24小时内出具初步调查结论。 0次 10 经理 4.中间产品放行,审核和评价批生产记录。 5.对QA的培训与考核、GMP的监督实施与质量分析。 1.合格/不合格:以检验科判定结果为准; 2. 批生产记录完成上交,以产品进仓后5天为限。 0次 15 经理 以经理检查和考核结果为判断依据。 1.质量投诉事故责任界定:以当月发生的外部质量投诉,经公司质量考核小组确认为准。 2.相关责任人员是指该批质量投诉产品生产当日的质量监控人员。 0次 5 经理 发生质量投诉事故,相关责任人员扣罚标准为:每月经济损6. 产品质量投诉 失≤5000元的扣5分,损失5001-10000元的扣10分,损(无菌制剂) 失>10000元的本项得0分。 项目 SOP执行力 团队协作 考核标准 0次 15 实际 数据 经理 数据 来源 经理 考核 得分 目标 0次 0次 配分 25 25 以公司的管理制度和标准操作规程为行动准则。出现违规行为一次扣5分。 能很好地与他人协作,工作中以大局为重,服从上司安排。出现不协作、不服从安排一次扣5分。
工作责任心 严格自律 备注: 能够自觉认真地履行职责,对分内的工作不推诿,不拖延。出现工作拖延行为一次扣5分。 工作中以公司的制度和规定为行动准则,能够自我约束和自我管理。 0次 0次 25 25 KPI得分: 分,折算后得分: 分; 工作行为得分: 分,折算后得分: 分; 因 绩效加 分,个人综合得分: 分。 考核者(部门经理): 质量总监: 被考核者签名: 品质部QA(副)主管---绩效考核表
姓名:伍健华 年 月
考评项目 项目名称 1.产品一次合格率(口服制剂) 计算方式 1.产品一次合格率100%,且无发生质量异常加5分。 2.部分产品不合格,不可返工的一次扣10分; 3.出现整批不合格一次,可返工的扣20分,不可返工的本项得0分。 1.及时发现车间环境或生产异常,及时排除质量隐患,避免发生质量事故一次加5分。 2.中间产品质量监控不到位,发现一次扣5分; 3. QA未按规定实施监控,发现一次扣5分; 4.洁净区环境未按规定定期检测的,本项得0分。 1.负责动物监测实施证明的汇总。 2.负责实验动物设施的日常管理工作。 3.比原定计划提前完成的加5分; 4.未按进度及时完成的,一次扣5分。 项目界定 合格/不合格: 以检验科判定结果为准; 批次: 同一时间送检的同一品种为一批。 目标 权重配分 实际 数据 数据 来源 考核 得分 备注 0次 30 经理 2.口服制剂生产过程质量监督,洁净区尘埃粒子的定期检测 第2项以检验科中间产品检验结果为准; 第3、4项以品质部办公室检查和汇总结果为准。 0次 30 经理 KPI指标(80%) 3. 动物实验室 管理 以经理检查和考核结果为准。 0次 15 经理 4.产品质量投诉(口服制剂) 1.质量投诉事故责任界定:以当月发生的外部质量投诉,经公司质量考核小组确发生质量投诉事故,相关责任人员扣罚标准为:每月经济损失≤5000元认为准。 的扣5分,损失5001-10000元的扣10分,损失>10000元的本项得0分。 2.相关责任人员是指该批质量投诉产品生产当日的质量监控人员。 0次 15 经理
正在阅读:
QA绩效考核表(修改) - 图文01-07
在2022年红色教育活动培训班开班仪式上的讲话范文04-03
信用评级指标体系的设置原则08-07
午托规章制度03-31
人教版九年级化学下册整册最新适用教案05-13
6Sigma第二期绿带培训试题 含答案09-13
2017海淀区高三化学第二学期适应性练习01-29
酒店《开业手册》筹备(终稿再修改)03-15
陶瓷首饰的设计研究08-24
Oracle大作业03-21
- exercise2
- 铅锌矿详查地质设计 - 图文
- 厨余垃圾、餐厨垃圾堆肥系统设计方案
- 陈明珠开题报告
- 化工原理精选例题
- 政府形象宣传册营销案例
- 小学一至三年级语文阅读专项练习题
- 2014.民诉 期末考试 复习题
- 巅峰智业 - 做好顶层设计对建设城市的重要意义
- (三起)冀教版三年级英语上册Unit4 Lesson24练习题及答案
- 2017年实心轮胎现状及发展趋势分析(目录)
- 基于GIS的农用地定级技术研究定稿
- 2017-2022年中国医疗保健市场调查与市场前景预测报告(目录) - 图文
- 作业
- OFDM技术仿真(MATLAB代码) - 图文
- Android工程师笔试题及答案
- 生命密码联合密码
- 空间地上权若干法律问题探究
- 江苏学业水平测试《机械基础》模拟试题
- 选课走班实施方案
- 考核表
- 绩效
- 修改
- 图文
- 智能电网环境下的继电保护
- 工程材料复习题
- 工程预算管理中的常见问题及应对研讨-2019年文档资料
- 最新-公园工作总结 精品
- 关于印发《全国城建档案信息化建设规划与实施纲要》的通知
- 量比绝杀十二招
- 新旧SAT阅读文章和题目变化详解
- 学校安全工作总结(2012年春)
- 项目总装工艺方案 - 图文
- 经济责任审计报告模板
- 《庄子》二则教案
- 浅论高校班主任工作
- 刘敏 - 201102412 - 京东商城在B2C电子商务市场上的问题及对策研究
- 2012-2013机械制图试题和答案
- 期中考试来了,你准备好了吗?
- 2010年东营市中考数学试题及答案
- 如何根据学生生理和心理特点上好小学体育课
- 暨南大学青年联合会第一届委员会委员名单
- 6月全国自考普通逻辑试题和答案
- 最新百分数的认识说课稿