人力资源考试三级考情分析及技巧

人力资源管理师三级答题技巧、历年

类 别 题 名 数 职业道德基础理1、教材中原样内容题目； 论与知识部分 （一）单项选择题 3、社会公德等常识性问题题目； 第一部分 职业道德 （第1-25题，共25道题） 职业道德基础理论与知识部分 （二）多项选择题 1、以实力或公理为主题的理解性题目； 二、职业道德个人9 表现部分 第17-25题 3、符合社会一般标准较好； 4、此部分一般没有标准答案。 1.《基础知识》共12道题； 2.《专业教程》各章分布： ①每章为9道题：规划、招聘、培训、劳动关系。 一、单项选择 第二部分 ×不是”的方式）； 理论知识3、有少量数字性题目，在第六章体现明显； （26-125题，4、重点部分若干年后循环重复出题。 共100道题，1.《基础知识》共8道题； 满分100分） 2.《专业教程》各章分布： ①每章为6道题：规划、招聘、培训、劳动二、多项选择题 40 （86-125题) 关系。 ②每章为4道题：绩效、薪酬 2、有少量数字性题目，在第六章体现明显。 3、有些简答题转化为多项选择题。 60 （26-85题） ②每章为6道题：绩效、薪酬 2、有少量由多项选择题转化而来的（以“×2、题目设计具有发散性，答案有个性化特征； 8 第9-16题 4、教材中实力分析性题目； 5、个别题目原题重复率较高。 8 第1-8题 2、时事形势和政策题目； 题题 号 特点

4、重点部分若干年后循环重复出题。 1.《基础知识》共20道题 2.《专业教程》各章分布：共80道题 10本部分合计 0 关系。 ②每章为10道题：绩效、薪酬 六、历年真题分布（主要指技能部分）

--- ①每章为15道题：规划、招聘、培训、劳动历次考试考情（三级）三级规划招聘培训绩效薪酬劳关2007.5方案22分计算20分案例18分简答12分简答13分案例15分2007.11计算15分案例20分方案20分简答10分案例20分简答15分2008.5简答10分简答10分方案20分图表20分计算20分案例20分2008.11简答10分方案20分案例20分案例20分计算20分简答10分2009.5方案20分简答8分方案20分方案20分计算20分简答12分2009.11计算18分案例16分案例18分案例18分简答15分简答15分# 2. 2007.5-2009.11考情详情

2010年5月份 簡答題 資源規劃-崗位規範 10分 簡答題 績效管理-績效面談 10分

計算題 招聘配置-員工錄用 20分

案例題 薪酬管理-薪酬制度制定依據 20分 案例題 勞動關係-工傷方面 20分

方案題 培訓開發-入職培訓 20分

2009年11月份 簡答題 薪酬管理-工資獎金調整方式 15分 簡答題 勞動合同-集體合同簽訂程序 15分 計算題 資源規劃-劳动定员-设备定员 18分

案例題 招聘配置- 校园招聘 16分

案例題 培训开发- 培训效果跟踪、信息来源 18分 方案題 绩效管理-绩效差距、改进策略 18分 2009年5 月份 简答題 招聘配置-劳务外派 8分

简答題 劳动关系-员工满意度调查 12分 计算題 薪酬管理-人工成本确定 20分

案例題 资源规划-设备定员、定员基本原则 20分 方案题 培训与开发-选择合适的培训方法 20分 方案題 绩效管理-行为锚定等级评价法 20分

2008年11月份 简答題 资源规划-工作岗位调查设计方案的构成 10分

简答題 计算題 案例題 方案题

劳动关系-最低工资确定和调整的因素 10分 薪酬管理-人工成本列支 20分

招聘配置-招聘会准备、简历审查 20分 培训与开发-整章内容的概括 20分

方案題 绩效管理-强制分布法 20分

2008年05月份 简答題 资源规划-工作岗位分析准备工作 10分 2007年11月份

简答題 招聘配置-无领导小组法 10分 计算題 薪酬管理-人工成本确定 20分 案例題 劳动关系-集体合同有关 20分

方案题 培训与开发-培训规划的内容、制定 20分

方案題 绩效管理-管理人员考评、行为观察量表法 20分 简答題 绩效管理-绩效考评的实施10分 简答題 劳动关系-劳动关系的调整方式 15分 计算題 资源规划-劳动效率定员 15分

案例题 招聘与配置-内部招募与外部招募 20分 案例题 薪酬管理- 奖金的分配 20分 方案題 培训开发-培训课程评估表 20分

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/0cx8.html