职位评估-量表

职位层次对应表 职位分类 序号 管理 总经理 副总经理 总经理助理 科研 总设计师 副总设计师 技术 技术主管 专业业务 业务主管 营销 营销主管 生产 技工 辅助工 高级技师 技师 高级工 中级工 初级工 服务人员或熟练工 搬运工 库管员 值班员 勤杂工 党群人员 党委书记 党委副书记 党办主任 党办副主任 高级干事 中级干事 干事 涵盖职位 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 监事会主席、总会、总工、工会主席 总工艺师、总质量师 主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长 组织部长、宣传部长、纪检副书记等 副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长 组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等 收发工、记录员等 服务员等 分公司经理 主任设计师 分公司副经理 主管设计师 车间主任 设计师 设计员 高级技术人员 高级管理员 高级营销员 高级技师 技师 高级工 中级工 初级工 中级技术人员 中级管理人员 中级营销员 技术员 管理员 营销员 职位评估系统

评估因素权重、最高/最低总点值设定

评估因素 序号 1 2 3 4 5 6 7 8

因素名称 组织影响 属员管理 职责领域 沟通关系 任职资格 问题难度 环境条件 合计 权重 最高点值 最低点值 38% 6% 18% 7% 6% 19% 6% 100%

760 120 360 140 120 380 120 2000 76 0 40 12 10 16 12 166 因素1.组织影响 1 影响 初 级 工 程度 微小Ⅰ 76 88 2 值班员 3 4 库管员 5 管理员 6 7 设计员 8 9 中级管理 268 280 292 304 316 328 340 352 364 376 388 400 10 11 设计师 12 13 车间主任 364 376 388 400 412 424 436 448 460 472 484 496 14 业务主管 388 400 412 424 436 448 460 472 484 496 508 520 15 副经理 16 技术主管 436 448 460 472 484 496 508 520 532 544 556 568 17 分厂厂长 460 472 484 496 508 520 532 544 556 568 580 592 18 分公司经理 484 496 508 520 532 544 556 568 580 592 604 616 19 总经理助理 508 520 532 544 556 568 580 592 604 616 628 640 20 副总设计师 532 544 556 568 580 592 604 616 628 640 652 664 21 22 总设计师 23 24 总经理 100 112 124 136 148 160 172 184 196 208 220 232 124 136 148 160 172 184 196 208 220 232 244 256 148 160 172 184 196 208 220 232 244 256 268 280 172 184 196 208 220 232 244 256 268 280 292 304 196 208 220 232 244 256 268 280 292 304 316 328 220 232 244 256 268 280 292 304 316 328 340 352 244 256 268 280 292 304 316 328 340 352 364 376 292 304 316 328 340 352 364 376 388 400 412 424 316 328 340 352 364 376 388 400 412 424 436 448 340 352 364 376 388 400 412 424 436 448 460 472 412 424 436 448 460 472 484 496 508 520 532 544 556 568 580 592 604 616 628 640 652 664 676 688 580 592 604 616 628 640 652 664 676 688 700 712 604 616 628 640 652 664 676 688 700 712 724 736 628 640 652 664 676 688 700 712 724 736 748 760 影响 Ⅱ 稍有Ⅰ 100 影响 Ⅱ 112 有限Ⅰ 124 影响 Ⅱ 136 一些Ⅰ 148 影响 Ⅱ 160 相当Ⅰ 172 影响 Ⅱ 184 主要Ⅰ 196 影响 Ⅱ 208 注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应

因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 影响：职位在公司组织机构中所如层次位置 程度：作用/影响的大小 影响 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位 稍有影响：影响本部门其他相关职位的工作 有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作 一些影响：职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响 相当影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响 主要影响：职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。

因素2.属 员 管 理 类别 人数 0 1-5人 6-10人 11-20人 21-30人 31-45人 46-60人 61-80人 81及以上 1 初级工 2 值班员 3 4 库管员 5 管理员 6 7 设计员 8 9 中级管理 10 11 设计师 12 13 车间主任 14 业务主管 15 副经理 16 技术主管 17 分厂厂长 18 分公司经理 72 76 80 84 88 92 19 总经理助理 20 副总设计师 21 22 总设计师 23 4 8 12 16 20 24 28 32 8 12 16 20 24 28 32 36 12 16 20 24 28 32 36 40 16 20 24 28 32 36 40 44 20 24 28 32 36 40 44 48 24 28 32 36 40 44 48 52 28 32 36 40 44 48 52 56 32 36 40 44 48 52 56 60 36 40 44 48 52 56 60 64 40 44 48 52 56 60 64 68 44 48 52 56 60 64 68 72 48 52 56 60 64 68 72 76 52 56 60 64 68 72 76 80 56 60 64 68 72 76 80 84 60 64 68 72 76 80 84 88 64 68 72 76 80 84 88 92 68 72 76 80 84 88 92 76 80 84 88 92 80 84 88 92 84 88 92 88 92 92 96 96 100 96 100 104 96 100 104 108 96 100 104 108 112 96 100 104 108 112 116 96 100 104 108 112 116 120 注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应

因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 注1. 经历：与职位职责相关的，最低的经历长短 注2. 学历：国家承认的学历高低 经历[注1] 学历[注2] 初中 高中/职高/技校 中专 大专 10年及以上 1年以下 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年 9年 根据公司职位系列的职位说明书对学历条件要求的实际情况设定 本科 硕士 博士

各岗位学历、经历参照表 一 ? 经营管理岗位 类别 经历 最低学历要求 岗位（工种类别） 本科 总经理 副总经理 职能管理部门行政正职 职能管理部门行政副职 生产经营单位行政正职 生产经营单位行政副职 各部门主管技术行政副职 科研部门行政正职 中层经理 科研部门行政副职 文教医卫行政正职 文教医卫行政副职 外贸行政正职 外贸行政副职 其他部门行政正职 其他部门行政副职 各岗位学历、经历参照表 二

★ ★ ★ ★ 专科 技校职高 本专业毕业从事本岗位 年以上 一 三 四 五 八 十 非本专业从事本岗位 年以上 二 三 七 十一 备注 高层经理 ★ ★ ★ ★ 从事中层管理五年以上 从事中层管理五年以上 含企业管理 含企业管理 含企业管理 含企业管理 含企业管理 含企业管理 含企业管理 含企业管理 含企业管理 含企业管理 含企业管理 含企业管理 含企业管理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 类别 经历 最低学历要求 岗位（工种类别） 本科 专科 技校职高 本专业毕业从事本岗位 年以上 一 三 四 五 八 十 非本专业从事本岗位 年以上 二 三 七 十一 备注 企业管理 资本运营 政策研究 文字秘书 法律顾问 综合计划 专项计划 生产计划 生产调度 综合统计 工程预算 能源管理 ★ 劳动保护管理 环保技术管理 环境监测管理 安全生产管理 质量审核 质量管理 质量控制 声像采编 一般消耗定额 设备管理 营销员 信息管理 管理员工管理 薪酬管理 社会保险管理 岗位 劳动定额管理 劳动组织管理 ★ 培训管理 学历管理 档案管理 技术革新管理 科协管理 经贸员 物资价格审核员 环保职业安全审核 除上列管理岗位外，其他管理岗位 备 注 ★ 非技术类 ★ 技术类 ★ ★ ★ ★ 非技术类 技术类 1、职能管理部门： 公司办公室 发展计划部 资本运营部 财务审计部 生产经营部 技术部 人力资源管理部 资产能源部 行政管理部 技安环保部 质量部 基建房产部 采购部 政策研究室 法律事务室 信息中心（16） 2、生产经营单位：冲压分厂 机加一分厂 机加二分厂 本体分厂 精密机加分厂 装配分厂 试验分厂 质量检验中心 物资配送中心 验收室 铁路车辆铸造公司 锻压公司 专用设备分公司 压力容器分公司 汽车塑料制品分公司 工具分公司 设备分公司 热力分公司 动力分公司 晋房物业分公司 建筑分公司 晋机宾馆 电视文化传播中心 劳动服务公司 理化计量中心（26） 3、科 研 部 门：产品设计研究所 民品技术中心（2） 4、其 他 部 门：培训中心 再就业中心 离退休管理中心 人武部 保卫处 党委办公室 党委宣传部 党委组织部 厂工会 厂团委 纪检监察处（11） 5、文教医卫部分：晋机中学 晋机一校 晋机二校 晋机三校 幼儿教育中心 晋机技校 晋机医院（7） 6、煤气分公司、晋西车轴公司、运输公司未列入上述部门 各岗位学历、经历参照表 三 ? 科研/教幼医卫 类别 经历 岗位（工种类别） 最低学历要求 本科 总（副）项目设计师 科研技术岗位 中学技校 （副）主任设计师 主管-----师（一级） ------师（二级） ------员（三级） 教务（政教）主任 教务（政教）员 总务（实习）主任 总务（实习）员 教师 小学 幼教 医院 教务（政教）主任 总务主任 教师、教务、总务 幼儿教师中级 幼儿教师初级 高级医疗 中级医疗 初级医疗 中级护士 初级护士 高级药剂 中级药剂 初级药剂

★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 专科 技校 本专业毕业从事本岗位 年以上 一 三 四 五 八 十 ★ 非本专业从事本岗位 年以上 二 三 七 十一 备注 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 各岗位学历、经历参照表 四 ? 技能操作岗位 类别 经历 岗位（工种类别） 最低学历要求 本科 初级工 基本辅助生产 中级工 高级工 初级工 中级工 专科 技校 ★ ★ ★ 本专业毕业从事本岗位 年以上 一 三 四 五 八 十 非本专业从事本岗位 年以上 二 ★ 三 七 十一 备注 ★ ★ ★ ★ 综合生产

因素5.任职条件：计算机分类表 一

级别 1 描述 不需要计算机应用 职位要求 岗位职责不需要配备计算机操作，例如：焊接工位 1、利用Word进行一般的文字排版、打印 2 文字处理级 1 2、办公室秘书，熟悉各种排版，打印 1、 可以使用Word进行各种报告的编排， 2、 可以使用Excel进行简单的数据汇总计算 3、 可以制作PowerPoint文件，并进行演示。 OFFICE套件的熟练应用，例如：统计人员使用Excel进行1 3 软件应用级 2 3 熟练的使用大型办公软件。例如：财务软件等办公系统 在相关技术文件的规范下，操作人员进行简单的数据机床编程，例如：高级数据车工可以简单编写程序 使用计算绘图软件进行计算机辅助设计，例如：使用AUTOCAD进行绘图。 高级的计算机辅助设计，例如：数据机床的程序设计（非操作类） 1. 熟悉数控机床的编程语言编写 2. 或其它相关计算机辅助设计语言 数据的汇总计算。 熟练操作数控机床 掌握Word、Excel、PowerPoint的高级应用。例如：使用Excel 进行数据的排序、筛选、分类、汇总计算等。 1、 熟悉数据车床的操作及故障排除 2、 能读懂数据车床的编程语言，并可以进行简单编程。 熟悉掌握自己使用的应用软件及操作规范。 1、 熟练掌握数控机床的编程语言。 2、 可以针对复杂零部件进行语言编写。 1、 能够使用绘图软件绘制零部件图纸。 知识要求 1 4 计算机辅助设计 2 大型绘图软件的高级应用人员，例如：专门从事UG绘图设1. 熟练掌握绘图软件的各种功能及使用 3 计的技术人员。 2. 掌握绘图软件的高级应用技巧。例如：三维建模并模拟组装等

因素5.任职条件：计算机分类表 二

级别 描述 职位要求 公司内部的桌面维护，例如：常见微机软硬件故障的排除修1 理，软件安装，病毒的清理等。 知识要求 1. 掌握计算机的软、硬件知识。 2. 可以组装微机，安装操作系统等 3. 非常熟悉Windows操作系统，并能进行故障排除 维护公司内部的大型计算机信息管理系统. 5 系统维护 2 1. 熟练公司内部网络的构建及维护。 2. 熟悉一至两种服务器的管理 3. 熟练相关的信息管理软件安装，故障排除 可以通过数据库，进行数据的高级分析，从而得到相关的结3 1. 熟悉一种以上数据库原理及软件应用 论以支持决策，例如：通过客户数据库分析客户的偏好倾向。 2. 掌握数据分析的数学知识 3. 掌握数据分析软件的使用 1 公司内部应用软件的计算机编程人员，包括：网站编程，应用软件的编程，信息管理系统的二次开发，通过编程进行模拟试验等。 1. 熟练掌握一到两门计算机编程语言。 2. 具有高级的计算机网络知识 2 6 计算机编程 承担计算机软件或其它相关项目的项目经理。例如：计算机软件项目经理 1. 熟悉各种编程语言及流程， 2. 掌握计算机项目管理的各种方法与流程 3. 具有计算机的编程经验 3 计算机网络安全,负责公司内部网网络安全工作， 1. 熟悉各种计算机操作系统，例如：Linux,Window,UNIX等。 2. 熟练掌握各种黑客技术。 3. 熟练掌握各种网络防范的软件及使用。

因素6.问题难度

复杂性 创造性 无需改进 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 常规性质 1 16 30 44 58 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 2 30 44 58 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 有限难度 1 44 58 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 2 58 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 有些难度 1 72 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 2 86 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 很难处理 1 100 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 2 114 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 较复杂 1 128 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 2 142 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 1 156 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 338 复杂 2 170 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 338 352 很复杂 1 184 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 338 352 366 2 198 212 226 240 254 268 282 296 310 324 338 352 366 380 稍有改进 一般改进 较大的改进/创新 大的改进/创新 重大的开拓创新 变革创新性质

因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度

注1. 复杂性：问题处理解决的难易程度 注2. 创造性：问题处理/解决需改进/创新的程度

复杂性[注1] 创造性[注2] 常规性质： 常规、重复性的问题，已有规定/标准和指导，容易解决的问题 有限难度： 一般性的问题，需要一点分析，稍加指导/帮助，即可解决的问题 有些难度： 重要性的问题，需要一些分析、判断、制定规定 很难处理： 原则性的问题，需要调查研究、分析、评估，做出决定 较复杂： 重大性质的问题，需要深入细致地调查研究、分析、评估，做出决策/决策方案 复杂： 全局性问题，需要大量的、广泛的调查、研究、综合分析、论证，做出决策/决策方案 很复杂： 战略性的问题，需要花很多时间和精力调查研究综合分析，反复论证，做出重大决策/决策方案 无需改进：职责活动已程序化、规范化 稍有改进：职责活动基本程序化、规范化，基于现行方法，稍有改进 一般改进：职责活动需要改进/发展现行方法，并借助于本部门专业业务经验 较大的改进/创新：职责活动需要较大的改进和创造新的方法，并借助全公司相关部门专业业务经验 大的改进/创新：职责活动需要经常改进和创造较复杂的方法，并借助全公司的专业业务经验 重大的开拓创新：职责活动需要创造广泛、复杂的方法，并借助全公司和外部的专业业务经验 变革创新性质：职责活动是开发性的，没有现行和可借助的方法，经常需自己找出解决问题的方法 因素7.环境条件

环境 风险 无损害Ⅰ 无损害Ⅱ 轻度损害Ⅰ 轻度损害Ⅱ 明显损害Ⅰ 明显损害Ⅱ

舒适1 12 21 30 39 48 57 舒适2 21 30 39 48 57 66 较舒适1 30 39 48 57 66 75 较舒适2 39 48 57 66 75 84 不太舒适1 不太舒适2 48 57 66 75 84 93 57 66 75 84 93 102 不舒适1 66 75 84 93 102 111 不舒适2 75 84 93 102 111 120

因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度

注1. 环境：活动场所（劳动姿势、劳动强度、温度、湿度、班次等）可能对身体精神的影响程度 注2. 风险：活动场所接触粉尘、毒物、易燃易爆品、高空等 环境[注1] 风险[注2] 舒适： 没有明显的不良感觉 较舒适： 不舒适的时间占全部工作时间的25%以下 15% 16%—25% 不太舒适： 不舒适的时间占全部工作时间的26%——50% 26%—35% 35%—50% 不舒适： 不舒适时间占全部工作时间的51%以上 51%—60% 60%以上 无损害：没有可能对身体造成损伤 轻度损害：可能对身体某部位造成轻度损伤 明显损害：可能对身体某些部位造成明显感觉到的损伤 职位评估因素点值汇总

职位名称： 评估日期： 评估人：

评估因素 1、组织影响 影响 程度 2、属员管理 类别 人数 3、职责领域 广度 独立性 知识面 4、沟通关系 类型 频率 内外部 5、任职条件 经验 学历 计算机 6、问题难度 复杂性 创造性 7、环境条件 环境 风险 评估因素总点值 程度 点值 程度 点值 程度 点值 程度 点值 程度 点值

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