LGC360连续油管作业生产管理制度及安全操作规程（初稿）

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LGC360连续油管作业生产管理制度

及安全操作规程

（初稿）

华北石油局井下作业公司特种作业队

2015年11月24 日

目 录

第一篇 岗位责任制、生产安全管理制度

第一章 岗位、安全、井控职责 ……………………………………………… 第一节 岗位职责 …………………………………………………………… 第二节 岗位安全职责 ……………………………………………………… 第三节 井控岗位职责 ……………………………………………………… 第二章 安全生产管理组织及制度 …………………………………………… 第一节 安全生产管理组织 ………………………………………………… 第二节 安全生产管理制度 ………………………………………………… 第三节 设备物资管理制度…………………………………………………..

第二篇 连续油管作业生产安全操作规程

第一章 设备安装规程………………………………………………………….. 第一节 绷绳与地锚安装规程……………………………………………….. 第二节 井口装置安装规程………………………………………………….. 第三节 地面流程安装规程………………………………………………….. 第四节 井场电路与照明安装规程………………………………………….. 第二章 设备使用操作规程…………………………………………………….. 第一节 连续油管车操作规程…………………………………………….… 第二节 井控设备使用操作规程……………………………………………... 第三节 发电机组操作规程…………………………………………………. 第四节 吊车使用操作规程………………………………………………… 第五节 安全设施使用操作规程……………………………………………. 第三章 连续油管作业操作规程………………………………………………… 第一节 施工准备…………………………………………………………….. 第二节 连续油管作业操作规程…………………………………………….. 第三节 连续油管作业事故预防……………………………………………..

第一篇 岗位责任制、生产安全管理制度

第一章 岗位、安全、井控职责

第一节 岗位职责

一、队长岗位职责

1、按照连续油管作业工程合同及设计，组织全队员工安全、优质、高效地全面完成施工任务；对全队的生产、技术、HSE管理和经济等工作负全面责任。

2、负责贯彻实施上级的政策、制度和标准，确保队伍建设规范化和工程施工安全顺利进行。

3、负责监督、检查全队员工严格执行劳动纪律、操作规程及各项规章制度；定期对员工进行工作考评，做到奖惩严明。

4、负责组织制定单井《连续油管作业计划书》和《连续油管作业指导书》，并负责组织实施。

5、掌握工程进度，经常检查分析工程报表，检查督促各班（组）生产和工作任务的完成情况；搞好人员调配和作业组织工作。

6、负责组织召开队务会议、生产会议；对连续油管机组的各项工作做到有布置、有检查、有总结。

7、负责全队员工的HSE、技术、质量的培训工作，不断提高员工的业务素质和安全质量意识。

8、负责连续油管机组各种许可证、证书和其它相关文件的保存工作。 9、定期向上级主管部门汇报连续油管作业机组工作，提交生产情况报表，重大问题及事故应及时请示汇报，对施工中发生的紧急情况有临时处置权。

10、协同党、工、团负责人搞好连续油管作业机组的队伍建设和思想政治工作，建立健全连续油管作业机组民主管理，抓好班组文明建设和班组之间团结互助，充分调动员工的工作积极性。

11、抓好全面质量管理和单井成本核算，节约材料，降低成本，提高经济效益。

二、党支部书记（政治指导员）岗位职责

1、负责贯彻执行党和国家的各项方针政策，对上级党组织的决议、指示负责组织实施，抓好党的组织、思想、作风等建设工作。

2、负责抓好员工思想政治工作和精神文明建设，根据上级组织安排和本队的实际，制定思想政治工作和精神文明建设的任务目标和工作制度。

3、及时分析掌握员工的思想动态，开展思想政治工作，努力培养高素质的员工队伍。

4、负责本队的协调配合工作，对各组织进行帮助和指导。

5、负责抓好员工的教育和管理，认真做好组织发展等工作；抓好党风廉政建设工作，按要求开好民主生活会；协助队长搞好员工的工作考评。

6、根据上级党组织的要求，负责制定本队党组织的各项活动安排，保证各项活动有组织、有计划、重实效。

7、参与生产及重大问题的决策，提出意见和建议，支持行政领导依法行使职权；协助行政领导检查各种生产管理措施的准备和落实情况。

8、抓好职工食堂的管理，安排好职工生活、娱乐等有益身心健康的活动。 9、搞好施工地域的工农关系，做好涉外活动和来访接待等公共关系事务。 三、副队长岗位职责

1、协助队长贯彻执行上级有关的方针、政策、法规、条例、制度和规程，当好队长的助手，协助队长共同完成生产任务。

2、负责施工生产计划安排，指导各班组、各岗位人员完成各自的工作，对员工的工作进行评估；督促检查员工严格执行以岗位责任制为中心的各项规章制度、操作规程和劳动纪律；按照规章制度定期组织召开生产会议，经常参加各班组召开的班前、班后会议。

3、认真抓好设备管理工作，定期组织有关人员检查设备的完好性、运转情况和保养情况，提高设备的运转工作时间，减少停待时间；负责连续油管作业机组设备运转记录的审查签字。

4、及时了解生产情况及存在的问题，特殊作业时，亲自组织指挥或亲自操作。

5、参加所有的应急演练和救生演习。

6、组织职工开展业务技术学习，不断提高职工业务技术素质。 7、队长离开时履行队长职责。 四、专职安全员岗位职责

1、协助分队领导贯彻上级、甲方以及当地政府有关安全生产和环境保护的政策、法规、标准以及措施要求，结合本队实际组织落实。

2、组织落实安全检查制度，定期或在特殊作业前组织对现场设备、设施以及环境进行检查，对发现的问题及时督促解决并上报有关部门。

3、组织落实安全教育制度；对新上岗职工进行三级安全教育，提高职工的安全操作技能和安全意识；组织对新工艺、新设备的安全操作进行培训教育；对外来参观、检查人员介绍安全注意事项和应急措施。

4、落实HSE信息交流制度，按照有关规定，及时填写安全环保日志和安全环保月报，并及时上报。

5、对现场作业进行安全监督，制止不符合标准的违章作业。

6、在特殊（危险）作业或关键作业前，协助队领导组织制定安全措施，并监督落实。

7、参与本队事故的调查、分析与处理。

8、组织开展“三不伤害”、“危险预知”和“青年安全监督岗”等活动。 9、根据实际情况开展其他安全、健康与环境管理工作。 10、认真完成上级安全环保部门交办的其他有关事宜。 五、连续油管作业机组工程师（技术员）岗位职责 1、负责技术管理工作，安全、优质、高效地进行作业。

2、根据工程合同和施工设计的有关规定及上级（甲方）下达的生产任务，负责编制各阶段生产计划，制定各施工阶段的生产技术措施；积极认真地试验和推广新工艺、新技术。

3、主管施工井的交接；根据生产实际，下达生产任务书，制定《连续油管作业计划书》和《连续油管作业指导书》；参加班前班后会，监督、检查生产工艺执行情况。

4、负责抓好出入井工具和管具管理，做好管具、出入井工具的出入井前准备和出井后技术分析等工作，并负责管具、入井工具及附件的检查、丈量、编号、

登记、计算、性能参数收集，做到准确无误。

5、负责做好井控设施和仪器、仪表的管理；负责施工中各项原始资料收集、整理及资料的审核、上报。

6、随时对报表、地层、出井工具进行分析，及时掌握井内情况及生产中存在的问题，做到超前指导、超前安排、超前防范。

7、负责做好连续油管作业报表、日报、月报、季报、完井报告、经验总结及事故报告等工作。

8、掌握生产动态，搞好生产衔接、准备；协助队长贯彻执行各项规章制度和操作规程，并检查其落实情况。

9、协同材料员编制材料计划。

10、负责员工的技术和HSE教育，定期对员工进行专业技术和安全技能培训。

11、积极参加专业技术培训，不断提高专业技术水平。 六、生产大班岗位职责

1、负责设备、辅助设施的维护和保养工作，做到一切设备不带病工作，确保设备安全运转。

2、审查汇总设备报表，并归档上报；及时做好生产材料及设备维护计划，负责材料的出入库管理工作。

3、负责井场、生活区电器设备和设施的定期检查，确保安全用电。 4、定期组织班组人员对设备、设施进行检查，发现问题及时解决。 七、操作手岗位职责

1、按照《连续油管施工任务书》要求，组织机组人员履行岗位职责，遵守操作规程，对全面完成本班生产任务负有全部责任。

2、根据《连续油管施工任务书》要求，熟悉掌握施工设计要求和施工目的，掌握熟悉施工井井内、井外管具和装置性能、数据、压力、地层流体性质。

3、督促、检查井口套管头和四通稳定性和密封性、悬吊系统、油管滚筒、注入头、井口工具、循环系统、动力系统、传动系统、提升设备、井控设施、电器设施、安全防护设施等的使用情况和保养状况，确保设备的正常运转。

4、负责连续油管面板操作；通过管重和管轻组合指重表和注入头液压压力

表监视设备运行情况和判断井内管柱情况；根据连续油管深度表观察连续油管在井内情况，随时调整其深度变化；实施防喷盒的压力、开关控制；根据井内压力情况，实施防喷器组的压力调节及关井控制；根据连续油管的地面绕管情况，实施滚筒的排管、升降、旋转操作；实施注入头及连续油管的润滑控制。

5、组织召开机组班前班后会，对本机组人员进行合理的组织与调配。对各项工作做到有布置、有措施、有总结，分工明确，措施具体，责任落实到位。

6、负责对本机组各岗位HSE工作的督促、检查，并通过实际示范和岗位练兵，不断提高员工素质。

7、检查本班各项原始记录，做到资料齐全准确。

8、负责搞好班与班之间的团结。配合相关专业队伍施工，保证施工顺利进行。

9、定期召开班务会议，总结本班工作，搞好班组员工的考评工作。经常向队领导汇报本班生产及人员情况。

10、按交接班制度的要求做好交接班工作。

11、积极参加各项业务培训，不断提高自身技术水平。 八、场地工岗位职责

1、上井前，在操作手的带领下对井口装置、井控装置及场地工具进行检查，保证其灵活好用。

2、负责入井工具的丝扣检查和清洁。并负责对送达井场物资的保管工作。 3、负责注入头、防喷器组的安装检查，保养。 4、负责检查进入井场车辆是否安装有防火帽。 5、负责外来人员进入井场的告知工作等。 6、负责班组施工报表的记录工作。

7、施工结束后负责井场工具的回收、清洁和保养，做好交接班的准备工作。 九、柴油机工（发电工）岗位职责

1、根据施工需要，负责动力设备、传动设备、发电设备的正常运转和使用，为连续油管作业提供正常动力和电力，保证本队生产任务的完成。

2、随时掌握动力设备运转情况、及时排除故障，遇到复杂情况及时向主操作手或副队长报告。

3、严格执行HSE管理标准、操作规程和设备保养制度，负责检查设备保养质量及操作情况，对发电工进行业务指导。

4、负责对动力设备、发电设备、照明设备的检查、维护和管理。 5、负责检查动力设备运转记录、保养牌和机房、发电房工具，填写设备运转记录、保养报表，做到资料齐全、准确、清洁。

6、负责检查维护柴油、机油、输油泵、输油管线，做好机房油水清洁管理以及加油、加水工作，验收送井场油料。

7、负责对柴油机、联动机、发电机的日常维护保养和机房清洁卫生。 8、积极参加业务技术培训，不断提高技术水平。 十、电工岗位职责

1、负责井场及生活区生产和照明电路的安装。

2、负责发电机供电操作。在柴油机工的指导下，做好安全供电工作，保证井场生产和照明用电。

3、严格执行安全供电操作规程和保养规程。

4、协助柴油机工或发电工对发电机定期进行维护保养和检查。 5、做好本岗HSE管理工作。

6、积极参加业务技术培训，不断提高技术水平。 十一、吊车驾驶员岗位职责

负责对吊车行驶前的检查。检查轮胎、传动部位螺丝、转向、制动、气压表等。

严格按照操作规程驾驶吊车，行驶中注意行车安全。

负责吊装、安装连续油管作业机装置，严格按照吊工操作规程进行吊车就位、吊装设备。

按时保养车辆，使车辆整洁卫生，确保车辆正常运转。 遵守安全规则和交通法规。 十二、材料员岗位职责

1、负责物资的验收、保管、发放、整理、清点和保养工作，并根据单井设计及材料费用限额和库存情况，做好材料的领、购手续，确保施工用料。

2、严格执行物资管理制度的交旧领新制度，做好入库物资验收记帐，出库

物资的登记等手续，做到手续齐全，货物摆放整齐，帐目清楚、整洁。

3、对所保管的物资负责做好“四清”、“五无”、“五防”工作：

“四清”即帐物清；每日入库、出库结清；物资摆放得清；收发货单分得清； “五无”即无差错；无损坏；无丢失；无霉烂；无变质； “五防”即防火、防水、防锈腐、防盗、防人身事故。 4、负责全队职工的劳动保护用品按标准领取、发放工作。 5、负责向上级按时按要求报送有关材料方面的各种报表。 6、每月、每口井盘点一次，做到材料无积压超储。 7、积极参加业务技术培训，不断提高技术水平。 十三、成本核算员岗位职责

1、负责建立健全单井直接成本会计核算帐簿及有关帐簿，认真做好会计核算，实行会计监督。

2、完成特种作业队队全面核算工作，正确划分费用界限，归集各类成本。 3、认真审查原始凭证，凭证应签写项目必须齐全。对无法开据的原始正规凭证，要做到证据确凿，手续齐全，核对准确并进行规范化整理。

4、负责审查特种作业队队经济业务往来和对外各类价款的结算工作，及时清理应收付款项，不长期挂帐。做到当日凭证当日编制完，及时登记好帐本。

5、严格遵守财经纪律，执行财务规定、会计制度和开支标准，办理报账支付业务，核销会计手续。

6、做好记帐、对帐、清帐工作，严格执行财经制度和会计手续。

7、负责财务统计资料的整理上报工作，做到资料的全面、完整，上报及时，数字准确。

8、配合材料员、仓库管理员、各工种技术人员做好材料的消耗统计工作，及时审查材料消耗及完井的清仓工作。

9、积极参加业务技术培训，不断提高技术水平。 十四、炊管员岗位责职责 管理员

1、负责执行各项卫生制度和食堂管理制度。

2、负责食品采购工作，不购买腐烂、变质的食品，杜绝食物中毒。

3、严格执行HSE管理规定，负责营区环境管理，保持营区清洁，对废弃物、生活污水进行处理，防止对环境造成污染。

4、参与炊事人员的日常工作，掌握好伙食标准，调剂好职工生活。 5、负责定期组织炊事人员进行健康体检，搞好个人卫生，防止疾病传染，并负责生活水及水罐的管理和卫生工作。

6、负责食堂账目现金管理，保证账实相符，并负责每月公布一次账目，定期向伙委会汇报工作。

炊事员

1、负责炊事班日常工作，搞好饮食服务，满足职工需要。 2、提高烹调技术，变换饭菜花样，计量下锅，杜绝浪费。 3、负责制定食谱做好主副食，做到饭菜营养均衡。

4、负责食品、炊具、炊事机械的管理和炊具、用具、炊事机械的维护、保养、消毒工作，做到合理使用、安全操作。

5、认真搞好个人卫生，按规定定期体检，穿戴整洁，操作时禁止吸烟等不良行为。

6、负责做好购回物品的验收、入库工作。

7、负责食堂库房管理工作，保管好各种物资，做到摆放规格化。 8、严格执行HSE管理标准，负责食品卫生和操作间炊具、用具、炊事机械及食堂周围的卫生和环境保护工作，防止食物中毒。

第二节 岗位安全职责

一、队长安全职责

1、队长是本队安全生产第一责任人，对安全生产管理工作负全面责任。 2、严格执行国家、集团公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，落实安全生产责任制。

3、负责制定和完善本队安全生产规章制度，加强管理，确保安全生产。 4、组织各类安全教育和安全活动，提高全员安全意识和技能。

5、组织本队安全检查，及时查找安全隐患，制定整改措施并负责监督落实。 6、定期召开HSE工作例会，研究解决安全工作中的疑难问题。 7、按照“四不放过”的原则，参加各类事故的调查处理。

5、积极参加各类安全教育和活动，不断提高服务质量。 6、认真做好HSE管理体系中与本岗位相关的各项管理工作。

第三节 井控岗位职责

一、队长井控岗位职责

1、作为井控安全第一责任人、井控领导小组组长，负责贯彻执行井控有关规定、标准和上级有关要求（包括井控应急抢险指令），全面抓好井控安全工作。

2、负责组织打开井口井控装置前现场问题的自查自改，并落实好打开井口井控装置前的各项准备工作，包括干部24小时值班、井控坐岗、机组防喷演习、井口连接法兰螺栓的紧固、井控各闸门的保养，井控技术措施的交底等。

3、经常参加班前班后会，向作业机组布置井控安全工作。

4、负责落实井控各项应急预案和应急措施，当发生溢流、井涌、井喷或井喷失控要立即上井，按技术规定、技术方案和技术措施组织全队进行应急抢险。

5、负责定期组织以井控为主的安全检查，负责整改查出的井控安全问题。 6、负责组织本队人员参加井控安全培训，确保井控安全，应持证人员的持证率达到100%。

7、定期组织连续油管机组相关人员进行现场井控培训。 8、主持召开井控安全会议，安排布置井控安全工作。 二、连续油管机组工程师（技术员）井控岗位职责

1、井控领导小组副组长，协助队长全面抓好井控安全工作，做好井控技术在现场的应用。队长不在岗位时，可代替队长抓井控工作。

2、负责送井与回收井控装置的现场质量鉴定以及标准化安装。

3、负责打开井口井控装置前的技术交底；下达井控指令，并监督机组执行井控规定与措施。

4、负责记录打开井口井控装置有关数据。 5、定期组织井控装置、设施的试压。

6、在作业过程中，负责落实防喷措施，定期组织作业机组进行培训和防喷演练。

7、参加井控专项安全会议，及时传达有关井控文件和要求。

8、参与井控安全问题的自查自改。

9、根据地层压力组织安装合适的连续油管井下作业压力控制工具。 10、负责建立、健全井控台帐，取全、取准各项资料数据。 三、副队长（专职安全员）井控岗位职责

1、井控领导小组副组长，协助队长抓井控安全工作，做好现场HSE的管理。队长不在岗位时，可代替队长抓井控工作。

2、负责组织井控设备的标准化安装，确保设备安装做到齐、全、牢、灵、通和“五不漏”。

3、落实作业现场电器、照明、消防设施、防护设施的安装，危险源和安全标识的设置应符合相关规定。

4、每天检查一次井控设备的使用情况，发现问题及时组织处理。 5、参加井控为主的安全会议和井控安全问题的自查自改。 6、向作业班组布置安全措施，组织或参与作业班组应急演练。 7、制定作业过程的防污染措施，督促措施的执行和落实。 四、值班干部井控岗位职责

1、参加班前班后会，讲评班组井控工作。

2、按规定要求进行巡检，检查作业机组各岗位对井控安全指令的执行情况。 3、负责当班期间的井控工作，监督检查井控坐岗、井控设施检查保养情况、 发现问题要及时采取措施。

4、监督作业机组各岗位的操作是否符合规范，及时纠正和制止违章作业。 5、检查当班消防器材的配备是否符合应急的需求。 6、在值班期间发生紧急状况，负责现场的应急指挥。 五、操作手井控岗位职责

1、带领机组组人员认真学习井控安全管理的有关要求和规定，落实班组岗位责任制。

2、在试油（气）工程师指导下安装井控装置、平衡管线、放喷管线，并按指令和设计要求对防喷装置进行现场试压。并负责上班前、下班后检查一次井控防喷装置，手动操作杆、平衡泄压管线、放喷管线的固定情况是否符合要求，各闸门的开启与关闭是否符合要求。

3、组织召开班前班后会，布置井控工作，落实上级下达的各项井控安全管理的要求。

4、定期组织各种工况下的防喷演习，不断提高应急抢险能力。

5、负责带领本机组人员严格执行现场设备操作规程和机组作业技术指令。 6、发现有井控装置失灵苗头应急情况时，应采取应急措施并及时向值班干部汇报。

7、参加本队组织的以井控为主的安全会议，带领机组完成井控安全问题的整改。

六、场地工井控岗位职责

1、负责消防器材、工具齐全完好，检查井场电路有无裸线，照明灯闸刀开关有无护罩。

2、协助井口工进行井口螺栓的紧固及井控装置各闸门的活动保养。 3、发生溢流、井喷等异常情况，按照主操作手指令协助发电工关掉井架照明，保证防喷器装置和探照灯用电。

4、负责保管消防器材。

七、柴油机（发电）工井控岗位职责

1、保证机房周围无油污，消除一切火灾隐患。 2、保护好防喷器装置用电和探照灯用电。

3、在发生井控装置失灵等井控紧急情况时，根据操作手指令迅速关闭各种照明灯。

4、负责消防器材的检查保养。

第二章 安全生产管理组织及制度

第一节 安全生产管理组织

为健全安全生产管理组织网络，促进落实各级安全生产管理制度，特种作业队成立以队长为组长，副队长、专职安全员、技术负责人、机组长为成员的HSE管理小组、井控及硫化氢防护领导小组、消防领导小组、设备管理小组、防汛领导小组、越冬领导小组等安全管理组织机构。

一、HSE管理领导小组职责

1、贯彻执行上级和甲方有关HSE的方针、政策、法律、法规和标准。 2、制定年度HSE工作计划、HSE管理目标和应急预案，落实各岗位HSE职责。

3、定期召开HSE管理小组会议，组织HSE活动，检查HSE工作目标的实现及计划完成情况，对发现HSE管理工作中存在的问题及时研究处理。

4、组织员工HSE培训，落实HSE工作，并定期向上级和甲方汇报HSE运行情况。

5、负责对作业现场、基地安全设施及HSE标识配套完善和监督管理。 6、负责按照上级要求，做好HSE工作情况的汇报和各项迎检迎审工作，并按照检查、审核结果，及时完成存在问题的整改。

二、设备管理领导小组职责 1、负责本队所有设备的管理。

2、制定专人负责设备资产的具体管理，保证所有设备工况良好，灵活好用。 3、贯彻执行上级设备管理办法、制度及有关文件，负责制定设备管理实施细则。

4、掌握设备使用情况（停机时间、修理费用、事故时间）和技术状况。 5、负责制定上报设备修理计划并监督修理。 6、建立设备管理台帐。 三、应急管理领导小组职责

1、在险情发生时，组织指挥救援队伍实施救援抢救。 2、组织协调救援人员进行分工协作。

3、负责审定现场工程施工及救援行动启动指令。

4、负责救援区域分工的划分。 5、组织救援知识的宣传和救护演练。 四、井控及硫化氢防护领导小组职责

为加强井控安全管理工作，成立以队长为组长的井控及硫化氢防护领导小组，全面领导本队的井控及硫化氢防护工作。

1、贯彻执行井控管理规范、规定及上级部门和甲方关于井控安全的规定及要求。

2、制定井控安全管理规定和实施细则，评估井控及硫化氢防护工作完成情况，并进行考核。

3、每月召开一次井控安全工作会议，对井队井控安全工作存在的问题进行研讨、决策、督促和处理。

4、参与井控安全事故的调查。 五、消防领导小组职责

1、按要求配备消防器材，并设专岗对消防器材进行保管。

2、监督消防器材现场使用规范标识，查看消防器材是否按HSE指定的位置摆放、是否建有档案、是否进行定期检验。

3、每月进行一次消防器材现场检查，评估消防工作达标情况，并进行考核。 4、教育职工了解消防知识与技能，定期开展消防演练。

5、组织制定消防应急预案，发生火灾事故时，按预案进行相关处置。 6、负责一般或小型火灾事故的调查与处理。 六、防汛领导小组职责

1、负责汛期生产安全与人员安全。

2、负责编制自然灾害应急预案，并组织职工开展预案演练。

3、负责组织职工学习自然灾害防范知识，让职工掌握灾害抢险技能。 4、负责每年在汛期前制定防汛计划，及时与地方防汛部门和油田防汛指挥部联系，时时掌握汛情。

5、密切关注天气情况，发现降雨异常，立即高度戒备。

6、在汛情发生后，立即组织领导人员进行抢险自救，并按预案规定报告相关上级部门（地方防汛部门或油田防汛指挥部）。

7、负责汛后的组织恢复生产工作。 七、越冬领导小组职责

1、负责冬季施工的组织部署，评价防冻工作状况，制定冬季生产各项安全措施并落实执行。

2、制定防冻设施、材料的计划并组织落实。

3、组织冬季施工现场的安全操作，进行易冻装置和安全设施的专项检查，落实冬季施工设施的检查保养工作。

4、负责组织员工学习冬季施工措施及操作规程，明确岗位安全职责，提高员工的冬季安全操作技能。

第二节 安全生产管理制度

一、HSE管理制度 1、HSE工作汇报制度

（1）HSE工作汇报分为定期汇报和不定期汇报两类： 定期汇报包括：月汇报、半年汇报、年度汇报等；

不定期汇报包括：事故汇报、隐患项目汇报、HSE作业计划书备案和其他汇报。

（2）汇报形式包括：填写月汇报表、书面报告、电子邮件、传真等。 （3）汇报时间

月汇报：每月20日前汇报当月工作； 半年汇报：6月25日前汇报当月及半年工作； 年汇报：12月25日前汇报当年度工作。

（4）所有汇报内容在提交正式文本材料的同时，应提交电子文档，主要内容要打印稿。

2、HSE会议管理规定

（1）会议分为：HSE例会、班前班后会。 （2）HSE例会主要内容

a、传达上级有关HSE管理的文件、指示、通报等； b、发布有关HSE工作信息，交流各类HSE管理经验；

c、分析、通报HSE管理状况； d、总结HSE管理工作；

e、布置、安排HSE工作计划，并提出实施要求；

f、检查隐患整改情况，提出对事故隐患的进一步整改意见。 （3）班前班后会主要内容 a、工作任务及分配情况；

b、涉及施工作业的有关HSE要求和HSE注意事项； c、工作环境状况及相关的操作注意事项；

d、所使用的设备性能、特点及个人防护要求和应急准备； e、班后对工作的总结以及对工作的建议和要求。

（4）HSE例会每周召开一次，由队长负责组织，有关专业管理人员、班组长参加，HSE督查员协助组织并负责会议的记录工作。班组HSE例会每周召开一次，由班组长负责组织，班组全体成员及HSE督查员参加，班组HSE兼职安全员负责会议记录工作。

（5）班前班后会主要内容

a、施工班组的班组长应在每天或每次作业前召开班前会，布置、安排本班组当天施工生产任务和相应的HSE管理工作；

b、班前会的形式为班前讲话，班前会由班组兼职安全员负责记录； c、班后会的形式为班后对本次工作进行讲评和总结，表扬工作中HSE优秀的一面，对工作中HSE不足的一面提出批评和指正，听取好的建议，对存在隐患进行整改，班后会由班组兼职安全员负责记录。

（6）各类HSE会议均应确定会议记录人员，会议记录内容包括：会议时间、地点、主持人及签到表、会议议题及议程、会议发言内容及确定的事项。会议记录应在整理后进行建帐登记，会议记录应简明扼要，内容完整无缺项，会议记录应至少保存两年。

3、安全台帐管理规定

（1）应建有安全组织、安全会议、安全教育、安全检查、隐患治理、事故管理、安全考核与奖惩等内容的安全工作台帐，分队及班组应设安全活动记录，提倡实行微机管理。

（2）安全组织台帐填写从安全（HSE）领导小组到班组的安全组织网络。 （3）安全会议台帐主要填写召开的安全会议内容，尤其对安全生产工作文件的传达、学习贯彻情况。安全会议台帐应设有会议名称、时间、地点、召集单位和主持人、与会人数、会议内容以及处理结果等栏目。

（4）安全教育台帐应填写领导及员工安全教育、新入队人员三级安全教育、特种作业人员培训取证、岗位安全技术练兵、应急预案的演练及外来施工人员的安全教育考核等。安全教育台帐应至少设有受教育者姓名、授课内容、地点、时间、考试成绩及授课人姓名等栏目。

（5）安全检查台帐应设有检查日期、检查内容、受检部门、发现问题、要求整改日期、整改完成日期及检查人签字等栏目。

（6）隐患治理台帐

凡发生的事故隐患不论级别，不论资金来源，均应在隐患治理台帐中填写。 事故隐患治理台帐应设有隐患存在部位、计划费用、实际费用、资金来源、计划治理完成时间、实际完成时间及隐患治理后的评估情况。

（7）事故台帐

a、按《事故管理规定》的要求，记录所发生的事故；

b、事故台帐应设有事故发生时间、事故类别、事故概况、人员伤亡与财产损失情况和中国石化“四不放过”登记表；

c、还应包括发生在队或当事人属于本队的各类事故。 （8）安全考核与奖惩台帐

应有考核项目（内容）、被考核班组和个人、主要事迹和存在问题、考核意见和结果、奖惩情况、考核人员签字等栏目。

（9）安全活动记录按《HSE培训教育管理规定》要求，填写本队和班组安全活动开展情况。

4、专职安全环保监督管理员管理规定

（1）专职安全环保监督管理岗位人员任职条件：身体健康、责任心强、高中（中专）以上文化程度、熟悉本行业专业技术，有5年以上工作经验，助理工程师或中级工以上职称。选派程序是由基层单位推荐，安全环保部门和人事管理部门考核，报局安全环保处审核，经过集中培训，成绩合格者，由局、分公司发

给上岗证，持证上岗，分队每年对其工作进行考核。

（2）专职安全环保监督管理员业务上接受上级安全环保部门的指导，行政上接受分队领导，行使监督管理的权力，享受基层生产单位副职待遇。

（3）专职安全环保监督管理员的工作内容：组织实施基层队HSE管理体系，对所在基层队的生产进行全员、全天候、全过程、全方位的监督管理，及时发现存在的问题和隐患，并督促基层队限期整改。重点做好对员工“三违”现象的检查和纠正工作，减少因人为失误造成的事故。坚持每天记录安全环保日志，每月按时上报安全环保月报。

（4）专职安全环保监督管理员的权力：对 “三违”人员有制止违章行为的权力和按照安全生产奖罚办法对违章单位、违章人员提出经济处罚的权力，有遇有紧急情况时，命令停止作业的权力，对本单位安全环保工作中存在的问题有向领导报告的权力。

（5）专职安全环保监督管理员应做到 “五勤”，一是脑勤，勤于学习，勤于思考；二是眼勤，勤于观察，勤于发现；三是嘴勤，勤于培训，勤于提醒，勤于要求；四是腿勤，勤于检查，勤于落实；五是手勤，勤于记录，勤于总结。要不断提高“五个方面的能力”，一是提高学习能力，熟练掌握和提高专业岗位能力；二是提高执业能力，增强责任心、使命感；三是提高控制能力，坚持原则，坚持规范，坚持制度，坚持标准；四是提高管理能力，带好头，守好岗，执好业；五是提高创新能力，营造团队安全环保氛围，开创基层安全环保好局面。

二、安全检查制度

1、HSE小组组织周安全检查，参加人员为HSE领导小组、各工种负责人及各机组操作手。

2、按照连续油管作业HSE检查表每周进行一次安全检查，专职安全员负责日常检查，生产班组要严格履行交接班检查和巡检查制度。

3、安全检查结束后，召开会议，针对检查出的问题，落实整改措施并部署下周安全工作重点。

4、连续油管作业HSE检查表

检查项目 一、施工场地 1、安全标志 2、井场布置 检查内容 符合标准情况(√或×) 需要说 明事项 井场周围用隔离带作为警示标志 必须戴安全帽 禁止烟火 当心触电 当心机械伤人 井场和连续油管装置安全标志位置 井场长大于150米，宽大于100米 井场地面平整、坚实，满足60t作 业设备车通行 井场道路：路面宽大于3m，净空高 大于4.5m，转弯半径大于20m 值班房、工具房、锅炉房距井口和 土油池不小于20米 设有工具台（房），工具清洁，摆放 整齐 二、连续油管 车 1、井口设备 和液压管线不能扭劲 施工前，专人检查防喷器是否灵 活 确定井口装置型号及与连续油管作 业设备连接方式

排水沟畅通，清污分流 防喷器接头和液压管线不漏；接头

检查项目 2、地面流程 检查内容 连接螺栓和螺母齐全紧固 液压油管连接正确、排放整齐 必须接有足够的放喷管线、且平直，符合标准情况(√或×) 需要说 明事项 不允许有小于90°的急弯 每隔15m用水泥基墩（尺寸大于： 长 0.8m，宽 0.6m，深 0.8m）、地脚螺丝固定 3、随车吊车 4、绷绳 出口及转弯处用双卡固牢 出口距井口大于50m 必须用清水按工作压力试压合格 转盘中心距井口2m至3m 作业车中心轴线正对井口 在地面安装注入头、鹅颈管、防喷盒等设备，打好基脚、绷绳，绷绳数量为四根，每根绷绳绳卡 不少于四个，绷绳与地面角度小于45°，检查绳卡是否松动，绷绳是否崩紧 在地面试运转正常后，将注入头 组件（鹅颈管、注入头、防喷盒等）吊装到井口，重新打好基脚、地锚、绷绳 5、注入头

检查项目 检查内容 注入头马达、齿轮箱、链条润滑油符合标准情况(√或×) 需要说 明事项 箱油位，油箱无渗漏并加油量为规定液位，使用油品型号符合规定、油质符合标准 液压管线连接准确、适合，快速接头无漏油 注入头固定销锁定到位 吊具绳索放置到位，不落地，安全 可靠 滑良好，无油垢 注入头与防喷器及井口连接适 合 三、操作室 1、操作室 无障碍物 好工作状态 操作室入口梯子安全、牢靠 操作室窗户视线良好 操作室顶部两个外部聚光灯保持良 鹅颈头固定销锁定到位 指重表传感器校正、管线不漏油 摄像头调节良好，电缆无损伤 操作室干净整洁，无杂物，出口处 注入头支腿用链条固定牢固 注入头油管夹块嵌入式链条润 2、操作仪表盘 各仪表、操作阀位置正常 可靠完好，表盘面清洁

检查项目 检查内容 操作手柄无障碍物遮挡 操作手柄润滑良好 符合标准情况(√或×) 需要说 明事项 3、数字显示屏 摄像画面显示正常 数据采集显示同步正常 四、油管滚筒 1、油管滚筒 油 滚筒距井口15m至30m 计数器前油管卡子固定牢靠 计数器工作良好、归零 计数器表面保持无油垢、污物 各阀门工作状况良好 液压管线连接正确、快速接头无漏滚筒上方排管器、计深器润滑良好 连续油管润滑油箱无渗漏并加油量 为规定液位，使用油品型号符合规定、油质符合标准 五、液压动力 系统 1、液压油箱 液压油油面，油箱无渗漏液压油面 在视窗上下刻度线之间，使用油品型号符合规定、油质符合标准 各接头保持清洁、无油污

表面无油污，指示器表盘清洁 油、水液位达到标准 管线、管汇按照系分类集束、标识，

检查项目 六、井场照明 设施 1、低压照明 检查内容 符合标准情况(√或×) 需要说 明事项 应采用绝缘良好的电缆线 走向合理，线路应架空2m 安装正规，紧固牢靠，完好无损 线路总控制开关后应安装漏电保护器 采用防爆开关，分闸应距井口15 米以外 若采用36伏以下的安全电压照明， 安全电压变压器应防水，输入采用三芯电缆线 2、照明灯具 防爆灯具，固定牢靠 照度良好 灯具完好，摆放位置合理 搬移灯具应先关闭电源 距井口10米以内的照明灯应采用 七、消防器材 数量符合标准要求 类别合适、有效 不挪作他用，保持完好 挂牌标示，专人管理 被检查单位： 被检查单位负责人（签字）： 检查日期： 检查负责人（签字）：

检查人： 三、干部值班制度

1、生产过程中，队干部必须轮流参加每个班组生产值班。 2、干部值班必须在生产作业区，值班干部应挂牌或有明显标志。 3、值班期间负责处理和协调生产过程中遇到的问题，并及时将遇到的问题和处理情况与主要领导和班组沟通。

4、值班干部要参加班前班后会，对本班工作进行分析并提出措施和安全生产的要求，协同班长搞好生产组织工作，抓关键环节、抓制度、措施落实。

5、巡回检查各岗位工作情况和设备安全运转情况，检查作业班组各岗位对井控安全指令的执行情况，保质保量的全面完成本班各项任务。

6、井控装置试压、防喷演习、处理溢流、井喷及井下复杂等情况，值班干部应在现场组织指挥。

7、检查本班人员坚持岗位情况，遵守劳动纪律情况。

8、抓好本班安全生产工作，负责监督作业班组各岗位的操作是否符合HSE规范，及时纠正和制止违章作业。

9、出现复杂情况及时组织处理，发生事故及时请示汇报。

10、值班干部值班期间不得早退、擅自离岗，因故不能按时值班者，应提前请假，并安排其他具备干部值班资格的人员代替。

四、生产会议制度

1、生产会议制度的主要目的是总结前期工作中存在的问题，及时总结前期完成的工作，对下步工作提出具体的要求。

2、生产会议分为每天生产骨干碰头会、每周生产总结例会和每月生产例会，会议时间分为定期和不定期召开。

3、参加每天生产骨干碰头会的人员有班组长、生产大班、技术员、安全监督员、副队长、队长，会议的主要内容有总结当天生产情况，对存在的问题及时予以纠正，安排布置明天的工作内容及注意事项。

4、周生产会议参加人员为全体职工，总结一周来队伍的生产、安全、技术等多方面的情况，对不足之处提出具体整改办法，对下周的工作予以安排部署。

5、月生产例会参加人员为作业队全体职工、邀请的指挥部、公司领导参加，

主要解决上个月在生产、安全、技术方面存在的问题和上级领导共同商定解决方案并提出具体的实施办法，对下个月上产、安全、技术等方面工作予以部署。

6、每天碰头会和周生产例会有生产副队长组织召开，副队长不在时可有指定人员组织召开，会议召开时间根据生产情况临时决定。

五、人员培训考核制度

为了充分调动全体职工培训的积极性，提高培训质量，更好地体现培训效果，避免职工在培训过程中不认真进行培训，浪费培训资源，现制定特种作业队培训及考核制度如下：

1、按时上课参加组织的各项培训，上课不得迟到或早退，不得无辜缺席，确因有事要及时向队领导请假，得到批准后方可离开；

2、上课时要求穿戴整齐，对培训老师要有礼有度，认真做好学习笔记，及时温习当天的培训内容；

3、上课时严禁喧哗、睡觉、吃东西等，要尊重培训老师，有问题时要征得培训老师的同意后方可发言提问，不得提及一些与培训无关的问题；

4、上课时要主动关闭手机，确实因为有事的将手机设置在震动状态，以免干扰培训老师讲课和其他同事的学习，接听手机时要离开培训场所，接听时间不宜过长，接听完毕后主动回到培训场所；

5、提问题时要有礼有序，不得你争我抢或起哄，认真提取老师的解答并做好笔记；

6、认真对待考试，不得左顾右盼、交头接耳，严禁替考和抄袭他人答案； 7、对于上课迟到或早退者队领导有权提出口头批评，如果口头批评后仍有迟到现象者每迟到一次罚款，问题严重者队委会有权将他退回公司；

8、队领导有权随时检查职工每天的培训笔记，如果发现培训笔记没有按时记录者队领导有权作出口头批评或罚款，对于情节严重或拒不接受改正者队委会有权处以罚款或退回公司；

9、对于发现在上课睡觉、喧哗、吃东西等影响其他同事学习者，队领导有权处口头警告或50元的罚款，情节严重或拒不接受改正者队委会有权处以罚款或退回公司；

10、对于替考、抄袭者队委会有权对双方视其情节做出罚款并进行复考，

复考成绩不合格者队委会有权将其退回公司；

11、在培训过程中对于平时上课表现比较好、笔记比较整齐、全面，考试成绩优异者队委会有权做出物质奖励及全体会议表扬；

12、所罚款项由专人管理，用于奖励和队全体组织活动经费，不得返还；

第三节 设备物资管理制度

一、设备管理制度 1、设备管理目标

⑴设备完好率保持在95%以上。 ⑵杜绝特、重大设备责任事故的发生。

2、成立以主管设备的副队长为组长的设备管理小组，建立设备管理网络，明确设备管理责任，制订设备使用、维保与检查考核管理办法；制订本单位的设备管理目标，建立设备使用的交接制度。

3、设备管理小组，要经常开展设备使用维保的理论和现场操作的培训；督促检查各种设备的使用维保情况，按照中石化设备检查细则,每月开展一次设备大检查，对检查中发现的问题进行具体详细、有针对性的记录，并进行彻底的整改与纠正，对于分队无法解决的问题要以文字材料上报，并由专人联系落实。

4、必须对所有设备进行造册登记，必须由专人（生产大班）负责管理所有设备、仪表的使用与操作说明书原件；建立各种设备的使用、维保档案。建立本单位人员的设备使用、操作、维保及其技能培训的档案，任何不经过培训、未考核合格的人员均不准动用设备、仪表等。

5、制定各类所使用设备的操作和保养规程，并认真执行。严格执行“定人、定点、定质、定量、定期”的油水润滑管理工作规定，按质换油。动力机组冷却采用优质长效防冻液。

6、所有设备都要固定专岗，定人、定机操作，确因生产需要操作其他设备时，必须经班长和主管队长的批准，并对其设备进行认真的检查、保养，严格履行了设备交接手续后，方可操作。遵守“专人使用管理，交叉监督检查”的原则。

7、设备管理人员、操作者要努力掌握使用、维修保养技能，切实达到本岗位的要求，人人要做到“四懂”（懂操作、懂原理、懂构造、懂用途），“三好”（管

好、保养好、使用好）， “三会”（会操作、会保养、会排除故障），在设备保养方面做到 “十四字作业”（整齐、清洁、润滑、紧固、调整、防腐、安全）；杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

8、认真执行设备的三级保养制度：

⑴日常维护保养：施工前后，由操作人员认真擦拭、清洗排尽设备各部位杂物，落实保养规程，使设备经常处于良好状态，发生的一般故障，及时给予排除并认真做好设备运转和维修保养记录。《动力设备运转记录》和《车历记录》能够达到记录真实、齐全、准确。

⑵一级保养制：对设备进行局部解体检查，清洗规定部位，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各部位，检查调整、修理，按说明书规定进行保养。

⑶二级保养制度：对设备进行部分或大部分解体检查修理。清洗规定部位，更换或修复磨损部件，局部恢复设备性能，润滑系统清洗，换油检查调整，电气系统调整修理，按说明书规定进行保养。

9、 新上岗的工作人员必须在操作人员的指导下，学习操作技术，确实掌握“三会”“三懂”掌握设备性能和使用技术，经考核合格方可单独使用设备。

10、设备维修、检测管理：坚持维修项目有计划，维修费用有保障、维修过程有监控、维修记录有依据、维修结果有分析的管理方法。保证送修手续齐全，主要设备修理有出厂验收报告。通用车辆必须到定点维修站或者有资质的修理厂进行维修。严把维修配件质量关，确保性能稳定可靠。建立设备维修台账，做到记录齐全。

11、配备专门的检测仪器，为设备安全平稳运行提供分析依据，及时消除隐患。防止带病运转，努力延长设备使用寿命。定期检查抽查在岗人员的运转记录。

12、设备摆放整齐、外观清洁；油品和三滤清洁、油量按要求过滤加注；设备附件、仪表和灯光齐全；防护装置安全可靠、连接部位牢固。

13、建立设备使用维保奖惩制度，细化考核指标，每月一考评，年终对设备的管理使用、维保进行总评，对设备维护使用好的车组人员给予表扬和奖励。反之处罚，对责任事故者给予严肃处理。所有的检查考核都必须有记录、有措施。

二、物资管理制度

（一）物资采购计划管理

1、设立专(兼)职材料员，负责本队的物资管理工作。

2、限额内的采购项目，可根据实际需要填写申请计划表并上报指挥部主管领导，待审批后自行组织购置。超出限额的采购计划应在指挥部审批后报公司物资管理部门集中采购，或由公司授权指挥部在当地采购。

3、生活用品（床单、被褥、被罩、拖把、扫把等等）的购置计划必须由指挥部主管领导审批后，方可实施。

4、未经批准或超计划采购造成积压浪费的，由公司追究相关人员的责任，财务部门不予核销报帐。

5、根据公司年度生产安排、设备检修和物资需求情况，合理编制专用物资、工具、设备配件的年度需求计划，经分队长、指挥部领导审核批准后，于12月25日前报公司物资管理部门。

6、上报公司的（月度、单井）采购计划必须由队长、指挥部领导签字确认。 7、由于临时性生产任务调整或施工方案改变造成物资材料计划变更的，必须及时以文字方式上报到物资管理部门。

8、物资采购计划表中应标注清楚物资名称、用途、规格型号、数量、使用时间等数据，以便于适时、适量实施采购。

9、计划编制以清仓利库为前提，以定额为标准，既能保证生产，又不造成库存积压为原则。

（二）物资仓库管理

1、根据工作需要设置物资仓库，并配备专（兼）职仓库管理人员。 2、仓库管理人员履行下列职责：

⑴熟悉仓库管理业务，做到四懂（懂品名、规格、型号、性能用途；懂保管常识；懂业务手续；懂消耗规律）三会（会保管维护；会一般检测验收；会利废代用）。

⑵办理库房日常业务，及时准确地填报库房物资报表，保持仓库文明整洁。 ⑶保证仓库内外安全，做到防火、防盗、防潮、防爆、防腐蚀，发现问题及时处理或报告。

⑷熟悉和掌握消防器材使用方法，不得随意挪用，并且保持完好和随时可

用状态。

3、物资材料抵达仓库后，仓库管理人员要严格办理入库验收手续，即根据凭证对物资名称、型号、规格、数量、质量进行认真核对检查。危险品和特殊贵重器材应指定有经验的人员协助仓库管理人员共同验收，所有物资的验收入库当日完成。

4、设备的零配件、备件、附件应有详细清单，有关证明书、技术资料、图纸、合格证、化验单、质检单等必须核对点清，妥善保存。

5、在验收过程中如发现物资数量缺少、损坏、质次、单据凭证不符合要求等情况，仓库管理人员有权拒绝入库，待相关方将存在的问题解决后方可验收入库，遇重大问题应及时向有关部门汇报。

6、物资验收合格后，仓库管理人员填写入库验收单记录库存实物帐（卡）。 7、物资的领用或退还，应由领料人填写领料单或退料单，库管人员根据领、退料单发料或退料，领料单手续不完备时，仓库管理人员不予发货。

8、库存物资要实施科学化、规范化管理，做到分门别类、布局合理、零整分开、标签齐全、帐物相符，严防物资损坏、丢失、变质、腐烂、失效。露天或简易存放的物资应摆放整齐规范，且必须下垫上盖。

9、仓库应每半年进行一次全面盘点，并将物资盘点表于6月25日前和12月25日前分别报公司物资管理部门，物资盘点工作要认真，情况要真实准确。

（三）重要物资及工具管理

1、要加强管材管理，做到排放整齐，定期维护保养，不得丢失，更不能擅自处理变卖，并及时向物资管理部门上报管材使用情况，燃油、润滑油由专（兼）职人员管理。

2、使用的专用工具、高压管线、高压闸门以及未列入设备管理的充电机、电焊机、切割机等，一律实行登记使用制度，并指定专人或生产班组长负责。非正常使用或保管不当造成损失的责任人，视情况给与经济处罚或按原值的50%～100%赔偿。

（四）物资统计报表管理

1、按集团公司、局、公司三级要求及时上报各种报表，报表内容真实、数据准确、整洁规范、上报及时，电子文档和文字表格要统一。

2、统计报表的类别和上报时间。 ⑴材料收入消耗库存表，每月25日前； ⑵材料明细表，每月25日前；

⑶物资盘点表，6月25和12月25月前； ⑷采购费用表，每季未25日前。 （五）报废物资管理 1、报废物资的范围和认定

⑴由于施工设计及工艺改变或不可预见的灾害等客观原因造成积压、淘汰、失效的材料；

⑵由于损坏、更新换代或工艺改变形成的不能使用的配件、工具等其它物资材料。

2、报废物资的处理程序

⑴由材料员和仓库管理人员填写《报废物资处理单》报公司物资管理部门，按有关程序批准后，列入报废物资管理；

⑵在未经上级批准处理前，报废物资应正常管理，不得随意堆放，标识应清楚，帐物应相符。

三、设备安装制度

1、设备安装要严格执行有关规定标准，做到“平、稳、正、全、牢、灵、通”和“油、气、水、电”四不漏。

2、设备安装合格后，应进行技术性能及设备精度的检测、试验、并填写测试单归档。

3、设备安装标准：

⑴设备安装和井场布置统一按标准要求执行；

⑵设备安装必须达到“平、正、稳、全、牢、灵、通”，不漏“油、水、气、电”，各部件安装要达到规定质量要求，要找正、中、平；

⑶认真执行“十字作业法”即“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”，保证台台设备完好。高压管汇不刺、不漏、不松动、需经施工设计要求进行流动试压合格；

⑷各种仪表灵敏、齐全、可靠；

⑸井口管线采用硬管线连接，固定牢靠，各阀门必须灵活可靠；

⑹电路安装必须标准化，防爆区内使用的电机、配电柜、灯具、开关、接头等一律使用防爆电器。

⑺防喷器及井控管汇按相关标准要求执行。 四、设备资料管理制度 1、设备档案管理要求为：

⑴建立专册、专袋、专柜，妥善管理； ⑵定期及时归档，归档资料内容齐全、准确； ⑶编制目录、索引、便于查询； ⑷技术档案一般只许查阅，不准外借； ⑸设备调拨时，档案随机转到调入单位； ⑹对有价值的报废设备档案材料应予以保留。 2、应建立的资料

⑴设备原始记录。操作者要有随机运转记录，建立单机档案和台帐，并按单机认真填写设备在整个生命周期内的相关资料。

⑵设备档案卡片。每月按卡片内容认真填写收集的原始记录，对新增设备要及时建立卡片，设备变动时卡片随机转移。

⑶定期检查记录。操作者要定期检查设备技术状况及保修情况，做好记录。 ⑷设备维修费用月报表和设备运转季报表。 五、设备使用与维护保养制度

为了延长设备的使用寿命,提高设备的使用率,设备必须加强维护保养，设备保养制度:

（一）分工保养制度

1、副队长负责组织当班操作工对连续油管车传动装置、气路、进行检查、保养与维修工作。

2、班长负责连续油管井下作业工具的维护和保养。

3、柴油机工负责组织柴油机、发电机、变矩器及油水加温器的检查、保养调整与维修工作。

4专职安全员负责安全设施定期检查保养维护工作。 （二）一般规定

1、液压油温度不得超过60℃，若有超过，应立即采取相应降温措施。 2、设备外部应保持清洁。

3、用水、用油必须符合标准、保持清洁，机油、柴油要进行强制过滤沉淀后方可使用，储存润滑油料的容器必须盖好封严，防止风沙雨水侵入。

4、各设备加油时应用油标尺衡量油量，油面须在刻度之间，轴承注入润滑脂应适当，约到3/5容积为宜。

5、操作者须熟悉设备结构、实用性能和设备正常工作的形态、声响、发热状况，以便在设备运行中及早觉察其发生不正常磨损前的微小变化，而加以及时的检查和保养，把事故消灭在萌芽状态。

6、为保证设备良好润滑，必须认真执行设备油水润滑管理制度。 （三）设备“三级保养”规定

⑴日常维护保养：施工前后，由操作人员认真擦拭、清洗排尽设备各部位杂物，落实保养规程，使设备处于良好状态，发生的一般故障，及时给予排除。

⑵一级保养：对设备进行局部解体检查，清洗规定部位，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各部位，按说明书规定进行保养。

⑶二级保养：对设备进行部分或大部分解体检查修理，清洗规定部位，更换或修复磨损部件，局部恢复设备性能，对润滑系统进行清洗，对电气系统进行调整，做好换油和检查工作，并按说明书规定进行保养。

六、冬季防冻保温的注意事项 1、连续油管、滚筒管汇

连续油管、滚筒管汇作业后无积液； 2、气控制系统

⑴气控制系统的工作压力应保持在规定的范围内（0.7～0.9MPa）； ⑵防止压缩空气的漏失，因压力不足时会出现动作失误或动力不足等现象，因此必须密切注意各气路元件和管线接头的密封情况，在动力机停止运转时，不得有空气漏失声；

⑶每班检查止回阀、安全阀是否灵敏可靠； 3、柴油机及发电机

⑴柴油机、发电机应使用防冻液，未使用防冻液的柴油机停车后待发动机温

度下降后放尽冷却水，禁止刚停车就放水，以免急剧降温导致水套或缸头等破裂，有预热器的柴油机应将预热器连接管和水泵的水放出并挂牌示意；

⑵电启动的柴油机，其蓄电池的电解液比重要稍高(大于1.25g/cm3)，要放置在温度较高的地方，防止冻结；

⑶长期搁置的备用设备，入冬前应进行一次全面检查，了解放水情况，严防冻坏机体。

第二篇 连续油管作业操作规程

第一章 设备安装规程

第一节 绷绳与地锚安装规范

1、施工井准备

接到上井任务后由队长、技术负责、技术人员与甲方办理交接井手续，对井场、道路进行仔细查看。详细核对录取以下数据。

1.1确认道路通行状况，核对道路承载能力和车辆转弯半径，井场应地面平整，无积水和障碍物，井场长大于150m、宽大于100m，排污池能够满足施工要求。

1.2详细核对记录数据：井身结构、井斜角、井口油套压、井内流体性质、出砂数据、砂面深度、井筒套管数据等。

1.3井口采油（气）树各部件、油管挂型号规格、密封状况、使用年限。 2、设计分析和技术交底

2.1设计分析。仔细分析研究设计，根据施工目的和要求，对照施工井井身结构、井内相关数据，分析判断是否满足连续油管工艺实施的技术要求和能力，做到四不施工。

2.1.1井史不明不施工。 2.1.2井内情况不清不施工。

2.1.3井口装置各部件不灵活、不密封不施工。 2.1.4施工设备和工艺达不到施工目的和要求不施工

2.2编写施工作业指导书。对照施工设计和设备操作技术要求，编写施工作业指导书。

2.3设计交底。每次施工前召开所有参与施工人员参加的设计交底会，详细讲解设计和作业指导书，使所有参与施工人员明确作业任务、作业目的、岗位职责、施工必备物资、作业流程和关键工序、作业可能发生的问题以及预防应对措施。

3、打绷绳坑

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