读书会发言稿-半年总结

顶住压力，抓住机遇；坚定信心，乘势而上

——献言献策，促进企业发展

通过读书会的学习，尤其学习了苏书记“五年翻两番，奋力过千亿”的讲话，倍受鼓舞，心神振奋。苏书记的讲话高屋建瓴，深入浅出，既分析了形势，又指出了方向，剖析了难点，坚定了信心，规划了方法，明确了目标。未来的五年是高新区实行大招商、大投入、大建设、大发展、大跨越的五年。“耕牛奋蹄进，快鞭催马急”，任务紧迫，时不待我。这对高新区的每一个人来说既是挑战又是机遇，作为XXX公司的一员，我倍感压力与责任，我们一定要乘苏书记讲话之春风，结合高新区大发展的大势，立足本岗，干好本职工作，从我做起，促进企业发展。

一、上半年完成的工作。

（一）我的角色转变与成长。工作角色转变：我是今年2月份进入xx公司的，进入公司以来，我以最短的时间适应了新的工作环境，完成了由施工单位项目经理向XXX公司管理者的角色转变，在各级领导关怀、指导下，在各位同事的热心帮助下，迅速地成长为XXX公司的优秀员工。加入XXX公司这个团结、温暖、充满活力的集体是我光荣而正确的选择。成长与发展：进入XXX公司以来，我以“严”、“细”、“快”、“准”的四字工作准则要求自己，即工作严格要求、做事细致周到、反映快速及时、理解领会准确无误。新的工

作环境、新的工作岗位、新的工作内容要求我新的工作方法、新的工作方式和新的工作知识，为此，我自觉学习了40余部有关工程管理、招标、安全、环境等方面的法律、法规、地方规章、XXX市管理文件等，又重新研读了30余部有关工程策划、评估、设计、施工、造价等方面的技术规范、造价文件等，满足了工作需要。同时加强了办公电脑方面的知识学习，弥补了不足，提高了工作效率。工作、思想与生活：在工作中，我团结同事，尊重领导，积极、认真完成每一项任务；在思想上与集团党委、管委会、党中央保持高度一致，时刻以党员标准要求自己，以科学发展观的思想统领工程管理工作；在生活上，保持艰苦朴素的作风，自觉抵制各种诱惑，工作清正廉洁。

（二）上半年完成的工作。半年的工作：我所在的市政三部主要负责XXX片区的市政工程，今年上半年共完成工程打包招标5项，共计11094.63万元（1.109亿元））。由于地上物拆除问题，目前开工建设4项，完成投资1000余万元。在招标过程中我们严格执行招标程序，依照公开、公平、公正、合法的原则为高新区择优录取施工、监理单位，从源头上保证工程实施质量。在工程管理、推进过程中，在领导的支持下我们积极协调土地管理部门、城管执法部门、财政评审部门及其他相关部门，催促地上物、绿化拆除等工作，努力推进项目实施进度；严格控制造价，依法、按规管理工

程，积极协调监理、施工单位之间矛盾，保证了工程顺利实施。存在不足：上半年虽然完成了全部招标工作，但是由于规划变更、设计、拆迁等工作滞后，尤其是拆迁滞后，导致上半年工作整体滞后，开工率不高，完成投资额度低。即使开工，由于没有工作面，也是干干停停，进展缓慢，没有达到预期目标，这与高新区实施大投资、大建设、大发展的形势是不相符的。解决问题的思路与办法：1、加强横向联系。进一步加大与土地管局等各部门之间的沟通，加大拆迁催促力度，尽快提供施工面。2、进一步畅通纵向联系。积极与策划部门沟通，利用自身优势，从专业角度为策划部门提供技术、造价、咨询等方面的合理化建议。3、着眼大局，树立一盘棋的思想。将工程策划、立项、招标、实施、后期（服务）管理作为一个整体考虑；将XXX公司、建设局作为一个整体考虑；将建设局、土管局、执法局、财政局等格局及管委会作为一个整体考虑，互为联动，统筹考虑。

二、关于企业发展与工程管理方面的几点建议。

古人云“天下兴忘，匹夫有责”，“位卑未敢忘忧国”，虽然只是高新区的一个普通分子，但我愿意尽我所知、所能，为我们的企业发展、为高新区的进步贡献一份微薄力量。下面我就自己的工作经历结合个人看法提一些建议，不足、不妥之处，请领导批评、指正、谅解。

（一）招标工作方面的建议。通过在XXX近半年的工作

结合五次招标的经验以及我对招标的认识和理解，并结合我以往工作经历对我们当前招标过程存在的问题提出一些建议。

1、预定多套招标评分办法，不定期轮换使用，以防投标单位针对我固定、单一的评标办法进行分析、研究而提高中标率。近年高新区工程招标尤其是市政工程招标，中标单位非常集中，不免让人浮想联翩，产生臆断与推测。虽然我们严格招标程序、公平、公开、公正、依法招标，但不免落下闲话。这不既利于维护我们高新区、建设局的形象，也不利于市场充分竞争，以使我们选择质优、价廉的队伍。

2、建议推行工程履约保证金制度，筛选优质施工企业，降低风险。履约保证金制度不但可以帮助我们在招标过程中筛选优质队伍，而且可有效地防止借用资质投标或转包等现象，尤其对施工企业的履约行为产生很大的约束与威慑。《招投标法》规定履约保证金必须在招标文件中写明，不得后加。

3、多方法、多渠道引进监理单位，补充新鲜血液。近年监理事业发展有些萎缩，在高新区投标的监理单位不超过5家，大部分市政、绿化工程招标时报名不足三家，形不成开标条件，给招标工作及工程开展带来极大麻烦。建议通过降低技术门槛、引进、推荐等采取多面的措施，促进高新区监理投标单位的增加，形成充分竞争，有益于我们选择优质监理企业。

4、建议对招标控制价由特定单位进行的审核。目前高新区尚无专门部门对（财政拨款项目）招标控制价审核，往往是招标代理做出控制价后不经第三方审核，就由建设局盖章认可、备案，缺乏权威性、合法性。因此，建议招标控制价第三方审核单位。

（二）技术管理方面的建议。

1、完善地勘报告，从源头上解决市政道路路床换填问题。

问题提出：由于市政道路挖、填量很小，加之XXX周边地区地势平坦，地下水位较高，大部分挖方路床（路堑）天然含水量远高于路床碾压的最佳含水量，因而路床碾压过程中出现“弹簧”、甚至“翻浆”现象，导致路床无法正常施工。而由于工期、晾晒场地、晾晒效果、费用等因素制约，晾晒方案几乎不可行，于是施工单位想尽各种办法进行路床变更。最常见的是以土的CBR值（土的强度一种评价指标）达不到规范值为由，需对路床改良，进行设计变更。

原因分析：产生此种情况原因有四：1、土壤天然含水量确是过高，需要对路床处理，必须产生费用，这是一种原风险，是招标前就存在的。2、没有地勘报告，从而也就无法在招标文件中提供相应的技术参数，投标单位不能据此合理报价。3、通过对以往道路地堪报告研究分析，道路地堪报告设计存在缺陷（个人看法），地质报告中给出了大部分道

路规范要求的指标，如（岩）土的含水量、各种容重、空隙比、液限、塑限、塑性指数、压缩模量、固结系数等，唯独没有土的CBR值，其他指标也无法推算出CBR值，这为施工单位提供了钻空子的机会。4、实验单位由施工单位选定并支实验付费用，在客观上可能影响验数据真实性，我方几乎没有权利对有合法的、满足相应资质的试验单位出具的签字、盖章完善的试验报告提出质疑。目前道路换填问题已由个案发展成一个普遍性的问题，几乎每条道路都用同一种方式——CBR值不合格进行换填，令人非常头疼。虽然现在招标时投标报价都有暂列金额（工程预留金），即使发生变更也不会超过投资计划，但终究是因变更而发生了签证，需要给相关部门解释，非常麻烦。

解决方法：解决问题的关键是从源头下手，设计前提供详实、适用的地勘报告（一定要有CBR指标），有了地勘报告可以通过两个途径解决此问题。1、在设计时考虑各种指标的影响，做出路床处理设计。2、如设计时不考虑路床处理方案，在招标时特别列出条款：投标单位需考虑道路土质情况，自行考虑路床改良、处理方案和产生的费用，综合报价，中标后不得以任何形式增加路床处理费用。这样可以从根本上解决问题，一劳永逸。

2、建立完善的高新区地下管线数据库。随着高新区不断发展，功能日益成熟，地下专业管线越来越多，旧路改造也

不断增多，如何维护并保证地下各种管线不受损害显得愈发重要。解决此问题根本是建立高新区地下管线数据库。建设局牵头，对老管线，可以依据旧有资料，通过现场调查、摸底、核实的方式建立档案库；对新管线可根据施工图，以道路施工单位为主，综合整理资料，建立新设管线档案。管线档案应包括：管线种类、型号、施工（运行、交付）时间、平面相对位置、相对埋深、平面图（含桩号）、各点的大地坐标、各点的高程等。

3、丰富技术资料库，提供工作支持平台。应及时更新、丰富、完善资料库书籍，提供工作技术支持，比如给前期策划部门需要的规划、评估、方面的书籍、工期定额、概算定额、设计规范等；项目管理需要的招标、环境、安全、造价、施工、验收等方面的规范、法规等。

（三）企业管理、组织建设方面的建议。

1、建立、推行标准化工作程序。建立标准化工作程序是企业现代化发展的需要，也是企业实现战略发展目标的重要环节，XXX公司、建设局应逐步建立自己的标准化工作程序。标准化程序可分为管理标准程序和岗位工作程序。如建立标准办事流程、统一的招标文件文本、标准合同文本、各种报表、行文格式等，这方面我们已做了些，但还没系统化。岗位工作标准一是建立行为准则，二是建立操作规范。有了标准工作程序，每个人都知道自己是谁、自己在公司中的位

置、自己应该干什么、如何干、干到什么程度、向谁负责（汇报）等。建立了标准工作程序不但可以大大提高企业的整体工作效率，而且不会因为某一个人的缺位而影响整体工作，可以随时安排一个新手顶上。

2、建设学习性(集体)企业，培养各类人才。

问题提出：“讲政治、讲正气、讲学习”曾是党中央九十年代的号召，时至今日仍具有现实意义，学习包括政治素质学习和技术、业务学习。XXX公司大力倡导学习之风，创建学习性集体。

实现的策略、方法：创建学习型集体光靠倡导还不够，应制定激励政策，形成形成长效机制。目前，我集团实行的鼓励员工深造学习，拿到硕士学历报销部分学费等措施很好，但我们更应按照集团、公司发展需要进行引导，比如引导员工考取公司发展需要的各种注册证件，造价师、建造师、评估师、咨询师、会计师等，制定出激励措施，每考出一个注册证一次奖励的多少、以后证件注册在公司每月补助多少等。

愿景展望：通过倡导学习之风和制定激励措施，我们定会培养出一大批精英人才，既有运筹帷幄，决胜千里帅才，又有横刀立马，征战沙场将才。如此，公司可进可退，可攻可守。进，则可到深海游泳，搏击市场，退，则可依靠高新区，把牢地盘。

3、实行人才战略储备，培养复合型人才。建议公司通过引进、交流、培养精英人才，重点培养，做好储备。形成年龄梯队合理、专业齐全的人才队伍，重点培养上马可提刀，下马能舞文的复合型人才。

4、重视企业文化。内强素质，外塑形象；高效工作，和谐发展。

5、完善公司管理机构，建立二级法人实验室。我公司、建设局管理的高新区房建、市政工程众多，没有自己的实验室，很多数据往往拿不到第一手资料，对工程管理掣肘很大。建立自己的实验室，不仅可加大工程监管力度，还可以在经济上做出很大创收。

（四）一些实际问题的解决办法。

1、检查井盖车压产生响声问题的解决。检查井盖响声问题主要是检查井盖加工工艺粗糙造成的，目前使用的大多数检查井盖是铸造而成，精度不高，井盖与井框间的缝隙较大，行车产时生撞击而作响。目前新出一种机床加工井盖，精度很高（既井盖模具稍大，井盖铸成后用机床按井框尺寸切削，精度可到达0.1mm）,配备胶圈，每个井盖多投入50~100元，可有效解决响声问题。

2、检查井盖丢失问题的解决。对非机动车道、慢车道井盖、可采用复合材料或是彩色砼井盖，由于不含钢材，可大大减少偷盗；快车道雨水篦子除路口、公交港湾的雨水斗采

用重型球墨铸铁篦子外，其余采用复合材料或是彩色砼篦子；快车道内的井盖可采用带暗锁的重型球墨铸铁井盖，注意交工时交好、并保存好开锁钥匙。

3、道路质量通病问题的解决。可采用新材料、新工艺，制定针对性施工方案等形式加以解决。

三、下半年的工作计划。下半年我们将顺应高新区发展形势，立足本岗，脚踏实地做好本职工作。1、严格按照建设局、公司计划安排，将今年计划内的项目实施好、完成好，对今年竣工项目做好验收、交接工作；对跨年度工程做好冬季施工计划和冬季施工措施安排，并做好来年计划。2、做好本职工作外，发挥自身优势，配合好兄弟部门，为他们提供力所能及的帮助。3、加强学习，争取10月份经济师考试一次性通过；做好来年咨询师考试的课程预习；再研读与工作相关的10部左右法律、规范；阅读2~3本管理书籍。 借读书会机会，进行一下半年总结，提炼思想，总结经验。面对高新区五年翻两番的大好形势，变压力为动力，立足本岗，做好工作，发动脑筋，为企业献策，以为高新区实现宏伟目标尽绵薄之力。

XXX公司： XXXX 二〇一〇年八月十三日

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