《对解放思想影响公司发展的几点思考五篇》

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《对解放思想影响公司发展的几点思考五

篇》

第一篇：对解放思想影响公司发展的几点思考对解放思想影响公司发展的几点思考

一、解放思想的哲学思考

解放思想在人类历史上具有巨大的进步作用，它往往发生在历史的转折期，是这种转折的要求，也是这种转折的重要标志。从国家的视角看，改革开放30年来，正是拿起和掌握了解放思想这个法宝，中国共产党才能实现路线方针的重大转变，成功地走出一条中国特色社会主义道路。同样道理，解放思想在xx发展道路中的重大作用和意义，不仅在于它植根于公司经营实践，是经营实践的要求，还在于它是辩证的思维方式，是辩证法本性的体现。对于这种唯物辩证法，xx如是说：“…辩证法在对现存事物的肯定理解中同时包含对现存事物的否定的理解，即对现存事物的必然灭亡的理解；辩证法对每一种既成的形式都是从不断的运动中，因而也是从它的暂时性方面去理解；辩证法不崇拜任何东西，按其本质来说，它是批判的和革命的。”这就是说，唯物辩证法是在运动和静止、量变和质变、肯定和否定的对立统一中去把握事物的发展的；这就是解放思想的正确方法论，换言之，是解放思想的辩证本性。

这种辩证本性首先体现在。解放思想要求一种怀疑的精神。在人类思想史上，怀疑从来就是新思想启蒙的起点，是科学精神的重要内涵。从哲学上讲，怀疑是对以往认识和实

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践成果的一种“相对主义”态度，它反对绝对化和盲目崇拜。科学的怀疑或者辩证的“相对主义”不是对真理的嘲弄和否定，而是在相对与绝对的统一中把握真理，是一种辩证的统一，在肯定的基础上怀疑，在怀疑的过程中再肯定。怀疑所表现出来的是一种不唯上、不唯书、只唯实的精神态度。

解放思想的辩证本性还体现在它是一种批判的精神，是对怀疑中的“为什么”进行深刻的批判性反思。批判式否定，辩证的否定是事物自身发展的必然形式，作为辩证否定的批判精神是对这种过程本质的自觉意识。具体到公司发展的角度，当面临新形势、新的发展阶段的时候，所要解决的一个重要问题是如何诠释公司的政策性定位，它与“如何有效应对市场竞争”的问题是紧密联系在一起的，离开了对前一个问题的清楚认识，就不可能对后一个问题有清醒的认识。那么在某种意义上，我们对于市场有一个再认识的过程，要保持公司发展的旺盛活力，充分发挥自身的优势，就必须尽可能地吸收借鉴成熟市场的经验，解放自己，加快发展。谁更具有自我批判意识、善于学习，谁就能不断超越自己，更快地发展自己。

辩证的否定是新事物取代旧事物的必然环节。事物的发展是从量变到质变的，没有量变就没有质变，而没有质变，就没有旧事物的灭亡和新事物的产生。作为对这种过程本质的自觉意识，辩证否定的批判精神促成新思想的产生。

二、解放思想要注意的几个问题

（一）解放思想以实事求是为基础

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解放思想不是信马由缰的胡思乱想，它是立足公司发展实际，结合新形势的要求，以探求公司发展的新方法、新属性。要想求得新发展，就必须破除前进道路上错误思想和陈腐观念的障碍，也就是前文所讲的再认识的过程。只是要强调的是，这种破除是建立在对过往经验的客观总结，实事求是地取其精华去其糟粕的基础之上的。

（二）解放思想要建立与市场经济相适应的文化

虽然从国家层面我国已经建立起了社会主义市场经济体系，但是具体到我国的xx行业，或者说xx公司，由于市场的特殊性以及公司自身的定位，对于市场经济的竞争关系，我们公司还是不够熟悉和适应。一个地区、一个公司的思想解放程度如何，适应市场经济的情况如何，很大程度上是受这个地区这个公司的文化影响。

要想真正在保持公司政策性定位的前提下，更好地面对市场竞争，就要在公司内建立起市场经济文化。在建立市场经济文化的过程中要避免以下几个误区：

一是文化建设的“崇洋”现象。虽然xx在我国经历了xx年的发展，对于今天的中国仍算是一个新生事物，还有很多敖待完善发展的方面，这就必然要求我们学习国外成熟市场的先进理念和方法。需要强调的是，每一个企业的文

化都是在企业自身发展过程中自发形成的企业精神、企业价值观的体现，是独一无二的，不是靠简单植入国外经验和文化来完成的。在企业文化建设上，xx应该自信地走出具有自身特色的道路，建立起自己的企业文化。

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二是企业文化的“务虚”现象。xx作为xx机构，在企业文化建设中不同于一些市场化程度很高的企业，应避免提出一些浪漫的、不切实际的远大文化理想。要立足市场实际，结合公司自身，循序渐进地发展企业文化。

（三）解放思想要有相应的体制、机制和措施做保障

促进思想解放工作，既要防止激进冒进和凭空想象，也要能够认可新生事物的出现，并给与一定的支持和保护。具体就要制定鼓励思想活跃、敢冒风险者大胆工作的体制、机制和措施，在全公司形成支持探索创新的氛围，为敢为人先者保驾护航。要鼓励员工在国家法令、公司制度和职业规范的范围内大胆试、大胆闯，用事实引导人们转变观念。

三、思想解放如何促进发展

解放思想促进发展，从经济学的角度考虑，就是采用更先进的生产方式，提高生产效率。这种生产方式可以是生产设备的更新，也可以是生产方法、管理方法的改进。因为我公司是金融企业，金融企业的生产方式决定了生产力的提高更多的来源于生产方法、管理方法的创新。

解放思想促进公司快速发展，必须联系工作实际，对照

差距找问题，对照问题找根源，不回避矛盾，不粉饰太平。只有从思想上重视，结合工作实践，才能把解放思想落到实处，才能把思想统一到加快公司发展这个主题上来，在实际工作中开拓创新，在与时俱进中谋求发展。

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解放思想促进公司快速发展，必须坚持艰苦奋斗、无私奉献的创业精神。尽管公司已经稳定经营了xx年有余，但是复杂的市场环境依然存在，公司任务依然艰巨，艰苦创业的精神始终贯穿着信保的发展历程，是xx的宝贵财富。可以说，没有艰苦创业，就没有我们公司业务的快速发展，没有艰苦创业，也就没有我们企业美好的未来。越是重大变革期、越是加快发展，越需要这种精神力量的支撑。我们务必要保持谦虚谨慎，绝对不能丢弃求真务实的优良传统。

解放思想促进公司快速发展，必须自强不息、坚韧不拔。毕竟对于信用保险业而言，xx只是一名新加入者，与国外同业之间的差距是客观存在的，我们需要学习的东西也有很多，但是如果一看到差距就望洋兴叹、丧失信心，就会意志消沉、失去斗志。因此，我们一定要坚定信心、知难而进，克服“等靠要”的懒汉意识，树立必胜的信念，不靠天、不靠地，靠坚定的信心、靠自己的努力迎头赶超。既要正视我们的差距，又要看到我们的优势，努力化消极因素为积极因素，把我们的优势发挥好利用好，进一步促进企业更好更快发展。

解放思想促进公司快速发展，必须锐意进取、与时俱进。企业发展过程中，必须秉承不甘落后、勇于争先的劲头。针对阻碍企业发展的薄弱环节，我们需要进一步解放思想，树

立强烈的发展意识，下比别人更大的劲头，才能够，，才能顺利实现我们企业既定的发展目标。

解放思想，从语言形式上讲，是中国化的；就其基本内涵上讲，是科学发展观直接、通俗、准确的概括。反映在企业发展方面，就需

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要我们踏踏实实、实事求是地扑下身子去实践，就需要我们必须坚持科学发展观，敢于去拼搏，敢于去发展。在解放思想的指引下，我们xx必将能够实现快速稳定发展，为国家经济发展、出口创汇和社会事业进步再立新功。

第二篇：解放思想心得体会：对解放思想方法论的思考胡锦涛同志在党的十七大报告中指出，解放思想是xx主义活的灵魂，是发展中国特色社会主义的一大法宝。我认为，解放思想有几个基本原则。

■求是性原则。求是，就是尊重客观规律，准确把握本质和规律，依照规律办事。解放思想必须以实事求是为前提，以客观存在的事实为依据，决不能只凭主观想象和一时的热情，离开对客观规律的认识、探索和遵循，解放思想就会误入歧途。

■务实性原则。解放思想不是浪漫主义的空想，而是实实在在的道路选择，是以是否尊重客观实际、是否行得通、是否走得对为基础。解放思想不是空洞的口号，不是空泛的坐而论道，它是具体的、现实的，必须付诸实践。真正的解放思想，是把思想解放所获得的宝贵认识落实到实际工作中，破解我们前进中遇到的问题和矛盾。

■顺势性原则。当前，经济全球化、世界格局多极化和经济与社会信息化三大趋势相互渗透、相互制约，必然对未来世界经济、政治、文化、科技等领域产生重大影响。这就要求解放思想不能闭目塞听，更不能我行我素、自以为是，而必须紧紧盯住这三大趋势的变化，主动采取应对措施，既要着眼国内，又要着眼世界，既要着眼现实，也要着眼未来，以放眼全球的宽广视野和全局眼光把握世界的新变化、

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新挑战，科学判断国际国内形势，在全球视野的取向中确立起社会责任的崇高地位。

■审时性原则。任何事物都有一个动态的、发展的过程，其动态的发展趋势又是可以预知的。任何过程，不论是自然界还是社会领域，由于内部的矛盾和斗争，都是不断向前推进、向前发展的，这种推进和发展总是以种种现象表现出来。要善于运用望远镜来观察事物，准确把握事物发展的趋势，正确地判定事物的未来，做出科学的前瞻性预测，审时度势，未雨绸缪。要善于运用显微镜来审视事物，通过纷繁复杂的现象来发现事物的发展态势，从而顺应这种态势来趋利避害。正如班固所言：智者，知也，独见前闻，不惑于事，见微知著也。思想解放固然要以客观实际为基础，但这并不等于思考问题仅仅拘泥于眼前的范围之内，而必须要高瞻远瞩、洞见未来。一个地区、一个单位乃至一个领导干部，都有一个对形势发展趋势的把握问题，只有着眼发展大趋势，准确把握国内外形势变化与时俱进，沉着应对各种挑战，解放思想才能有的放矢，制定的决策才能切实可行。

■重试性原则。事物的发展是从量变到质变，对其认识和掌握是从感性到理性、从现象到本质，因此，处理工作中的新问题、新情况通常也需要摸索、总结的过程。改革开放30年来，从农村家庭联产承包责任制的推行到国有企业改革，从社会主义市场经济体制的确立到一国两制构想在香港和澳门的成功实践，无不印证了中国共产党和中国人民敢为天下先、敢闯敢试的胆量和勇气。

■寻适性原则。现代控制论、信息论和系统论原理认为，多次反

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馈调节系统优于一次反馈调节系统。解放思想就是不断自动调节、不断否定自我、不断完善自我的过程。没有否定就不可能前进，没有批判就不可能发展。敢于自我否定是解放思想最关键的环节。只有敢于自我解剖、自我否定、自我批判，才能不断有所突破、有所创造、有所发展。（孙成华）

第三篇：对公司发展的几点思考对公司发展的几点思考

当今市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至会破产、消亡。作为以建筑施工为主的企业，我们公司发展到了一定的水平和高度，如何探讨适合自身的可持续发展之路，是我们必须面对的问题，为公司发展前景做一些谋划，很有必要。

一、公司经营决策者制定公司发展规划

我们要认真分析公司的发展环境和竞争力，总结经验教训；分析自身发展机遇和影响发展的因素有哪些，进行因势利导；分析公司的优势和劣势，以及发展潜能，注意扬长避短。对自身有个清晰的认识，在未来发展中，才能保持清醒的头脑和冷静的思维，防控风险，保持平稳发展。

合理制定公司中长期发展目标及近几年的发展规划，如经营发展、内控管理、人力资源建设、财务筹划、品牌建设、多元发展、企业文化建设等等。同时，要拟定切实可行的规划发展实施措施和相关计划。

二、以“桃源国际”项目开发为中心，紧抓营销，实现资金回笼

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公司自xx年开始涉足房产开发，至今将跨入第7个年度，将度过“七年之痒”，回顾各经营项目，每个项目的赢利点和增长极都不一样，我们要进行相应的盘点和成本分析，在管理手段和经营策略上进行必要的调整。桃源国际项目将为公司发展开启崭新的篇章，有别于以往的任何一个项目，在开发定位、市场投放、营销策划等方面要进行一定调整，不能盲目乐观。在其他项目，如东江学苑、兴宁汇丰广场等要进一步做足市场调研，拟定经营策略和风险管理措施；如河西名居项目，按既定策略及时办理相关手续，缩短周期，管理、财务成本，进行物业分配或相应处置；如书香门第、胜业苑、桃源一期，推动促成尾盘处置；如桃源二期加大推售力度，在后期装修、配套项目上吸取一期教训，做到更加完备。其次，紫金、和平项目宜暂缓步伐。纵观几年的开发积累、土地及项目储备，20

17、xx年宜以“桃源国际”项目为中心，辅以个别项目，达到建筑周转材的合理利用，结合资金量和开发产品的梯度层级设计来推动项目的面世和决定开发进度。以市场先行、先导，敏锐洞悉房产、金融相关政策，抓住先机，适当调整和提升商品房品质。销售是关键，在营销上宜走出去，学学深、广等地的一些做法，模式上、手段上要逐渐创新。

三、以品牌打造为愿景，实现建立集团公司、现代企业的“川力梦”

“川力”的成长之路始于房建承包，经过几年的发展，仍然是以施工承包为主线，这条主线也是我们公司突破原始积累的“生命线”，

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这条主线必须要牢牢抓住，不松懈，并且应到继续发展，拓宽渠道，选择项目，承揽业务。随着房开项目的利好、对教育领域的投资，公司实现了一定的产业转型和升级，在“几条腿”走路的情况下，也算得上是多元化经营了。无意识中，“川力”品牌已在悄悄形成。发展至今，我们应当树立品牌打造的长远目标，逐步建立集团公司，在建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成一定规模的民营企业集团。所谓“前人栽树，后人乘凉”，当实现集团化、企业化后，有了自己的品牌、产品和竞争力，企业就有了生命力，更能薪火相传。

诚然，这个过程是长远的，不是一蹴而就的，需要一代、甚至两代人的付出。这个过程中，我们要推行工作标准到人到岗，在现有的制度、规定上进一步梳理岗位职责、工作流程，强化企业管理意识，不断提高企业管理水平，向管理要效益。

四、以教育发展为契机，逐步完善企业内部调整

按计划，“桃源幼儿园”（暂定名，我司独资）将在xx年9月开园，正德中学调整招生结构，是我们公司投资的一个契机，短时间内教育投资是很难见成效与回报的，我们要好好运用办教育等实业性质的公益事业所带来的“无形资产”，以“无形”去优化、调整“有形”的投资。为了更好地发展和做好工作，我认为在企业内部管理上要逐步实行人员调整、机构调整、制度调整。

人员调整，一是对现有员工进行一定培训，调整岗位、职务；二是招聘新员工，吸收新鲜血液，新员工到岗前，要进行一定岗前培训。合理发挥员工动能，激发积极性，做到人尽其才，才尽其用，最大限

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度地发挥员工能力，树立员工的务实精神，在工作中及时肯定员工作出的贡献和好的表现。

公司内部机构要成为功能要素齐全，分工合理的统一体。当前的部门设置和分工上还存在一定瑕疵，要根据公司设想和具体情况，逐步调增机构设置和工作分工。幼儿园管理，宜设置独立法人公司，独立运营。可以考虑成立一个教育投资管理部门，但负责人员是关键。

俗话说“不以规矩不成方圆”，国家的规矩是法律法规，企业的规矩就是相关的管理制度，但法律、制度的制定都有一定的时限性和局限性。管理制度当出现阻碍公司发展，落后于发展的，我们就应进行修正和调整。当然制度的设计、修正应在董事会的领导下，正确、科学地完成。举个例子，每个项目都有例会制度，公司也有中层（项目、部门负责人）管理会议，但我们以往的会议开了后，收到的效果并不那么明显，且会风也不尽然。我们是否可以在会议时间（例会，宜固定时间）、会议主持（议题）上进行一些改变，增加一项例会工作布置检查制度。改变“一言堂”现象，每次例会除阶段性工作小结及时段工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的负责人主持，在讨论会中形成决议。前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门、负责人应汇报执行情况，检查完成情况，分析未完成的主客观原因，对未完成的采取相应的处罚措施，以利总结经验、改进方法、完善提高。每次会议形成纪要，进行印发。

现代企业的一个特征就是制度完善、齐全，发展到一定程度，企业是靠制度管人，而不是老板管人，我认为要发展，就必须全员认识、

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意识到这一点，制度不完善的不科学的可以调整，但制度推行出来，全体员工就应该遵守。要强化企业管理，就应该全面推行公司各项制度，执行中不应有“死角”，同时在管理过程中不断完善有瑕疵的地方，让执行有据，行之有效。

五、不断充实公司基本功，推动企业稳速发展

未来一段时间，我们要在充实公司基础工作、充实各类人才、充实综合素质、充实企业文化上下功夫，在这四个“充实”上扎扎实实开展工作，练好基本功。首先要充实基础工作，基础工作得到充实、完善，才能够内强素质，改善经营环境。公司各部门、各项目、各岗位的工作要做到位，对待工作不要“等、靠、要”，有些工作要尽量想到前面，“事后诸葛亮”是大忌，工作要做得细微，做得符合工作标准，小事做细，细事做透，务实不求虚，务真不浮夸。其次，企业的竞争可以说是人才的竞争，目前公司员工岗位适合率较低，今后，根据需求，制定相关人员的招聘条件，设置招聘流程，有目的的吸纳愿意服务于公司的各类人才。第三，要充实综合素质，首要的是员工的素质，员工能否胜任工作，来源于其个人的综合素质、业务技能。员工的素质与技能提高，是提升公司软实力的一个表现，当然员工对企业的忠诚度、个人的职业道德是考察员工的一个重要指标，公司要进行这方面有意识的培养，潜移默化。最后是充实企业文化，改善人文精神。企业文化的厚实，同样是竞争力的表现，那么我们的企业文化是什么。我们靠什么在凝聚人、财、物，特别是人。这不是简单的一句话可以说清楚的。我们日常工作中，所体现的经营理念、价值观

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