PMP试题

PMP 模拟试题

1. 如果EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC 应该是多少? A. 190.4 B. 193 C. 201 D. 200

2. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 临时权变计划

3. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了： A. 资源可利用性 B. 预分配

C. 员工管理计划 D. 虚拟团队

4. 风险管理计划进行以下各项，但不包括： A. 定义项目风险管理的方法论 B. 描述风险类别

C. 定义风险管理团队的角色职责

D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施

5. 你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？

A. 访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化 B. 收集的信息取决于所选用的概率分布类型 C. 三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布 D. 三角分布依靠平均值和标准差来量化风险

6. 如果EV = 114, PV = 120, AC = 103，那么CPI 和SPI 分别是多少？ A. 1.1 和.95 B. 1.2 和1.05 C. 1.05 和1.2 D. .95 和1.1

7. 在你所在的城市，你管理一个水务局的项目，这是一个大型的复杂项目，所以你把它分解为更小的、可管理的项目，并任命了各自的项目经理向你汇报，其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目，但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知，这样的规范不会影响到你未来的项目。下面那种说法是错误的？

A. 该水务局愿意以协调的方式用大型项目来管理这些项目 B. 所有外包项目需要阶段把关

C. 由于这些项目的共性，它们属于一个专业领域 D. 你的项目采用了子项目

8. 在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是：

A. 质量保证和范围核实 B. 质量保证和范围控制 C. 质量控制和范围核实 D. 质量控制和范围控制

9. 关于时间约束中的强加日期和关键事件，那个说法是错误的？ A. 强加日期和关键事件是整体变更控制过程的输入

B. 强加日期应用于其开始或完成日期不得迟于某一指定日期的那些活动 C. 关键事件约束是指干系人所要求的完工活动的期限

D. 请求的完工日期经常成为预期的完工日期，因此成为时间约束

10. 你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29,000 美元。项目A 的现金流为第一年14,000 美元，第二年为19,000 美元，项目B 的现金流为第一年21,000 美元，第二年为20,000 美元，项目C 的现金流为第一年15,000美元，第二年为20,000 美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？ A. 项目A B. 项目B C. 项目C

D. 哪一个都不推荐

11. 变更控制系统是下列过程的工具方法，但不包括： A. 质量控制

B. 范围变更控制 C. 进度控制 D. 成本控制

12. 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？

A. 利用从前项目的方案识别作为模板

B. 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据

C. 利用从前项目的WBS 作为模板

D. 撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述

13. 你和你的朋友一起学习准备PMP 考试，你买了一册书，你的朋友买了另一作者的书。这两本书各有一CD，你们决定互相拷贝书上的CD。下面哪一种说法是正确的？

A. 因为你们还没有成为PMP，所以不需要遵守PMP 行为规范，所以，可以互相 拷贝CD。

B. 因为存在利益冲突，所为，不能和你的朋友互相拷贝CD。 C. 书所附带的CD 是知识产权，所以，不能拷贝。 D. 因为存在不当行为，所以，不能拷贝。

14. 活动历时估算的工具方法包括： A. 类比估算、参数估算、三点估算

B. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算

C. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析 D. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

15. 你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245 天，最悲观估算为269 天，最可能估算为257 天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报： A. 265 至273 天 B. 253 至261 天 C. 261 至277 天 D. 249 至265 天

16. 项目团队快要完工的时候发现一个错误，修复错误将会引起范围的变更；不修复错误，项目交付成果将会延期，你的行动应该是：

A. 通知团队停止工作，直到获得CCB 批准或者否决这一变更。

B. 告诉团队修复错误，因为这是一个紧急事件，而且你的权力已经记录在操作程序里。

C. 不要修复错误，因为你的变更控制系统里没有关于紧急状态的程序规定。 D. 修复错误，然后下次开会的时候通知CCB，因为你认为时间是该项目的主要约 束。

17. 你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？ A. 你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。

B. 如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。

C. 你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。

D. 因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。

18. 你刚刚考过了PMP，你的朋友准备下一个月考PMP。你买了一本书来学习，而你的朋友买了另一种书。你已经学完了，所以你打算把你的书和书上的CD 借给你的朋友学习。下面哪一种说法是正确的？ A. 既然是PMP，就要遵守行为规范，所以不能借

B. 既然你是PMP，就不要借书和CD 给你的朋友，你们有利益冲突

C. 书和CD 都是知识产权，所以是不能拷贝的。只要不复制，借给朋友使用是可 以接受的。

D. 既然是PMP，就要遵守行为规范，所以不能共享书和CD，因为这属于行为不 当。

19. 关于风险定量分析出了哪一个之外都是正确的？ A. 这一过程使用决策树分析，它是敏感性分析的一种。 B. 这一过程决定了进度和成本的应急储备。 C. 这一过程有助于确定实现项目目标的概率。

D. 这一过程通常在风险定性分析之后进行，但也可以单独进行。

20. 项目历时估算的预期值是627 天，而最可能的历时估算为575 天，标准差为14 天，

下面哪一种陈述是正确的？

A. 按照95%的置信度，项目历时定为547 至603 天 B. 按照95%的置信度，项目历时应为613 至641 天 C. 按照99%的置信度，项目历时应为585 至669 天 D. 按照68%的置信度，项目历时应为547 至603 天

21. 关于团队发展，下面哪一个说法是错误的？ A. 发展项目团队的输出是团队绩效评估 B. 团队发展是在执行过程

C. 团队建设活动包括管理行为和个人行为以提高团队绩效 D. 集中办公是一种帮助团队有更好绩效的方法

22. 一种项目经理最常用的双赢的矛盾解决方法是： A. 对撞 B. 让步 C. 撤退 D. 缓和

23. 你在安装一个新的会计系统并且确定了几个问题及其原因，你要找到哪一个变量对

项目结果的影响最大，你应该使用： A. 实验设计 B. 标杆参照

C. 效益/成本比率 D. 流程图示

24. 你的一个团队成员，也是一个PMP，正在接受PMP 行为规范的违规调查，你应该：

A. 完全配合PMI 的调查。

B. 告诉PMI 如果你配合PMI 的调查就构成了利益冲突，因为他是你的团队成员。 C. 告诉PMI 如果你配合PMI 的调查就构成了利益冲突，因为他们会透露一些信 息从而导致PMI 对你的调查。

D. 配合PMI 的调查，认真回答问题，但拒绝提交任何书面文档。

25. 风险识别中的信息收集技术包括以下各项，但不包括： A. 头脑风暴 B. 德尔菲技术 C. 访谈 D. 蒙特卡洛

26. 如果根据7%的折现率，三年以后收到的8000 美元的现值是： A. $9,800 B. $6,530 C. $9,680 D. $6,612

27. 你用到几种现金流方法来决定当前项目的替换方案，你的现金流分析的结果中，下

面哪种陈述是正确的？

A. 回收期和内部收益率将产生相同的接收/拒绝的决策 B. 净现值和贴现现金流将产生相同的接收/拒绝的决策 C. 回收期和贴现现金流将产生相同的接收/拒绝的决策 D. 净现值和内部收益率将产生相同的接收/拒绝的决策

28. 你需要对你当前项目中的某些服务外包，你需要三个化学工程师为你的项目工作，

你还需要专业设备和供应品来执行项目。供应商同意按照每小时275 美元收取工程师的 费用，专业设备和供应品因为是你的项目所需要的采购，将计入你的公司账目来收款。

这是什么合同类型？ A. 固定价格 B. 时间材料 C. 成本补偿

D. 成本补偿加激励

29. 在风险管理知识领域，哪一个过程有助于确立风险管理其他所有过程的管理？

A. 风险监控

B. 风险应对规划

C. 风险管理规划 D. 风险识别

30. 如果EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200，而且当前的偏差并非典型情况，

那么EAC 应为： A. 201 B. 190.4 C. 193 D. 200

31. 你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海

外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。这

种技术称为： A. 价值工程 B. 生命期成本 C. 挣值管理 D. 财务分析

32. 你的项目是要给生产线增加两台机器。你计算了每一个活动的可能日期。“准备地

基”活动的计划最早开工是5 月16 日，最早完工是5 月31 日，最迟开工日期为6 月1

日，最迟完工日期是6 月16 日。“安装灯光”活动的计划最早开工是6 月3 日，最早

完工是6 月30 日，最迟开工日期为7 月1 日，最迟完工日期是7 月28 日。两个活动

为完成-开始关系，按照最早开工原则，项目历时应该是多少天？ A. 44 天 B. 46 天 C. 48 天 D. 50 天

33. 你收到项目任务的估算如下，最悲观24 天，最乐观18 天，最可能20 天，一个标

准差是多少？ A. 1 B. .33 C. .67 D. 1.5

34. 这一激励理论强调友谊和同志式的团队关系，这是什么理论？

A. 期望理论 B. 成就理论 C. 卫生理论 D. X 理论

35. 关于范围定义，哪一种陈述是错误的？ A. 范围定义是项目成败的关键

B. 范围定义改善了成本、历时和资源估算的准确性 C. 范围定义使项目经理进行明确的职责分配

D. 范围定义把项目组成部分分解到可交付成果层面

36. 你在选择某种评估标准来评估供应商建议书，其中有一条标准是要求供应商的资源

要有民用建筑工程学位，以及至少三年以上经验。这一评估技术是： A. 加权系统 B. 合同谈判 C. 独立估算 D. 筛选系统

37. 你在使用信息收集技术来识别风险，很重要的一点是要把偏见降低到最低水平，你

应该使用什么技术？ A. 访谈法 B. 德尔菲法 C. 同事评审 D. 名义小组

38. 上一次开会时发生了这样的交谈，“我不同意维埃特的看法，我不会因为她没有及

时把实验设备安装到位，而稀里糊涂的停止我的工作。”这个团对处于什么阶段？ A. 面对 B. 规范阶段 C. 风暴阶段 D. 撤退

39. 你最近怀疑你的朋友，一个PMP，收受了硬件供应商的礼物，该供应商正参与她主

持的一个几百万美元项目的竞标。她的办公桌上出现了一台新的平面液晶显示器，两天

前开会时她还炫耀一款新的PDA，今天又在办公室打开了一台新的笔记本电脑。你应该 怎么做？

A. 你告诉你这位朋友这不太恰当，然后就此为止。

B. 和你的朋友做一番长谈，使她决定退还礼品并在未来不再收受礼物。

C. 告诉你的朋友你担心这存在不当行为，直接询问她这些东西是不是供应商送的

还是她自己购买的。

D. 你知道这是一个利益冲突的情况，违背了PMP 职业守则，检举你的朋友以便 调查。

40. 你是公司里的一个重要项目的项目经理，高层人员非常重视这个项目，如果项目进

展顺利你很可能得到提拔，到目前为止，项目进度提前并符合预算，项目按照计划在前

进。下午你召开了一个重要干系人会议，有5 个项目骨干成员参加，其中一个人上午的

时候佩戴着一件模仿人体某个器官的装饰物，引起了其他人的抱怨和反感。你应该怎么 做？

A. 不说什么，成员佩戴什么是他们的自由。 B. 要求成员下午开会的时候拿掉这件饰物。

C. 告诉成员拿掉饰物并告知他以后工作时也不要佩戴它。 D. 不说什么，你很了解这个人，下午他不会再带着来开会的。

41. 关于范围管理计划，哪一个陈述是不正确的？

A. 范围管理计划可以是非正式和简要的，或者正式而且详细。 B. 范围管理计划是项目计划的组成部分。

C. 范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理。 D. 范围管理计划应该描述范围变更发生的可能性。

42. 你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风

险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是： A. 规避 B. 接受 C. 减轻 D. 转移

43. 你是当地动物园网站建设项目的经理，你要进行风险定量分析，你将用到下属工具

方法，但不包括：

A. 敏感性分析、决策树分析、模拟、概率分布 B. 数据准确度评定、专家判断、预期值分析、访谈 C. 规避、转移、减轻、接受

D. 风险紧迫性评估、概率/后果矩阵、龙卷风图

44. 你检查了项目的网络路径，发现路径A 的历时是1-2-3-5-8，路径B 的历时是

1-3-5-6-7，路径C 的历时是1-2-5-4-9，路径D 的历时是2-3-4-4-8，项目的关键路径是： A. 路径 D B. 路径 C C. 路径 B D. 路径 A

45. 根据下述信息，EV = 85, PV = 95, AC = 100，项目的成本是高于还是低于预算？

A. 低于预算，因为偏差公式的结果为负数 B. 高于预算，因为偏差公式的结果为负数 C. 高于预算，因为偏差公式的结果为正数 D. 低于预算，因为偏差公式的结果为正数

46. 你是项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字

的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列

行为来避免，但不包括： A. 记录归档客户需求 B. 记录客户拒绝签字 C. 在过程中进行质量审计 D. 要求对重大里程碑签字

47. 在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资

源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延

迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？ A. 甘特图 B. WBS

C. 项目章程

D. 职责分配矩阵

48. 如果一个项目的EV 为 $30,000，AC 为 $33,000，PV 为 $25,000，成本偏差是多 少？

A. $3,000 B. -$3,000 C. $5,000 D. -$5,000

49. 利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为： A. 1 B. 3.4

C. 34 D. 100

50. 你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件

发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为： A. 风险规避 B. 风险接受 C. 风险减轻 D. 应急规划

51. 假设你的项目有4 项活动：活动1 可以马上开始，估算时间为1；活动2 在活动1

完成后开始，估算时间为4；活动3 在活动2 完成后开始，估算时间为5；活动4 在活

动1 完成后开始，并且在活动3 完成时必须完成，估算时间为8。项目的关键路径历时 为： A. 9 B. 10 C. 11 D. 12

52. 在哪一个过程组上，项目的资源和资金投入最大？ A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 控制

53. 建立概率/后果矩阵是风险管理的哪一个过程的输出？ A. 风险管理规划 B. 风险识别 C. 定性分析 D. 定量分析

54. 你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，再最

终日期前添加了缓冲并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做： A. 关键路径分析 B. 项目评审技术 C. 关键链 D. 挣值

55. 你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设

吵了起

来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该： A. 把这两个人分开，直到项目恢复正规 B. 分别和他们谈话，给于口头警告 C. 和他们的经理讨论这个问题

D. 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源

85. 什么工具用于描述财务报告信息在公司总帐目中的编码结构？ A. 会计科目 B. 平衡表 C. WBS 词典 D. 记账码

86. 你的公司在考虑投资几个大型项目。你需要大致了解这些项目的成本。你使用什么 估算？ A. RAM

B. 预算估算 C. 自下而上 D. 量级估算

87. 哪个图是用来显示累计挣值分析的？ A. 甘特图 B. S 曲线 C. 直方图 D. 横道图

88. 下面哪一种说法是正确的？

A. 项目经理应该专注于达到规定的质量而不是等级 B. 低的质量并不总是一个问题 C. 低的等级并不总是一个问题

D. 等级可以归为具有相同功能和相同技术特特征的品类

89. 哪个质量工具或方法最常用于产品设计，使用统计学方法帮助识别哪个参数对特定

的变量影响最大？ A. 控制图 B. 试验设计 C. 六西格玛 D. 统计抽样

90. 废料和返工是哪一种质量成本的例子？ A. 评估 B. 预防

C. 内部失败 D. 外部失败

91. 威廉Ouchi 介绍了一种基于日本的激励员工的方法，叫什么？ A. X 理论 B. Y 理论 C. Z 理论 D. A 理论

92. 下面哪一种网络分析方法中，资源管理考虑构成了项目进度决策的驱动因素？

A. 关键链进度法 B. PERT

C. 关键路径法 D. 资源负荷

93. 你在努力成为一个优秀PM，你发现自己习惯直接下结论。你想多从别人角度看问

题，应该发展哪项技能？ A. 换位的倾听技巧 B. 演说技巧 C. 演示技巧

D. 积极倾听技巧

94. 你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审，你知道将有几个高级主

管到场。哪种类型的报告适合展示高层次的完成情况？ A. 帕雷托图 B. 挣值报告 C. 里程碑图 D. 预算图

95. 如果项目组成员从5 个变成8 个，增加了多少个沟通渠道？ A. 18 B. 10 C. 12 D. 15

96. 有很多沟通的方法，下列哪种情况适合“面对面”的沟通？ A. 提供一个关键项目决策的永久记录时 B. 针对一个团队成员的负面行为时 C. 鼓励团队成员的创新思维时 D. 询问关键干系人信息时

97. 下面哪一种技术被用来考察一个项目，目的是扩大有关风险的覆盖面？ A. 战略会议 B. 开工会议 C. SWOT 会议 D. 目标会议

98. 你的公司按照颜色把风险归类，红色代表高风险，黄色代表中等风险，绿色代表低

风险，这种风险分析方法叫做： A. 量化风险分析 B. 颜色代码风险分析 C. 模拟风险分析 D. 定性风险分析

99. 项目经理和项目成员发生了冲突，下面哪一种办法可以马上降低冲突的紧张程度？ A. 圆滑 B. 妥协 C. 对撞 D. 强迫

100. 你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文

档，描述工作足够的细节以便供应商来竞标，这是什么文件？ A. 一份合同 B. 一份建议书 C. 投标人声明 D. 一份工作说明书

101. 你需要为采购1000 台笔记本电脑，你应该给潜在供应商法发出什么文件？ A. 一份建议书 B. 一份RFQ

C. 一份工作说明书 D. 一份RFP

102. 要保证对外包合同有充分的变更控制下面哪一种做法不是一个最佳做法？ A. 书面记录变更并把变更通知干系人

B. 评估任何建议的变更时，包括一个影响评估 C. 评估任何建议的变更时，包括一个蒙特卡洛分析

D. 就像对待项目最初计划一样，审核、批准、记录项目任何部分发生的变更

103. 按照PMI 的PMP 行为守则，会员应该提供真实、准确的信息报告，但不包括：

A. 考试申请信息

B. 测试题目库 C. 主管的信息 D. 考试人信息

104. 你管理着一个团队，有几个高级专家。你的一个队员希望一个星期在家工作两天， 你怎么办？

A. 首先和人力资源办公室协商，讨论公司政策和程序 B. 公平起见，发布一个不许在家工作的政策 C. 如果他是个好员工，批准这个请求

D. 公平起见，发布一个人人都可以在家工作的政策

105. 你的公司缺少在某一个国家工作的经验，而你刚刚被授予了一份在该国执行的合

同。你对你的团队和发起人有什么建议？

A. 雇佣该国的人员加入项目团队处理大部分沟通问题 B. 阅读一些书以更好的理解这个国家 C. 参加培训以更好的理解这个国家的人

D. 学习该国语言，至少学会说一些常用的词语

106. 一家服务公司正在公司内部推行目标管理，作为项目经理，你知道要有效的推行

目标管理，只有： A. 获得管理层的支持 B. 成文的规则

C. 公司项目支持这些目标 D. 公司雇员愿意做

107. 一个承包商承建一个仓库，施工成本是1500 元，物料6500 元，加50％奖励。承

包商在240 小时完成，实际物料成本是6200 元。最后承包商得到7850 元，他们使用

的是什么合同？ A. CPFF B. CPPC C. FPIF D. CPIF

108. 在确定了设计规范后，承包商与业主签订了FFP 合同。但由于资金不足，承包商

3 个月后才开始，作为业主方项目经理你应该： A. 实施风险应对计划

B. 与客户谈判项目完成时间 C. 为使项目按时完成，增加资源

D. 利用管理储备

109. 成本报销合同的例行审计可以确定合同是否要价过高。如果发现要价过高，而合

同没有规定纠正措施，买方应该： A. 继续支付

B. 终止付款，直到问题解决 C. 宣布合同无效

D. 对合同进行变更，增加审计次数

110. 合同执行过程出现问题，其中一个解决方法就是把它提交给指定的不偏不倚的第

三方解决，这个过程叫： A. 可供选择的争端解决 B. 问题处理 C. 指导解决 D. 仲裁申诉

111. An oil field development project manager believes that modifying the

111. 一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率， 他应该： A. 变更WBS

B. 联系客户、加强了解 C. 召集项目团队会议 D. 更新项目管理计划

112. 以下哪项是范围核实的重要依据？ A. 可交付成果 B. 历史信息 C. 正式验收 D. 变更请求

113. 系统分析/系统工程、价值工程/价值分析和功能分析属于什么的例子？ A. 替代方案识别 B. 专家判断 C. 产品分析 D. 范围核实

114. 在项目执行阶段你收到项目团队的一个报告说，项目的交付成果完成了，但是没

有执行WBS 中的某些工作包，你最应该做的是什么： A. 把变更向团队成员和干系人沟通 B. 通过变更控制系统指导这个变更

间段被 称为：

A. 自由时差 B. 总时差 C. 提前 D. 滞后

143. 活动J 与紧后活动K 是完成开始关系并滞后一天，J 和紧后活动L 是开始开始关

系并滞后5 天。如果K 的最迟开工为11 天，最迟完工为15 天；L 的最迟开工为11 天，

最迟完工为15 天；J 的历时为5 天，那么，J 的最迟开工和最迟完工是: A. 最迟开工为5，最迟完工为9 B. 最迟开工为6，最迟完工为11 C. 最迟开工为6，最迟完工为10 D. 最迟开工为5，最迟完工为11

144. 在执行合同工作的时候，你的供应商被你公司的安全人员拒绝进入现场，如果合

同里规定供应商有资格进入现场，项目经理应该： A. 让供应商与安全人员协商解决 B. 发布一个变更单变更合同 C. 预计对方要求增加时间和成本 D. 向项目中删除了解现场的条款

145. 有一个项目有四个任务。任务1 可以马上开始，历时为1；任务2 可以在任务1

完成后开始，历时为4；任务3 可以在任务2 完成后开始，历时为5；任务4 在任务1

完成后开始并且在任务3 完成时完成，历时为10。项目完工的最短时间为多少？ A. 10 B. 9 C. 18 D. 11

146. 下表说明了项目的进展情况，一个包括4 个任务的固定价格合同。 BAC BCWS ACWP BCWP 任务1 5k 5k 6k 5k 任务2 6k 6k 8k 4k 任务3 4k 2k 1k 1k 任务4 4k 0 k 0 k 0 k 完工估算 EAC 是多少？ A. 19K B. 21K

C. 26K D. 29K

147. 在编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源

经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该： A. 按照专家能够利用来估算

B. 按照正常的资源水平来完成任务 C. 按照不熟练资源水平完成任务 D. 使用德尔菲法

148. 你收到供应商的25 台新电脑，但应该为20 台。查阅合同发现供应商供货贰拾（25）

台电脑。你应该：

A. 通过合同经理发出变更单 B. 归还多余的5 台电脑 C. 支付25 台电脑的款项

D. 25 台都留下，但只付20 台电脑的费用

149. 活动1 历时20 天，活动2 历时10 天，活动3 历时5 天，活动4 历时6 天，从里

程碑A 到达里程碑B 的最短总历时是多少？里程碑A-活动1-活动2-活动3-活动4-里程

碑B。里程碑A 到活动1 为FS 关系，活动1 到活动2 为FS 关系，活动2 到活动3 为

FF-2 关系，活动3 到活动4 为FS+3 关系。 A. 36 天 B. 37 天 C. 39 天 D. 42 天

150. 你的总裁奖赏你的项目取得了成功，分配给你1 万元奖金给你的5 人团队，其中

一人表现平平，对项目贡献较小，也要参与分配。你应该： A. 人人均份

B. 根据绩效分配

C. 询问团队成员如何分配 D. 让发起人作决定

151. 硬盘公司的CIO 罗杰把约翰叫进办公室，讨论一个公司全球网络安全的项目。罗

杰解释了项目目标、时间框架、商业价值等等，CIO 罗杰任命约翰为项目经理。会议结

束了，约翰首先应该做什么？

A. 决定谁是关键的干系人并准备开工会议 B. 了解项目需要多少资金

C. 安排新的印有项目经理的名片 D. 开始范围定义

152. 艾德被要求审计一个新近的项目，项目是为一家制造企业建设一个保修服务的网

络接口。项目遇到了一些新的变化，陷入了麻烦，商业伙伴对此感到气馁。与项目团队

面谈之后，艾德发现每一个对项目要做什么各有各的见解，他又看了项目章程，发现个

人的任务是列出来了，但目标和高层交付成果没有说明。要挽救这个项目，艾德应该提

出什么建议？

A. 让项目经理发布一个项目商业需求的说明或解释 B. 改变项目章程，包括目标、交付成果和时间框架 C. 与项目干系人一起制定项目范围说明书 D. 举行开工会议，统一步调

153. 约翰管理一个多阶段的项目，需要验证前一阶段的假设和决策，以便判断项目的

商业需求是否依然存在。完成这一目标，约翰处于哪一个过程？ A. 监控过程 B. 启动过程 C. 收尾过程 D. 执行过程

154. 某家公司拿到一个固定价格合同，总价为100,000 美元，生产10,000 件产品。所

有产品完成后才开票付款。生产每件产品的预算成本为每件9 美元，到今天为止，所有

产品都应该完成了，然而，项目进度落后了，只完成了9,000 件，实际生产成本达到

90,000 美元。这样，成本绩效指数是多少？ A. 0.90 B.1.05 C.1.10 D.1.23

155. 某家公司拿到一个固定价格合同，总价为100,000 美元，生产10,000 件产品。

所有产品完成后才开票付款。公司估算的总成本为：每件产品生产成本9 美元，即90,000

美元，再加10,000 的利润。到今天为止，只完成了9,000 件，而实际生产成本

达到90,000

美元。这样，当前的成本偏差是多少？ A. -$5,000 B. -$9,000 C. -$10,000 D. $10,000

156. 周被任命负责新汽车厂的设计，周过去的绩效评估表明他的工作中经常发生设计

缺陷。皮特是项目经理，沙曼是项目的设计总工。要保证周的工作满意的完成，皮特和

沙曼应该：

A. 把所有设计进行外部审计，并编入进度计划 B. 对所有设计员实施频繁的检查，并要求纠正缺陷 C. 悄悄的把周安排到另外一个项目中去

D. 在设计中安排团队进行设计，以避免个人的缺点反映到工作中

157. 你领导一个四个月的项目，项目的成本预算为项目期间每月212,500 美元。三个 月后，你发现项目完工60%，花费600,000 美元。请问项目的剩余工作估算ETC 为多 少？

A. $400,000 B. $510,000 C. $600,000 D. $1,000,000

158. 一个一年期的项目，合同总价为50,000 美元。计划值平均分配在12 个月上，到

达六个月里程碑的时候，EV 为$20,000，AC 为$15,000，那么，下面哪一个说法是正 确的？

A. 项目的进度准时，成本超支 B. 项目的进度提前，成本节省 C. 项目的进度落后，成本超支 D. 项目的进度落后，成本节省

159. 关于项目阶段和项目生命周期说法正确的是哪一个？ A. 类似的领域和组织就有相同的项目生命周期 B. 项目生命期内的项目阶段总是顺序排列的 C. 项目生命期不定义项目的开始和结束 D. 子项目可以有不同的生命周期

160. 在所有的冲突解决模式中，哪一种是项目经理最偏好和最不偏好的？

A. 妥协和撤退 B. 面对和撤退 C. 面对和强迫 D. 圆滑和撤退

161. 一个系统开发项目接近收尾的时候，发现一个未识别的风险发生。它可能会影响

到整个项目的交付，你应该：

A. 告知发起人风险对进度和成本的可能影响 B. 定性分析

C. 制定风险应对计划降低风险 D. 制定一个权变计划

162. 你是一家飞机制造公司开发新型的超音速飞机，政府投资对你的项目是至关重要

的，所以你雇用游说公司来获得政府对你的项目的资金投入，这属于： A. 整体变更控制 B. 配置管理 C. 成本管理

D. 项目规划方法

163. 在下列哪一个阶段项目干系人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力： A. 概念阶段 B. 制定阶段 C. 实施阶段 D. 收尾阶段

164. 你收到一份供应商的感谢卡和一瓶香槟酒，因为你们联合完成了一个项目，使客

户非常满意，你应该：

A. 你说很遗憾，你必须和你的团队分享香槟，而一瓶是不够的 B. 致以回谢，在项目后的庆功会上和大家分享香槟 C. 立即退还

D. 谨致谢意并送还香槟

165. 6 个月的项目做了2 个月了，现在项目的发起人要求在他度假之前交付，也就是

比计划提前3 个星期完工。你怎么办？ A. 和你的团队探讨赶工进度

B. 利用高级管理层来影响发起人放弃这一要求 C. 礼貌的告诉他这样一个巨大变更已经太迟了 D. 让外部的咨询顾问来帮助处理这一要求

166. 你是项目经理，领导三个开发员和一个项目办公人员，其中一个开发员要加入一

个新项目，那么，你的项目的沟通渠道少了几个？ A. 1 B. 3 C. 4 D. 6

167. 下面哪一个说法是正确的？

A. 如果一个员工在项目中出了一个差错，应该让另外一个人或者独立的方面来改

正它以保持客观性

B. 有时候，为了公司利益，在某些国家，接受贿赂是正确的 C. 让公司政策在项目中得到贯彻是项目经理的职业责任 D. 如果公司需要，有时可以违反版权法。

168. 异常管理的说法中哪一个是不正确的？ A. 设置可接受的偏差范围

B. 所有事情都警告管理层，除了那些特别声明为“例外”的。 C. 对于超过可接受的偏差以外的事项，警告管理层 D. 确定相对于计划的偏差

169. 你是一个负责外包项目的项目经理，要提供某种机械配件，哪种合同你最不用担

心范围控制和进度变更？ A. 成本加激励合同 B. 固定价格合同 C. 工时材料合同 D. 成本加固定费合同

170. 项目经理，如果要召开有效的会议，除了________都需要： A. 准备会议议程 B. 鼓励与会者发言 C. 传达会议目标

D. 总结一致点和行动方案

171. 项目的回收期是： A. 偿还所有债务需要的时间

B. 公司获得收益足以支付项目所需要的时间

C. 项目开始后所获得的项目收益等于项目投资所需要的时间 D. 项目完工后所获得的项目收益等于项目成本所需要的时间

172. 关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？ A. 它详细说明人员的角色分配

B. 它详细说明角色和职责

C. 它详细说明员工何时分配到任务上 D. 它和WBS 或者范围定义相关联

173. 项目经理最终负责哪一个？ A. 团队发展 B. 项目批准

C. 项目批准后保证不再变更 D. 设计和测试规格

174. 进行风险评估的最好时机是： A. 在范围管理规划阶段 B. 在风险管理规划阶段 C. 在项目开工前

D. 在问题出现的任何时候

175. 你在评估一个软件项目的成本。你发现，除了购买CAD 软件费用外，只要雇用人，

进行画图，就可以了。这样，你画图越多，单位成本就越低。这是： A. 蒙特卡洛分析 B. 因果关系

C. 学习曲线理论 D. 收益衰减法则

176. 有一个质量水平点，达到后，用于改善产品或服务的成本刚好等于通过质量改善

所产生的收益。这是： A. 回收期 B. 边际分析 C. 产品平衡 D. 零容限

177. 你的公司刚刚进行了投标人会议，这属于： A. 采购规划 B. 询价规划

C. 自制外购分析 D. 询价

178. 信息发布的工具不包括： A. 信息收集和检索系统 B. 信息发布系统

C. 项目报告和项目演示 D. 沟通技巧和经验教训总结

179. 你已经获得了污水处理厂装备项目的建议书，接下来的过程你将使用以下工具方

法，但不包括： A. 屏蔽系统 B. 合同谈判

C. 征集建议书RFP D. 加权系统

180. 下面哪一种说法不正确：

A. 项目办公室也可以对项目结果负责

B. 有了一个项目办公室，每一个项目都会更好的 C. 项目办公室为项目提供支持

D. 有了项目办公室并不是说项目经理就多余了

181. 下面哪一个不是定量风险分析的工具？ A. 决策树分析 B. 蒙特卡洛模拟 C. 访谈

D. 风险登记表

182. 你被任命为你的公司在全球每一个分公司办公室部署Windows 2000，你最不需要

担心的是什么？ A. 有关差旅的限制 B. 政府管制 C. 产品质量 D. 汇率

183. 你的项目团队来自四个不同的国家。项目对于公司非常重要，项目的工期是可以

接受的。在选择沟通方法上，你应该使用： A. 非正式口头 B. 正式书面 C. 正式口头 D. 非正式书面

184. 下述选项属于控制过程，但不包括： A. 绩效报告、合同管理 B. 质量保证、团队发展 C. 范围变更控制、范围核实 D. 干系人管理、风险监控

185. 在执行一个项目时，卖方城市工人发生了罢工，导致交付成果的推迟。项目经理

通常的最佳做法是：

A. 根据罢工所延迟的时间，相应延长合同

B. 提醒卖方根据合同应准时完成，否则就是违约

C. 调查其它方面如何缩短时间，以使供应商满足完工日期 D. 让供应商停工，直到罢工解决了

186. 项目管理的一个很重要的概念就是在主要的项目阶段结束之际举行评审，这种评

审的名称不包括哪一个？ A. 阶段出口 B. 标杆参照 C. 阶段把关 D. 生死点

187. 你的组织在管理多个项目时遇到了困难，你被邀请帮助高级管理层决定下一步如

何行动，首先应该怎么办？

A. 和几位高级经理分别见面，以了解事实的真相 B. 审阅项目的文档来了解公司是如何管理项目的

C. 给所有项目经理发布备忘录，要求提交他们详细的项目计划和状态报告 D. 给高级领导做一个最佳实践的演示

188. 项目管理的三种约束要求项目经理在三个目标之间进行权衡，它们分别是： A. 范围、质量和时间 B. 范围、时间和质量 C. 范围、质量和成本 D. 范围、时间和成本

189. 下面哪一个词语描述了项目计划是不断增加细节的过程？ A. 反复规划 B. 基准规划 C. 浪潮式规划 D. 滚动式规划

190. 你负责一个大项目，涉及到很多任何和资源，你希望合格的人员能够在正确的时

间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？ A. 举行每天的日常会议 B. 利用项目管理软件

C. 举行定期的状态评估会议 D. 利用工作授权系统

191. 你是一个大型政府合同的项目经理。这一个三年期几百万美元的项目一年前签订

了，你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是，现在你被项目发起人和上级

主管的变更申请淹没了，怎么办？

A. 告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了 B. 会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案 C. 和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法 D. 要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题

192. 根据刚才上一题目的陈述，“哪种类型的变更应该得到最高优先级”？ A. 最高级别的领导所提出来的变更 B. 最昂贵的变更

C. 对项目最有利的变更

D. 项目发起方中的最高层人士的变更

193. 哪个角色负责审查项目变更，保证项目基准的整体有效性？ A. 项目经理

B. 配置管理专家 C. 设计工程师 D. 变更控制委员会

194. 在你公司的一项医学研究项目中，你强烈反对处理研究的方法，但你与公司签订

了保密协议，禁止你谈论你所研究的工作。你应该： A. 辞职并不谈论你所知道的 B. 辞职并对公众谈论一些内容

C. 继续工作，但在别的城市报纸上发布你对研究的不满 D. 破坏这项研究

195. 项目章程是一个重要的文件，项目章程中有，而其他范围文档（例如WBS）中没

有的东西是什么？ A. 项目交付成果 B. 项目干系人签字 C. 项目名称

D. 项目经理名字

196. 使用全新的系统或方法来做项目工作，要获得项目的准确估算，使用什么方法做

WBS 比较好？ A. 自下而上法 B. 类比法 C. 模板法

D. 自上而下法

197. 下面哪一种进度编制技术考虑到了有限的资源并在进度计划中加入缓冲来保证项

目的完工日期？ A. 关键路径法 B. PERT

C. 关键链进度计划法 D. 资源驱动进度法

198. 关于PERT 的说法哪个正确？ A. 表示概率评审技术 B. 也称为CPM

C. 现在已经很少使用了

D. 它使用一种决定论的活动历时估算

199. 你查阅团队成员的会议安排时发现，她计划了一个和关键干系人的会议，但没有

通知你，你处理此事最好的方法是： A. 避免对她提及此事，但要密切观察 B. 向你的老板汇报这个问题 C. 向她表达你的担心

D. 向她的老板表达你的担心

200. 你和一个经理团队一起决定进行哪一些项目，成本是重要的考虑因素，下面哪一

项不是项目选择的标准？ A. 直接成本 B. 沉没成本 C. 有形成本 D. 无形成本__

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