建筑公司行政人事部2011年年度总结及2012工作计划

更新时间:2023-08-30 11:35:01 阅读量: 教育文库 文档下载

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行政人事部2011年度总结及2012年度工作计划

2011年8月份,我进入隆川公司担任行政人事主管工作,这半年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢苏总给了我这次到隆川工作的机会,令人特别欣慰的是,自从我到隆川工作以后,领导给予工作上的大力支持,和同事们在工作中的相互配合,让我为加入这个团队而感到自豪。半年时间就这样过去了,回头看看自己,看似忙忙碌碌,做了许多工作,但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部门,是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。

2011年,在公司领导的支持下,行政人事部在这期间,制度方面推出了一系列改革措施,列如:员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动管理等,但执行效果不明显,导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。

为总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上新台阶,现将2012年度行政人事部门工作完善计划如下:

1、 完善制度:【员工行为规范】完善公司的规章制度,制定符合我们隆

川现行可操作执行,做到有据可依、有据可管。

2、 组织结构:根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,确定和区

分每个部门,确定各部门的岗位设置及工作职责,争取做到组织架构的科学适用,确保公司在既有的架构中正常运行。

3、 岗位职责:进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配,工作衔接更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。

4、 薪酬制度:改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬

制度。行政人事部本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,

根据公司原有的薪酬体系,完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作,同时,对石材行业薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。

5、 培训计划:大力加强员工岗位知识,通过对员工的培训与开发,使员

工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司整体人才结构,增强企业的总体竞争力。

6、 食堂管理:加强食堂的管理工作,做好费用预算、成本控制和饭菜的

花色品种,统一餐具,合理就餐时间,严格把控卫生关,更好的满足员工的就餐要求。每周定制详细菜单,一个月做一次员工意见调查。

7、 企业文化:做好企业文化的规划工作,进行宣传培训,如张贴文字标

语,从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。

8、 员工关系:关心员工,做好行政人事服务的细节工作,做好与公司员

工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。

在2012年的工作中,我一定会全力以赴大胆投入新工作,配合其他各部门的协助工作,不辜负领导对我的期望。谢谢!

最后提前祝大家在新的一年里,工作顺利,生活幸福快乐!

1、员工上班纪律:

1) 上班时间,嬉笑打闹,串岗。

2) 上班时间,在电脑上玩游戏、打扑克牌、听音乐。

3) 没按规定时间上下班,打卡不规范。

4) 岗位在职责不明。

2、企业形象:

1)员工应该统一着工作服上班。

2)公司员工之间,礼节礼貌不太理想。

3)员工车辆乱停乱放。

4)卫生清洁工作需要加强。

5)各部门名称标识没有。

3、行政人事管理:

1)公司的行政人事管理明显严重脱节。

2)车辆管理恶性循环。

3)办公作业流程不明。

4)管理制度没有执行。

5)宿舍管理

4、生产车间现场管理:

1)安全通道堵塞,货物、垃圾乱堆放。

2)安全标识牌没有。

3) 机器操作规程没有,产生危害的安全说明没有。

4)人走机器关,注意节约水、电、气。

5)各机器的维护、维修、保养、应有专人负责,并建立档案。

6)职工的防护措施,需要加强。

7)行车的使用规范,操作安全。

8)生产的货物,应整齐放在货架上,并标明品名、规格、数量、完成时间、责任人等,而且要正确有序的摆放每款成品并且统一存放,方便提货或检查。

9) 加强公司公共生产物资安全管理,员工私自带走或做他用。

10) 加强公司原材料管理,良好的运用物资,将一些呆料、废料、滞后未发出的货,有序的利用起来,减少这部分成本预算。

5、人事工作:

1)建立健全公司组织架构,工作流程。

2)完善公司的规章制度,做到有据可依、有据可管。

3)整理公司员工名册,完善劳动合同和员工保险。

4)做好人力成本预算。

二、工作计划

根据公司的发展目标和当前存在的不足,制定以下几个改善措施(计划)来改变目前这种现状,推进公司的发展进程。

1、建立建全公司的管理模式,运作机制。

1)完善公司《组织架构》及《岗位职责》,员工必须定岗定编。

2)建立《行政管理制度》及《员工手册》。

3)完善公司行政办公纪律、宿舍管理、环境安防管理、食堂管理、公车管理等。

4)行政办公部门工作职能,工作流程。

5)考勤管理办法,工作纪律

2、公司薪资架构寄福利

1)完善公司薪酬架构,促进生产进度员工的服从性和服务意识。

2)完善公司各项福利管理,提高员工的积极性与主动性。

3)完善公司年休假和年终奖管理办法,减少员工流动性。

4)完善《提案改善制度》,提高员工的创造力与创新力。

5)组织员工搞一些文体活动,提高员工的凝聚力。

3、产销、售后(安装)服务的有序管理。(建议)

1)明确生产、销售、安装工作职能。

2)提高各部沟通、协调、一致处理工作中的问题。

3)明确单项工作的负责人、追踪人,每日汇报进度。

4)做好盘点工作,将呆料、库存、报废料,有序的利用。

5)明确产能、配送、合力安排进度。

以上是我对公司目前状况的初步了解和一个工作计划,有讲的不到和不对的地方,请领导给以批评指正。

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/07vi.html

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