建筑公司行政人事部2011年年度总结及2012工作计划

行政人事部2011年度总结及2012年度工作计划

2011年8月份，我进入隆川公司担任行政人事主管工作，这半年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢苏总给了我这次到隆川工作的机会，令人特别欣慰的是，自从我到隆川工作以后，领导给予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相互配合，让我为加入这个团队而感到自豪。半年时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙忙碌碌，做了许多工作，但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。

2011年，在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，制度方面推出了一系列改革措施，列如：员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动管理等，但执行效果不明显，导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。

为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将2012年度行政人事部门工作完善计划如下：

1、 完善制度：【员工行为规范】完善公司的规章制度，制定符合我们隆

川现行可操作执行，做到有据可依、有据可管。

2、 组织结构：根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区

分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。

3、 岗位职责：进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。

4、 薪酬制度：改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬

制度。行政人事部本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，

根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对石材行业薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。

5、 培训计划：大力加强员工岗位知识，通过对员工的培训与开发，使员

工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构，增强企业的总体竞争力。

6、 食堂管理：加强食堂的管理工作，做好费用预算、成本控制和饭菜的

花色品种，统一餐具，合理就餐时间，严格把控卫生关，更好的满足员工的就餐要求。每周定制详细菜单，一个月做一次员工意见调查。

7、 企业文化：做好企业文化的规划工作，进行宣传培训，如张贴文字标

语，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。

8、 员工关系：关心员工，做好行政人事服务的细节工作，做好与公司员

工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

在2012年的工作中，我一定会全力以赴大胆投入新工作，配合其他各部门的协助工作，不辜负领导对我的期望。谢谢！

最后提前祝大家在新的一年里，工作顺利，生活幸福快乐！

1、员工上班纪律:

1) 上班时间，嬉笑打闹，串岗。

2) 上班时间，在电脑上玩游戏、打扑克牌、听音乐。

3) 没按规定时间上下班，打卡不规范。

4) 岗位在职责不明。

2、企业形象：

1）员工应该统一着工作服上班。

2）公司员工之间，礼节礼貌不太理想。

3）员工车辆乱停乱放。

4）卫生清洁工作需要加强。

5）各部门名称标识没有。

3、行政人事管理：

1）公司的行政人事管理明显严重脱节。

2）车辆管理恶性循环。

3）办公作业流程不明。

4）管理制度没有执行。

5）宿舍管理

4、生产车间现场管理：

1）安全通道堵塞，货物、垃圾乱堆放。

2）安全标识牌没有。

3) 机器操作规程没有，产生危害的安全说明没有。

4）人走机器关，注意节约水、电、气。

5）各机器的维护、维修、保养、应有专人负责，并建立档案。

6）职工的防护措施，需要加强。

7）行车的使用规范，操作安全。

8）生产的货物，应整齐放在货架上，并标明品名、规格、数量、完成时间、责任人等，而且要正确有序的摆放每款成品并且统一存放，方便提货或检查。

9) 加强公司公共生产物资安全管理，员工私自带走或做他用。

10) 加强公司原材料管理，良好的运用物资，将一些呆料、废料、滞后未发出的货，有序的利用起来，减少这部分成本预算。

5、人事工作：

1）建立健全公司组织架构，工作流程。

2）完善公司的规章制度，做到有据可依、有据可管。

3）整理公司员工名册，完善劳动合同和员工保险。

4）做好人力成本预算。

二、工作计划

根据公司的发展目标和当前存在的不足，制定以下几个改善措施（计划）来改变目前这种现状，推进公司的发展进程。

1、建立建全公司的管理模式，运作机制。

1）完善公司《组织架构》及《岗位职责》，员工必须定岗定编。

2）建立《行政管理制度》及《员工手册》。

3）完善公司行政办公纪律、宿舍管理、环境安防管理、食堂管理、公车管理等。

4）行政办公部门工作职能，工作流程。

5）考勤管理办法，工作纪律

2、公司薪资架构寄福利

1）完善公司薪酬架构，促进生产进度员工的服从性和服务意识。

2）完善公司各项福利管理，提高员工的积极性与主动性。

3）完善公司年休假和年终奖管理办法，减少员工流动性。

4）完善《提案改善制度》，提高员工的创造力与创新力。

5）组织员工搞一些文体活动，提高员工的凝聚力。

3、产销、售后（安装）服务的有序管理。（建议）

1）明确生产、销售、安装工作职能。

2）提高各部沟通、协调、一致处理工作中的问题。

3）明确单项工作的负责人、追踪人，每日汇报进度。

4）做好盘点工作，将呆料、库存、报废料，有序的利用。

5）明确产能、配送、合力安排进度。

以上是我对公司目前状况的初步了解和一个工作计划，有讲的不到和不对的地方，请领导给以批评指正。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/07vi.html