年终岗位履职报告

公司从事管理工作员工年终个人总结。

岗位履职报告

XX年XX月之前，我一直担任公司XX项目的文控外事岗。由于之前有过多个项目经验的积累，对于文控管理工作自己比较驾轻就熟。XX月底，我由基层工程处借调至人事部从事绩效管理工作，同时兼顾XX文控外事工作。首先感谢领导给予我的充分信任，为我提供了一个很好的锻炼平台。在领导和同事的热心帮助和指导下，使我快速地进入了新的岗位角色。

“不干则已，干则干好”是自己参加工作以来一直坚守的原则。面对新的岗位、新的任务和新的挑战，个人压力随之剧增。绩效管理一词，对于长期处在一线施工项目的我来说，是一个陌生的概念。我仔细查阅了局和公司有关绩效管理方面的文件，初步掌握了绩效考核框架，理清了考核内容和思路，加深了对绩效考核概念的理解。结合局XX年绩效考核办法，在领导的悉心指导下，完成了绩效考核实施细则文件的编写印发工作。后期通过实地辅导及调研，对细则进行了补充完善。为将绩效管理工作做足做细，在公司领导的授意下，还组织完成XX年度局对公司下达的关键绩效指标的分解细化工作，使得绩效指标更好得到层层落实，该做法得局人事部的认可。 与往年绩效考核方式不同，今年XX局推出了以信息化为手段的XX系统。XX月份，作为公司全员绩效管理岗，我参加了局组织的系统应用培训，通过认真学习和与培训老师的充分沟通，比较系统地掌握了操作要点和流程。系统上线之初，

公司从事管理工作员工年终个人总结。

通过组织集中培训和一对一辅导方式等方式，提高了公司系统用户系统操作熟练度，为公司绩效平台顺利运行打下了基础。后期，均按局人事要求如期组织完成平台上相关步骤的考核工作，并根据公司领导分工调整、人员职位关系调整，及时在系统中进行更正，保证了数据的准确性。与此同时，针对系统考核考核方面，为使制度更好的执行下去，我编写了月、季度上报资料说明文件，注重对基层单位调研指导工作，通过采取一系列积极措施，有效推动了系统外绩效考核工作的开展。为更好地统计系统外考核成绩，设定了绩效考核台账模板。通过定期输入数据，实现了对考核情况的动态掌握，同时为绩效奖金兑现提供了基础依据。

作为公司层面的绩效管理岗，自己处于局主管部门和公司之间保持工作沟通交流的传送带位置,做好各项迎检和资料上报工作尤为重要。在局规定时间内，我按期完成了季度绩效工作报告的汇编和上报工作。XX月份，局人事部来公司进行绩效系统应用调研，汇报材料意见和建议这块，我结合系统实际应用情况提出了一些有意义的改进建议。XX月份，应局文件要求，牵头组织部门内各业务分管人员编写了“员工管理与绩效考核”指标汇报材料，并同时做好全员绩效考核的迎检资料准备工作。局人事对公司“员工管理与绩效考核”指标检查时，对全员绩效考核工作给予了充分的认可。XX月中旬，在汇编公司各业主口分管指标的分析报告基础上，经提炼修改形成《XX公司XXXX年绩效考核执行情况分析报告》，经公司领导班子讨论通过后，已按局时间要求上报完毕。

公司从事管理工作员工年终个人总结。

XXXX年即将过去，回顾以往，在取得一些成绩时，工作中也存在着一些不足，也发现了一些自身短板问题。随着绩效考核工作的开展，越来越发现自己专业知识方面的匮乏，今后将更加注重专业知识的学习和积累，努力提高职业水平，以严谨务实、对工作高度负责的态度，大胆开拓思路，创新工作方法，力将绩效管理工作抓实做好。

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