(1)施工组织设计 - 图文

目 录

第一章 编制说明和编制依据 一、编制说明

1、编制指导思想 2、编制范围及内容 二、编制依据 三、编制原则 第二章 工程概况 一、工程建设概况 二、工程设计概况

1、结构设计概况 2、建筑设计概况 3、机电安装设计概况 三、地质及水文条件 四、现场施工条件

1、现场道路 2、现场排水 3、现场供水 4、现场供电 5、施工场地

五、工程特点、难点重点分析

1、工程特点 2、工程施工重点 3、工程施工难点及对策

第三章 施工总承包策划及总体施工组织部署方案 一、总承包的管理理念 二、总承包管理的原则

1、“公正”原则

1

2、“科学”原则 3、“统一”原则 4、“控制”原则 5、“协调”原则 三、实施施工总承包的意义 四、施工总承包管理目标

1、施工总承包管理目标 2、施工总承包服务目标

五、施工总承包管理组织机构配置与职责

1、项目总承包管理组织机构 2、施工总承包管理组织架构的配置 3、项目部主要管理人员职责 4、施工总承包管理组织机构的职责 5、组织管理

六、总体施工策划、施工流程及施工区、段划分

1、总体施工策划 2、总体施工流程 3、施工区、段划分

4、主要分部分项工程施工顺序 5、总体施工部署与施工顺序合理性分析 七、施工准备

1、现场交接准备 2、施工技术准备 3、施工队伍准备 4、施工机械准备 5、物资材料准备 6、现场临时设施准备 7、施工用水准备

2

8、施工用电准备

第四章 各分部分项工程及主要特殊关键工序施工方法 第一节 安全文明专项施工方案 第二节 安全应急救援预案 第三节 群塔防撞安全专项施工方案 第四节 施工现场扬尘控制方案

第五节 临时用水、用电安全专项施工方案 第六节 柴油发电机配备专项施工方案 第七节 临时设施专项施工方案

第八节 车库边坡挂网砼喷浆支护施工方案 第九节 消防、防火安全专项施工方案 第十节 火灾事故应急救援预案 第十一节 触电伤害应急救援预案 第十二节 机械伤害应急救援预案 第十三节 防雷应急救援预案 第十四节 防洪防汛防暑应急预案 第十五节 农民工工资支付应急预案 第十六节 工程测量施工方案

第十七节 旋挖灌注桩安全专项施工方案 第十八节 人工挖孔桩安全专项施工方案 第十九节 模板工程安全专项施工方案 第二十节 钢筋工程专项施工方案 第二十一节 砼工程专项施工方案 第二十二节 安装工程专项施工方案

第二十三节 工艺样板间及交房样板间实施方案 第二十四节 砌筑工程专项施工方案 第二十五节 防水工程专项施工方案

第二十六节 落地式双排脚手架工程安全专项施工方案

3

第二十七节 型钢悬挑式脚手架安全专项施工方案 第二十八节 工具式卸料平台安全专项施工方案 第二十九节 职业健康安全与环境管理专项施工方案 第三十节 建筑工程季节性专项施工方案

第三十一节 工程实体质量常见问题治理专项施工方案 第三十二节 砼外观缺陷处理专项施工方案 第三十三节 建筑物沉降观测专项施工方案 第三十四节 检验批划分专项施工方案 第三十五节 试验检验专项施工方案 第三十六节 建筑节能工程专项施工方案 第三十七节 住宅工程分户验收专项实施方案 第三十八节 施工现场质量管理制度 第三十九节 远程监控施工方案 一、远程监控的必要性 二、实现目标 三、性能

1、远程音视频监控 2、工地本地/集中录像功能 3、远程管理功能 4、远程指导功能

5、移动侦测和联动报警功能 四、优越性

1、降低管理成本，提高企业管理效率 2、落实岗位职责，便于调查和明确责任 3、管理辅助工具，获取长远效益 五、监控方案选择 六、监控点系统布设 七、监控设备要求

4

八、重点监控部位 第五章 资源配备计划与先进性

一、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划

1、施工塔吊

2、施工电梯及物料提升机 3、砼输送泵及布料机 4、汽车吊的选择

5、保障主要施工机械设备进场供应的措施 二、劳动力安排计划

1、劳动力安排计划 2、劳动力计划供应保障措施 三、拟投入的主要物资计划

1、主要材料进场计划 2、主要周转料具投入计划 四、主要资源配置分析 第六章 质量管理体系与措施 一、工程质量目标及分解目标 二、质量组织保证

1、质量保证体系 2、质量保证程序 3、质量过程执行程序 4、质量信息反馈体系 三、组织制度措施 四、质量管理制度措施

1、现场质量管理制度 2、工程质量责任制 3、技术交底制度

4、施工质量检查、检验制度

5

5、隐蔽工程检查验收制度 6、技术复核制度 7、工程质量“三检”制度 8、工序报验制度 9、示范样板制度 10、工程质量挂牌制度 11、材料采购、检验、保管制度 12、材料见证取样送检制度

13、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度14、工程质量评定、验收制度 15、不合格、不符合控制制度 16、砼构件修补制度 17、成品、产品保护制度

18、工程质量事故报告制度及调查制度 19、培训上岗制度 20、工程质量保修制度 21、质量管理处罚条例 五、施工质量保证体系 1、施工质量管理体系 2、施工质量控制体系 六、质量检查保证措施

1、质量检查流程 2、质量检查的仪器 3、进货检验和试验 4、过程检验和试验 七、质量控制要点

八、工程质量薄弱环节(质量通病)的预防措施

1、事前预控

6

2、事中控制 3、事后会诊 九、成品保护

1、成品保护组织机构

2、各阶段成品保护的重点与措施 十、计量管理 十一、回访制度

第七章 安全生产管理体系与措施 一、安全生产保证体系

1、安全生产管理目标 2、安全施工原则

3、安全生产管理保证体系及组织机构 4、安全生管理职责 5、安全生产管理制度 6、安全生产管理流程 二、安全生产管理措施

1、安全教育及培训 2、安全技术交底 3、安全标志及标牌 4、班前安全活动 5、安全检查 三、安全生产控制措施

1、安全生产保证措施 2、安全受罚条款 3、突发事件应急预案 四、安全防护 1、三宝防护 2、四口防护

7

3、阳台、楼层和楼梯临边防护 4、屋面临边安全防护 5、施工电梯临边安全防护 6、基坑防护 7、脚手架防护 8、卸料平台

9、移动式操作平台安全防护 10、模板支护 11、地下管道保护措施 12、保证人身安全的具体措施13、各施工阶段安全防护措施五、机械设备安全使用措施 1、塔式起重机 2、施工升降机 3、砼输送泵 4、施工吊篮 5、小型施工机具 六、临时用电安全措施 1、临时用电安全防护 2、配电线路 3、配电室 4、配电箱、开关箱 5、接地与接零保护系统 6、集中供电安全电压照明 7、室内照明 8、用电管理 七、现场消防保证措施 1、消防保卫保证体系及措施

8

2、施工临时消防管理组织 3、消防教育与消防演练 4、火警确认流程 5、报警疏散程序 6、消防疏散分区 7、消防设施、器材的配备 8、可燃物资的存放与管理措施 9、明火作业控制措施 10、消防应急预案

11、主要分项工程消防控制措施 八、现场治安保卫措施

1、治安保卫的设置 2、保安职责 3、现场治安保卫制度 4、现场检查装备的配备 九、紧急情况的应急预防措施

1、重大事件的辨识及监测 2、应急机制

3、重大事故、事件发生应急预案 4、紧急处理预案的演习

5、火灾、爆炸事故应急流程及措施 6、传染性疾病事故应急流程及措施 7、劳资纠纷事件应急流程及措施 8、重大交通事故应急流程及措施 9、交通堵塞应急流程及措施 10、环境污染应急预案

11、上级领导人和社会各界人士来访应急流程及措施 十、主要分部分项工程安全管理措施

9

1、土方工程 2、钢筋工程 3、模板工程 4、砼工程 十一、文明施工管理

1、文明施工管理目标 2、文明施工保证体系及措施 3、文明施工及环境保护管理体系 4、文明施工及环境保护管理职责 5、文明施工及环境保护工作程序 6、针对本工程特殊环境的保护措施 十二、现场文明施工标准 1、施工大门 2、门卫室 3、车辆冲洗设施 4、饮水亭和吸烟亭 5、消防展示台、安全警示镜 6、班前讲评台 7、现场绿化 8、道路硬化及防尘 9、人行通道及人车分流 10、施工围挡 11、导视图

12、材料加工区及库房 13、施工电梯防护棚 14、安全通道 15、移动厕所 16、楼栋、楼层标识

10

17、材料堆码 18、视频监控系统 19、现场防火

十三、办公区文明施工标准 1、办公区临时板房 2、办公区大门 3、大门围挡 4、办公区门卫室 5、办公区旗台

6、栏杆标语、LED显示屏 7、办公室门牌及制度牌 8、会议室 9、接待室 10、民工学校 11、办公区消防管理 十四、生活区文明施工标准 1、生活区临时板房 2、食堂 3、职工宿舍

十五、施工现场临时设施管理职责分配表 第八章 环境保护管理体系措施

一、施工环境状况和环境保护的主要特点 二、环境保护目标及要求 三、保证体系 四、环境管理体系 五、管理机构及主要职责

1、管理机构 2、主要职责

11

3、宣传教育培训 4、检查制度

六、施工环境保护内容及措施

1、环境管理因素分析 2、环境保护的教育与监督 3、临时工程环保措施 4、空气及扬尘污染控制措施 5、固体废弃物控制措施 6、水污染控制措施 7、噪声污染控制措施 8、光污染控制措施 9、机电工程环保措施 10、合理处置废弃物管理措施 11、保证周边区域安全的措施 12、防止传染病措施

13、对室内环境污染的控制措施 14、其他污染控制措施 15、检测和测量安排 16、信息交流安排 七、绿色建筑施工方案

1、绿色建筑施工管理制度 2、绿色建筑施工技术与措施

第九章 成品、半成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 一、成品、半成品保护措施

1、成品、半成品保护的组织机构与职责 2、成品、半成品保护的管理制度 3、各参建单位成品保护的责任划分 4、成品和设备保护措施的制定和实施

12

5、成品保护的一般措施 6、主要分项工程的成品保护措施 7、主要分项成品和设备保护措施 8、交工前成品和设备保护措施 9、施工期间的防盗措施 10、成品保护的承诺

二、工程保修工作的管理措施和承诺

1、保修范围 2、做好保修记录 3、保修承诺

4、工程保修工作的管理措施和承诺

第十章 工期目标及承诺，确保工期的技术组织措施 一、工期目标及承诺

1、工期目标 2、工期目标承诺

二、进度计划关键线路工作时间安排分析 三、工期管理组织体系及施工计划编制流程

1、工期管理组织体系 2、施工计划编制流程 四、工期管理的技术措施

1、施工组织保障措施 2、施工准备的保障措施 3、分段分块交叉作业保障措施 4、劳动力投入的保障措施

5、施工机具及工器具投入的保障措施 6、资金材料管理保障措施 7、采用先进的施工技术保障措施 8、外部环境保障措施

13

9、夜间施工保障措施

10、采取合理的施工方案保证措施 11、农忙季节施工保证措施

12、采用严格的管理与控制手段保证措施 13、冬雨期和高温季节施工保障措施 五、工期保证措施

1、工期控制点保证 2、制度保证 3、资金保证 4、前期准备 5、组织措施 6、技术措施 7、管理措施 8、材料保证措施 9、机械设备保证措施 10、外围保障保证措施 第十一章 施工现场总平面布置 一、目前现状分析

二、项目管理人员办公及生活设施布置 三、民工生活设施布置 四、生产设施布置

五、现场围蔽、道路以及场地硬化

1、现场围蔽 2、道路 3、场地硬化

六、现场临时用水用电布置 七、排水排污管线的布置 八、机械设备布置

14

1、塔吊的布置 2、砼输送泵的布置 3、人货电梯的布置 九、施工场地保安设施及安排

1、周边安全因素情况 2、安全保卫组织机构 3、安全保卫工作目标及部署

4、现场安全设备系统及临时安全保卫设施 5、安全保卫工作重点 十、施工平面布置图 十一、施工总平面布置管理

1、平面管理原则 2、平面管理保证项目 3、平面管理体系 4、管理计划的制定 5、管理计划的实施 6、目视管理法

十二、施工总平面布置分析

第十二章 施工总承包与相关单位的协调配合措施 一、施工总承包与业主关系的协调 二、施工总承包与监理关系的协调

1、坚持“三让”原则 2、与监理的配合措施

三、施工总承包与设计人关系的协调 四、施工总承包与社会关系的协调

1、施工总承包与材料供应商的关系协调 2、施工总承包与政府部门的关系协调 第十三章 新技术应用计划

15

一、新技术应用目标及意义

二、新技术应用组织管理机构及保证措施 三、制定应用、推广新技术的管理措施 四、新技术应用实施计划

1、砼技术

2、钢筋及预应力技术 3、模板及脚手架技术 4、机电安装工程技术 5、绿色施工技术 6、防水技术

7、抗震与加固改造技术 8、信息化应用技术 第十四章 施工总承包管理措施 一、施工总承包管理内容

1、施工总承包自行完成内容

2、业主指定分包和独立发包管理的工程 二、施工总承包管理职责 三、施工总包管理目标 四、施工总承包服务目标

1、施工准备服务 2、施工配合服务目标

3、质量服务：旁站监督、联合攻坚 4、安全服务 5、文明施工服务 6、对外协调服务

7、给予专业分包人及其他承包人及政府部门的照管 8、对市政工程及其他承包人的分配和支持 9、特别照管

16

五、施工总承包管理的原则

六、施工总承包单位的管理制度及处罚措施 七、施工总承包管理的方法 八、施工总承包管理的程序

1、施工总承包管理策划程序 2、施工总承包管理的工作流程 3、施工总承包的过程控制程序 九、施工总承包对分包的管理措施

1、施工总承包对分包队伍管理机构设置的要求 2、施工总承包对分包队伍进场的要求 3、施工总承包对劳务的管理 4、施工总承包对施工进度的管理 5、施工总承包对施工技术的管理 6、施工总承包对工程质量的管理 7、施工总承包对施工安全的管理 8、施工总承包对文明施工的管理 9、施工总承包对施工机具设备的管理 10、施工总承包对工程材料的管理 11、施工总承包对现场用水、用电的管理 12、施工总承包对工程的文件和资料管理 13、施工总承包对穿插和配合施工的管理 14、施工总承包对保卫、消防工作的管理 15、施工总承包对工程竣工及验收的管理 十、施工总承包管理与协调

1、对分包单位的管理及服务措施 2、与雇主的配合及服务措施 3、与设计单位的协调配合 4、与监理人的协调配合

17

5、本工程各阶段专业组织和技术协调 6、施工现场协调管理 7、公共关系协调与处理 十一、施工总承包计划管理

1、分级计划控制

2、总承包对工程进度的控制 十二、施工总承包技术管理

1、技术协调

2、施工图深化设计管理

3、图纸会审及设计变更、洽商管理 4、施工组织设计(方案)管理 5、技术交底管理

6、技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 7、技术资料的管理 十三、施工总承包合同管理

1、总承包合同管理模式 2、总承包合同管理层次关系 十四、施工总承包物资设备管理

1、物资采购管理 2、物资现场管理 3、施工设备的管理 十五、施工总承包信息化管理

1、总承包管理系统 2、进度计划管理 3、安全管理 4、资金管理 5、合约管理

6、材料管理及机械设备管理

18

7、资料管理 8、现场管理

十六、项目实施管理能力分析

十七、施工总承包对分包单位的配合服务措施

1、对分包施工前的配合服务 2、对分包施工中的配合服务 第十五章 整体竣工验收与交付保证方案 一、整体工程竣工验收特点 二、工程验收流程

1、地下车库结构进行一次结构验收 2、主体结构验收及各分部工程验收阶段 3、单位工程竣工验收阶段 4、专项工程功能验收阶段 5、竣工备案阶段

6、工程资料移交、培训及维修阶段 三、工程竣工验收要求 四、主体结构及各分部工程验收 五、单位工程竣工验收

1、竣工验收合格条件 2、竣工验收组织机构 3、竣工验收流程 六、各专项工程功能验收 七、竣工备案及获取竣工证书 八、竣工资料移交 九、工程培训及质量维修 十、工程交付 第十六章 合理化建议

一、选择实力有保障的总承包单位，最大限度保证工程工期、质量

19

1、具有成熟的总承包管理经验和实力 2、如何确保劳动力

二、关于与业主配合的建议及对专业分包的协调服务 三、施工场地建议及安排

1、现场总平面布置原则 2、生活区布置

3、总平面的协调及统一管理 4、建立对外沟通及协调制度 四、施工现场高压线改造建议 第十七章 附图表

附表一：拟投入的主要施工机械设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表

20

第一章 编制说明和编制依据

一、编制说明 1、编制指导思想

我单位编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住“工程创优”的要素，充分理解和掌握设计理念，精心组织、精心施工，确保向业主交付一个满意工程，为投资公司和重庆市的经济发展作出一份贡献。 2、编制范围及内容

根据本工程的实际情况、业主及施工合同的要求，本施工组织设计内容分为十七个章节。主要内容包括编制说明和编制依据、工程概况、施工总承包策划及总体施工组织部署方案、各分部分项及主要特殊关键工序施工方法、资源配备计划与先进性、质量管理体系与措施、安全生产管理体系与措施、环境保护管理体系措施、成品、半成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺、工期目标及承诺，确保工期的技术组织措施、施工现场总平面布置图、施工总承包与相关单位的协调配合措施、新技术应用计划、施工总承包管理措施、整体竣工验收与交付保证方案、合理化建议、附图表等内容。

本施工组织设计是我们对本工程全面理解后所做出的总体策划，并籍此以指导本工程的施工。

二、编制依据

(1)本工程施工合同文件； (2)本工程施工设计图纸； (3)本工程地质勘察报告；

(4)现行有关国家、行业、地方规范、规程、标准、图集和法规性文件要求。

21

三、编制原则

本施工组织设计的编制将本着以下四项原则进行：“科学合理”的原则；“符合实际”的原则；“高效节能”的原则；“文明环保”的原则。

(1)施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；

(2)施工组织设计的编制紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；

(3)施工组织设计的内容紧密联系，相互关联，组成一个可以全面指导工程施工的安全文明及质量保证体系；

(4)本工程引用的主要的施工验收规范见下表：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 标准编号 上、下册 缩印本 2010年版 2013年版 国务院令第549号 国务院令第708号 建质[2003]82号 建质[1999]173号 建办质[2018]31号 建质[2009]254号 建安办[2005]10号 渝建安发[2003]21号 渝建安发[2012]21号 渝建安发[2016]22号 渝建质监[2008]004号 渝建发[2008]169号 渝建发[2011]95号 渝建发[2012]162号 渝建发[2010]44号 渝建发[2012]301号 渝建发[2014]16号 渝建发[2002]47号 渝建发[2002]76号 GB/T29639-2013 标准名称 《建筑施工技术规范》 《现行建筑施工规范大全》 《建筑工程施工工艺标准汇编》 《建设法律法规》 《工程建设标准强制性条文》 《特种设备安全监察条例》 《生产安全事故应急条例》 《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》 《关于防止施工坍塌事故的紧急通知》 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》 《关于遏止市政工程、人工挖孔桩施工(维护)中毒事故的通知》 《关于进一步加强基础施工安全的规定》 《关于进一步强调禁止人工挖孔灌注桩使用的通知》 《关于进一步深化危险性较大的分部分项工程安全管理工作的通知》 《关于加强桩基工程质量监督和检测的紧急通知》 《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》 《关于加强人工挖孔桩作业安全工作的紧急通知》 《关于进一步加强人工挖孔灌注桩管理的通知》 《重庆市建设工程质量通病防治要点(2009版)》 《关于印发重庆市住宅工程质量通病预防措施的通知》 《关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则的通知》 《重庆市建设委员会关于印发进一步规范重庆市高切坡、深开挖、高填方项目管理的若干规定的通知》 《重庆市建设委员会关于认真贯彻落实进一步规范重庆市高切坡、深开挖、高填方项目管理的若干规定的通知》 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 22

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 GB/T6441-1986 GB/T50430-2007 GB/T28001-2011 GB/T24001-2016 GB/T13861-2009 GB/T12897-2006 GB/T50353-2013 GB/T50107-2010 GB/T50152-2012 GB/T50315-2011 GB/T50080-2002 GB/T50081-2002 GB/T19520-2003 GB/T7106-2008 GB/T8484-2008 GB/T8485-2008 GB/T8478-2008 GB/T11976-2015 GB/T13686-2002 GB/T11944-2002 GB18218-2009 GB50326-2006 GB50656-2011 GB3608-2008 GB5144-2011 GB2811-2007 GB6095-2009 GB5725-2009 GB50720-2011 GB50194-93 GB50223-2008 GB50009-2012 GB50368-2005 GB50325-2013 GB18582-2008 GB50354-2005 GB50300-2013 GB50325-2010 GB50618-2011 GB50328-2014 GB15831-2006 GB50026-2007 GB50201-2012 《企业职工伤亡事故分类标准》 《工程建设施工企业质量管理规范》 《职业健康安全管理体系规范》 《环境管理体系要求及使用指南》 《生产过程危险和有害因素分类与代码》 《国家一、二等水准测量规范》 《建筑工程建筑面积计算规范》 《砼强度检验评定标准》 《砼结构试验方法标准》 《砌体工程现场检测技术标准》 《普通砼拌合物性能试验方法》 《普通砼力学性能试验方法》 《聚氨酯防水涂料》 《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》 《建筑外门窗保温性能分级及检测方法》 《建筑窗空气隔声性能分级及检测方法》 《铝合金门窗》 《建筑外窗采光性能分级及检测方法》 《建筑外门空气渗透能和雨水渗透性能检测方法》 《中空玻璃》 《重大危险源辨识》 《建设工程项目管理规范》 《施工企业安全生产管理规范》 《高处作业分级》 《塔式起重机安全规程》 《安全帽》 《安全带》 《安全网》 《建设工程施工现场消防安全技术规范》 《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》 《建筑工程抗震设防分类标准》 《建筑结构荷载规范》 《住宅建筑规范》 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 《建筑内部装修防火施工及验收规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 《房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术管理规范》 《建筑工程文件归档规范》 《钢管脚手架扣件》 《工程测量规范》 《土方与爆破工程施工及验收规范》 23

69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 GB50086-2001 GB50330-2013 GB50497-2009 GB50202-2002 GB50755-2012 GB50205-2001 GB50661-2011 GB50666-2011 GB50164-2011 GB50204-2015 GB50119-2013 GB50203-2011 GB50574-2013 GB11968-2006 GB50208-2011 GB50108-2008 GB18445-2001 GB23441-2009 GB50209-2010 GB50207-2012 GB50345-2012 GB50411-2007 GB50210-2001 GB50303-2015 GB50169-2006 GB50231-2009 GB50243-2016 GB50268-2008 GB50242-2002 GB50141-2008 GB50339-2013 新编 JGJ80-2016 JGJ146-2013 JGJ59-2011 JGJ33-2012 JGJ160-2008 JGJ276-2012 JGJ196-2010 JGJ215-2010 JGJ46-2005 JGJ162-2008 JGJ202-2010 《锚杆喷射砼支设技术规范》 《建筑边坡工程技术规范》 《建筑基坑工程监测技术规范》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《钢结构工程施工规范》 《钢结构工程施工质量验收规范》 《钢结构焊接规范》 《砼结构工程施工规范》 《砼质量控制标准》 《砼结构工程施工质量验收规范》 《砼外加剂应用技术规规范》 《砌体结构工程施工质量验收规范》 《墙体材料应用统一技术规范》 《蒸压加气砼砌块》 《地下防水工程施工质量验收规范》 《地下工程防水技术规范》 《水泥基渗透结晶型防水涂料》 《自粘聚合物改性沥青防水卷材》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《屋面工程质量验收规范》 《屋面工程技术规范》 《建筑节能工程施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 《通风与空调工程施工质量验收规范》 《给水排水管道工程施工及验收规范》 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 《给水排水构筑物工程施工及验收规范》 《智能建筑工程质量验收规范》 《电气装置安装工程施工及验收规范》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《建筑施工现场环境与卫生标准》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑机械使用安全技术规程》 《施工现场机械设备检查验收技术规程》 《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》 《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规范》 《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工模板安全技术规范》 《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》 24

112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 158 149 150 151 152 153 154 JGJ130-2011 JGJ128-2010 JGJ166-2008 JGJ88-2010 JGJ8-2016 JGJ190-2010 JGJ120-2012 JGJ79-2012 JGJ94-2008 JGJ180-2009 JGJ106-2014 JGJ6-2011 JGJ149-2017 JGJ256-2011 JGJ18-2012 JGJ107-2016 JGJ95-2011 JGJ19-2010 JGJ81-2002 JGJ82-2011 JGJ3-2010 JGJ55-2011 JGJ98-2010 JGJ144-2008 JGJ253-2011 JGJ102-2003 JGJ133-2001 JGJ113-2015 JGJ214-2010 JGJ103-2008 JGJ184-2009 JGJ/T77-2010 JGJ/T188-2009 JGJ/T194-2009 JGJ/T10-2011 JGJ/T281-2012 JGJ/T283-2012 JGJ/T14-2011 JGJ/T23-2011 JGJ/T220-2010 JGJ/T104-2011 JGJ/T205-2010 JGJ/T261-2011 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》 《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 《建筑变形测量规范》 《建筑工程检测试验技术管理规范》 《建筑基坑支护技术规程》 《建筑地基处理技术规范》 《建筑桩基技术规范》 《建筑施工土石方工程安全技术规范》 《建筑基桩检测技术规范》 《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》 《砼异型柱结构技术规程》 《钢筋锚固板应用技术规程》 《钢筋焊接及验收规程》 《钢筋机械连接技术规程》 《冷轧带肋钢筋砼结构技术规程》 《冷拔钢丝预应力砼构件设计与施工规程》 《建筑钢结构焊接技术规程》 《钢结构高强度螺栓连接技术规程》 《高层建筑砼结构技术规程》 《普通砼配合比设计规程》 《砌筑砂浆配合比设计规程》 《外墙外保温工程技术规程》 《无机轻集料砂浆保温系统技术规程》 《玻璃幕墙工程技术规范》 《金属与石材幕墙工程技术规范》 《建筑玻璃应用技术规程》 《铝合金门窗工程技术规范》 《塑料门窗工程技术规程》 《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》 《施工企业安全生产评价标准》 《施工现场临时建筑物技术规范》 《钢管满堂支架预压技术规程》 《砼泵送施工技术规程》 《高强砼应用技术规程》 《自密实砼应用技术规程》 《砼小型空心砌块建筑技术规程》 《回弹法检测砼抗压强度技术规程》 《抹灰砂浆技术规程》 《建筑工程冬期施工规程》 《建筑门窗工程检测技术规程》 《外墙内保温工程技术规程》 25

155 156 157 第四版 发改运行[2003]2116号 91SB2、91SB3、91SB6、91SB-X1 04S202 04S301 04S206 07S207 09S302 09S304 10S406 12S108-1 DBJ50/T-143-2012 DJBT-064 DJBT-013 DJBT-030 DBJ50-103-2010 DJB50-127-2011 DBJ50-114-2010 DBJ50-113-2010 DBJ50-111-2010 16G101-1 G322-1～4 12G901-1 12G901-2、12G901-3 11G329-1 11G329-2、1103G329-3 03J012-1 12J926 04J008 04J101 05J927-1 06J123 06J505-1 06J403-1 07J916-1 08J927-2 10J121 11CJ31 西南05J103 西南04J112 西南03J201-1 26

《建筑安装工程施工图集》 《建筑安全玻璃管理规定》 《施工安装建筑设备通用图集》 《给排水标准图集》 《室内消火栓安装》 《建筑排水设备附件选用安装》 《自动喷水与水喷雾灭火设施安装》 《气体消防系统选用、安装与建筑灭火器配置》 《雨水斗选用及安装》 《卫生设备安装》 《建筑排水塑料管道安装》 《倒流防止器选用及安装》 《无机复合烧结页岩空心砖应用技术规程》 重庆市房屋建筑和市政基础设施工程安全文明施工标准图集(二) 《外墙保温隔热建筑构造图集》(一) 《外墙外保温隔热建筑构造图集》(二) 《无机保温砂浆建筑保温系统应用技术规程》 《非承重节能型烧结页岩空心砌体墙体工程技术规程》 《成品住宅装修工程质量验收规范》 《成品住宅装修工程技术规程》 《重庆市保障性住房装修设计标准》 《砼结构施工图、平面整体表示方法制图规则和构造详图》 《钢筋砼过梁》 《砼结构施工钢筋排布规则与构造详图》 《建筑物抗震构造详图》 《环境景观(室外工程细部构造)》 《无障碍设计》 《挡土墙(重力式 衡重式 悬臂式)》 《砖墙建筑构造》 《汽车库(坡道式)建筑构造》 《墙体节能建筑构造》 《外装饰》(一) 《楼梯 栏杆 栏板》(一) 《住宅排气道》(一) 《机械式汽车库建筑构造》 《外墙外保温建筑构造》 《TF无机保温砂浆外墙保温构造》

158 S1(一)、S4(一)、S4(二) 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193

西南03J201-2 西南03J201-3 西南05J302 西南04J312 西南04J412 西南04J513 西南04J514 西南04J515 194 西南04J516 西南04J517 西南04J611 西南04J812 西南05G302(一) 195 西南05G302(二) 西南05G303 西南05G601 西南05G701(一) 西南05G701(二) 196 西南05G701(三) 西南05G701(四) 西南03G301(一) 西南03G301(二) 西南11J合订本(1) 西南11J合订本(2) 西南11J合订本(3) 西南13J合订本(4) 西南13J合订本(5) 西南地区建筑标准设计通用图 西南J合订本(1) 西南地区建筑标准设计通用图 西南J合订本(2) 西南地区建筑标准设计通用图 西南G合订本(1) 西南地区建筑标准设计通用图 西南G合订本(2) 197 西南地区建筑标准设计通用图 27

第二章 工程概况

一、工程建设概况

XXXXXXX项目位于重庆市XXXXXXXXXXX。XXXX项目由XX栋多层住宅、XX栋高层住宅、X层地下车库（局部1层）、1层至X层临街商业门面及一栋幼儿园组成；总建筑面积为XXXXm2，地上建筑面积为：XXXXm2，地下建筑面积为：XXXXm2，建筑地面最高度为：XXXm，最高层数为：XX层。

栋号 住宅平面类别 层数 层高(m) 消防扑救高度(m) 建筑防火类别 结构类型 耐火备注 等级 二、工程设计概况 1、结构设计概况

本工程XXX#楼为多层住宅，XXX#楼为高层住宅，车库为I类地下车库；基础形式为旋挖桩、人工挖孔桩、独立基础及条形基础；主要结构类型为住宅剪力墙结构，商业、车库框架结构；建筑结构安全等级为二级；剪力墙结构抗震等级为四级，抗震烈度为6度；建筑耐火等级地上为三级，地下为一级；人防工程等级为核6；设计使用年限为50年。 2、建筑设计概况

地面主要有：砼防水地面、细石砼地面、防滑地砖地面、玻化砖地面、地砖地面。

楼地面主要有：细石砼楼面、防滑地砖楼面、保温楼面、防水楼面、毛坯楼面、耐磨地坪楼面。

内墙主要有：水泥砂浆抹灰墙面、涂料墙面、腻子墙面。 外墙主要有：砼防水外墙、涂料墙面、外墙漆墙面、饰面砖墙面。 顶棚主要有：乳胶漆顶棚、毛胚顶棚、铝合金方扣板吊顶顶棚、纸面石膏板吊顶顶棚、硅钙板吊顶顶棚。

屋面主要有：覆土绿化屋面、车行道屋面、广场屋面、不上人屋面。

28

3、机电安装设计概况

安装配套工程设计功能齐全，智能化程度高，设计有电气、防雷接地、给排水通风、弱电智能化系统设计(电话通信系统、宽带网系统、有线电视系统、火灾自动报警与消防联动系统)。

三、地质及水文条件 1、地形地貌 2、地质构造 3、地层岩性 4、水文地质条件 5、不良地质现象

四、现场施工条件 1、现场道路

经过现场勘查，该工程位于城市主干道旁边，从城市主干道进入现场的道路未形成，进场后需先修施工进场道路。 2、现场排水

本工程现场主要存在建筑废水、生活污水、基坑降水；根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作明沟和暗沟排放，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后，排入市政管网，做到环境保护的相关规定。 3、现场供水

提供水源接驳位置至施工现场合同约定位置，现场内施工用水进行设计后布设，以满足施工需要；同时考虑现场消防用水要求，业主需要提供符合要求的供水水源管径。为保证整个现场有充足的临时供水，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。

(1)临时施工水源：该现场的用水水源由业主指定的市政给水管引入。

29

(2)用水量计算：结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，在考虑施工现场消防用水的情况下，该现场总进水管采用DN160PE管能满足要求。

(3)施工现场供水管网布置：根据现场的具体情况，该临时供水管由两条主供水管道供水，分别为施工用水和临时消防用水。

(4)供水管道：临时施工、生活用水及消防供水管道均采用DN63PPR管，连接方式为热熔连接。 4、现场供电

将满足要求负荷的电源引至现场合同约定位置，现场内施工用电由施工单位进行设计后布设，以满足施工需要。

施工临时用电严格按照“JGJ46-2005”及\三相五线制\的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。

建设单位在XXX施工现场外布置的施工用箱式变压器，由箱式变压器到场内的配电室之间采用铜芯电缆连通，为保证电缆的安全，电缆采用埋地走法，沿围挡进行布置，埋置深度≥700mm。

另外，为避免施工中停电，现场配备四台150KW的发电机，设置在总配电室内。发电机主要供给输送泵、塔吊、施工电梯、机具设备和现场照明。发电机与正式用电共用一条线路，同时，在发电机的输出端设置双切换开关。

该施工现场供电的电力负荷较大，电力负荷相对分布集中，结合现场施工总体平面布置图，把该低压线路分多路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。

本工程的所有三级箱将根据现场需要进行设置，但所有三级箱均为\一机一闸、一漏一箱\进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆

30

进行供电，以达到用电安全、可靠。 5、施工场地

本工程建筑场地场平后的地势较为平缓，在施工组织上要充分考虑到现有场地条件，对施工总平面的规划与布置进行合理优化。

五、工程特点、施工重点、难点分析 1、工程特点

(1)本工程无论从质量、安全、进度和文明施工以及成本控制等各方面都应该在重庆市建设领域起到标杆作用；

(2)本工程同时开工的单体建筑多，体量大，是典型的群体工程项目； (3)工程施工范围包含基础与主体结构、精装饰、水、电、暖通、消防以及道路、环境绿化等全部建设内容，是真正的施工总承包项目。 2、工程施工重点

(1)本项目工程较量大、影响面广，是施工控制重点之一；

(2)基础工程(包含机械旋挖灌注桩、人工挖孔桩基、独立柱基、条基)工程量大，质量和安全风险高，是施工控制重点之二；

(3)高层住宅主体结构量大，质量和安全控制风险高，是施工控制重点之三；

(4)地下车库与主体结构距离近，高差大，其进度与主体的施工进展相互影响，需平衡兼顾，是施工控制重点之四；

(5)水、电、暖通等安装工程直接影响到建筑使用功能，是施工控制重点之五；

(6)门窗、外保温、涂料、墙、地砖等装饰工程点多、面广，影响到工程的和功能，是施工控制重点之六；

(7)室外道路、边坡及环境绿化工程是是施工控制重点之七。 3、工程施工难点及对策

序号 1 2 对策 编制专项方案，提前采取降水措施，认真做好护壁，采用导人工挖孔桩施工难度大 管水下砼浇筑。 优化砼配合比，采用补偿收缩砼，按设计要求设置后浇带，地下车库砼抗裂难度大 31

施工难点

3 4 5 屋面、外墙、卫生间、地下室防水施工难度大。 道路、室外管网与主体交叉作业协调难。 给排水系统渗漏控制难 加强保湿养护。 编制防水专项方案，严把材料质量关，深化细部节点设计和施工，严格工序验收和蓄水实验。 场地平整时穿插施工道路路基及室外管网干线，后期路面在精装修阶段分段施工。 6 7 采用优质材料和配件，控制连接质量，做好打压实验和灌水、通水实验。 公司在重庆的经营规模大，已经储备了足够的合格的劳务、设备和材料供应商，并且都通过了同类项目的实际检验，企业总部也准备了足够的资金来支持本项目施工需求。 加快工期的具体措施： (1)采用企业级的项目管理系统，根据总进度计划编制并优化材料进场计划、劳动力计划、资金使用计划、分包分供采购计划、工程验收计划等辅助计划，实时动态更新，及时调整资源配置，确保总进度计划实现。 (2)按平场设计图纸，合理划分施工区段，在互不影响的前提下同时作业，将平场量相对较小的组团提前交付基础施工。 (3)统筹平衡考虑平场与道路、管网和绿化施工，在场平阶段插入路基、雨污水干管、环境边坡和施工时不占用的场地的绿化工作，可减少后期交叉作业的难度，同时对现场文明施工创造有利的条件。 (4)施工车库结构时，插入塔楼桩基施工，斜坡部分采用接桩本工程同时开工栋号多，工艺，可提前塔楼的开工时间。 作业面广、体量大，工期(5)主体结构施工时，增加周转料具的配置数量，塔楼梁板模短，所需劳务、材料、设板和支撑按4层配置，车库模板和支撑只考虑2次周转，缩短结备和资金等资源组织难。 构施工工期。 (6)主体结构分段验收和转序，提前插入砌体和抹灰工作。 (7)室内正式电梯提前订货，机房结构施工完成后即可插入电梯安装。湿作业完成后，正式电梯将可通过验收，在采取有效保护措施后，可部分投入使用，以便提前拆除外用施工电梯，为外墙保温和涂料提前完成创造条件。 (8)做好技术策划和服务、培训工作，提前做好样板，减少工人在施工中的摸索时间，避免窝工返工，降低技术风险。 (9)采取两班倒作业制。 (10)做好雨季施工措施，特别是道路、场地硬化和排水措施，减少降雨对施工的影响。 (11)全面开展劳动竞赛，营造争优的氛围，鼓舞工作热情。 (12)做好后勤保障，减少工人的后顾之忧，提高劳动效率。 (13)合理规划交通和场地使用面积，以便后期的绿化和道路面层分区分段插入。 本工程总建筑面积为XXX㎡，高层住宅共X栋，均为X层，其中地上建筑面积XXX㎡，地下建筑面积XXX㎡。建筑面积组成:①居住面积XXX㎡，②配套面积(社区用房、物管用房、公厕)XXX㎡，③公建面积XXX㎡，④车库面积XXX㎡，⑤其他面积XXX㎡。单体工程多，体量大，对业主要求地上结构在XXXX年X月底之前完成一组团所有主楼的结施工组织能力要求高。 构封顶。 本工程施工场地狭小，现场材料加工、二次转运不可避免。因此对施工组织、场内总平规划管理提出了较高的挑战。另外现场材料的水平和垂直运输矛盾较突出。 实施对策： 32

8 9 10 (1)根据结构特点，配备X台塔吊。尽可能大的范围覆盖到结构层的面积，尽量使垂直、水平运输一次完成，减少材料的二次转运。各塔吊均在相应主楼主体结构封顶后拆除。 (2)合理安排施工顺序，科学组织施工，提高施工效率。 (3)在装修阶段，每栋住宅楼均布置一台施工电梯确保施工材料的垂直运输。 (4)指派专人负责现场总平面动态管理，编制《群塔防撞安全专项施工方案》，严格按照我司机电设备管理制度执行，确保现场施工安全文明施工顺利开展。 (5)从交通、供水供电保障、协调关系等环节保证砼浇筑的连续性。确定主运输线路，同时选用备用线路，确定罐车的数量。对生产能力、运输能力、浇筑能力方面预判砼浇筑的连续性。确保水电供应，做好气象预报，防止不确定因素对砼浇筑产生影响。 (6)工程创优及验收阶段，与业主积极配合，在专项验收及特殊验收如消防验收、节能验收、电梯验收、工程备案提供支持和配合，确保工期目标如期实现。 公司委派专职安全环境总监，带领项目安全环境部，督察项目部安全文明施工工作，赋予其奖罚权、责令停工权和越级上报场地大，作业队伍多，现权。开工前做好安全文明施工策划，对所有临时设施的位置、规场文明施工控制难。 格、样式统一标准，统一设计，统一验收。现场设文明施工专业队，负责现场维护工作。配置洒水车、自动冲洗设备等设施，并专人负责管理维护。 本工程为高品质的住宅楼小区，外立面尺寸变化多，设计先进，品质标准严格，工程体量大。质量目标为：优良，公司决定将本工程打造为市级文明工地。施工质量符合国家及本地区有关的施工技术规范规程、质量检验评定标准。质量控制难度大。 对策及措施： (1)建立完善的质量保证体系。工程施工前，制定完整的质量管理保证体系，涵盖项目所有参与方，由总承包牵头完成整个质量保证体系的基础上，各专业分包、指定分包、材料供应单位等建立相应的保证体系。 (2)成立专项质量领导小组加强质量监督控制。 (3)工程开工前拟定创优计划，对质量目标进行分解，并针对本工程为高品质的住宅性的编制创优工作实施细则。充分发挥我司创建优质工程的管理楼小区，施工质量要求经验，认真实施。 高。 (4)配备强有力的项目管理团队，专门设立深化设计组和总承包管理组，总体控制工程方案的合理性和正确性，保证多专业施工过程协调同步；并委派专人分别负责机电安装和外立面及装饰工程，严格做到“事前策划、过程控制和检查验收”。 (5)实施过程中坚持样板引路制度。提前做好材料样板、工艺样板。并与业主紧密合作，拟定材料、样品报审清单，及时组织审批。 (6)严格工程质量控制程序。根据项目实际情况，确定项目过程质量验收及报验程序。建立多级质量验收制度及程序，坚持工序验收制度及标准落实到实处，确保工程质量全面受控。 (7)运用现代质量管理技术，开展QC活动。 该工程高层建筑高度达到Xm，外立面阳台布置错落有致，线高层建筑外立面变化多，条多，建筑外形新颖，外墙有石材、涂料等多种材料，外立面结建筑垂直度、平整度控制构垂直度及平整度的控制是保障外墙施工顺利进行的关键。 要求高。 另外基坑底标高高差较大，测量难度大。电梯井垂直度和平33

11 高层建筑的安全防护要求高。 12 专业分包多，各专业协调配合管理协调量大。 整度的控制是电梯安装顺利进行的保障。 实施对策： (1)选派有经验的测量工程师负责进行该工程的测量工作。 (2)建立多级测量控制网，分阶段控制。测量结果由一人测量，另一人复核。以消除人为的测量误差。 (3)采用先进仪器进行工程测量，如激光全站仪、激光铅锤仪，采用同一测量控制点进行测量放线，消除累计误差。 (4)竖向垂直度采用三层一闭合，六层一小检，九层一复核的方式，时刻密切关注外立面及电梯井的垂直度和平整度，及时进行调整。 该工程外围主楼的建筑高度超过了Xm，建筑物外形复杂多变，工程现场施工场地狭窄，楼栋周边多为现场临时道路，因此高空防物体打击要求高。 实施对策： (1)自身加强对基坑支护的安全监测，同时对基坑沉降变形进行监测。确保车库按时封顶，尽快完成车库周边的土方回填。 (2)采用悬挑式外脚手架进行结构施工的维护。对于已经完成结构施工的楼层采用防护栏杆维护。加强安全检查和巡视。在四周街道的人行道上搭设安全防护棚，防止意外高空物体打击。 (3)充分发挥我公司在大型综合性住宅楼建筑工程的成功施工管理经验，积极配合业主做好施工期间安全防护与管理工作。 施工对策： (1)成立XXXXX工程施工总承包管理组，负责项目的总承包管理。根据工程实际情况，结合我公司的管理制度和办法编制项目总承包管理方案，指导总包管理。 (2)我公司在近年来曾施工过众多与本工程类似的房屋建筑，参与本标段施工的管理人员中有多人曾经参加过全国各地大型工程的施工，企业和参建人员有多年积累的成熟施工技术和施工管理经验。我们可以发挥经验丰富的优势，全盘考虑，分清主次，提前部署，做好施工组织，做到忙而不乱、井然有序的开展工作。 34

第三章 施工总承包策划及总体施工组织部署方案

一、总承包的管理理念

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。

实施总承包管理是保证工程按期、保质完成的重要手段和前提，搞好施工总承包管理，必须进行施工总承包管理策划，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。完成本工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须有专业分包单位的共同努力。为了在有限时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。

做好施工总包管理对工程按时、保质地完成具有重要的意义。首先，做好各分包单位的统一协调及管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；其次，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

二、总承包管理的原则

意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。结合我单位用户至上的经营理念，根据招标文件要求和我单位干好本工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定施工总承包管理的理念：“服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事”。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。 1、“公正”原则

我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确

35

保整个工程顺利进行。 2、“科学”原则

在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 3、“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 4、“控制”原则

我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 5、“协调”原则

我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。

三、实施施工总承包的意义

本工程体量大，工期短；工程涉及的专业多，需要施工单位除了自身具有丰富的施工经验以外，还要协助业主进行工程的协调管理和施工组织，尤其是供水、供电、供气、电信、有线电视、智能化、景观工程、设备安装、综合管网等专业工程的施工。为此对本工程实施施工总承包管理是保证工程顺利进行的保障，施工总承包管理涵盖工程施工的全部内容，并对工程建设负责。

36

四、施工总承包管理目标 1、施工总承包管理目标

我单位将把本工程作为重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及质量、安全、文明施工的标准程序对工程施工进行全过程的控制，并对工程实施目标管理。

(1)工程质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。质量奖项：争取重庆市优质工程(巴渝杯)。

(2)工程工期目标：XXX日历天。

(3)安全生产目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。

(4)安全文明管理目标：“重庆市建筑施工优良现场”。

(5)文明施工目标：“重庆市安全样板工地”；做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。

(6)环境保护目标

建筑与绿色共生，发展和生态协调；创建花园式的施工环境，营造绿色建筑；做好工程周围公益、环保事业。具体指标如下：

1)噪音排放达标：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB；装修，昼间<65dB，夜间<55dB。

2)防大气污染达标：施工现场扬尘排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度＜400mg/nm3)。

3)生活及生产污水达标：污水排放符合国家、重庆市的有关规定。 4)施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

5)节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

(7)科技管理目标：科技进步效益率2%以上；争创重庆市科技示范工程。 2、施工总承包服务目标

在施工总承包管理的基础上，我们将本着“业主至上、工程全局为重”的宗旨，切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

37

(1)施工准备服务

1)保证各专业(项)分包工程顺利开工。

2)即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

(2)施工配合服务目标

1)紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

2)我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

3)我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

(3)质量服务

旁站监督、联合攻坚。

我单位将凭多年来积累的施工总承包管理经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。

(4)安全服务

建立整体安全防护屏障和安全信息网络。

将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

(5)文明施工服务 统一部署、文明有序。

对施工现场进行综合统畴管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。

38

(6)对外协调服务

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。

五、施工总承包管理组织机构配置与职责 1、项目总承包管理组织机构

我公司将按国际模式实施项目法施工，成立XXXXX总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程和国际工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，充分结合合同条件为基础的工程承包的管理机制，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

充分发挥我司的优势，把XXXXX建设成为重庆市的优质生活区建筑之一。科学地组织钢筋砼结构等各个工序的施工，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。

XXXXX总承包项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理包括自行施工的土建施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。

成立由公司高层领导组成的总承包总指挥部，可以更好地全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为工程的顺利实施提供全力支持和保障。

根据本工程的特点，我公司将筹建强有力的总承包管理项目班子。选派具有丰富类似工程项目施工经验和工程总承包管理经验的项目经理担任总承包项目经理。

39

选派高级工程师担任本工程的项目总工程师，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责，并设多个经验丰富的技术人员，协助总工程师工作。

选派两名在同类工程和高、大、精、尖工程以及工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的人分别担任项目副经理和商务经理，分别负责总包承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购等工作。

为了加强公司对项目的安全、质量管理，公司分别选派一名质量及安全工程师常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控。

总承包项目经理部为矩阵式组织结构，下设七个职能部门。机构设置详见下图：

XXXXXXXX总承包管理组织机构图

项目上级管理层业主设计及监理单位政府主管部门我司工程项目经理项目决策项目总工程师项目副经理（施工）项目书记商务经理项目技术部土建施工部安装施工部安全管理部项目物资部项目综合办公室商务部项目施工管理深化设计组施工方案协调组施工现场指导组进度计划控制组钢筋翻样组施工测量组试验检测组档案声像资料管理组质量控制监督组土建装修总包管理组栋号施管理组栋号施工队临时水电设备组垂直运输统筹组安装深化设计组安装管理组安装预留预埋施工队安装总承包管理组安全管理组环境控制组文明施工管理组设备采购组材料采购组设备材料管理组政府部门协调组宣传接待组劳资管理组计算机及信息组后勤及保卫组策划及实施组疫情及医护组合约管理组工程款及成本管理组CI财务管理业主及项目分包单位钢结构分包单位防水工程分包单位门窗工程分包单位人防分包单位外墙涂料工程外墙外保温分包单位玻璃幕墙工程分包单位干挂石材分包单位基础土方护壁分包单位各栋主体施工劳务单位外墙装修分包单位精装修分包单位 室外工程分包单位夜景照明工程分包单位给排水分包单位强电工程分包单位弱电分包单位消防工程分包单位电梯工程分包单位安保系统工程分包单位暖通工程分包单位周边居民现后职场勤工保供食卫应堂队40

2、施工总承包管理组织架构的配置

(1)施工总承包管理组织架构的设置 1)施工总承包管理组织机构设置原则

项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下表的原则：

施工总承包组织机构的设置原则

设置原则 精干、高效 层次分明 职责明确 团队精神 突出总承 包管理 内 容 从项目经理、项目项目生产经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。 组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。 现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以总包的角度协助业主对各专业分包进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。所以，在机构设置时应突出总包管理的原则。 2)施工总承包管理组织架构设置 根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目施工总承包管理力量，我单位将设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。

项目经理部下设技术部、工程部、质安部、物资设备部、机电安装部、资料室、试验室、预算室、综合管理办公室对本工程的所有单位(包括业制定和独立分包单位)进行统筹管理。

施工总承包项目管理组织架构见下图：

41

项目经理 项目总工 技术部 工程部 质安部 机电安装部 物资设备部 综合办公室 资料室 试验室 预算室 各工长 专业分包单位 主体劳务公司 基础劳务公司 3)施工总承包管理组织机构人员配备 施工总承包管理组织机构人员配备见下表：

施工总承包管理组织机构人员配备

岗位名称 项目经理 项目领导 项目总工 经 理 工程部 土建专业施工员 质检员 质安部 安全员 测量员 机电安装部 安装施工员 材料员 物资设备部 库管员 主任 综合管理办 业务员 部门经理 机电安装部 安装专业施工员 资料室 资料员 试验室 试验员 预算室 预算员 合 计 部门名称 人数 1 1 1 X X X X X X X X X X X X X X X 说 明 项目生产经理 按主要栋号各配1人 4)总部与现场项目管理机构的关系和授权 42

①总部与现场项目管理机构的关系

总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

A、“总部监督”

是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

B、“部门协助”

是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

C、“授权管理”

是指总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

D、“全面负责”

是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

②总部对现场项目管理机构授权范围 A、授权原则

a.施工总承包项目经理是总部法人代表在项目上的代理人； b.施工总承包项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；

c.施工总承包项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 B、授权范围

a.代表企业履行合同义务，组织项目施工管理，确保各项目标的实现； b.直接对业主、监理和设计单位负责； c.对所有分项工程进行统一管理、统一协调；

43

d.全权负责合同授权范围内人员、资金、物资、机械的调配使用。 5)施工总承包管理人员的素质 ①机构特点

本工程业主指定专业分包工程多，现场施工交叉作业量大，进场材料种类繁多，因此在本工程管理机构中，将工程施工组织管理分为三个层次，即总部保障层、施工现场管理层(项目经理部)、各专业工程施工作业层。

在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了协调管理部门，负责整个工程的协调工作：

协调管理部在项目生产经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理。

在协调管理部中设置计划员，在工程管理部中设置各专业施工员，能及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程顺利进行。

因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。

②人员特点

A、专业设置齐全：根据分包工程多的特点，设置了各专业施工员。 B、类似工程施工经验多：管理机构中的人员大部分参加过类似工程的施工。

C、合作经历长：多数管理人员在多个项目有过合作经历； D、人员素质高：共XX名管理人员。

44

总反 馈 部 监督 各业务部门 总承包项目部 实施 施工活动 服务 保证 实现 合同目标及服务 总部与项目部的关系

(2)分包管理组织机构的设置要求

各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质且服从总承包方的管理，否则总包项目部有权采取必要的措施以确保分包工程正常进行(包括警告、要求撤换、直至清退出场)。分包单位的人员应至少包括：项目经理、项目总工或技术负责人、施工员、质检员、资料员、安全员、材料、设备管理及试验员。 3、项目部主要管理人员职责

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理、一名项目总工程师组成，管理层由七个专业职能部门组成，项目部主要管理人员职责如下：

(1)项目经理

1)策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。

2)主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

3)及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

4)领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。

5)与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

45

6)监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。

7)及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

8)积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 9)全面负责整个工程总承包的日常事务。 (2)项目总工程师(技术支持、深化设计)

1)直接领导技术部、深化设计部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

2)审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

3)督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。

4)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

5)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

6)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

7)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 (3)质检员职责：

1)在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。 2)严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

3)认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

4)在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项

46

及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

5)参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。 6)监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。 7)在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

8)负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

(4)施工员职责：

1)熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。

2)负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。

3)在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。

4)施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。

5)以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。

6)认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。

7)在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。

8)抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与

47

退场工作，注意材料堆放整齐。

(5)材料员职责：

1)做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。

2)按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。

3)具体落实材料降本目标，并进行动态控制。 4)参与材料采购合同的管理。

5)做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。

6)做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。 7)参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。 8)做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。 9)严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。

10)做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。

(6)安全员职责：

1)认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

2)协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。

3)督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。

4)定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。

5)做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

6)参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。

48

7)认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

8)在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。

9)督促施工班组建立防火安全责任制。

10)经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。

11)对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。

12)负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。

13)督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。

14)积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。 (7)预算员职责：

1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

3)参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 4)及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

5)正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

6)施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

7)协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 8)正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

49

9)经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

(8)资料员职责：

1)在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。

2)负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。

3)配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。

4)配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。

(9)仓库保管员职责：

1)仓库保管员必须认真工作，责任心强。

2)仓库必须门窗牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱 、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班。

3)对汽油、油漆等危险易燃物品应单独分开存放。

4)仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保养消防器材。

5)物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。 6)做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。 4、施工总承包管理组织机构的职责

(1)施工总承包项目经理部管理部门的职责见下表：

总承包项目经理部管理部门的职责

职 责 (1)具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作； (2)负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作； 协调管理部 (3)负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作； (4)负责施工计划的管理工作； (5)完成项目经理交办的各项工作。 (1)贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。 技术质量部 (2)及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。 (3)管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、部门名称 50

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/0568.html