审势而谋 顺势而行 乘势而上 为实现永煤核心能力整体提升建功立业

审势而谋 顺势而行 乘势而上 为实现永煤核心能力整体提升建功立业

——在永煤控股集团首届四次职代会暨2011年工作会议上的总结讲话 （2011年1月22日）

曹志安

各位代表、同志们：

在全体代表的共同努力下，永煤控股集团首届四次职工代表大会暨2011年工作会议，圆满完成各项预定议程，就要胜利闭幕了。受大会的委托，现在我对大会作简要总结。

一、会议的基本情况和收获

这次会议是在当前国际国内经济发生深刻变化的形势下召开的一次重要会议，也是恰逢“十二五”开局之年、河南煤化集团安全高效挺进世界企业500强的关键时期，永煤集团召开的一次重要会议，更是认真总结2010年各项工作，坚定信心，振奋精神，实现永煤核心能力全面提升的一次重要会议。

会上副董事长、党委副书记、纪委书记贾修启传达了省委经济工作会议精神和集团公司“两会”精神，大家聆听了永煤控股董事长、总经理唐远游所作的《拉高标杆，科学运作，持续提升，为全面建设核心能力突出的永煤而努力奋斗》的工作报告，听取了工会主席丁献玲所作的工会工作报告，和安监局局长王洪海所

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作的安全工作报告，审议了其它几个专题报告。特别是远游董事长的工作报告，充分体现了雪枫董事长的讲话精神，既有对2010年工作的客观总结，又有对2011年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，报告总结经验鼓舞人心，分析形势科学务实，部署工作具体有力，为企业发展描绘了更加壮观、更加美好的蓝图，在代表中引起了强烈反响。会议还签订了《集体合同》、工资集体协议书；表彰了2010年度劳动模范、先进集体、先进个人，劳模代表宣读了倡议书。

代表们一致认为，把2011年确定为永煤集团的“核心能力提升年”是适时的、必要的，这次会议真正是一次承前启后、继往开来的大会，是一次充分发扬民主、集思广益的大会，也是一次统一思想、凝聚人心，推动公司科学发展的吹风会、加油会、鼓劲会。会议时间短、议题多，但秩序井然、思路清晰、重点突出、务实高效。与会同志无不感到振奋和欢欣鼓舞。概括起来主要有以下三点：

第一，形势喜人、饱含希望。唐远游董事长以“四项历史之最”、“六项新突破”，全面客观地总结了2010年取得的成绩。与会代表一致认为，永煤公司在集团公司的正确领导下，持续了以往好的发展趋势、态势和气势。一是好的趋势正在持续。各类指标纵向与2009年相比，均有很大提高；横向与同行业比，均处于领先地位。二是好的态势正在持续。好态势就是“有后劲”。

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永煤除具备自然资源储备优势以外，还有管理、文化、人才、技术、品牌、市场等资源优势，为“十二五”发展增添了后劲、奠定了基础、提供了支撑。三是好的气势正在持续。就是在助推集团公司进军世界企业500强的伟大实践中，在支撑中原经济区建设的前进潮流中，永煤体现出来的勇担重任的使命意识、攻坚克难的奉献精神、争当排头兵的雄伟气魄正在持续。经过全体干部员工的奋发努力，永煤发展已经跨入一个形势喜人、饱含希望的新阶段。只要我们继续同心协力，抢抓机遇，用心做事，追求卓越，就一定能够再次翻开永煤发展崭新的一页。

第二，思路清晰、目标明确。通过认真学习唐远游董事长的工作报告，大家对形势变化、对去年工作的成绩和问题、对今年的目标任务和工作重点更加清晰、明确。与会代表一致表示，要进一步把握新方向，认清新形势，明确新任务，落实新要求，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，深入践行集团公司“4+3”战略举措，把建设核心能力突出的永煤作为今后一段时期的总体部署，按照报告中提出的以富民强企为中心任务，坚持“四个重在”实践要领，以“两调整、两提高”为主攻方向，以“两创新、两带动”为重要措施和工作抓手，深化“一个体系”建设，规范“七大板块”管理，搭建“五大平台”，提升“三项能力”，落实“八个着力”的工作思路和工作要求，全力做好全年的工作。

第三，思想统一、斗志高涨。唐远游董事长的报告突出了“持

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续”，突出了“安全”，突出了“民生”，突出了“发展”，与省委省政府和集团公司工作会议精神保持了高度统一。这次会议，让我们广大干部员工鼓足了干劲，工作热情和信心得到了极大的提高。作为集团公司的骨干成员单位，永煤在感受到重任在肩的同时，也获得了不竭的前进动力。与会代表一致表示，一定会以更加饱满的热情、积极的心态和十足的干劲投入到工作中去，一定会进一步把认识和思想统一到集团公司对形势的分析和判断上来，统一到公司对全年工作的部署上来，统一到树立和落实科学发展观，深入践行集团公司发展战略上来，团结拼搏、共助发展，在2011年创造更加辉煌的成绩。

二、切实抓好会议的贯彻落实

会议精神贯彻的好坏，和各级一把手有着密切的联系。这里首先明确一个概念，就是“各级一把手”。什么是“各级一把手”，就是各个岗位、各个级别、各级团队每一位业务第一责任人，正职是当然的“一把手”，副职是分管业务的“一把手”责任者。这就是我要强调的“各级一把手”的概念，所有的管理人员都兼有一把手的职责。因此，就这次会议落实来讲，“各级一把手”是否明确自己的职责，能不能准确定位，就显得尤为重要。

为贯彻落实好此次会议精神，特别是贯彻落实好董事长唐远游同志的报告精神，全面完成2011年的各项工作任务，下面，我讲三个关键词：审势而谋、顺势而行、乘势而上。

（一）审势而谋

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善弈者谋势。领会精神、认清形势、明确责任是我们落实好本次会议的思想基础，也是在新一轮科学发展中，抢占先机，应对挑战的前提。

第一，会议意义重大，务必领会精神。本次会议谋划工作全面细致，对永煤公司2011年全局的发展具有重要指导意义。但谋事不等于做事，关键在于落实。要将集团公司及永煤工作会议精神落到实处。一是要在精神领会上求质量。每一位代表都要成为“一个信号源、一个麦克风、一个变压器”，做会议精神的宣传员和践行者，引导职工逐字逐句地研读报告原文，仔细品味其中的细节，将精神吃透。各级党组织、各单位要积极宣传造势，充分利用报纸、电视、网络等媒体、阵地，开辟专栏，通过座谈会、辩论会、知识答卷等形式，营造传达贯彻的浓厚氛围。尽快采取召开党委（扩大）会、中层干部会议及职代会等形式，把会议精神全面传达到永煤各个板块各个系统的每一位员工中去。迅速把广大干部员工的思想和认识统一到会议精神上来，把广大干部员工的智慧和力量凝聚到落实会议部署的各项任务上来。二是要在任务分解上求突破。要按照报告中对2011年重点工作的部署安排，周密制定本单位本部门的对接措施和方案，落实具体岗位和责任人，规定好期限和责任落实办法、责任追究办法，把问题研究得更透一些，把举措谋划得更实一些，把任务分解得更细一些，力争在内容和措施上更有针对性、更具操作性。三是要在工作落实上求实效。各单位要牢固树立一盘棋的思想，增强大局

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意识，同频共振，形成合力，努力构建一套有部署、有跟进、有督促、有检查、有奖惩的工作落实机制。“各级一把手”要切实发挥带头作用，不管是措施的制定、问题的解决，还是责任的落实都要亲自过问，努力形成层层衔接、环环相扣、事事落实的工作格局，切实把会议精神转化为推动各项目标顺利实现的强大动力。

第二，机遇挑战并存，务必认清形势。唐远游董事长在工作报告中指出，我们必须对今后相当长时期内，复杂多变的宏观经济形势和诸多不确定因素，保持清醒的头脑和充足的心理准备，体现了高瞻远瞩的战略眼光。希望与困难同在，机遇与挑战并存。从积极的方面看，国家实施中部崛起战略，配套政策陆续出台，河南省正在大力推进中原经济区建设，国有煤炭企业大有可为。宏观政策更加倾斜于调结构、求转变、促发展。顺应政策就会得到实惠。特别是集团公司两年来的深度融合，为永煤带来了六大发展优势：一是人事管理优势，集团公司有优越的人才平台；二是战略规划优势，集团公司有思路更加开阔的长远规划；三是财务管理优势，资金平台更广，操作效率更高，规避风险能力更强；四是资源优势，自然资源、市场和科技创新渠道更开阔；五是市场布局优势，市场份额增加，价格导向作用加强，用户结构优化；六是技术研发优势，我们有国家级企业技术中心集中运作。同时，我们也要清醒地认识到，国际金融危机并没有结束，甚至可能出现反复，不稳定不确定因素依然很多。经过新一轮跨越式的发展，

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我们发现在员工成长理念、人才梯队建设，人力资源结构、人才知识结构、产业产品结构方面的对接还存在一些问题，在企业优势保持方面，仍然“前有标兵，后有追兵”，势如“逆水行舟，不进则退”。所以，我们务必保持清醒的头脑，时刻有一种时不我待的紧迫感和分秒必争的压力感。

第三，责任使命在肩，务必牢记使命。要抓好会议的落实，就必须牢固树立责任意识、使命意识。在集团公司这个大家庭里，永煤要带好头，发挥好表率作用、示范作用和引领作用，时时处处要坚决走在集团公司的前列，这是我们的责任，也是我们的光荣使命。集团公司安全高效进入世界企业500强大局已定。但这并非终极目标，更要看到我们与当今世界500强企业方方面面的差距，在对标中实现持续提升。作为集团公司最具发展潜力、最有发展强势的子公司，我们要勇于担当“排头兵”重任，牢记雪枫董事长重托，进一步按照世界企业500强的标准来运作，力求“6个相匹配”：管理水平与世界500强企业相匹配，安全水平与世界500强企业相匹配，创新能力与世界500强企业相匹配，职工素质与世界500强企业相匹配，品牌力量与世界500强企业相匹配，社会责任与世界500强企业相匹配。为集团公司在中原经济区建设、中原崛起和河南振兴的征程中带好头、做好表率，让集团公司放心。这正是远游董事长报告中提出的“拉高标杆”之灵魂。

（二）顺势而行

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顺势而行，就是要做对事，做紧要的事。贯彻落实好这次会议，必须继续把握好态势，利用好趋势，驾驭好局势，实现新的跨越式发展。

第一，坚持既定战略“不动摇”。两年来，永煤积极践行集团公司“两调整、两提高”、“两创新、两带动”的战略举措，取得的卓越成效，已充分证明集团公司发展战略是科学的、先进的，是符合永煤发展实际的，也是紧随国家发展形势的。因此，要贯彻好本次会议精神就是要坚持科学发展不动摇，坚持加快转变经济发展方式不动摇，坚持集团公司和永煤既定战略目标和措施不动摇，坚决贯彻执行集团公司“4+3”的发展战略，紧紧围绕集团公司和永煤的各项发展目标，认真落实雪枫董事长“六个持续”，以及本次会议“八个着力”的要求，努力推动科学发展、安全发展、和谐发展，这种良好的发展态势必须持续下去。

第二，坚持安全发展“不放松”。 “安全发展就是科学发展”。贯彻落实好本次会议，就是要继续落实好雪枫董事长关于安全是“一号工程”、“民心工程”、“民本工程”、“民生工程”的重要指示，要切实做到“三个用心”：一是用心要真心。这种真心体现在领导干部是否从政治责任的高度、民生的高度、良知良心的高度出发，带着感情真心实意地抓安全，体现在是否把职工生命健康放在先于一切、重于一切、高于一切的位臵，主动而不是被动，积极而不是消极。二是用心要尽心。尤其在当前安全管理上，我们采取了包保方式，各级领导干部，无论是参与包保的领导干部，

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还是被包保单位的领导干部，要坚持“在岗一分钟，敬业六十秒”，不要“当一天和尚，撞一天钟”。要多在安全管理方面求创新、出思路，要坚持“铁制度，硬执行”。三是用心要细心。“酷烈之祸,多起于玩忽之人；盛满之功,常败于细微之事”。对安全工作来说，“细节决定成败”是最不争的事实。一处小隐患，一个小失误都可能酿成大祸。所以说，我们要抓细节。“012345”的管理模式，是永煤总结出来，并得到集团公司认可推广的宝贵经验，这里面就有很多细节，各单位一定要再精心一点，再尽心一点，再细心一点，把安全管理落到实处。

第三，坚持解放思想“不懈怠”。卢展工书记说“一个观念的转变，可能带来的就是一片发展的空间。”纵观永煤这些年的发展，从综炮并举到标煤计量，从借梯登高到联大做强，从辅业改制到“三化”管理，永煤每一次大发展都伴随着一次思想大解放，每一次思想大解放都促进了永煤的大发展。从一定意义上讲，永煤发展的过程就是一个不断摆脱束缚、解放思想的过程。解放思想一直以来就是不断开创永煤事业新局面的一大法宝。进入新的发展阶段，公司发展面临的机遇和面对的挑战都是前所未有的，特别是经过10余年跨越式的大发展，在取得历史性成就的同时，也有一些亟待解决的矛盾和问题。在这种情况下，只有持续解放思想，才能形成新思路，拿出新办法，解决新问题，这也是科学发展的内在要求。

（三）乘势而上

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乘势而上之事必是“水到渠成”之事。落实会议精神还必须和转变领导方式、培育文化理念、提升全员境界、选树先进典型有机结合起来。

第一，转变领导方式。“领导方式转变是发展方式转变的重要前提和有效保障”。只有转变、转快、转好领导方式，才能有力推进发展方式的转变。永煤好的趋势、态势、气势能不能持续，会议精神能不能贯彻到位、落实到位，关键在领导，核心在干部，领导干部作风转变是一切工作的基础。一是要严抓作风。要切实提高各级领导干部转变作风的积极性。永煤干部作风整体是好的、主流是好的，但还有极个别领导干部的作风仍不尽如人意，员工还不满意，在一些地方，一些领导干部身上存在的问题还比较严重，比如不思进取、得过且过，形式主义、官僚主义，弄虚作假、虚报浮夸，铺张浪费、贪图享受，阳奉阴违、我行我素，独断专行、软弱涣散，以权谋私、骄奢淫逸，等等。还有一些干部，唯职务为上、唯收入为上、唯人情为上，唯独不关心事业和发展人、培养人，现有好的制度束之高阁，另行一套，不是用制度落实事，而是因人而异；只看到别人登台领奖时的喜悦，却不曾关注他人夜以继日的奉献；只看到别人一朝金榜题名，却不知冷桌子热板凳铁砚磨穿的艰辛。这些问题和现象虽然发生在少数干部身上，但在公司上下，在员工眼中，影响很坏，如不引起警惕，不抓紧治理，就会严重损害干群关系，影响永煤的发展大业，对我们干部的成长也极为不利。各级领导干部一定要牢固树立正

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确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，多一些对事业、对团队、对未来的关注。二要提升素质。在当今知识加速更新的时代，要适应企业持续快速发展，就必须要提高各级领导干部的综合素质和驾驭能力。要让各级领导干部主动“充电”，自我加压，加强现代经济和管理知识的学习；要加强干部交流，使干部在新的领域获得实战和学习的机会。同时，要严格干部的使用与培养，畅通入口和出口，用制度管理和规范干部的管理行为，用业绩考核人，用民意评价人，坚决按照公司一贯坚持的“四不用、三优先、三鼓励”的用人导向，让最优秀的干部到生产一线去、到子公司去、到最艰苦的地区去，“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，坚持“沉不下去，就不提上来”的用人原则。确保各级领导干部成为永煤各项事业的中流砥柱，力争为集团公司的大发展在贡献产品的同时，贡献出更多的人才。这也是我们义不容辞的责任。三是要狠抓执行。会议精神能不能得到充分的贯彻落实，重在执行。在新的时期，永煤要实现又好又快的发展，比肩世界企业500强，不能没有严格的作风和良好的执行力作保证。因此，领导干部要始终保持一种“接受任务不讲条件、执行任务不找借口”的高效执行力，始终保持一种浩然正气、昂扬锐气和蓬勃朝气。用心做事、激情工作，以良好的作风激励人、影响人、带动人，形成万众一心、竞相创业的大好氛围。四是要强化廉政。安全是良心工程，廉政同样也是良心工程。在廉洁方面，我们有很好的

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传统，纪检监察部门要继续深化“三不三无”本廉体系建设，各级领导干部要做到一尘不染，一身正气。当好“龙头”，严格落实党风廉政建设责任制；盯住“苗头”，及时发现党员干部存在的苗头性和倾向性问题；堵塞“源头”，堵塞体制机制上存在的漏洞，形成团结一心、共同成就永煤发展事业的大好局面。各级领导干部要认真践行“荡浊扬清，干净健康”的廉政理念。坚决杜绝借用各种名义请客、送礼、走门子、拉关系的现象，公司纪委要进一步畅通并关注各类信息渠道，如网络、通讯、信件等，尤其是实名举报，做到有报必查，查必有果，要硬起手腕，制定切实有效的措施，深挖催生腐败的根源、铲除滋生腐败的土壤，坚决遏制不良风气的蔓延。

第二，培育文化理念。企业要发展，既要外练“筋骨皮”，也要内提“精气神”。要进一步孕育文化的力量。因为，文化是根，是永煤兴业之根、发展之根；文化是魂，是企业之魂、职工之魂；文化是力，是进步的推动力、凝聚力、提升力；文化是效，不但产生经济效益，更重要的是产生社会效益、和谐效益。在深入贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式转变的过程中，要把企业文化建设放到更加突出的位臵。把“用心做事，追求卓越”，“人企合一，顺势而行”等永煤先进的文化理念理解好，践行好。下一步，各单位要全面围绕“文化永煤”这一主题，对标世界一流企业，以融入安全管理、融入生产建设、融入经营管理、融入团队建设“四个融入”为目标，开展“平安永煤、科技永煤、廉

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洁永煤、创新永煤、人才永煤、生态永煤、精细永煤、感恩永煤、体面永煤、和谐永煤”十个方面的“文化永煤”建设，强力推行永煤文化进厂矿、进班组、进社区、进家庭、入人心的“四进一入”活动，充分发挥文化育人的潜在动能，激活文化的人性化要素。以先进文化促进会议精神的落实，以先进文化促进企业的科学发展。真正实现文化固基、文化固本、文化落地。

第三，提升全员境界。雪枫董事长和远游董事长的报告中都多次提到了“境界”一词。那么，“境界”到底是什么。首先境界是一种崇高理想。身为国企长子，我们有报效国家、惠及员工的理想，作为永煤的员工有用心做事、报恩企业、勇挑重担的理想。有了这样的理想，就不难理解公司为何把安全作为三个“一号工程”，就不难理公司为何开展一系列的“民心工程”。就不会因奖金的多少、住房的大小、职务的高低等只顾眼前的抱怨而丧失了长远发展机遇。其次境界是一种宽阔胸怀。只有以更加开放的眼光审视自己，以更加广阔的胸怀博采众长，宽以待人，用人之长，容人之短，同舟共济，更好地发挥团队凝聚力，用观念上的创新求得工作举措的创新，用认识上的突破求得思路方法的突破，才能具有战略性的眼光、前瞻性的思维，因此，在新形势下，要提升境界，就必须提升学习的境界，要持续对标先进企业，向国际一流的企业看齐，向世界顶级的企业学习。其三境界是一种健康心态。只有牢固树立“把企业当家，把岗位当命”的奉献意识，珍惜企业提供的舞台，珍惜岗位奉献期，而不是“一朝权在

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手，便把令来行”，关键是责任，要把干事创业作为实现人生价值的根本途径，脚踏实地，埋头苦干，才能真正把会议精神落实到行动上，落实在具体工作中。各级领导班子能否结合工作实际，思全局、顾大局，抓好会议落实，抓好工作落实，其本身就是一种境界的体现。

第四，选树先进典型。典型就是旗臶，典型就是方向。一个典型就是一部教科书，就是一把丈量尺。先进典型的选树，对于贯彻落实会议精神，调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，具有非常重要的意义。各单位一定要把今年评选出来的先进集体、先进个人，宣传好、学习好。同时，公司党委还要围绕“榜样永煤”这一鲜明主题，在全公司范围内开展“树旗臶、树标杆、树正气、建团队”的“三树一建”评选活动，选树新的先进典型。各单位要积极发动，积极配合，选树在安全、生产、经营、创新、培训等方方面面的典型。各级党组织、宣传部门要充分利用各种渠道深入挖掘、深入报道典型人物和典型事迹。要使典型选得准，树得住，立得牢，得到职工群众的普遍认同，真正发挥激励、导向、引导和带动作用。

各位代表、同志们，旌旗猎猎雄起，号角声声催征。回顾2010年，永煤在集团公司进军世界企业500强的大军中，擎起了排头兵的大旗，起到了中流砥柱的作用。展望2011年，新世纪第二个十年刚刚开局，崭新的“十二五”征程刚刚起步，充满前所未有的机遇和挑战，身为排头兵的永煤在这项伟大的事业中

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备受关注、倍感荣耀。我们将紧紧围绕“核心能力提升年”赋予的中心工作，牢记使命，全力以赴，以排头兵的胆识和气魄，抢抓机遇，乘势而上，为集团公司做大做强做优做久，作出永煤应有的贡献！

新春佳节即将来临之际，提前给大家拜年，祝大家身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意！

谢谢大家！

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