关于人才素质标准的认识

关于人才素质标准的认识

关于人才素质标准的认识

（一） 企业所需人才的基本要求（分六级）

1． 高管级（帅才）

有决策能力，能作出周密的计划，行政能力强，有组织能力。

2． 部门级（将才）

懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织能力，有指挥能力。

3． 分部级

有专业知识，有组织能力和指挥能力，会操作。

4． 主管级

有一定指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人去完成具体任务。

5． 员工一级

能够运用基本知识，从事技术性工作。

6． 员工二级

不需要特别的知识，只要熟练程序，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作。

（二） 企业所需人才的类型（八种）：

1． 领袖型

性格特点：厚重、沉稳、威信高、服众、大度、知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、

性格坚毅。

缺 点：容易固执。为达目的不择手段。

相关岗位：董事长、总经理。

2． 军师型

性格特点：机敏、主意多、干练；忠诚、知识丰富；理智、有口才。

缺 点：投机、有时失去原则。

相关岗位：总助、市场策划、办公室主任、总经理。

3． 先锋型

性格特点：勇于开拓、永远向新方向前进，有雄心、有想象力。

缺 点：看不起别人，容易犯错误。

相关岗位：总经理、副总、技改人员、科研人员、营销人员。

4． 外交型

性格特点：头脑机敏、处世灵活、办事干练、左右逢源、有责任感，关键时能解决大问

题。善于交际，形象气质好。

缺 点：不踏实、不遵守纪律。原则性不太强。

相关岗位：总经理、公关人员、办公室人员、总务部负责人、信用部职员。

5． 管家型

性格特点：忠诚、没有野心、能守住已有的管区，有指挥能力。现实、慎重、忠于职守。

关于人才素质标准的认识

缺 点：想象力不强，护短，本位主义。

相关岗位：生产部门负责人、总务人员、仓储人员、科室负责人。

6． 文牍型

性格特点：照章办事、能把守各种关口，专业知识技能强，坚持自己的意见。 缺 点：死板，不注意影响，不顺从，文牍主义。

相关岗位：专业技术人员、中下层负责人。

7． 监察型

性格特点：不能指出前途，却能指出陷井，敏感，爱找毛病和缺点，一般不支持新的动

议。

缺 点：人际关系不好，令人讨厌。

相关岗位：财会人员 检查人员 纪检人员 保安人员 技术人员 技术主管人员

总经济师 总会计师 总工程师。

8． 操作型

性格特点：踏实执行命令，以技术或知识为本，注重本职，遵守纪律。

缺 点：计较得失，开拓能力不强，胆小，自私。

相关岗位：工人 职员。

（三） 企业各类人才数量及比例

1、各种人员在企业中的数量及作用

A．领袖型人才太多，会造成企业决策混乱，多人拍板，正常指挥失灵。只能有

一个。

B．军师型人才也不能太多，因为任何事物都有两面性，特别是新生事物，点子

太多就会使决策者无从决策。一至二个。

C．文牍型人才只能在企业有关财务、检查、督导、保安等部门存在。要有一部

分。

D．监察型人才，在企业使用更应谨慎，只能极少数存在，他们在企业中的地位

可以很高。

E．管家型、操作型的人构成企业的主体，但他们容易被遗忘。

企业中应该根据需要，少量雇佣先锋型、外交型人才，但企业经营、服务范围不同，雇佣人员数量、比例也因此有别。

在企业高层管理人员中，也应有互补。

一般地位越高的人，都愿去开拓，不愿守摊。但没有守摊的人，任何好的项目都不可能变成有价值的商品。

2、不可接受的人

A．牢骚太盛者：

有一段令人同情的经历，看一切是灰色的，嫉妒得到好处和幸福的人。注意：传染性很强。

B．极其敏感者：

心理承受能力极差，过于内向、忧郁，会造成很多麻烦。他们干出的事常会让人目瞪口呆。

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C．反社会分子：

破坏心理，仇恨一切，盼望毁灭性事件发生。可怕。

D．极端分子：

极左或者极右，常以追求真理的面目出现，极端化。危险。

E．离间者：

东张西望、猎奇、好管闲事，对一切感兴趣，常处于兴奋中，唯恐天下不乱。有了他，企业永无宁日。

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