流水线之争——服装生产

流水线之争讲的是流水线对今天的生产的影响和分类

流水线之争——服装生产

在进入正题前我们必须了解至少两个名词。

一、产出率：即产出总值除以消耗值，产出率是我们计算单件效率的关键参数之一。

二、增长值效率：即产出值减去消耗值后除以产出时间，增长值效率的大小是决定一个公司发展速度的根本参数。

任何东西用的好你就能成功，不会用还是浪费，看完全文对你的生产绝对有质的提升。前面介绍的两个概念一直是公司一直追求的，但是怎么实现这两个数据的增长。早在1927年德国人就在研究这方面取得了重大成果，制造出了世界上第一个生产流水线系统。

经过漫长的发展，流水线的生产方式已经发展到了各个领域应用了。在轻工业异常发达的当今中国，流水线已经不是当年单一的品种了，就服装行业来说就有吊挂流水线和推箱式流水线等种类。今天就现在用的最多的这两种流水线进行比较，探讨流水线相对传统生产方式的一些优势。

流水线的目的是将搬运等富余工作时间节约出来，本来我们的投资给工人的工资是要他们来给我们做车缝做上肩膀做敲边的，结果绝大多数时间用在了其他事情上，传统的工厂生产就出现了总消耗值很大，产出总值却很小的情况，最后产出率非常小。

我们做服装公司有的是要交房租水电的，就算用的是自己家的地自己家的厂房，一年到头也是要交税交电交水费的，这就逼着我们不得不向时间要钱了，于是增长值效率在公司发展中非常重要，我们也被逼着必须保证每年赚的钱比开销要多。于是很多人稀里糊涂的就上了流水线系统，自己都不太了解就上了，最后用不好还是入不敷出。

实话讲，流水线的原理就是用机器替代搬运工，比人要快要准确要小巧，没有什么太多的高深的东西，只要你认真看下去你就会明白。

首先介绍推箱式流水线，就我现在看到的奥瑞数控科技公司的推箱式流水线来讲，他是一种槽式的机器，所以俗名又叫流水槽，流水槽里是一个个紧挨着的推框，他们之间没有间隙，在工作时候推框会经过每个工人的工位，工人直接从推框里取下半成品加工后放回，然后按下自己跟前的按钮，当所有按钮都点亮时候流水槽就会由一个工人面前动到下一道工序工人面前，这种流水槽只要出现有工人的能力跟不上就会影响所有工人的进度，大家都要等带这个工人，所以对公司的IE人员就有着非常高的人员（IE人员是指流水线线上生产的一线管理人员，主要负责流水线上的人员分配，保证每道工序的人员配比合理，每道工序用时

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相同等工作）。

这种流水槽本身有缺陷，一个人没有做完就会出现大家都要等待，个人认为机器要改进，加长流水槽，减小框，工人做完后按下按钮流水框直接流向下一个工人，一个工位可以流入大量流水箱，只要保证上一工位比下一工位不慢就能达到最快生产，生产产出率就会增加。但是奥瑞的想法是用这种等待的方式提醒工人你做慢了，让工人间不停的产生竞赛意识就能提高生产效率，从而减少工时浪费，在个人看来也不无道理，但是要做到每个工序工时几乎相等，能产生竞赛效果对IE人员绝对是一种挑战，工人的熟练程度很难做到大家都有机会

能第一个完成的水平。

吊挂流水线系统，以奥斯朗数控科技公司的流水线系统为例。我们先从挑毛病开始说起，首先的问题就是价格成本的问题，这套流水线确实很能提高公司的生产效率，但是一个工位高达近万的裸价确实让人有些难以承受。

这种流水线我个人很是喜欢的，首先是他的单个工位能动性，每个工位做到了做完后就能流走，不会有等待的情况产生，每个工位上一旦存在大量未完成车缝的裁片，IE人员立刻就可以直观或者电脑上看到哪个工位出现瓶颈问题。

直观的数据记录，每件衣服裁片的衣架都是有自己的编号的，任何工人做了多少件，包括做了哪一件的哪个工序都是可以追溯到的。不管是谁偷懒了或者做错了都是能很容易找到的，这就使得员工的工资多劳多得的分配得以实现了，而且质量绝对可以管控到的。每个人上班时候都是通过在工位上打卡开始计算生产量的，电脑会精确的记录他的工作情况。工位出现缝纫机等问题时候直接换到其他空的工位重新打卡也是可以继续上线的，不影响正常生

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产。

在用推箱式流水线的时候我们要做到每个工序时间要一致，在吊挂里我们的要求是前一工序要大于等于后一工序，要不然还是会出现等工的情况。同时我们的IE人员要时常查看数据，防止数据异常。

箱式流水线是通过推箱传递裁片等生产材料的，如果是真丝等易在吊挂上容易夹出细痕的生产材料就应该用箱式的。如果是转码很多，单款量小的必须要吊挂的就只有加一个袋子等方法解决问题了。

总之每种流水线都有自己的特定属性，用的好的就能带来很高的产出率和增长值效率，赚得丰厚的利润。

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