07 第五章 总承包方案

施工总承包实施方案编制指南

第五章 总承包管理部署

5.1 总承包管理重点、难点分析及应对措施 1、组建技术实力强，有着丰富同类工程施工经验的强有力的施工总承包项目经理部，全面实施项目管理，确保各项目标的完成，实现对业主的承诺； 本工程均为高层建筑，单体体量小、数量大，工期紧，施工管理要求高 2、实行公司总部和项目经理部领导下的片区管理和单位工程劳务清包的管理体制。项目实行项目经理部-片区管理层-专业施工班组三级管理； 3、根据工程的特点，将本工程划分为三个施工片区，片区间组织平行施工；片区内再划分施工段，组织平行流水施工。以关键工序为主线，科学合理地利用时间和空间进行其他工序穿插衔接，确保施工的最佳均衡性和连续性。 1、搞好工程统筹、网络计划工作，制定合理的总控计划和阶段计划目标，加强落实，保证计划实施的严肃性； 2、配备充足的劳动力、机械、物资，根据工程施工不同阶段本工程单体体量小、数量大，资源组 织要求高 进行资源优化配置，及时准确地编制各种资源计划； 4、加大物资设备管理力度，组建充足的管理力量，建立完善的物资设备采购机制，及时收集反馈各种资源信息，扩大采购地域范围，保证及时足额按质供应； 5、加强施工现场总平面管理，分阶段进行优化设计，确保现场交通状况良好、材料运输通畅； 6、加强制度管理，以制度来约束、调整各资源顺畅流动。 1、按照《天津市建筑工地文明施工标准》的要求对现场文明施工进行管理； 本工程文明施工要求高，业主及政府部门相当重视 2、实行我公司企业文化战略，树公司文明施工形象； 3、高层施工楼层内每三层设置临时卫生间，为施工人员创造清洁、方便的施工环境； 4、本工程参建人员多，施工周期长，搞好生活区环境卫生，采取疾病预防措施，杜绝食物中毒和流行病传染。 1、作业面层外架实行全封闭作业，安全网内侧满布竹篱笆，底口采用50mm厚木板予以全封闭； 2、在非作业面层，每隔八层设钢管悬挑式外防护架，在建筑物的外围一周沿水平方向再进行全封闭一次； 3、卸料平台采用工具式卸料平台，各层人货电梯进口门采用高层安全管理难度大 高层安全作自闭自锁装置的组合式钢栅门； 全封闭，防止物体坠落； 5、自上而下在栋号以上各层外墙以外张挂密目安全网，将建筑物外围严密围裹，防止砂石等小物品坠落； 6、特别针对防大风制定相应的技术、管理措施； 7、加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。 5-1

业防护措施 4、电梯井井道采用每层设一道水平安全网，每隔三层用木板施工总承包实施方案编制指南

1、严把操作人员考核、测试、筛选关，加强岗位培训； 2、安排专职机电工程师、设备专管员管理设备安全、维护保养、临时用电； 高层机电安全措施 3、塔吊、人货电梯由专业队伍和作业人员安装拆除，作业人员应具有相类似高层建筑塔吊、人货电梯安拆经验； 4、高层建筑的防雷应作为重点管理； 5、针对高层用电的特殊性，采取管理和技术措施，配备足够、实用的装备，确保用电安全。 高层消防安全措施 1、建立有效的消防报警、监控、巡查、审批制度； 2、规范易燃易爆物品的管理； 3、建立可靠的消防灭火系统。 1、认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作； 2、在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、进度、物资、安全、文明施工、施工项目多，各专业穿插作业多，土建施工阶段预留预埋量大，现场组织协调难度大，对施工总承包单位的能力要求很高 工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任。 3、根据协议向分包单位提供测量定位、垂直运输设备、脚手架、临时办公用房、电力、水源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好条件； 4、及时提供施工图纸、洽商及其他文件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工进度、顺序； 5、加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保实现各项施工目标； 6、对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。 1、建立自上而下行之有效的质量保证体系，编制项目控制计划，严格按照ISO9001质量体系推行全面质量管理； 2、实行岗位责任制，制定各分项工程施工质量管理办法及奖本工程为安置住宅小区，小业主期望高 罚措施，责任到人，确保各项指标实现； 3、加强质量预控和过程控制，坚持“三检制”，落实样板项、样板间引路制度； 4、加强检验、测量、试验设备的周期性检定，确保施工全过程检测结果的正确性； 5、采用先进技术、先进工艺保证工程质量。

5.2 施工部署概要

5.2.1 主体结构施工部署

本工程共划分三个大的片区，其中，G9地块划分为一个片区，G2地块划分为两个片区。另在又将大片区划分为几个施工区段，其中，G9地块分为两个施工区段，分别组织土建劳务施工队进行平行施工；G2地块每个片区分为两个施工区段，

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分别组织土建劳务施工队进行平行施工。详见下图：

B-1区B-2区A-1区A-2区

G2地块施工区段划分

C-1区C-2区

G9地块施工区段划分

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2-5#大门B5B4B3B6B82-1#大门C8B2B7C12C632FA-1区B132FC732FC1132FC432FC232FA-2区C10C532F32F2-4#大门C132FC332FC932F2-2#大门2-3#大门B-2区B-1区32F

G2地块施工区段内流水示意图

9-4#大门1#28FC-1区11#28F12#32F9-1#大门15#3210#FC-2区14#32F9#8#7#6#9-3#大门9-2#大门

G9地块施工区段内流水示意图

5.2.2 机电工程施工部署 5.2.2.1 施工目标

根据招标文件要求，为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，针对本

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工程实际情况、建筑市场情况和公司要求制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理。 施工目标一览表 序号 1 2 3 施工目标 目标内容 进度目标 确保总工期576个日历天。争取工程提前竣工。 质量目标 按相关验收标准一次性验收合格。 安全生产 施工目标 文明施工按OHSAS-18001职业健康安全管理标准进行管理，杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1个以内。 4 和职业健康安全目标 创建市级安全文明工地，并获得“天津市市级文明工地”称号 5 服务目标 0次顾客投诉，顾客满意度100% 5.2.2.2施工组织

5.2.2.2.1组织机构和管理模式

项目经理部设置机电部，机电部由专业管理班子组成，项目负责人为项目经理，机电部配备机电经理、机电部主任、施工员、材料员、资料员等岗位。机电部在项目经理的指令下对本项目的施工工艺和标准进行统一规范，对施工进度、质量、安全文明施工等进行强有力的组织、管理、协调和控制，以确保工程进度质量的完善实现以及安全文明施工的达标。

劳务队伍的组织：从公司合格劳务队名册中择优选择成建制的劳务队伍，劳务队选一名经验丰富且有责任感的人为班长，班长负责班组的工作安排，各技术员对班长进行技术交底和作业指导，再由班长向班组成员交底。

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5.2.2.2.2人员配备

机电经理:陈杰 机电部主任：阳习晴 专业分包队伍 材料主管 行政主管 资 料 员 质 安 员 施工员 技术员 劳务分包技术员

5.2.2.3施工部署

本工程工程量大，交叉专业多，施工作业时间紧，合理安排各机电专业施工程序，解决各专业和专业工种间在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。

总的施工顺序：在结构施工阶段以土建施工为主，机电安装各种预埋穿插进行，装饰施工阶段各机电专业工种与土建交叉作业，同步施工。机电安装各专业从开工到竣工，按进度计划的要求穿插进行施工。在各自施工过程中，由总包项目部统一协调各专业作业队，保证穿插施工的顺利进行。具体施工部署如下：

5.2.2.3.1 在主体施工期间机电安装配合土建进行预留预埋工作。

5.2.2.3.2 主体施工完毕机电安装：机电安装的施工尽量错开施工，做到相互配合，

作业层 互不影响，交差作业。遵循先地下，后地上，先大后小、先繁后简、先重点部位、后次要部位；先主干后分支的原则，各工种合理布置。调整本工程管道走向及支架位置。

5.2.2.3.3 与装修工程配合：凡是影响装饰效果的修改，各机电专业将予以随时配合，

按时完成。在施工中，对在饰面上安装的器件(如灯具、开关、插座等)，参考相应

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部位装修图进行定位，避免日后不必要的修改或破坏，进而影响整体的装饰效果。在配合施工时，及时掌握墙面与楼地面的进度，把有关工作量按时完成，不影响装饰进度和避免造成二次破坏。

5.2.2.3.4 工程竣工验收阶段，由各班组长、质量员、专业工程师、项目经理分层检

查复核工程质量。形成原始的工程质量资料和检验报告。技术员应作好相应的测试记录，并请业主、监理、设计方签字认可，以便作为交工资料存档。并作好提请相关部门（单位）验收的准备工作。交工后，项目部应作好交工资料的整理、归档工作，并在保修期内对工程进行保修。

5.2.2.3.5 材料部署：工程开工前由项目技术人员提出材料总需用计划，每月根据工

程进度计划提出下月材料需用计划，由项目部自行采购材料，材料进场应在施工前完成。材料进场后由劳务承包队伍进行搬运，储存到指定地点，并由专人进行保护看管。专业分包自购材料由专业分包自行提供。

5.2.2.3.6 设备部署：施工设备由劳务队伍自己提供，项目部管理。其规格型号、数

量和进场时间见安装施工设备需用计划。 5.2.3装饰工程施工部署

该阶段包括室内粗装修、外装修、门窗以及给排水、电、消防、采暖、通风、电梯等各专业施工。施工中投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，也是整个工程的施工关键时期。为了确保总工期的实现，首先在结构施工阶段就为装修工作创造条件，及时进行结构验收，具备条件后及时插入装修。尤其重要的是结合本工程各专业施工，做好各专业施工的协调指挥工作，使各项工作有条不紊的进行，是确保工程如期竣工的关键。 5.3 主要工作计划 5.3.1 总承包管理主要工作计划

序号 工作内容 责任人 完成时间 协助人员 1 1.1 1.2 施工准备阶段主要工作计划 明确项目部岗位分工及岗位职责 《项目实施项目经理 2010-9-26 项目班子 项目班子 项目班子 现场策划（主体结构分包方协助） 项目总工 2010-9-28 施工策划（主体结构分包方协助） 项目总工 2010-9-28 5-7

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策划书》编制、交底工作计划 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 商务策划 资金策划 商务经理 2010-9-28 商务经理 2010-9-28 项目经理 2010-9-28 项目总工 2010-9-28 项目总工 2010-9-28 项目经理 2010-9-28 项目班子 项目班子 项目班子 机电、装饰 技术部 生产经理 项目班子 技术部、深化设计部 分公司 项目班子 项目管理交底工作计划 设计交底、图纸会审（含内审）工作计划 施工组织设计编制、交底工作计划 施工场地接收（移交）工作计划 甲指分包招议标工作计划（含工作界面划分表） 项目经理 2010-9-28 施工图深化设计工作计划（结构、机电、装饰、项目总工 2012010-9-2幕墙、室外工程等） 80-9-28 工程报建、合同备案、办理施工许可证工作计划 项目经理 2010-9-28 项目经理 2010-9-28 1.10 分包方最迟进场工作计划 ?? 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 施工实施阶段主要工作计划 工程质量创优工作计划 月度计划和节点进度计划保证措施 文明施工及安全保证措施计划 各专业之间的协调配合、成品保护工作计划 工程专项验收、中间验收工作计划 ?? 项目总工 2010-10-5 生产经理 每月25日 生产经理 每月25日 生产经理 项目总工 项目班子 机电、装饰 安全总监 机电、装饰 项目班子 3 3.1 3.2 3.3 3.4 竣工验收阶段主要工作计划 工程预验收及竣工验收工作计划 编制工程资料移交、归档工作计划 编制工程移交、保修工作计划 编制工程结算工作计划 ?? 项目经理 项目总工 项目总工 商务经理 项目班子 项目班子 项目班子 项目班子 5.3.2 分包方提交总包方的主要工作计划（总包方审核备案）

序号 工作内容 分包责任人 提交时间 总包 审核人 审核完成时间 1 1.1 1.2 施工准备阶段主要工作计划 组织机构图、岗位分工及岗位职责表 项目管理交底工作计划 5-8

项目经理 项目经理

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1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 图纸会审（含内审）工作计划 专题方案编制、交底工作计划 分供招议标工作计划 资源组织进场工作计划（劳动力、机械、材 项目总工 项目总工 商务经理 生产经理 项目总工 项目总工 料） 施工图深化设计工作计划 分部、分项、检验批划分工作计划 ?? 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 施工实施阶段主要工作计划 工程质量创优工作计划 月度计划和节点进度计划保证措施 文明施工及安全保证措施计划 项目总工 生产经理 安全总监 商务经理 主体结构材料、设备甲方认质认价工作计划 机电材料、设备甲方认质认价工作计划 装饰材料、设备甲方认质认价工作计划 外幕墙材料甲方认质认价工作计划 室外工程甲方认质认价工作计划 甲供（机电）材料、设备供应工作计划 2.10 甲供（内装、幕墙）材料供应工作计划 2.11 装饰样板间确认工作计划 2.12 专业内部的协调配合、成品保护工作计划 2.13 机电工程调试工作计划 2.14 专项工程中间验收工作计划 ?? 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 竣工验收阶段主要工作计划 专项工程预验收及交工验收工作计划 专业工程资料清单目录工作计划 工程资料移交、归档工作计划 工程移交、保修工作计划 工程结算工作计划 ?? 项目总工 项目总工 项目总工 项目总工 商务经理 5-9

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