物流规划与设计课后答案

第1章 物流系统和规划设计 【部分习题参考答案】 一、填空

1、供应地、接受地 1、输入、处理、输出

2、集合性、相关性、目的性、适应性

3、政府政策支持 物流基础设施建设 物流人才培养 信息技术及网络 5、物流网络设计 选址与布局 运营管理 二、单项选择

1、B 2、A 3、C 4、A 5、C 三、多项选择

1、ABC 2、ABC 3、ABCD 4、ABCD 5、ABCDE 【案例分析】参考答案

首先，ABC公司只有邮购和电话订购销售方式，就邮购而言时间周期太长，而电话订购由存在电话费用和电话拨通率的问题。 其次，退货流程为“客户友好”方式，没有建立恰当的反向物流管理系统导致了较大的开支。 再次，由于ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的，所以国际环境因素对ABC公司未来的成功影响巨大，一旦公司所在国与其供应商所在国政治和外交关系恶化，则ABC公司即将面临缺少供应商供货的危险。即便是公司所在国与各供应商所在国政治和外交关系稳定，如果国际上发生战争，也将会影响ABC公司最终收货和发货的准时性。此外，国内消费偏好和流行趋势的变动对ABC公司的成功也将产生巨大影响。

第2章 物流系统分析与规划 【部分习题参考答案】 一、填空

1、多种分拨战略

2、连续选址 网格选址 离散选址

3、目的 替代方案 模型 费用 效益 评价基准 4、客户得到产品的时间 5、交互系统 数据管理系统 建模子系统 输出系统 二、单项选择

1、A 2、C 3、B 4、B 5、C 三、多项选择

1、ABC 2、ABCD 3、ABCD 4、ABCDE 5、ACDE 【案例分析】参考答案 家乐福选址的思路主要有：

（1）选址的前提是该地点一定是十字路口，这样可以起到醒目的作用；

（2）了解商圈内的人口消费能力，然后根据商圈人口数量、年龄、消费习惯、受教育程度等内容对销售区域进行划分，分为重要销售区域和普通销售区域；

（3）对区域内城市交通情况和周边商圈的竞争情况进行分析，以便找出应对策略。 第3章 物流系统设计与评价 【部分参考答案】 二、1．业务流程重组

2．整个供应链整体物流效果 3．战略

4．实物模型 图式模型 模拟模型 数学模型 5．事件调度法 三、1．A 2．A 3．B 4．C 5．A 第4章 生产物流系统规划与设计 【部分参考答案】 一、填空

1、物流、人流、信息，建筑物、机器、设备、运输通道、场地 2、P产品（或材料或服务）； Q数量（或产量）； R生产路线（工艺过程）； S辅助服务部门； T时间（或时间安排） 3、A绝对重要、E绝对重要、I重要、O一般密切程度、U不重要、X负的密切程度 4、物料的可运性，物流条件

5、集成化物流服务商为中心的决策指挥中心、多个物流活动操作中心、以顾客订单作为物流系统的行动指令和考核标准、现代化物流管理系统的管理平台 二、单项选择

1、D 2、A 3、D 4、B 5、D 三、多项选择

1、ABCD 2、ABCD 3、ABC 4、AB 5、AB 第5章 仓储与配送系统规划与设计 【部分参考答案】 二、填空

1、储存空间、货品

2、一次规划、分步实施、资源优化、合理配置

3、商品储存保管、流通行销、分拣配送、流通加工、信息提供 4、安全、适用、经济 三、单项选择 1、B 2、A 3、C 四、多项选择

1、CD 2、ABCD 3.ABCD

第6章 物流运输网络规划与设计 【部分参考答案】 二、填空

1、生产领域的运输系统 2、集装箱 3、流体货物 三、单项选择 1、A 2、B

四、多项选择题 1、ABCD 2、AE 第7章 物流信息系统规划与设计 【部分习题参考答案】 一、填空题

1、数据处理系统 管理信息系统 决策支持系统 专家系统 虚拟办公室 2、系统需求 3、系统分析

4、电子 Interact 5、管理目录服务 二、单项选择题

1、C 2、A 3、A 三、多项选择题

1、ABC 2、BCD 3、ABC 【案例分析答案】

（1）物流监控系统对运输的监控是在两个相关但分开的系统——货物流与资金流——中进行的。本案例中陈述的是货物流。

（2）Proctor公司使用现代的货物跟踪系统提供货物的实时信息给服务与销售人员和客户以确保有效率的运作。正如案例中所提到的，当一个货发到飞机或货轮上时，有关信息也将同步发送到Proctor公司的信息系统上，从而利用相关的货运信息有效的控制库存，确保客户的利益。

（3）保斯公司自身建立了一套EDI系统标准，使公司可以与PIE的230个电脑终端保持动态联系。如果一个国内发货将要开始，有关信息立即可以发送到终端。这样，保斯公司通过货物运动和交付的跟踪系统完成了自身对运输活动的监控。 第8章 供应链物流系统网络规划与设计

二、1．供应链网络结构 供应链业务流程 供应链管理要素 2．提高供应链整体价值

3．效率性供应链 响应性供应链。

4．回收产品提供者 产品回收商 产品再制造商5．生产商 回收产品再处理中心

三、1．B 2．B 3．D 4．A 5．C

分销商 消费者

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